09/03/2020

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ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

TEMARIO

TEMA 1
Administración estratégica

TEMA 2
Estrategia

TEMA 3
Formulación de la estrategia

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - DEFINICIÓN

Arte y ciencia de
formular,
implementar y
evaluar decisiones
multidisciplinarias
que permite
alcanzar los
objetivos.

Fred R. David y Forest R. David

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

En cierta ocasión dos presidentes de empresas

rivales de la misma industria decidieron irse de
campamento para hablar sobre una posible fusión.
Al adelantarse en el bosque, de repente, se toparon
con un osos grizzli gruñéndoles parado sobre sus
patas traseras.
El primero impulso de uno de los presidentes fue
quitarse la mochila, sacar un par de zapatos para
correr y comenzar la huida. El otro presidente le
dijo: “No podrás correr más rápido que el oso”. A lo
que le respondió: “Quizás no, ¡pero seguro sí puedo
hacerlo más rápido que tú!.
Fred R. David y Forest R. David

Esta historia, capta la esencia de la administración estratégica, la cual consiste en

obtener y conservar una ventaja competitiva

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – MODELO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

De negocios
Funcionales
Corporativas
Diagnostico Global
externo

Visión Medición
Metas Gerencia Áreas
Misión Estrategias Control
(LP) General Funcionales
Valores BSC

Diagnostico Herramienta
Diseño
Interno Estructuras
Indicadores
Generales

FORMULACION IMPLANTACIÓN EVALUACION

Fred R. David y Forest R. David

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - PROCESO

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

- Visión, misión
- Oportunidades y amenazas
- Fortalezas y debilidades
- Objetivos LP
- Alternativas y elección
- Establecer niveles - Revisar factores externos e
jerárquicos internos
- Objetivos anuales - Medir el desempeño
- Establecer políticas - Aplicar acciones
- Asignar recursos correctivas.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Fred R. David y Forest R. David

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – TÉRMINOS CLAVES

Ventaja
competitiva

Políticas Estratega

Fortalezas y
Estrategias
debilidades

Amenazas y
Objetivos
oportunidades
Visión y
misión
Fred R. David y Forest R. David

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – BENEFICIOS

FINANCIEROS NO FINANCIEROS
Generalmente más > Conciencia sobre
rentables y exitosas: amenazas
-Ventas > Comprensión
-Rentabilidad estrategias de
competidores.
-Productividad
> Productividad
empleados
> Relación
desempeño-
recompensa

Fred R. David y Forest R. David

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ESTRATEGIA – DEFINICIÓN DE ORIGEN

“Es la ciencia de
planear y dirigir
operaciones
militares a gran
escala, de
conducir a las
tropas hacia la
posición más
ventajosa antes
del
Victoria Neufeldt – Webster´s New World Dictionary
enfrentamiento
real con el
enemigo”

Fred R. David y Forest R. David

ESTRATEGIA – DEFINICIÓN MODERNA

“Aportar dirección
y guía, en
términos de lo
que se debería
hacer y lo que no
se debería hacer”

Thompson-Strickland
Thompson-Strickland III-Janes-Sutton-Peteraf-Gamble III-Janes-Sutton-
Peteraf-Gamble

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RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y SU MODELO DE NEGOCIOS

El modelo de negocios establece la lógica

económica para ganar dinero en un negocio, dada
la estrategia de la organización.

Describe dos elementos: propuesta de valor para el

consumidor y el modelo de operación.

Thompson-Strickland III-Janes-Sutton-Peteraf-
Gamble

Sin la capacidad de entregar una buena rentabilidad, la estrategia no será viable

y estará en duda la supervivencia del negocio.

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MODELO DE NEGOCIOS - CANVAS

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MODELO DE NEGOCIOS – EJEMPLO SPOTIFY

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MODELO DE NEGOCIOS – EJEMPLO FLICKR

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FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

De negocios
Funcionales
Corporativas
Diagnostico Global
externo

Visión
Metas
Misión Estrategias
(LP)
Valores

Diagnostico Herramienta
Diseño
Interno Estructuras
Indicadores
Generales

FORMULACION

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

Una declaración debe responder a:

¿En qué queremos convertirnos?

Fred R. David y Forest R. David

Es la base para desarrollar una declaración de la misión detallada.

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES - EJEMPLO

Ser el restaurante de café de

especialidad, té y pasteles
mejor conocido del mundo,
que ofrezca un servicio sincero
al cliente, una atmósfera
acogedora y una calidad
incomparable.

Declaración propuesta por el autor

Fred R. David y Forest R. David

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

Es la expresión perdurable del propósito que

distingue a una organización de otras similares. “es
la razón de ser”

¿Cuál es nuestro negocio?

Fred R. David y Forest R. David

Es esencial para establecer los objetivos y formular estrategias efectivas.

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES - EJEMPLO

Inspirar y nutrir el espíritu

humano: Una persona, una
taza de café y una comunidad a
la vez.

https://www.starbucks.com.pe/
about-us/company-
information/mission-statement

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

Una declaración debe responder a:

¿En qué queremos convertirnos?

Fred R. David y Forest R. David

Es la base para desarrollar una declaración de la misión detallada.

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VISIÓN, MISIÓN Y VALORES - EJEMPLO

Estos son los principios que

rigen el cumplimiento de
nuestra misión día a día:
• Nuestro café
• Nuestros partners
• Nuestros clientes
• Nuestras tiendas
• Nuestra comunidad
• Nuestros accionistas
https://www.starbucks.com.pe/
about-us/company-
information/mission-statement

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EJEMPLO DE AMAZON

Misión, visión y valores.

VIDEO

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EJEMPLO DE HUAWEI

Misión, visión y valores.

VIDEO

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BIBLIOGRAFÍA

DAVID, Fred. – FOREST R. David Conceptos de administración

estratégica. Décimo quinta edición en español- Pearson
Education de México, S.A. de CV.,2017 - Capítulo 1 y 2 (Pag.
De la 3 a la 39)

THOMPSON, A.; STRICKLAND III, A.J.; JANES, A.; SUTTON, C.;

PETERAF, M. y GAMBLE, J. Administración estratégica. Segunda
edición internacional. MC Graw Hill. España 2018 Capítulo 1
(Pag. De la 5 a la 14)

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PREGUNTAS…

Si, luego del estudio de este material, tienes dudas

sobre alguno de los temas, ingresa al Aula Virtual y
participa en el foro de dudas académicas de la
unidad.

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Material producido por la

Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Continúa con las actividades Autor:
propuestas en la sesión Ana Senmache Sarmiento

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