PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE OBRA INGENIERA CIVIL

2017

LA FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

El rubro de la construccin viene creciendo significativamente en el Per debido al dficit de
infraestructuras existentes. Sin embargo, la mayora de empresas se rige por un sistema de
construccin tradicional con procedimientos constructivos ineficientes lo que nos limita
como pas a crecer con mayor velocidad. Al bajo nivel de productividad se suma el problema
de la seguridad laboral del sector. Estos indicadores nos permiten visualizar la poca
evolucin que ha estado teniendo el sector construccin en el Per a pesar de su apogeo
econmico.

La planificacin y ejecucin de los proyectos de construccin en el Per est en proceso de

cambio. Su implementacin est acompaada de un avance tecnolgico que no est a la
medida de la industrializacin, pero que poco a poco va haciendo ms competitivo y
productivo nuestro rubro. Estos cambios que vienen dndose en el Per, incluyen nuevas
metodologas de construccin, entre los cuales est la filosofa Lean construction.Esta
filosofa tiene la intencin de mejorar a gran nivel la produccin de nuestra industria con su
metodologa de trabajo enfocada en la reduccin de los desperdiciosa travs de las
herramientas que propone, propias de su sistema o de otras corrientes, siendo las ms
importantes de ellas el Last Planner System, Sectorizacin, tren de actividades, buffers, nivel
general de actividad y las cartas de balance.

En el presente trabajo se aplican los conceptos del Lean construction o construccin sin
perdidas, alternativa que se viene usando con buenos resultados en las mejores empresas
del mundo y desde hace algunos aos en nuestro pas, a un proyecto de edificaciones para
poder estudiar los resultados del uso y compararlo con estndares de resultados de obras
realizadas mediante la metodologa tradicional de construccin en el Per.

TREN DE ACTIVIDADES
Los Trenes de Trabajo son secuencias de actividades que fluyen como un tren, donde los
vagones son las actividades; el objetivo es reducir las holguras entre dichas actividades a
travs de la relacin de dependencia, convirtiendo todas las actividades en crticas.
La programacin rtmica permite programar fsicamente cualquier obra de carcter
repetitiva, adems de programar los materiales y mano de obra requeridos durante su
ejecucin. Yo lo uso bastante en conjunto de viviendas en extensin. Entrega un detalle tal,
que permite detectar atrasos/adelantos en cuanto a que actividad lo produce, en qu casa y
en qu fecha.

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EJEMPLO DE ACTIVIDAD - ELIMINACION DE DESMONTE DE OBRA

Caractersticas

Las actividades (procesos) se consideran como una estacin de trabajo

Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda
Todos los procesos son cuello de botella, todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo
Consecuentemente, todos los das se tiene el mismo avance en el proyecto
La cantidad de recursos necesarios es constante.

PASOS A SEGUIR PARA LA ELABORACION DE UN TREN DE ACTIVIDADES

conocer el rea de trabajo, identificar reas pequeas, que puedan ser construidas en un
da de trabajo, curva de aprendizaje. La cantidad de trabajo debe ser equivalente entre s en
cada sector, es decir, todas las cuadrillas deben estar balanceadas para avanzar diariamente
el mismo metrado por cada actividad, sin holguras ni prdidas. De esta forma se minimizan
los picos de trabajo, y por lo tanto se reducen los valles plagados de tiempos muertos.
Listar actividades necesarias, El detalle de este listado deber ser tal que permita entender
claramente el proceso y a su vez que no signifique manejar muchas actividades que puedan
confundir a los obreros.

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Secuenciar las actividades previamente listadas de modo que se cubran todos los sectores
de trabajo. Este es el paso que toma ms tiempo y es muy comn que las primeras
secuencias que se consideren no sean las mejores, stas se irn mejorando a lo largo del
Proyecto. Se incluirn colchones de tiempo en funcin a la variabilidad de las actividades.
Siempre se tiene que tomar en cuenta que la duracin del tren debe encajar dentro de los
hitos del plan general. De no encajar, revisar la secuencia constructiva diaria, y ver la
manera de ajustarla. Tal vez sea necesario, por ejemplo, disponer de mayor cantidad de
equipos, o de mayor cantidad de obreros.
Dimensionar los recursos, la cantidad de obreros y de equipos necesario, considerando:
- Metrados de cada sector (del ms representativo).
- Velocidad de avance de cada cuadrilla bsica.
- Numero de cuadrillas bsica para que las actividades se ejecuten en 1 solo da (en
lo posible).

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