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26-4-2021 Actividad 15.

Resumen
Desarrollo y Administración de
Proyectos

Alan Juvencio Fraire Muñoz

UVM CAMPUS TORREON
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Definición de las metodologías ágiles

Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del
proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su
desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

Se orientan a la obtención rápida de resultados y a la satisfacción del cliente, se prescinde de la

excesiva burocracia y se tiende a la simplicidad y a la mejora continua tanto del producto del
Proyecto como del propio proceso de gestión del Proyecto con entregas tempranas, continuas y con
valor.

Diferencias entre las metodologías ágiles y las metodologías

tradicionales
Trabajo por fases y tareas en el Proyecto
La división del trabajo por fases y tareas definidas es un sistema muy robusto cuando todos los
condicionantes permanecen dentro de una estabilidad determinada. Es lo que utilizan las
metodologías tradicionales. Sin embargo, cuando se gestionan proyectos donde los inputs para
nuestro trabajo no permanecen estables, estamos ante una situación de incertidumbre total. Todo
ello puede afectar a la línea de flotación de nuestra gestión.

Ante estos casos, se necesitan metodologías que permitan introducir el ítem “incertidumbre” en la
gestión. Es aquí donde surgen las metodologías Ágiles.
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Novedades que aportan las metodologías ágiles

Los métodos ágiles cambian significativamente muchos de los parámetros que definen la gestión
tradicional de proyectos. Entre otros aspectos, estas metodologías son adaptables en lugar de
predictivas.

Las metodologías tradicionales en Project Management tienden a intentar planear una parte grande
del proceso en gran detalle, para un plazo largo de tiempo. Es decir, los métodos tradicionales
responden a su naturaleza para resistirse al cambio.

Sin embargo, en los métodos ágiles, el cambio es bienvenido. Intentan ser metodologías que
adaptan sus procesos y crecen con el cambio.

Orientación a personas vs orientación a procesos

Otra diferencia entre metodologías ágiles y tradicionales es que las metodologías ágiles están
orientadas a las personas en lugar de al proceso. La meta de los métodos tradicionales es definir un
proceso que funcionará bien con cualquiera que lo use. Sin embargo, los métodos ágiles afirman
que ningún proceso podrá maquillar las habilidades del equipo, de modo que el papel del proceso
es apoyar al equipo en su trabajo.

La elección de la metodología de gestión del proyecto es un factor fundamental para garantizar el

éxito de este. Por ello, un buen Project Manager ha de tener habilidades suficientes para seleccionar
la metodología más adecuada para el proyecto que va a gestionar.
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Menciona en qué consiste la metodología ágil SCRUM y las ventajas

de su implementación para la gestión de proyectos
La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro de equipos que
manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una metodología de trabajo ágil que tiene como
finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo y para ello se basa en tres pilares: la
transparencia, inspección y adaptación. Esto permite al cliente, junto con su equipo comercial,
insertar el producto en el mercado pronto, rápido y empezar a obtener ventas (Sales enablement).

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agiles, Scrum se basa en aspectos como:

La flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos durante un proyecto complejo.

• El factor humano.
• La colaboración e interacción con el cliente.
• El desarrollo iterativo como forma de asegurar buenos resultados.

Los pilares o características de la metodología Scrum más importantes son 3:

1. Transparencia
Con el método Scrum todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre en el
proyecto y cómo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento “común” del proyecto, una
visión global.
2. Inspección
Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el progreso para detectar
posibles problemas. La inspección no es un examen diario, sino una forma de saber que el
trabajo fluye y que el equipo funciona de manera auto-organizada.
3. Adaptación
Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el objetivo del sprint. Esta
es la clave para conseguir el éxito en proyectos complejos, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos y en donde la adaptación, la innovación, la complejidad y
flexibilidad son fundamentales.

Ventajas de la metodología Scrum

• Scrum es muy fácil de aprender: los roles, hitos y herramientas son claros y tienen un
objetivo por lo que es un método muy relacionado con nuestra manera diaria de trabajar.
• El cliente puede comenzar a usar el producto rápidamente.
• Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es muy frecuente.
• Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos, porque el cliente está viendo
frecuentemente el proyecto.

Desventajas de la metodología Scrum

• Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil implementarlo. Esto supone una
predisposición y un cambio de cultura de la organización que debe ir desde los altos mandos
hasta los clientes.
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• La necesidad de tener equipos multidisciplinares puede ser un problema, ya que es difícil

encontrar personas que sean capaces de hacer todo el trabajo de un equipo.
• El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el objetivo de un
sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad.

En definitiva, Scrum es especialmente interesante para proyectos en los que el objetivo es la entrega
de valor continua al cliente para poder empezar a ver resultados lo antes posibles. Además, esta
metodología permite agilizar procesos, practicar la transparencia y motivar al equipo a través de la
autonomía y la independencia.
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Referencias
• MDAP EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT (2014). Módulo 0. Metodologías
ágiles vs. Metodologías tradicionales. Madrid, España: Universidad de Alcalá. Recuperado
de http://www.uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-iv-metodologias-
agiles/metodologias-agiles-vs-tradicionales
• Roselló, V. (2019). Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la
empresa. Abril 25, 2021, de IEBS Sitio web: https://www.iebschool.com/blog/que-son-
metodologias-agiles-agile-scrum/
• EALDE. (2020). Diferencias entre metodologías ágiles y tradicionales en Dirección de
Proyectos. Abril 25, 2021, de EALDE Business School Sitio web:
https://www.ealde.es/metodologias-agiles-tradicionales-proyectos/
• Abellán, E. (2020). Scrum: qué es y cómo funciona esta metodología. Abril 25, 2021, de We
Are Marketing Sitio web: https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-
que-es-y-como-
funciona.html#:~:text=Scrum%20es%20una%20metodolog%C3%ADa%20de,en%20iteracio
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