Gerencia estratégica

Análisis comparativo entre modelos diagnósticos

Presentado al tutor: Claudia Patricia Montiel Castaño

Presentado Por:

Karolaine Calderón Jiménez ID 741433

Alejandra Gómez Chavarriaga ID 741422

UNIMINUTO

Corporación Universitaria Minuto de Dios Facultad de Salud

Administración en seguridad y salud en el trabajo III Cuatrimestre

Noviembre de 2022
 Análisis comparativo entre modelos diagnósticos

Modelos de

diagnóstico Concepto y Ventajas Desventajas

organizacional características

Pestel Es un análisis del • Sirve para analizar • Esta mas enfocado

entorno organizacional todo tipo de en el análisis del

a través de los empresas entorno externo de la

siguientes factores: • Ayuda a la toma de organización

Políticos, Económicos, decisiones • Necesidad de

Sociales, tecnológicos, • Una vez actualizarla

ecológicos y legales. identificados los periódicamente, ya

El resultado servirá posibles factores de que estos factores

para identificar riesgos, permite suelen estar en

amenazas y anticiparse para constante cambio.

debilidades. planificar y prever • Si no se definen

Determina la situación problemas claramente los

actual de la • Metodología objetivos no se sabe

organización, con la sencilla de utilizar. cuándo parar de

finalidad de crear • Permite el recoger la

estrategias, descubrimiento de información.

aprovechar las
 oportunidades, o oportunidades y

actuar ante posibles amenazas

riesgos

Análisis FODA El análisis FODA • Permite tener un • Se debe

consiste en realizar panorama de las complementar

una evaluación de los ventajas usando otras

factores fuertes y competitivas, pero herramientas para

débiles que, en su también de los conocer un panorama

conjunto, diagnostican riesgos de las mas acertado.

la situación empresas. • El análisis refleja solo

interna (fortalezas y • Es una herramienta factores generales.

debilidades) de una de fácil aplicación. • La imagen

organización, así como • No se limita al proporcionada por el

su evaluación externa análisis de un solo análisis FODA

(amenazas y entorno, sino que muestra la situación

oportunidades), es analiza tanto el de la organización

decir, las entorno interno durante un período

oportunidades y como el externo. de tiempo específico,

amenazas. • Mediante un buen es decir que este

sirve para evaluar de análisis FODA se análisis puede

manera visual y puede ayudar a cambiar

concreta una situación

 y tener un panorama crear nuevas ideas periódicamente.

de las consecuencias, para el negocio. • Las fortalezas y

ya sean buenas o • Permite desarrollar debilidades no

malas. un plan de acción siempre se muestran

detallado, teniendo objetivamente, ya

en cuenta los que depende en gran

riesgos y medida de quién

situaciones de crisis realizó

específicamente el

análisis. Puede

sesgar la forma de

ver cada factor.

Matriz MEFI Y MEFI: es un • Permite tener una • Cada uno de los

MEFE instrumento que nos visión inicial al elementos

permite realizar una contexto de la identificados y

evaluación interna de organización. analizados

la organización, • Son unos corresponden a un

permitiendo analizar la excelentes momento

efectividad de las instrumentos de determinado de

estrategias aplicadas evaluación que tiempo por lo que

y conocer con detalle permiten formular estas variables

su impacto, evaluando estrategias exitosas podrían cambiar

las Fortalezas y para una empresa. • Puede dar resultados

Debilidades más • Facilita la creación subjetivos

relevantes para de estrategias con dependiendo de las

formular estrategias la finalidad de percepciones de los

capaces de solventar, aprovechar las que participen en el

optimizar y reforzar los oportunidades y análisis y así tomar

procesos internos disminuir las decisiones erradas.

ejecutados. amenazas

MEFE: es una

herramienta

de diagnóstico que

permite identificar y

evaluar los factores

externos, a través de

las

Oportunidades y

Amenazas más

importantes de la

organización, que

puedan influir en su

crecimiento y
 expansión. Dicha

evaluación se realiza a

través de un

sistema de

ponderaciones,

comparando la

información y

situaciones que

influyen en las

metas y objetivos de la

Dependencia o

Entidad.

5 fuerzas de Es una herramienta • El modelo tiene la • Aplicar el método es

porter que sirve para analizar capacidad de bastante sencillo,

las fuerzas orientar a las pero se debe tener

competitivas de una empresas para una buena cantidad

empresa, de esta poder producir de datos para poder

forma, aprovechar las nuevos y mejores determinar un

oportunidades productos. resultado acertad.

presentes del mercado • Conocer el sector • Es un modelo de

y a su vez disminuir las de la empresa. análisis externo, no

posibles amenazas.
 La herramienta está • Capacidad de se puede analizar el

compuesta por las identificar nuevas entorno interno.

siguientes cinco oportunidades de • No contempla otros

fuerzas: negocio factores aparte de los

del mercado.

Poder de los clientes Factores como el

Amenaza de nuevos gobierno, el factor

competidores legal, ambiental,

Poder del proveedor tecnológico, entre

Amenaza de productos otros que tengan que

sustitutos ver con la empresa.

Rivalidad competitiva

Modelo de diagnostico sugerido

Se sugiere un modelo diagnostico integral, donde se pueda realizar un análisis no

solo de los factores internos como lo son la metodología de trabajo, clima laboral

interno y visión de la empresa, debilidades y fortalezas, así como los factores

externos, como lo son la normatividad legal aplicable, el medio ambiente,

tecnología, política y demás amenazas y oportunidades relacionadas con la

empresa. Que permita evaluar el funcionamiento de la empresa, permitiendo

identificar las brechas o debilidades y trazar las metas y objetivos esperados y a

partir de allí proponer planes de mejora.

Para el análisis del entorno interno se propone identificar las áreas críticas de la

empresa, las cuales son fundamentales para el posible funcionamiento de la

misma, realizar un análisis donde se determinen las debilidades de cada área,

pero también las fortalezas, así como los planes de mejora para cada debilidad y

cuáles serán esas estrategias para tener una ventaja competitiva en el sector.

Para realizar un análisis del entorno externo se propone realizar un análisis

comparativo con la competencia, identificando oportunidades de mejora y

amenazas, pero también estudiar los cambios normativos que le apliquen a la

empresa, las factores ambientales, políticos y avances tecnológicos, esto para

identificar los aspectos que tiene que mejorar la empresa para ser competitiva en

el mercado.

BIBLIOGRAFIA

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Científico de la Escuela Preparatoria No. 1, 4(8), 1-2.

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• Talancón, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar

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• Herrera, R., & Baquero, M. (2018). Las 5 fuerzas de Porter. Universidad de

Chile, 10.