LA TRIPLE RESTRICCION

La Triple Restriccin es un concepto que consiste en el equilibrio que se debe mantener

para lograr el xito del proyecto. Se puede fijar como mximo dos de estas restricciones,
pero debe quedar como mnimo una libre que se pueda ajustar para mantener el equilibrio
en el proyecto.
Hoy en da se sigue utilizando el trmino restriccin triple, pero en la ecuacin de
restricciones ya no hay slo tres variables, sino que se incluyen las siguientes seis variables:
alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y satisfaccin del cliente

Qu pasa cuando vara el alcance

Sabemos que es comn que los proyectos terminen en un plazo mayor del planificado o
que se tenga una desviacin del presupuesto, que muchas veces las razones estn ya sea
en la deficiente planificacin y estimacin de costos o en la deficiente gestin del gerente,
pero quiero referirme a una razn bastante comn por la que se alteran las proporciones
del tringulo en un proyecto y muchas veces es difcil para el gerente detectarla o manejarla
y me refiero a la modificacin en el alcance.Un cambio de alcance, puede producirse
muchas veces a travs de una sucesin de requerimientos simples del cliente o lder
funcional del proyecto y que aparentemente representan en forma individual un cambio muy
mnimo sobre las variables del proyecto. En esos casos, el gerente debe tener la claridad
de identificar que estn fuera del alcance convenido en el acta de constitucin del proyecto
o contrato y por lo tanto negarse de manera educada a implementarlas, ya que de lo
contrario generarn una desviacin en el plazo o en el presupuesto.
En los proyectos que cuentan con una definicin del alcance clara y detallada, es ms
factible para el gerente del proyecto detectar los posibles cambios antes de que ocurran y
lo que es ms importante, sustentar que no fueron considerados inicialmente. Por el
contrario en proyectos que no tienen una definicin del alcance clara, dicha labor ser ms
difcil de realizar. Por eso una recomendacin para los gerentes de proyectos que recin se
inician y por qu no, para los que ya tienen experiencia, es que se tomen un buen tiempo
(en proporcin a la envergadura del proyecto) en la definicin detallada del alcance, lo que
les evitar dolores de cabeza posteriores y sobre todo reducir el riesgo de no poder
sustentar cuando algo que est pidiendo el cliente no est dentro del alcance del proyecto.
La calidad es otra dimensin que est relacionada con la triple restriccin y hay quienes
piensan que el producto de la triple restriccin es la calidad o consideran a la calidad como
una cuarta restriccin, pero en realidad los requisitos de calidad estn definidos como parte
de las caractersticas del producto. En el caso de que se necesitara una mejora en la calidad
del resultado, se puede lograr, pero seguramente significara un incremento en el costo y en
los recursos requeridos.
Para lograr que las tres variables que conforman la triple restriccin se mantengan en
equilibrio, una buena prctica que debe aplicar el gerente del proyecto es realizar chequeos
de rutina en el avance del proyecto y asegurarse de que en cada tarea se asignen los
recursos ms adecuados para realizarla