MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

REALIZAR FUNDAMENTOS, PLANEACIÓN DEL PROYECTO

ENTREGADO POR:

ADRIANA MARIA MACÍAS CÓD: 66.657.068

CEL: 3122935981

GRUPO: 207028_14

TUTOR:
LUZ MERY ROZO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL - ECBT
CEAD PALMIRA
FEBRERO 2020
 INTRODUCCION

.
 1. El estudiante lee del libro: “La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones (p. 55-74), de Hidalgo, N. (2013),
ubicado en el entorno de conocimiento unidad 2; Realizar un cuadro comparativo de los modelos del proceso innovador,
modelo lineal; Modelo Mixto; Modelo Integral. El aporte se realiza directamente en el foro, sin documento adjunto.

Tabla de los modelos del proceso innovador

Aspectos Modelo Lineal Modelo Mixto Modelo Integral

Realicen de
manera concreta y un modelo lineal que Representa una secuencia lógica, no como consecuencia de la
clara la interpreta el origen de una necesariamente continua, que puede consideración de que el tiempo de
descripción del innovación tecnológica como ser dividida en series funcionalmente desarrollo es una variable crítica del
modelo un distintas, pero con etapas
proceso que hay que tratar de optimizar de
proceso secuencial y ordenado interdependientes e interactivas. manera continua, se comienza a plantear
que, a partir del conocimiento representa una compleja red de canalesdesde una perspectiva operativa que las
científico y tras diversas fases de comunicación, intra y extra etapas del proceso de innovación
(investigación aplicada, organizativos, que unen las diferentestecnológica deben ser consideradas
desarrollo y producción), fases del proceso entre sí, con el gestionadas) mediante procesos no
comercializa un producto o mercado y con el conjunto de la secuenciales, solapados o incluso
servicio que puede ser de comunidad científica concurrentes o simultáneos. Si bien el
interés para el consumidor. proceso exige entonces profundizar de
Entre los modelos mixtos encontramos manera específica en acciones de
el modelo de marquis, de Roberts y el planificación y control, ya que el efecto de
modelo Kline de Rothwell y Zegverld realimentación debe ser continuo y
constante, lo que implica un incremento
del riesgo
asociado al proceso innovador, se consigue
introducir el nuevo producto en el mercado
más rápidamente que los competidores.
Describan en
forma concreta las Su principal característica es Se caracterizan por la interacción entre Se presenta el enfoque llamado “enfoque
características del
modelo su linealidad, que supone un
escalonamiento progresivo,
secuencial y ordenado desde
el descubrimiento científico
(fuente de innovación), hasta
la investigación aplicada, el
desarrollo tecnológico,
fabricación y el lanzamiento al
mercado de la novedad.
Además, para gestionar los
procesos de innovación
tecnológica son
excesivamente simplificados y
no explican
importantes aspectos que
intervienen de forma activa en
ellos.
Registren los El modelo lineal (Technology-
elementos comunes Push).
de los modelos Investigación básica
indicados Investigación aplicada
Desarrollo
Producción
Comercialización
Mercado
El modelo lineal Market-Pull
este contiene los mismos
elementos, pero incluye la
necesidad del mercado
las capacidades tecnológicas y las Rugby” es tradicional de carácter
necesidades del mercado además los secuencial y representa una idea en grupo,
modelos resaltan la importancia de los donde el proceso de desarrollo del
procesos retroactivos que se generan producto tiene lugar a un grupo
entre las distintas fases de la multidisciplinar, los cuales trabajan juntos
innovación hasta el final, pasando por etapas bien
estructuradas y definidas.
Los elementos que se presentan son: En el modelo integral se tiene los
Nueva necesidad siguientes elementos:
Necesidad del mercado Marketing
Generación de ideas Investigación básica y aplicada
Nueva tecnología Desarrollo de productos
Estado de arte Ingeniería de producción
Investigación básica Componentes proveedores
Investigación aplicada Producción
Desarrollo
Producción
Comercialización y
Mercado
 REFERENCIAS

EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS SOBRE EL PROCESO DE INNOVACIÓN

file:///C:/Users/adria/Downloads/Dialnet-
EvolucionDeLosModelosSobreElProcesoDeInnovacion-2499438%20(2).pdf

Hidalgo, N. A., León, S. G., & Pavón, M. J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones (p. 55-65). Madrid, ES: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11059180&p00=la+gestion+de+la+innovacion+y+la+tecnologia