FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Tema:
ACTIVIDAD 11 – ARBOLES DE DECISION
Curso:
Métodos Cuantitativos
Docente:
Ing. Humberto Frías Carrasco

Integrantes:

Adanaque Rosas Lizbeth

Morocho Córdova María Concepción
Segura Sandoval Karol Joanm
Serquen Chinchay Martin Eduardo
Talledo León Danica

Ciclo: VIII.
Piura- Perú
2019
 INTRODUCCIÓN

El árbol de decisión es una forma gráfica y analítica que representan todos los eventos y

sucesos que pueden surgir en una decisión asumida en cierto momento, los árboles de

decisión ayudan a tomar decisiones acertadas desde el punto de vista probabilístico ante

un abanico posibles decisiones.

Dentro de la Gerencia y la Administración financiera serán de gran ayuda pues se logrará

tener un mapa que pueda medir el riesgo y beneficios de las decisiones tomadas,

claramente será de mayor precisión en cuanto se pueda contar con la mayor cantidad de

información posible que nos permita elegir las opciones que minimicen el riesgo y

maximicen los beneficios.

La técnica del Árbol de decisiones facilitará la representación y análisis de diferentes

situaciones futuras de forma secuencial a través del tiempo, es de gran utilidad cuando se

debe optimizar diferentes decisiones. La técnica del Árbol de Decisiones involucra varias

alternativas, de tal manera que es necesaria la identificación de todas para optimizar los

resultados a obtener.

Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las

empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como

herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.

 ÁRBOL DE DECISIÓN - ANÁLISIS DE DECISIÓN

Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una

serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una
organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos,
probabilidades y beneficios. Se pueden usar para dirigir un intercambio de
ideas informal o trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor
opción.

Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y

luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea
nodos adicionales, que se ramifican en otras posibilidades. Esto le da una
forma similar a la de un árbol.

Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de probabilidad, nodos de

decisión y nodos terminales. Un nodo de probabilidad, representado con un
círculo, muestra las probabilidades de ciertos resultados. Un nodo de
decisión, representado con un cuadrado, muestra una decisión que se tomará,
y un nodo terminal muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.

Los árboles de decisión también se pueden dibujar con flujo, que a algunas
personas les parecen más fáciles de leer y comprender.
 Símbolos de los árboles de decisión

➢ Ventajas y desventajas

▪ Los árboles de decisión siguen siendo populares por razones como las siguientes:
▪ Son muy fáciles de entender
▪ Pueden ser útiles con o sin datos fehacientes, y cualquier dato requiere una
preparación mínima
▪ Se pueden agregar nuevas opciones a los árboles existentes
▪ Su valor al seleccionar la mejor de numerosas opciones
▪ Se combinan fácilmente con otras herramientas de toma de decisiones
▪ Sin embargo, los árboles de decisión pueden volverse excesivamente complejos. En
esos casos, un diagrama de influencia más compacto puede ser una buena alternativa.
Los diagramas de influencia se enfocan en los objetivos, las entradas y las decisiones
fundamentales.
 Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las
empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como
herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y
propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones.

➢ Características de un árbol de decisión

• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.

• Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las
mejores suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados.
METODOS DE LOS ARBOLES DE DECISIÓN PARA LAS TOMA DE DECISIONES

• Plantean el problema de forma clara para que todas las opciones se analicen.
• Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
• Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
• Ayudan a llevar a cabo las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de
los mejores supuestos

➢ Cómo hacer un árbol de decisión

Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca generar cuáles son
las alternativas – sean buenas o malas- de cada factor a evaluar.

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites,
tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc.

Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior
separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de
15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera. Por
ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo lugar el
tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente.

Paso 4. Comienza a ver variables

Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de comenzar la
ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que buscamos es
generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de
esas cuatro salieron 12 más, esto te ayudará a profundizar en lo más conveniente. Pon
atención en este ejemplo donde se evalúa el costo beneficio de proveedores.
Nota. Si el resultado es incierto, identifícalo con un pequeño círculo, si el resultado es otra
decisión, identifícalo con un cuadro más. Lo importante de esto, es crear tu propio lenguaje
de análisis e identificación, de esta forma será más sencillo analizarlo y mostrar los
resultados.
Paso 5. Selecciona una alternativa

Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en
cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga
paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados y esto
perjudicaría todo el proceso de selección.

Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión

Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso
en la evaluación de alternativas.
 ➢ Ejemplo 01

Solución:
 CONCLUSIONES
Una característica común de los administradores es la responsabilidad, en las empresas todo

el tiempo se toman decisiones para darle solución a los problemas, buscando siempre la mejor

alternativa, y para ello debemos aplicar un diagnóstico adecuado y realizar una búsqueda

minuciosa, para elegir la mejor alternativa basada en un proceso de ramificación, los expertos

han creado metodologías una de ellas es el árbol de decisiones que permite estimar

alternativas ante la solución de problemas.

Está herramienta del árbol de decisión nos permite desarrollar nuestra inteligencia y sentido

común ya que claramente se plantean problemas con la finalidad de ser analizadas totalmente

y ver las consecuencias a través del grafico que probabilidades ocurrirán si tomamos tal

decisión y que resultados obtendremos en el proceso de elección de las estrategias y

decisiones que nos llevara a estar a un paso de ser eficaces.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

o (2013) - William T. Greenwood, autor del libro “Teoría de decisiones y sistemas ...
Este proceso de ramificación es el árbol de decisiones

o Autor: Prof. CP Felipe R. Mangani 1 Teoría de la Decisión – El árbol de decisión

25/07/2015.