INGENIERIA

ELECTRICA

METODOLOGÍA SCRUM

NOMBRE: Guillermo González Y., Mauricio Bonilla V.

CARRERA: Ingeniería Eléctrica.
ASIGNATURA: Evaluación de Proyectos de Ingeniería Eléctrica.
PROFESOR: David Ramirez Ch.
FECHA: 22-12-2022
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 3
1 Qué es SCRUM ...................................................................................... 4
2 Beneficios de Utilizar SRUM ................................................................... 5
3 Metodología............................................................................................ 6
3.1 Fases ................................................................................................ 6
3.2 ¿Para qué sirve?............................................................................... 6
3.3 Roles ................................................................................................ 7
3.4 Herramientas .................................................................................... 8
4 Conclusión.............................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN

El mercado está en constante cambio y cada ves los clientes son más
exigentes, por lo que se hace indispensable el buscar metodologías y
filosofías que generen impactos positivos, y que a su misma vez se adapte
ante los constantes cambios y requerimientos que se tengan.
A continuación, se presentará la Metodología y Filosofía SCRUM, el cual está
siendo cada vez más utilizado por las empresas debido a la respuesta
positiva que este da ante equipos de constante cambio.
1 Qué es SCRUM

El desarrollo ágil es una filosofía que es cada vez más utilizado por las
empresas, ya que les permite ser más rápidas, eficientes, productivas,
disminuir costos y ofreciendo mejores productos y servicios a sus clientes.
SCRUM adapta esta filosofía, pero se destaca en enforcarse directamente
en las tareas a realizar y en la interacción de los equipos de trabajo y el cliente
final.
Entonces SCRUM es una metodología de gestión ideal para acometer
proyectos desarrollados en entornos complejos que exigen rapidez en los
resultados y en los que la flexibilidad es un requisito. SCRUM es un proceso
de manera regular en el cual se aplican un conjunto de buenas prácticas para,
de este modo, trabajar de manera colaborativa, obtener lo mejor de cada uno
de los participantes y, con ello, poder obtener el mejor resultado posible para
un proyecto. Su significado de colaboración data en que proviene del rugby
en donde los jugadores se apoyan mutuamente para lograr un objetivo en
común. De esta manera, se puede llegar a tener, con el uso de esta filosofía,
equipos altamente productivos en entornos complejos en donde se necesita
tener un resultado inmediato, en donde los requisitos son cambiantes o más
bien poco definidos, y donde a su ves la competitividad, flexibilidad,
productividad e innovación son fundamentales.
SCRUM también se utiliza para resolver situaciones complejas en donde no
se está dando lo que se necesita para con los usuarios o clientes, cuando el
trabajo tarda demasiado y por consiguiente también el tiempo de entrega, los
costes del proyecto se elevan, cuando se necesita reaccionar ante el impacto
de la competencia, cuando se tiene una baja moral, cuando la rotación de los
equipos es alta o cuando se necesita identificar y solucionar procesos
deficientes.
Dentro de sus fundamentos se busca:
- Incremento del desarrollo de los requisitos del proyecto en tiempos
costos, con iteraciones por parte del cliente y quién es el que le entrega
el servicio.
- Priorización de requisitos, lo que le aporta valor al trabajo final.
- Control del proyecto.
- Colaboración y comunicación entre el equipo de trabajo y el cliente.
- Tiempos acotados para tomar decisiones estratégicas.
- Seguimiento sin control.
2 Beneficios de Utilizar SRUM

Los beneficios principales que el uso de esta filosofía proporciona son:

- Entrega Progresiva de Resultados: Se puede trabajar en la entrega de
resultados de manera mensual o quincenal, lo que tiene como ventaja
una vista regular de las expectativas del clientes, adaptación ante las
necesidades que el cliente va adquiriendo, disminución de los riesgos
del cliente, priorización de ciertos hitos del proyecto, entre otros.
- Productividad y calidad: Al tener conocimiento de como el cliente se
comporta con el trabajo, y como este actúa ante los entregables del
mismo.
- Equipo Motivado: Al tener retroalimentación del trabajo, saber que en
lo que se está trabajando es lo que se requieren y evita los reprocesos.
3 Metodología

3.1 Fases

La metodología SCRUM consiste en abordar cualquier proyecto dividiéndolo

en sprints, o partes más pequeñas por su significado.
La metodología SCRUM se divide en cinco fases y van en el siguiente orden:
‐ Sprint planning: Se describe qué tareas se asignan a cada miembro del
grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse.
‐ Scrum team meeting: Se realiza diariamente un seguimiento del
proyecto en relación con el cumplimiento de las tareas asumidas.
Dentro de estas reuniones se pactan los objetivos para el día siguiente
y se analizan los problemas que se han presentado o los que se puedan
presentar.
‐ Backlog refinement: Es un repaso de las tareas y su evolución por parte
del Product Owner con el fin de evaluar el tiempo y esfuerzo empleado
en cada tarea y para resolver cualquier inconveniente que surgió dentro
del camino.
‐ Sprint Review: Son reuniones donde participa también el cliente, y que
tienen como objetivo mostrar los resultados obtenidos. La presencia del
cliente es fundamental para conseguir un feedback real, como también,
para crear una relación más cercana y productiva.
‐ Retrospective: Es una reunión final tras concluir el proyecto donde se
revisa todo lo que ha ocurrido durante el sprint. El objetivo es adquirir
conocimientos para mejorar en futuros proyectos.

3.2 ¿Para qué sirve?

La metodología Scrum permite abordar proyectos complejos desarrollados

en entornos dinámicos y cambiantes de un modo flexible. Está basada en
entregas parciales y regulares del producto final en base al valor que ofrecen
a los clientes.
Este también es estructurado y ayuda a los equipos a adaptarse a un entorno
cambiante y ante los requisitos que pueden ir adquiriendo los usuarios,
prioridades para que el equipo pueda desarrollarlos.
3.3 Roles

Dentro de los principales roles están los siguientes:

- Scrum Team: Lo componen los miembros de los equipos de
trabajo que colaboran para poder ser más eficientes a la hora de
abordar y concluir las distintas tareas y procesos.
- Product Owner: Este perfil está íntimamente ligado al cliente,
actuando como su voz dentro del proyecto. Es el encargado de
garantizar que el proyecto sigue los objetivos marcados en todo
momento.
- Scrum Master: La principal función de este rol es la de ayudar al scrum
team para conseguir cumplir con las previsiones establecidas a la hora
de abordar el proyecto. Se encarga de facilitar todo lo necesario para
superar problemas y obstáculos, y de garantizar el flujo de información
entre todos los participantes en un sprint.
3.4 Herramientas

Existen diversos herramientas o software diseñados para gestionar proyectos bajo la

metodología SCRUM, algunos ejemplos son:
‐ Jira: Sirve para abordar proyectos agiles, ya que, consta con utilidades como lo
pueden ser tableros flexibles, gestión de flujos de trabajo, generación de informes
y paneles de mando.
‐ Trello: Se trata de un tablero virtual que trabaja con un sistema de post-it, que
permite realizar un seguimiento de las tareas y procesos en forma de columnas.
4 Conclusión

Finalmente, y a modo de conclusión, es que se tiene que la Filosofía y

Metodología SCRUM genera un gran impacto en organizaciones para formar
equipos con altos desempeños y que requieran una rápida respuesta ante
entornos en donde se busca una gran adaptación y flexibilidad. También, esta
metodología es muy eficiente cuando los tiempos son acotados, ya que se
puede tener una retroalimentación a medida que el trabajo se va abordando,
y de esta manera se puedan priorizar actividades que en un principio el cliente
no consideró tan relevantes, e incluso agregar nuevos requerimientos a
medida que estos van apareciendo, ya que se trabaja con el cliente de
manera iterativa.
Además, este tipo de metodología se puede utilizar para distintos tipos de
proyectos, y ayuda a tener un orden acerca de lo que se entrega, debido a
que se tiene que presentar avances en lo que se realiza.
Por último, existen muchos programas, ya sea de pago o no de pago, que
ayudan a que la inmersión a esta metodología sea algo mucho más fácil para
quien no tenga conocimientos de ello.