Universidad Cooperativa de Colombia

Programa de Administración de Empresas

ORGANIGRAMAS
Distribución de espacios físicos
Carlos Augusto Pinilla Moreno
2020
Áreas,
Unidades
ESTRUCTURA
Administrativas,
ORGANICA
Departamentos,
Divisiones,
Secciones.
ESTRUCTURA ORGANICA
 ESTRUCTURA ORGANICA

División ordenada y
sistemática de las
unidades de
trabajo de la
organización
atendiendo al objeto
de su creación.
 ORGANIGRAMA
Representación gráfica de
la estructura orgánica de
una institución o de una
de sus áreas o unidades
administrativas, en la que
se muestran las
relaciones que guardan
entre sí los órganos que
la componen.
OBJETO:
Son el instrumento idóneo para plasmar
y transmitir en forma gráfica y objetiva la
composición de una organización.
UTILIDAD:

 Proporcionan una imagen formal de la

organización.
 Constituyen una fuente de consulta oficial.
 Facilitan el conocimiento de una
organización, así como de sus relaciones de
jerarquía.
 Representan un elemento técnico valioso
para el análisis organizacional.
CLASIFICACION DE LOS
ORGANIGRAMAS.
1. (Por su ámbito): ORGANIGRAMA GENERAL

Contienen información representativa de una organización hasta

determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y
características.
1.2. ORGANIGRAMA ESPECIFICO

Muestran en forma particular la estructura de una unidad

administrativa o área de la Organización.
2. (Por su contenido: ) ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Incluyen en el diagrama de organización,
además de las unidades y sus
interrelaciones,
las principales funciones que tienen
asignadas las unidades incluidas en el
gráfico.
2.1 ORGANIGRAMA INTEGRAL

Es la representación gráfica de todas las unidades

administrativas de una organización
así como sus relaciones de jerarquía o dependencia
 3. (Por su presentación) ORGANIGRAMA
VERTICAL

Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular en la parte
superior, desagregando los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los
de uso más generalizado en la administración, por lo cual se recomienda su uso en los
manuales de organización
 3.1 ORGANIGRAMA HORIZONTAL

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo

izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma análoga a columnas, mientras que
las relaciones entre las unidades por líneas se disponen horizontalmente.
 3.1 ORGANIGRAMA CIRCULAR

En el organigrama circular se produce una interacción entre todas la áreas y

departamentos generando una comunicación transversal a toda la organización. En una
versión actual, el cliente esta en el centro del organigrama y toda la organización trabaja
para servirle.
 DISEÑO DE LOS
ORGANIGRAMAS.
Forma: Textos :
Dirección General

Dir
ecci
ón
Gen
Dimensión: eral

Líneas de
Conexión:
Exposición de Áreas , no de cargos, excepto los
cargos en staff

Gerente

Gerencia
Presentación jerárquica:
Presentación jerárquica Sociedad de
Responsabilidad Limitada:

Órganos de Dirección: - Asamblea General

- Consejo de Administración

Representante Legal: Gerente General

Órganos de Control: - Junta de Vigilancia -

Revisor Fiscal
Presentación jerárquica Sociedad
Anònima:

Órganos de Dirección: - Asamblea General

de Accionistas - Junta Directiva

Representante Legal: Gerente General

Órganos de Control: - Junta de Vigilancia -

Revisor Fiscal
Asesoría Interna :

Es la que proporcionan las unidades asesoras, que forman parte de la

estructura organizacional, a los órganos de línea.
Estas unidades asesoras están conformadas con recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos de la organización. Su ubicación en el organigrama se
suele representar por medio de líneas continuas de trazo fino colocadas
perpendicularmente a la línea de mando de la unidad a la cual se adscriben
Asesoría Externa :

Es la que suministran unidades asesoras a los órganos de línea, que aunque

forman parte del gráfico de la organización, desempeñan sus funciones en forma
independiente de ésta. Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas
de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la
unidad de la cual dependen jerárquicamente
Organigrama Jerárquico :
Organigrama Circular :
Organigrama Piramidal :
 Bueno…hora de hacer
organigramas….empecemos
por lo mas sencillo…
EJERCICIO 1
EJERCICIO 2
EJERCICIO 3
DIRECCION
GENERAL

RECURSOS
MERCADEO FINANZAS PRODUCCION
HUMANOS

Nomina Ventas Compras Alamacen

Reclutamiento Publicidad Contabilidad Calidad

Seguridad
Tesoreria Taller
social

Capacitacion
EJERCICIO 4
AHORA SI…..¡ EL
TALLER ¡¡¡¡