UNIVERSIDAD PRIVADA

“FRANZ TAMAYO”
Ingeniería de Sistemas

Perfil del Product Owner

AUTOR:

Marco Antonio Calle Vaquiata SIS9929317

MATERIA:

Análisis y Diseño II

DOCENTE:

Ing. Miguel Ángel Mendoza Terrazas

El Alto – Bolivia 2023

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Concepto

En concreto, el Product Owner procura que el equipo Scrum aporte valor al negocio en
cuestión. Él representa a los stakeholders o a las partes interesadas.

Se encarga de obtener el máximo valor posible al mínimo costo. También es el responsable

de la cartera de productos, conocida como pila de producto o Product Backlog. Por esta
razón, comprende las necesidades de los usuarios dentro del negocio.

La figura del Product Owner es clave en los proyectos ágiles. Es decir, aquellos que
requieren flexibilidad y rapidez en su ejecución.

Esto se debe a que en la actualidad las necesidades de las personas cambian a un ritmo
vertiginoso, y las empresas deben responder a estos requerimientos en el menor tiempo
posible.

Características

1. Estar Familiarizado Con El Tema

El Product Owner debe conocer y entender el proceso que el equipo está ejecutando lo
suficientemente bien para saber qué puede hacerse y, quizás mucho más importante,
que no. También debe entender a la perfección el qué debe hacerse para poder
traducirlo al equipo y que se plasme en valor real y significativo al proyecto. Para
poder hacer este trabajo debe conocer suficientemente bien el mercado para identificar
qué puntos marcarán la diferencia.

2. Estar capacitado para la toma de decisiones

Al igual que la dirección no debe interferir con el equipo, el Product Owner debe
contar con un margen de maniobra para la toma de decisiones sobre cuál será la visión
del producto y el camino a seguir para llegar ahí. Este punto es muy importante porqué
el product owner está bajo presión de muchas partes interesadas (internas y externas) y
debe ser capaz de mantenerse firme. Él es el responsable de los resultados y hay que
dejarle que tome sus propias decisiones.
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3. Estar Disponible Para El Equipo

Es imprescindible que exista un diálogo constante con el equipo. Muchas veces es la

pericia del equipo que enfoca las decisiones que el Product Owner debe tomar. El
Product Owner debe ser
fiable, coherente y accesible.

4. Ser Responsable Del Valor

Podríamos medir el trabajo por los ingresos que generan las tareas en eq uipo. Si el
equipo produce X puntos por mes, podríamos calcular cuántos ingresos genera cada
uno de esos puntos.

Gestión del Product Backlog

Definir las tareas que se van a tener que llevar a cabo para la consecución de objetivos.
Deberá ordenar las prioridades para que el equipo vaya desarrollando la Cartera de
Productos, según las directrices. Es importante, que el Product Owner sea el que
realice esta tarea, ya que será el que responda ante terceros. Por tanto, es primordial
que participe siempre en este paso del proyecto.

Sprint Planning

Dentro de las metodologías scrum, se

realizan ciertas ceremonias para facilitar el
control del proceso. La primera de ellas, es
el Sprint Planning. Esta corresponde a una
reunión realizada con el equipo al inicio de
cada Sprint. Siendo un Sprint, un período
de tiempo establecido para generar valor.
Entonces, en esta primera reunión, se
deciden los ítems del Product Backlog en
los que se va a trabajar en el siguiente

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 Sprint. Por tanto, una de las responsabilidades del Product Owner en el Sprint
Planning, es liderar estas reuniones. Además de definir la meta a alcanzar, con cierta
libertad para consensuarla con el equipo Scrum.

Sprint Review

Tiene que ser la persona encargada de revisar y explicar el Product Backlog al equipo
Scrum. Así como, sus diferentes elementos y el estado de cada uno. Ad emás, debe ir
informando de la situación del mercado, los usuarios y tendencias. Esta Sprint Review,
Se corresponde con otra de las ceremonias realizadas en el proceso Scrum. Conocer
netamente, celebrada al final de cada Sprint.