Preguntas y temas de análisis

1. ¿Cuál es su opinión sobre el programa de recuperación de Cosipa?

- El implementar el programa de recuperación a mi parecer fue una buena decisión un poco

desesperada pero exitosa, debido a que pudo recuperar tres áreas vitales finanza, producción
y administración. A pesar de que también tuvo que reducir personal de todas las áreas, no es
muy bueno para esas personas, pero es lo mejor para Cosipa ya que estaba al borde de la
quiebra.

2. Explique las medidas para mejorar la calidad y productividad.

- Recuperación de equipos y eliminación de cuellos de botella, para así mejorar la calidad de

sus productos como también incrementar la producción.

3. ¿El tamaño de Cosipa atasco sus programas de cambio?

- Sí, eso influyo porque se tenía exceso de personal que no era necesario, si no Cosipa no
hubiese estado al borde de la quiebra, porque luego de reducir personal a Cosipa mejoro
bastante. Si no seguiría al borde de la quiebra.

4. ¿Qué otras medidas sugeriría usted a Cosipa?

- Que, si le va mal, que recuerde que siempre se puede volver a levantar, que aprenda siempre
de los errores, también que ofrezca productos de calidad como lo ha estado haciendo, pero a
otros mercados donde no conozcan, pero primero explorar el mercado y ver quienes van a ser
su competencia.

5. ¿Cómo clasificaría a Cosipa en términos de actuación global y mundial?

- Una empresa que encontró la forma de levantarse de una terrible situación por la que paso,
que supo afrontar y conllevar el cambio.