¿Cuál es la importancia de la Administración del Recurso Humano?

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS, SU
IMPORTANCIA
El área de Recursos humanos tiene una importante función en la compañía es
de aprovechar los recursos humanos, materiales y tecnológicos para poder
generar áreas de desarrollo y crecimiento para todo su personal, tomando siempre
en consideración la legalidad y normatividad bajo las cuales deben regirse de tal
manera que se vea reflejado en la calidad de vida en el trabajo que tiene cada
colaborador; para ello el área de recurso humanos debe contar con colaboradores
que cuenten con los conocimientos, habilidades y destrezas para lograr que la
organización en su totalidad cuente con los recursos para poder lograr tener un
buen clima laboral.
Los compañeros de trabajo son más vistos y tratados que inclusive la misma
familia. La administración de recursos humanos no existiría si no hubiera personas
trabajando dentro de las organizaciones. Además es aplicable en todo tipo de
organizaciones, sin importar si es micro, pyme o grande la empresa, el
departamento de personal trabaja en un papel de alta importancia en actividades
de contratación, capacitación y desarrollo de sus trabajadores con el fin de
alcanzar los objetivos de la compañía.

OBJETIVO DEL AREA DE RECUSOS HUMANOS

 

El área de Recursos humanos tiene una importante función dentro de una

empresa la cual debe encargarse de que la organización de sus colaboradores,
programar que mantengan, no buena, sino una excelente relación laboral. Es
decir, la encomienda y obligación de verificar que los trabajadores estén en un
ambiente acoplado y perfecto para realizar sus actividades de forma eficaz y
eficiente. Para obtener el éxito en el área de recursos humanos debe reconocer
al capital humano de la organización, fundamental saber que el crecimiento de una
empresa está condicionado en gran medida por el esfuerzo del personal.

Entre los objetivos podemos identificar:

 Siempre promover los objetivos de la empresa.

 Garantizar el máximo desarrollo y eficiencia del capital humano.
 Cumplir y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la compañía.
 Desarrollar un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y
de la organización.
 Dotar a la organización de gente calificada y motivada.
 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

El proceso de contratación y término de un contrato laboral es ejecutado por

Recursos Humanos. Las empresas deben aprovechar cada habilidad y destreza
de sus especialistas con el fin de que su área funcione perfectamente.

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ADMINSITRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS, SU
IMPORTANCIA EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL
Para una empresa su departamento de Recursos Humanos (RH) es uno de los pirales bajo
los cuales dicha organización deberá apoyarse para poder definirse, posicionarse y
consolidarse dentro del rubro en el cual buscan ser los mejores a través de sus productos
o servicios, la administración de esta área llevada de manera adecuada tiende a arrojar
los mejores resultados a nivel planta donde toda la plantilla de trabajo se vea beneficiada.

La administración de recursos humanos tiene como principal objetivo aprovechar los

recursos humanos, materiales y tecnológicos para poder generar áreas de desarrollo y
crecimiento para todo su personal, tomando siempre en consideración la legalidad y
normatividad bajo las cuales deben regirse de tal manera que se vea reflejado en la
calidad de vida en el trabajo que tiene cada colaborador; para ello RH debe contar con
colaboradores que cuenten con los conocimientos, habilidades y destrezas para lograr
que la organización en su totalidad cuente con los recursos para poder lograr tener un
buen clima laboral.

Características del Departamento de Recursos Humanos.

El tamaño de la de empresa es decisivo para algunas de las características
mencionadas mas abajo, este departamento debe ajustarse a la organización para
que sus actividades sean mas efectivas.
 En este departamento debe existir preparación y conocimiento de las
siguientes áreas: Derecho, Psicología Industrial, Medicina del trabajo, Labor
social, Comunicación social.
 Este sistema esta integrado a un conjunto de sub-sistemas que deben ser
conocidos por cada uno de sus miembros y clasificado según sus
capacidades, como son: Selección, Auditorias, Nomina, Evaluación de
desempeño, Descripción de puestos. Cualquier parte de este sistema que
colapse se llevara con el todo lo  demás.
 Así como hay actividades que son reguladas por leyes y las mismas deben
seguirse, así hay otras que dependen del tipo de empresa y eso debe ser
evaluado por el departamento de Recursos Humanos. Esto es lo que hace
que este departamento sea uno de los que debe estar mas enfocados a la
hora de tomar decisiones ya que las mismas afectaran directamente a la
organización.
 Mencionado lo anterior viene la pregunta, En que posición esta ubicada esta
parte de la organización? La mismas debe ser totalmente ambigua, debe
aprender a manejarse entre dos aguas (Las directivas y la de los empleados
directos) ya que este es el departamento que tiene contacto directo con los
empleados, lleva las informaciones de una forma clara pero a la vez debe
trabajar de la mano con los intereses de la organización.
Funciones esenciales del departamento de recursos Humanos.
Como bien sabemos Recursos Humanos es el departamento que mantiene el balance
entre la directiva y los empleados directos. Pero la misma solo es usada en su mínima
capacidad en muchas organizaciones y no llevan otras responsabilidades que son
esenciales para su buen funcionamiento. Las mismas listadas debajo.

 Reclutamiento y selección.
 Inducción de nuevos empleados.
 Capacitación de empleados.
 Remuneraciones.
 Motivación y clima laboral.

RECURSOS HUMANOS

Te explicamos qué son los recursos humanos, cuáles son sus diversas funciones y las
características generales de esta área en una empresa.
Los recursos humanos son el conjunto de personas que forman una empresa.

¿Qué son los recursos humanos?

Los recursos humanos son las personas con las que una empresa u
organización cuenta, con el objetivo de alcanzar las metas de la
compañía, bajo un contexto de respeto entre sus miembros.

Las empresas cuentan con recursos materiales (y económicos) que les

pertenecen pero, a su vez cuentan con la colaboración de personas
que componen dicha organización. A estas personas se las conoce
como recursos humanos de la empresa.

Estas personas, para poder formar parte de una organización, deben

cumplir con determinadas características de acuerdo a lo requerido por
los distintos puestos de trabajo. Además, deben poseer ciertas
 características no relacionadas con el puesto específico. Por
ejemplo, deben compartir los valores, principios y metas de la empresa.

Ver además: Cultura organizacional. 

Características de los recursos humanos:

1. Historia
La primera vez que se utilizó el término “recursos humanos” lo hizo el
economista John R. Commons en el año 1983 aunque dicho término
no se popularizó hasta la década siguiente.

El mundo laboral sufrió grandes cambios con la llegada

del neoliberalismo en la década del 90.

Este cambio ha profundizado los requisitos sobre el tipo de

empleado que cada empresa deseaba tener. Por tales razones se
hizo imprescindible la necesidad de personas específicas que puedan
realizar esta tarea de búsqueda de personal.

2. Área de recursos humanos

El área de recursos humanos es la encargada de seleccionar el personal.

Como consecuencia de lo antes dicho, la selección de personal se ha

vuelto cada vez más compleja, llegando a la necesidad de crear un
área específica de recursos humanos, dentro de las organizaciones,
para la contratación de los empleados.
3. No son patrimonio de la organización
A diferencia de otros bienes que tiene la empresa, sus empleados
conforman la compañía pero no son pertenencia de esta. Así las
experiencias y los conocimientos que poseen no les pertenecen a la
empresa sino a sus miembros. Por ende no forman parte de su
patrimonio pero sí de la conformación de la organización.

4. Comportamiento
Tanto las experiencias como los conocimientos son patrimonio de las
personas y es mediante su comportamiento que sumarán como valores
para la empresa que los contrate.

5. Acumulación de recursos humanos

Las mejoras realizadas de un ex empleado siguen beneficiando a la empresa en el
futuro.

Estos recursos presentan una característica acumulable

indirectamente pues directamente no es posible la acumulación de
dichos recursos humanos dado que estos se manifiestan mediante el
conocimiento y la experiencia de sus empleados.

Una vez que el empelado se retira de la empresa el conocimiento se

marcha con él. Sin embargo los aportes, mejoras o cambios
metodológicos que un ex empleado ha desarrollado dentro de la
empresa pueden continuar favoreciendo a la compañía incluso luego de
la desvinculación de dicho empleado.
6. Perfeccionamiento de los RRHH
Brindar capacitación a los empleados favorece a la empresa.

Mediante capacitaciones y entrenamientos los recursos humanos de

una empresa (es decir las personas que conforman dicha compañía)
pueden perfeccionarse para que se beneficie la empresa contratante.

7. Particularidades de los recursos

humanos
Dado que cada persona es única e irrepetible los recursos humanos
también lo son. Y cada recurso tendrá diferente caudal de
experiencias y conocimientos que aportan individualmente beneficios a
la empresa.

8. Funciones del área de recursos

humanos
El área de recursos humanos se encarga de regular los salarios.

 Regula las fases laborales de la organización.

 Se esfuerza para que los objetivos fijados por la empresa sean

logrados por los individuos que la conforman.

 Evalúa a cada uno de los individuos teniendo en cuenta sus

características como empleado pero también como persona en un contexto
social, familiar y con características particulares, que posee preocupaciones
 y sueños. De este modo el empleado deja de ser sólo un puesto en un
trabajo y pasa a tener identidad e individualidad como sujeto.

 Se esmera por alcanzar los niveles más altos de productividad en un

balance entre satisfacción de los empleados y bienestar de la compañía.

 Establece una conexión y/o nexo entre las diferentes áreas de una
empresa e interviene sobre algún conflicto o mal entendido que surja a nivel
sectorial o individual.

 Se encarga de las capacitaciones así como también de evaluar

problemas de los aprendizajes de los empleados y darle una pronta solución.

 Selecciona personal externo para cubrir áreas específicas.

 Interviene en la creación de áreas nuevas o bien en la reorganización

de áreas actuales.

 Reorganiza internamente personal evaluando sus capacidades,

experiencia y motivaciones para el cambio de un puesto de trabajo por otro
dentro de una misma compañía.

 Regula salarios (según se dicten en fuentes u organismos oficiales),

marca horarios de entrada y salida, control de ausentismo, vacaciones, etc.

9. Políticas de recursos humanos

La empresa debe buscar el crecimiento personal de sus empleados.

Dado que este sector se encarga de las relaciones personales entre los
miembros de una empresa es un área estratégica que tiene
determinadas política a cumplir:
 Sólo contratará a una persona que cumpla con todas las
características que el puesto vacante requiera.

 A la horade contratar personal, este sector privilegia la estabilidad

laboral en anteriores puesto de trabajo. Con frecuencia no son bien vistas las
personas con gran inestabilidad laboral o varios cambios de puesto de
trabajo en poco tiempo.

 Las mujeres embarazadas no son contratadas pues esto implica un

elevado costo para la empresa.

 Las empresas alientan, mediante el área de recursos humanos, el

crecimiento personal de los empleados.

 Se deben respetar todo tipo de creencias religiosas.

 No se fomentará la participación política dentro de la compañía

aunque se respetarán todo tipo de creencias que el individuo tenga siempre
y cuando no atente contra la libertad de otras personas.

 No concibe malos tratos ni comentarios xenófobos, agresivos o

vulgares entre los empleados.

10. Finalidad del área

Premiar la productividad es una buena manera de satisfacer a los empleados.

La finalidad principal del área de recursos humanos es que los

empelados se encuentren satisfechos y a gusto trabajando en el
puesto de trabajo. Para poder cumplir con esta satisfacción se pueden
realizar estrategias como:

 Incentivos económicos a la productividad.

 Premios o regalos (vouchers, descuentos, días libres).

 Trabajo de jornada reducida para mujeres amamantando o

estudiantes.

 Jornadas de salud física para empleados.

 Obsequios por días festivos.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/recursos-humanos/#ixzz6QYZS4NpW
 Características del recurso
humano y comportamiento
organizacional. Ensayo
 N Nitsa Lilia González Hernández

  18.02.2015

  3 minutos de lectura


o

Introducción
En toda empresa, la cantidad de producción está directamente relacionado con los
factores de la misma, uno de ellos y el más importante sin menos preciar el
recurso material, es el recurso humano, mismo que en relación de las estrategias
que la organización pueda tomar, radica en el cumplimiento de los objetivos de la
misma y así lograr un mejor desempeño organizacional.

Para que la empresa logre un éxito, se ha dado a la tarea que en el ámbito

administrativo se realicen planes estratégicos para apoyarse de distintas
disciplinas para tener un mejor comportamiento organizacional, se trata de una
tendencia empresarial que en los últimos años ha tenido un estudio profundo por
los beneficios que atrae a toda empresa sin importar su giro, el cuidado que se
tenga hacia el recurso humano puede generar un cambio considerable de un éxito
en la empresa.

15

Desarrollo
El ser humano por naturaleza se relaciona con otros, lo que significa que cuando
existe una relación y cada individuo tiene los mismos intereses, se genera una
organización, aunque no todo es maravilloso, ya que en ocasiones pueden
presentarse conflictos, los cuales se resuelven con una comunicación oportuna.
 Entonces, las relaciones humanas forman una organización, en el ámbito
empresarial es el mismo que en la vida cotidiana, solo que en éste tópico,
intervienen más personas, grupos y las autoridades que toman las decisiones para
hacer de la empresa un ente más, por lo que las necesidades individuales se
fusionan con los objetivos de la organización.

El Comportamiento Organizacional, se trata de todo lo relacionado con las

personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima conducción hasta
el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo desde su
propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas y
conflictos y los círculos virtuosos de crecimiento y desarrollo.

En un estudio de comportamiento organizacional, radica en que la investigación se

realiza sobre el personal o el recurso humano, el cual, dentro de sus
características, encontramos que son personas con pensamientos y
comportamientos individuales, además, su formación tiene varias influencias
como: la genética y la fisiológica, de allí, cada humano se desenvuelve en el área
de trabajo de distinta forma, según sus capacidades y objetivos personales que se
deben fundir con los de la empresa.

El recurso humano de toda empresa, se encuentra influenciado por el ambiente

que se genera en su interior, es decir, el ambiente entre las relaciones de los
empleados, la seguridad de su área de trabajo, lo que forma una personalidad en
el trabajador, misma que en corto plazo puede arrojar éxito.

Por otra parte, otra de las características del recurso humano que pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos
Organizacionales.
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organización.
4. Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo.
5. Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal
posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

El Recurso Humano es, según sus atributos individuales:

 Demográficas: edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, nivel académico,

etc.
 De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
 Psicológicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un ánimo en el recurso humano de desarrollo

personal y profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga
fácilmente un esfuerzo laboral, no únicamente por compromiso de un contrato
laboral, sino porque en su interior existe la voluntad de realizar, en todo lo posible,
su trabajo a pegado los objetivos y políticas de la empresa.

El recurso humano, es tan importante para el desempeño de la producción en la

empresa, lo que significa que deben unificarse los atributos individuales, el
esfuerzo laboral y lo de mayor énfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los
conceptos anteriores, esto con la finalidad de asegurar un desempeño laboral.

A partir de lo antes argumentado, se crea la ecuación del desempeño laboral.

Variable Factores clave Acciones administrativas

Atributos Características Mejora los programas y entrenamiento, así

individuales demográficas, de incrementa así capacidades para el desempeño.
capacidad y psicológicas.

Esfuerzo laboral Motivación para el Elaboración de un sistema justo de sueldos,

trabajo salarios, recompensas, para así incrementar la
voluntad en el empleado.

Apoyo organizacional Dinámicas de grupo, Con buena aportación del proceso administrativo,
(muy importante) organización, magnitud, incrementa las oportunidades de tener un alto
estructura y tecnología. nivel de desempeño.
Recursos metas y
promoción del liderazgo.

Apoyo organizacional – Contribuya a un mejor

 Apoyo organizacional – Contribuya a un mejor

Conclusión
Toda organización requiere de un grupo de personas que bajo los mismos
objetivos y necesidades trabajen para cumplir con sus expectativas de
mejoramiento personal, profesional y organizacional, por tal razón, el recurso
humano es, como lo he mencionado, uno de los factores de la empresa más
importantes, pues sin los mismos, simplemente las actividades y los procesos no
se podrían llevar a cabo, aun existiendo robots y maquinas programadas. El
recurso humano, cumple con la característica de ser único, persistente, lógico,
capaz y con personalidad, entre muchas cualidades más, que como empresa
puedes ser desarrolladas con programas que motiven al recurso humano a tener
un mayor desempeño, así, la empresa realiza una inversión y el empleado gana
también.