EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Escuela Dos Mundos

25 de abril de 2020
Asesor: Pierina del Refugio Nuño

Jorge Francisco Rosado Alanis

Matricula: 20004024
1. Organigrama: Para el organigrama de la Escuela dos Mundos me he de
decidido por el modelo mecanicista basado en los siguientes puntos:
a) Los problemas entre el personal al no tener tareas especificas ni
saber quien es su jefe directo ya que no está definido un
organigrama.
b) Los temas de enseñanza de una escuela son un punto muy delicado
por lo cual deben ser revisados, aprobados y supervisados por una
persona experta en los temas.
c) Al incluir la modalidad de licenciatura puede que haya profesores de
la plantilla actual que no se encuentren 100% capacitados para
impartir clases a este nivel.
d) Al establecer una cadena de mando mas amplia, las tareas se
deberían repartir mejor y entre mas personas por lo cual los horarios
de trabajo serán más fáciles de respetar, a su vez de ser necesario
se debería de ampliar la plantilla y considerar a algunos de los
profesores de la plantilla actual que se encuentren calificados para
los nuevos puestos de subdirector.
2. A mi parecer en la Escuela dos Mundos ni siquiera existe un diseño
organizacional o un organigrama establecido como tal, pero si tuviera que
elegir uno diría que su modelo es el de una estructura orgánica ya que
trabajan de forma multidisciplinaria, al no haber una cadena de mando
formalmente establecida la información fluye libremente y aunque hay
departamentos establecidos esto no se respeta del todo, en conclusión su
estructura es orgánica por el caos dentro de su organización y no por
elección propia.

3. Diseño organizacional contemporáneo: Para este diseño organizacional

en el caso de la Escuela dos Mundos propondría que se implemente la
estructura de equipos esto basado en los problemas que se han tenido en
cuanto a tareas no especificas asignadas en el personal y una cadena de
mando no establecida, con este tipo de modelo organizacional se eliminaría
la cadena de mando al no haber a quien reportar pero a su vez se permite
la segmentación de actividades permitiendo tener definidas las actividades
y funciones para cada miembro de la organización.
CONCLUSIÓN: Toda empresa debe contar con un diseño organizacional claro
que ayude al crecimiento de la misma, para esto se debe de analizar antes el
diseño que mas se ajuste a las necesidades de la empresa en base a sus
objetivos, actividades y recursos, mantener una estructura definida y clara para
todos los miembros de la empresa facilita el flujo del trabajo permitiendo que en
conjuntos se alcance un nivel alto de productividad y organización que incluso
pueden reducir tiempos y costos en las operaciones.

REFERENCIAS:

Matías Riquelme. (2017). Estructura Organizacional (Tipos Y Características). abril

25, 2020, de Web y Empresas Sitio web:
https://www.webyempresas.com/estructura-organizacional/

Daniel Quijia. (2015). Estructura Organizacional Contemporánea. abril 25, 2020,

de Daniel Quijia Sitio web: https://prezi.com/yo7jec_z33uh/estructura-
organizacional-contemporanea/
ITM PLATFORM. (2015). Estructuras organizacionales y gestión de proyectos.
abril 25, 2020, de ITM Platform Sitio web:
https://www.itmplatform.com/es/blog/estructuras-organizacionales-y-gestion-de-
proyectos/