METODOLOGIA DE SCRUM

Hernán Darío Lozano Castillo.

Abril 2020.

Fundación Universitaria Unipanamericana.

Bogotá Cundinamarca.

LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
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Contenido
METODOLIGIA SCRUM.......................................................................................................................2
1-TRANSPARENCIA.........................................................................................................................3
2-INSPECCION................................................................................................................................3
3 ADAPTACION...............................................................................................................................3
LOS ROLES DEL EQUIPO SCRUM.........................................................................................................3
Product Owner............................................................................................................................4
Scrum Master:..............................................................................................................................4
Equipo de desarrollo:.....................................................................................................................5
Ventajas de la metodología Scrum........................................................................................5
Desventajas de la metodología Scrum..................................................................................5
Bibliografía.........................................................................................................................................6
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METODOLIGIA SCRUM
Esta metodología de trabajo ayuda a agilizar las entregas al cliente en menor tiempo posible
y esta se basa en tres partes: la transparencia la inspección y la adaptación.

Esta se basa en aspectos como.

*La flexibilidad adaptación al cambio y estar abierto a nuevos requisitos durante el

proyecto.

*el factor humano o las persas que interactúan con el proyecto.

*la colaboración e interacción con el cliente

*el desarrollo iterativo para asegurar buenos resultados

SCRUM

TRANSPARENCIA INSPECCION

ADAPTACION

1-TRANSPARENCIA.
Todas las personas implicadas tienen conocimiento de lo que está pasando en el proyecto y
esto hace más fácil la comunicación entre ellos

2-INSPECCION.
Los miembros del equipo realzan la inspección esto para poder detectar posibles fallas o
problemas en el proyecto, esto con el fin de detectar si el trabajo fluye y que el equipo de
trabajo si funciona.

3 ADAPTACION.
Cuando algo se tenga que cambiar el equipo debe ajustarse para conseguir el objetivo final
que es el proyecto ya que tienen que tener claro que los requisitos son cambiantes y que la
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innovación y que la complejidad y que tienen que ser flexibles a los cambios son factores
importantes.

LOS ROLES DEL EQUIPO SCRUM.

Este equipo tiene como finalidad entregar resultados de calidad y que cumplan con lo que
el cliente solicito, por eso ellos deben ser auto organizados y multifuncionales esto significa
que cada uno es responsable de su proceso esta es la propuesta de valor de este grupo sin
necesidad de tener un policía en el área.

De este equipo hay tres roles demasiado importantes;

Product Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo.

Product Owner
Persona que se encarga de maximizar el trabajo de equipo de desarrollo y va de la
mano con la buena gestión del product Backlog

Básicamente, el product backlog es el listado de tareas que abarca todo un proyecto.

Cualquier cosa que tengamos que hacer debe estar en el  product backlog y con un tiempo
estimado por el equipo de desarrollo.

La responsabilidad exclusiva de ordenar el product backlog  es del Product Owner, que se

encuentra en constante comunicación con el cliente para asegurarse de que las prioridades
están bien establecidas.
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La ordenación también es 100% responsabilidad del Product Owner,  por lo que las tareas
que están más arriba deben de ser las de mayor prioridad.

El equipo de desarrollo elige tareas del product backlog  en el sprint planning para generar

tanto el sprint backlog como el sprint goal.

Scrum Master:
Es el responsable de que la técnica Scrum sea acertada y aplicada en la empresa
es él es manager es un líder que se encarga de eliminar inconvenientes que se
puedan presentar en el equipo de desarrollo él es como el director de la orquesta
o el director de un equipo de futbol.

Equipo de desarrollo:
Son los encargados de realizar las tareas priorizadas por el Product Owner. Es un
equipo multifuncional y auto-organizado. Son los únicos que estiman las tareas del
product backlog, sin dejarse influenciar por nadie.

Los equipos de desarrollo no tienen sub-equipos o especialistas. La finalidad de

esto es transmitir la responsabilidad compartida.

Ventajas de la metodología Scrum.

Fácil de aprender sus roles y herramientas son claras y tienen un objetivo.

El cliente puede usar el producto más rápido.

Menor margen de error.

No hay sorpresas o imprevistos porque el cliente siempre está viendo el proyecto.

Desventajas de la metodología Scrum.

Así sea fácil de aprender es difícil implementarlo ya que tiene que haber un cambio de
cultura de la empresa.

La necesidad de tener equipos de trabajo multidiciplinados lo cual es difícil porque a las

personas casi no les gusta trabajar en equipo.

El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el objetivo de
un sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad.
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Bibliografía
https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-como-funciona.html