Nombre completo:

Matrícula:

Nombre del Módulo: El Proceso Administrativo

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Escuela dos mundos

Fecha de elaboración:
Nombre del asesor: Gabriela Mendoza

• Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la

información del caso que acabas de leer y fundamentando tu postura con los
contenidos de la Unidad 2 y las lecturas que se te presentaron.

o Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y

justifícalo.
Justificación:

Dentro de la lectura se menciona que existen problemas dentro de la empresa

debido a que no se tiene un orden o jerarquía de cómo es que son los puestos
de cada trabajador. Únicamente se menciona la nómina y cada uno de ellos se
encarga por consiguiente de:

✓ Director se encarga de la toma de decisiones en la escuela

✓ El jefe de servicios escolares y de administración tienen a su cargo a los
demás como se ve en el cuadro de arriba.

o Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente:

el mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.

Tiene un diseño organizacional orgánico.

 Definición: Descripción:
❖ Especialización del No se tienen bien definidas y establecidas
trabajo las especializaciones de cada área, ya que
cada uno hace lo que piensa que le
corresponde.
❖ Departamentalización Son multifuncionales los empleados y no
tienen una organización como tal.
❖ Cadena de mando El director es el que toma las decisiones,
después los dos jefes de departamentos,
pero de allí ya no existen como tal más
personal a cargo.
❖ Tramo de control Las actividades son de forma general y sin
algún orden con ello afecta la cadena de
mando al no tener una buena jerarquía.
❖ Formalización Muy bajo, debido a que no se tiene una
organización como tal en la empresa y por
consecuencia no se tiene un compromiso
con la escuela.

o Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa

Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

Lo podría decir que es una flexibilidad empresarial para adaptarse a

innovaciones dentro de la empresa o institución para ello creo necesario
implementar lo siguiente:

✓ Asignar jefes directos de manera jerárquica sin dejar ningún campo sin
encargado directo
✓ Dar capacitación a los empleados
✓ Dar especificas tareas a cada empleado
✓ Generar una igualdad en salarios ya que no se tiene, así mismo de
horarios de cada empleado.
 • Conclusión. Incluye tus principales ideas de cierre acerca de las situaciones
analizadas en esta tarea.

Pienso que la mala organización de la escuela podría generar un grave problema

externo, ya que no se tienen reglas, ni obligaciones de cada empleado, así generando
una mala atención a los estudiantes que por consecuencia son los clientes, así mismo
si se genera una buena estrategia todo sería más ordenado, y con ello serian menos
las discriminaciones, y como consecuencia de dar a cada empleado una tarea a
realizar sería más fácil todo.

• Referencias. Coloca al menos tres fuentes bibliográficas o electrónicas que

hayas citado en el documento, y escribe las citas y referencias en formato APA.
1. Bernal, C. A. y Sierra, H. D. (2017). Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI (3a. ed.). Bogotá, Pearson Educación.
Recuperado de https://elibro-
net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/ereader/bibliotecauveg/112893?page=8.
2. Louffat, E. (2012). Administración: fundamentos del proceso administrativo (3a.
ed.). México, D.F, Cengage Learning. Recuperado de https://elibro-
net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/ereader/bibliotecauveg/123902?page=7.
3. Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde (2014).
Proceso administrativo. México, D.F, Mexico: Editorial Digital UNID.
Recuperado de https://elibro-
net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/ereader/bibliotecauveg/41174?page=16.

Respecto a mis referencias las tomo como extra a las lecturas.