Metodología Agile

Los métodos ágiles se utilizan en el desarrollo de software y otros proyectos de alto

rendimiento; se enfoca en la implementación rápida de un equipo de planificación de flujo de
trabajo eficiente y flexible. Agile ofrece la posibilidad de elegir la mejor opción en cada situación
sin poner en riesgo el proyecto. Las iteraciones se basan en un flujo continuo de comentarios, pero
en lugar de tratar de resolver todo en unas pocas actualizaciones, un equipo pasa por etapas más
cortas en el ciclo de desarrollo para cubrir solo unas pocas actualizaciones. Esto para lograr un
nivel alto y constante de mejoras de calidad incrementales. El objetivo de la metodología ágil es
promover la responsabilidad y autonomía de los equipos y minimizar el riesgo de los proyectos.
También proporciona a los proyectos velocidad para adaptarse a las condiciones cambiantes de la
industria o del mercado.

Diferencias entre Metodología Agile y La Metodología Tradicional

Metodología Agile:

La Metodología Agile ofrece mucha más flexibilidad con los cambios. Los miembros del equipo
pueden intercambiar ideas para mejorar aún más el producto Los métodos ágiles se centran más
en desarrollar los productos correctos que en supervisar una estructura rígida. En Propiedad y
transparencia el enfoque ágil, el proyecto pertenece al equipo. Todos trabajan juntos para crear
un plan y realizar un seguimiento del progreso del producto de principio a fin. Toda esta
transparencia juega un papel importante en el mantenimiento de un ambiente de trabajo muy
cohesivo y productivo, la gestión ágil tiene un proceso de trabajo mucho más flexible y adaptable
que se centra en la resolución de problemas en lugar de seguir un proceso estricto, y también
fomenta el liderazgo asertivo y comunicativo.

Metodología Tradicional:

La Metodología Tradicional no es rentable para implementar cambios en el producto ya que

este es un proceso riguroso y una vez que se completa el plan, el gerente es responsable de
comunicar el plan al equipo y garantizar que cada miembro del equipo implemente el plan de
acuerdo con sus necesidades. Hay mucha resistencia a los cambios ya que pueden entorpecer el
progreso del proyecto, por lo que es responsable de planificar y documentar el recorrido del
producto, no hay participación del cliente, los miembros del equipo a menudo guardan silencio
sobre los resultados de sus esfuerzos o el progreso del proyecto. De esto se puede concluir que
ante el nuevo mercado, la gestión tradicional es un proceso rígido e inadaptable que se centra en
el liderazgo jerárquico y la comunicación unidireccional.
 Scrum

¿Qué es Scrum?

Scrum es una ventana que permite la misión colaborativa entre equipos, scrum anima a los
equipos a memorizar a través de las experiencias, a auto organizarse durante aborda un dificultad
y a elucubrar sobre sus victorias y derrotas para ser mejor continuamente. Aunque son los equipos
de progreso de software los que utilizan con máxima frecuencia naciente sujeto de scrum, sus
inicios y lecciones se pueden adaptar a todo sujeto de misión en equipos. Esta es una de las
razones por las que es tan popular. Aunque se considera a menudo una ventana de ajuste de
proyectos ágil, scrum incluye una generalidad de reuniones, herramientas y funciones que, de
manera coordinada, ayudan a los equipos a formar y manejar su propósito.

Las características del Scrum más importantes son:

1- Transparencia: Con la batiente Scrum todos los implicados tienen noción de qué ocurre en
el esbozo y cómo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento “común” del esbozo, un
sueño global.
2- Inspección: La comisión de la cuadrilla Scrum frecuentemente inspeccionan el proceso
para detectar futuros problemas. El examen no es una oposición diaria, sino una manera
de conocer que el proceso fluye y que la cuadrilla se maneja de forma auto-organizada.
3- Adaptación: Cuando hay poco que cambiar, la cuadrilla se ajusta para llegar a la finalidad
del sprint. Esta es la clave para llegar el esplendor en proyectos complejos, a donde los
requisitos son cambiantes o son escasamente definidos y a donde la adaptación, la
innovación, la diferencia y transigencia son fundamentales.

Los Principales Beneficios del Scrum son:

1- Permite dimensionar mejor los proyectos Mediante las Iteraciones o Sprint segmentamos
el proyecto en pequeños bloques más gestionables que si tratamos de acaparar un
proceso completo de comienzo a fin. De este modo podemos identificar rápidamente los
objetivos de cada señal y todavía los futuros
Contratiempos con los que nos encontraremos en el camino.

2- Fecha de entrega del proyecto realista Al intentar completar un proyecto grande, uno de
los mayores errores es la entrega insuficiente. Durante un largo período de tiempo, hay
mucho espacio para eventos imprevistos e incertidumbres que retrasarán la entrega. Las
iteraciones de la metodología Scrum al segmentar el objetivo a entregar hacen los
márgenes de error son mucho más pequeños. Como resultado, las fechas finales de
entrega están mucho más cerca de lo planeado.
 3- Rápido aprendizaje del equipo El actividad de que las interacciones se completen en un
provisional empleo de tiempo, normalmente entre 2 semanas y un mes, y que estas sean
independientes al resto, permite conseguir un aprendizaje que pueda ser ocupado en los
próximos Sprint del proceso. Es decir, no es necesario terminar el proceso para
desatenderse de los errores, solo que se va aprendiendo y corrigiendo según se desarrolla
el proceso exclusivo.

4- Autonomía y responsabilidad Además, en la metodología agile están implicadas todas las

partes de un proyecto: empleados, compañeros, clientes, proveedores... por tanto, es un
método que fomenta la responsabilidad dentro del proyecto equipo y ofrece un
alto grado de autonomía. Un factor que beneficia a los profesionales a nivel individual,
aportándoles confianza y crecimiento personal y profesional.

Los 3 Elementos de Scrum más importantes son:

1- Product Backlog: El Product Backlog es un inventario que contiene todo tipo de trabajo
que debe realizarse en el producto: requisitos, casos de uso, tareas y dependencias.  Es
la principal fuente de información sobre el producto en Scrum, una lista en cualquier
formato que contiene todos los requisitos que necesitamos implementar en el
producto. Esta lista es el resultado del trabajo del Product Owner con el cliente, las
distintas partes interesadas, patrocinadores, comités, etc. y refleja el estado actual del
trabajo pendiente de implementar en el producto, así como el trabajo ya realizado. El
Product Backlog debe ser gestionado únicamente por el Product Owner. Un Product
Backlog contiene varios elementos:
 Características
 Errores
 Historias de usuarios: una forma de expresar los elementos de un Product Backlog.
Para obtener el máximo valor de una historia de usuario, es necesario expresarla
desde el punto de vista del usuario.
 Tareas Técnicas
 Trabajo de investigación

2- Sprint Backlog: Todo el trabajo que el equipo de desarrollo ha seleccionado para el

próximo sprint se incluye en la acumulación de sprint. Este artefacto es un elemento
para visualizar el trabajo a realizar durante cada Sprint y es mantenido por el Equipo
de Desarrollo. Su propósito es mantener la transparencia dentro del desarrollo y
actualizarlo durante la iteración, especialmente a través de los scrums diarios. El Sprint
Backlog le permite ver durante cada Sprint aquellos elementos que aún no están en su
lugar y han comenzado. Desarrollo.
 3- Incrementar: Si Scrum tuviera que reducirse a una cosa, sería entregar una pieza de
software terminada en cada sprint. Un incremento es el resultado del sprint, es la
suma de todas las tareas, casos de uso, historias de usuario y todos los elementos
desarrollados durante el sprint que se ponen a disposición del usuario final en forma
de software desde el negocio hasta el producto a ser desarrollado. Creación de
software de forma ágil se basa en un enfoque iterativo e incremental. A través de
iteraciones, nos aseguramos de que todo el ciclo de vida del software (planificación,
diseño, desarrollo, prueba e implementación) ocurra en 4 semanas o menos.

Roles y Funciones del Scrum

Un equipo Scrum suele tener como parte de su equipo por 3 grupos de trabajo como el
equipo de desarrollo, más el Scrum Master y el Product Owner. Cada uno de estos roles tiene
diferentes responsabilidades y llevan por nombre Equipo Scrum.

1- Product Owner: es responsable de optimizar y maximizar el valor del producto y es la

persona responsable de administrar el flujo de valor del producto a través del Product
Backlog. Además su labor como interlocutor con los stakeholders e impulsores del
proyecto es fundamental, así como su papel de portavoz de los deseos y requerimientos
de los clientes. Si el Product Owner también desempeña el papel de representante de la
empresa, su tarea también agregará valor al producto.

2- Scrum Master: El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco: es
administrar el proceso Scrum y garantizar que el proceso Scrum se esté realizando
correctamente, y facilitar la ejecución del proceso y su mecánica, y ayudar a eliminar los
obstáculos que surjan y puedan afectar el entrega del producto así como la integridad de
esta metodología. . También es responsable de la tutoría y la formación, el asesoramiento
y la facilitación de reuniones y eventos cuando sea necesario.

3- Equipo de desarrollo: El equipo de desarrollo es responsable de crear un incremento

terminado a partir de los elementos seleccionados de la lista de pedidos del producto
(sprint backlog) durante la planificación del sprint. Eso es todo Es importante en la
metodología Scrum que todos los miembros del equipo de desarrollo conozcan su rol, ya
que solo existe un rol común para todos, independientemente del número de miembros
del equipo y sus roles internos.
 Kanban

¿Qué es Kanban?

La palabra japonesa "Kanban", que significa "tablero visual" o "letrero", se ha utilizado en

entornos de mejora y definición de procesos desde la década de 1950. Toyota lo desarrolló y
aplicó por primera vez como un sistema de planificación para la fabricación JIT (Just In Time).
Kanban es un método Lean muy popular de gestión de flujo para definir, gestionar y mejorar los
servicios que dependen del conocimiento. Ofertas de trabajo. Le ayuda a visualizar su trabajo,
maximizar la eficiencia y mejorar continuamente. El trabajo se presenta en tableros Kanban, lo que
le permite optimizar la entrega del trabajo en varios equipos y administrar incluso los proyectos
más complejos en un solo entorno.

Caracteristicas sobre Kanban:

1- Mueva tarjetas dentro de una lista o cambie de una lista a otra. Se define una
tarea en cada tarjeta. Cuanto más alto sea tu rango en una etapa, más importante
es. Hay un flujo continuo en el que estas tarjetas avanzan de una etapa a la
siguiente según su nivel de finalización. En la mayoría de las aplicaciones Kanban,
puede cambiar la ubicación de una tarjeta y moverla dentro de una lista o de una
lista a otra según su importancia. Asigne tarjetas a las personas. Las aplicaciones
Kanban son herramientas colaborativas a las que se invita a diferentes miembros
e incluso clientes. Es posible que te inviten a unirte a un mapa específico o al
tablero general. Esto permite a los participantes editar las tarjetas, dejar
comentarios y moverlos a otra etapa. Agregar notas y comentarios a las tarjetas.
Las aplicaciones Kanban para la gestión de proyectos ofrecen espacio ilimitado
para agregar notas en cada tarjeta. La mayoría incluye un campo de descripción y
le permite adjuntar archivos relacionados. Esto facilita las discusiones con los
compañeros de equipo. Agregue listas de verificación. Cada tarjeta puede
contener una o más listas de verificación. Las tarjetas pueden mostrar el
porcentaje de verificación completa, para que pueda ver dónde se encuentra en un
proceso.
Beneficios sobre Kanban:

1- Mayor visibilidad del proceso: La idea básica de Kanban es visualizar cada elemento

de trabajo. De esta forma, el tablero Kanban se convierte en el centro de
información central y todos tienen la misma vista. Todas las tareas son visibles y nunca
se pierden, lo que brinda transparencia a todo el proceso de trabajo.

2- Velocidad de entrega mejorada: Kanban ofrece agerentes de proyecto múltiples formas de

monitorear de cerca la distribución del trabajo y realizar un análisis en profundidad. Con
una visión clara de los elementos de trabajo completados durante un período de
tiempo, es fácil identificar las etapas y los cuellos de botella que consumen mucho tiempo.
3- Mejore la previsibilidad: Una vez que cree un tablero Kanban,
tenga y comience a acumular elementos de trabajo en él, podrá comprender su proceso
en profundidad con métricas de flujo. Al analizar el tiempo que pasan las tareas en su
flujo de trabajo (tiempo de ciclo), puede mejorar sus predicciones sobre la cantidad de
trabajo que puede realizar en el futuro.3
4- Aumento de la satisfacción del cliente: El origen del método Kanban (el sistema "pull" en
el que se basa) implica que el trabajo se realiza cuando la demanda a. En otras palabras,
con Kanban puedes reducir el tiempo perdido trabajando solo en las tareas que
se requieren en ese momento. Además, al aplicar técnicas de visualización
e introducir límites de trabajo en curso en el proceso, se asegura de que el resultado
final cumpla con las expectativas de su cliente.