¡La universidad de todos!

Tema: ARBOL DE DECISIONES

Docente: Mg. Gaby Cabanillas Alva

Periodo académico: 2019 -1B

Escuela ENFERMERÍA Semestre: I
Profesional Unidad: IV
 ARBOL DE DECISIONES

• Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados

de una serie de decisiones relacionadas. Permite que un
individuo o una organización comparen posibles acciones
entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios. Se
pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o
trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la
mejor opción.
• Su metodología se basa en separar estimados,
desde consecuencias hasta costos y las empresas
suelen utilizar este diagrama para
determinar políticas empresariales o como
herramienta para la solución de problemas por
parte de los empleados.
Características de un árbol de decisión
• Plantea el problema desde distintas perspectivas
de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las
posibles soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del
resultado y su probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a
la información existente y a las mejores
suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los
eventos, las probabilidades y los resultados.
 Cómo hacer un árbol de decisión

Paso 1. Identificar todas las variables del problema central

Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista:
costos, trámites, tiempo de llegada del producto, daños
mercancía, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar los criterios de decisión, es
por ello que de la lista anterior separe cuáles son aquellos
factores que son primordiales para su empresa. Si de la lista
de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con
mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son
más importantes, enumera.

Paso 4. Comienza a ver variables

Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o
debilidades, asegúrese de comenzar la ramificación apartando
tres o cuatro alternativas para cada criterio.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol
de decisiones, siempre toma en cuenta la importancia de los
criterios y cada una de sus alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones,
cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla
podría dar resultados no deseados y esto perjudicaría todo el
proceso de selección.
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
• Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal,
analice con su equipo cada paso en la evaluación de
alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a
futuro.
¡Gracias!