PROPUESTAS ESTRATÉGICAS 2020

28 FEBRERO

Vivir Bien Constructora & Bienes Raices

Creado por: Angel Uriel Ortega Maceda

¿Quiénes somos?
Somos una empresa creada en Agosto del 2013, innovadora, creativa y con visión de futuro.
Nuestra filosofía empresarial es un compromiso con el servicio extraordinario, la honestidad y
la comunicación clara. Nuestros corredores experimentados y agentes son personas eficientes
y altamente capacitado; Combinamos lo mejor de un buen servicio a la antigua con la tecnología
y el marketing basado en la web.

Nuestro equipo de ventas y corretaje se encargara de canalizar su bien inmueble a diferentes

bancos y financieras, logrando así que la venta de su propiedad sea de manera directa con el
comprador, siempre con el compromiso de ofrecerle una venta inmediata, honesta, clara,
transparente y 100% efectiva.

Ofrecemos servicios de construcción (adiciones, renovaciones, re-modelaciones, etc.),

inversiones inmobiliarias, ventas, tanto para propiedades residenciales, comerciales,
automoviles y cualquier tipo de bien.
 ANÁLISIS EXTERNO

AMENAZAS DE NUEVO
COMPETIDORES
* Nuevas agencia de venta.
* Venta personal.
* Venta de productos
nuevos.

PODER DE NEGOCIACIÓN RIVALIDAD Y COMPETENCIA PODER DE NEGOCIACIÓN

CON LOS PROVEEDORES
* Intermediario.
* El pago se realiza hasta la
venta del bien.
* Se negocia el precio en
relacion a la comisión.
EN EL MERCADO
* Grupo Inmobiliario MICASA
* Fomento Inmobiliario de
Tehuacan S.A. de C.V.
* Iberobienes SA de CV.
CON LOS CLIENTES
* Publico engeneral.
* Clientes antiguos.
* No hay compradores a
escala.
* Planes de financiamiento.

AMENAZAS DE NUEVOS
PRODUCTOS
* Renta de bienes o servicios
a costos mas accesibles.
* Planes de financiamientos
a mas años con menor tasa
de interes.
ANÁLISIS INTERNO
EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Politicas gubernamentales. 1. Salarios bajos.
INTERNOS 2. Expansión de mercado. 2. Ventas directas.
3. Inseguridad. 3. Inseguridad.

1. Costos. 1. F1 – O2 6. F1 – A1
FORTALEZAS 2. Disponibilidad. 2. F2 – O2 7. F2 – A2
3. Calidad. 3. F2 – O3 8. F3 – A3

1. Garantia.
4. D2 – O2 9. D1 – A1
DEBILIDADES 2. Infraestructura.
5. D3 – O2 – O3 10. D1 – A2
3. Publicidad.
PROPUESTAS
NÚMERO PROPUESTA

Aprvechar la expansión del mercado atacadolo con mejores costos y más

1.
accesibles.

2. Tener disponibilidad de acuerdo al mercado que se ataque.

Disponibilidad de bienes de acuerdo a las necesidades para atacar la

3.
inseguridad.

4. Mejorar las instalaciones para un crecimiento inminete de la compañía.

Publicidad para un mercado más amplio, e incluir en la publicidad opciones

5.
para la mejora de seguridad del cliente.

6. Mejora de costos y planes de financiamiento adecuados al salario del cliente.

Variedad de productos atacando las ventas personalisadas que es un producto

7.
especifico.

8. Mantener una calidad en nuestros productos y asegurar un buen producto.

Ofrecer productos de mejor calidad, aumentando la garantia a pagos

9.
pequeños.
Garatizar un mejor serviicio al cliente evitando el trato directos, funcionando
10.
como un mejor intermediario.
BIBLIOGRAFÍA
• Arias, F. (1990). Adinistración de Recursos Humanos. México: Editorial Trillas.

• Castro, L., & Yamilé, S. (2012). La evolución del conocimiento en las organizaciones
inteligentes. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4776959.pdf

• Estrada, E. P. (2015). Estrategias y modelos de negocios. Madrid: Editorial Universitaria

Ramón Areces.

• Porter, M. E. (2015). Estrategia Competitiva. México: Editorial Patria.

• Rodriguez, D. (2001). Diagnóstico Organizacional. México: GrupoEditor Alfa Omega S.

A. de C. V.

• Zanatta, S., & Susana, M. (2013). La importancia del capital intelectual en las
Organizaciones. Obtenido de https://www.uv.mx/iiesca/files/2014/01/05CA201301.pdf