DIAGNÓSTICO

Grupo 3: Karen Martínez, Shirley Galvis, Karina Vilchez, Laura Salazar

ORGANIZACIONAL
Qué es el Diagnostico
organizacional? Es un recurso que se utilizar para: Potenciar los recursos
Potenciar las capacidad
Es un elemento que sirve para la toma de decisiones. estrategica de una
organización.
Como objetivo prinicipal tiene:
Aumentar la Productividad Tiene como
Competitividad
Supervivencia objetivo
Y por último el Crecimiento de cualquier organización.
SUS PRINCIPIOS SON: Evaluar y Todo diagnóstico
Toda práctica sin monitorear en es situacional
teoría es una contexto
barbarie Conocer es realizar
Todo exceso de diferenciaciones en
información es el lenguaje
desinformación
SUS ELEMENTOS SON:
Generación de Organización de Análisis-
información información interpretación de
Formas de recolección, Diseño de procedimientos información
herramientas y para procesar información Separar los elementos
procesos Almacenamiento de básicos y examinarlos
Metodología  datos responde
Frecuencia Ordenamiento de la cuestionamentos iniciales.
información
PROCESO Análisis de direccionamiento organizacional (b), y de
1. Identificación de la factores internos por funciones cruzadas (c,d,e,f)
organización
2. Auditoría externa (a) a) Evaluación del entorno
3. Auditoría interna b) Direccionamiento estratégico
4. Selección, descripción y c) Finanzas
análisis de macro problema de Elementos d) Procesos internos cadena de valor
la organización del proceso e) Clientes
5. Diseño de estrategias f) Formación y crecimiento humano
MODELOS DE 1. Modelos inductivos MAP: No se limita a la descripción, sino que
avanza a la explicación de los problemas,
GESTION MODELO TRADICIONAL DOFA: Se define
como una herramienta de auditoria de la
organización, para detectar tanto el impacto
proveyendo además una excelente y
rigurosa metodología para el desarrollo del
Plan estratégico y la conformación misma
1. Modelos deductivos presente y futuro del entorno, como los de la estrategia por vía inductiva.
problemas propios de la organización. pasos generales
1.Selección de los problemas y definición del actor
EL MODELO 1-2: A partir de este patrón, hacen 2.Precisión del problema
3.Explicación del problema e identificación de las consecuencias
seguimiento de sus logros a través de la 4.Diseño de la situación objetivo
contabilidad tradicional, mirando su estado de Prodecimiento 5.Selección de las causas críticas
resultados mes a mes y corrigiendo el rumbo, si en Auditoría interna 6.Selección y diseño de planes de acción
7.Definición de responsables
particular la facturación cae. Diseño de 8.Presupuesto
Auditoría acciones 9.Análisis estratégico de viabilidad
externa estratégicas 10.Análisis de vulnerabilidad
11.Petición y rendición de cuentas

INFORME "LA CABEZA ENCABEZA"

Concepto final Documentos Instructivo

de la Certificados de constitución y Factores externos.
organización gerencia y de representación 1.Las fuerzas externas
sobre  calidad y Estado de Balance legal 2.La cadena productiva y el cluster
utilidad Resultado general 3.Análisis de competitividad
Factores internos.
•Los informes de avance consisten en transformar mucha información primaria en poca información 4. Direccionamiento estratégico,
secundaria. 5. Perspectiva financiera
•Cada informe de avance debe tener sus respectivos anexos. 6. Perspectiva de procesos internos
•Los Informes no debe contener ninguna transcripción de los documentos de la empresa o de libros. 7. Perspectiva de cliente,
•Los informes de avance debe hacerse con el cumplimiento de las normas ínter-nacionales de presentación 8. Perspectiva de formación y crecimiento
de trabajos escritos
REFERENCIAS
Vidal, E. (2004). Diagnóstico organizacional: Evaluación sistemática del desempeño empresarial en la era digital.2da ed.
Colombia., Bogotá. Ecoe ediciones. Disponible en:
https://www.academia.edu/35999176/Libro_diagnostico_organizacional_elizabeth_vidal_arizabaleta
Proulx, D. (2014). Diagnóstico y cambio organizacional: elementos claves. Peru, Magdalena. Asociación para el Mejoramiento de la
Educación Básica de Piura. Disponible en: file:///C:/Users/acer/Downloads/030824785.pdf