Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contaduría Pública Autorizada
Administración Financiera

Docente:
Msc. Luis Alberto Sánchez Parrales

Integrantes:

Macias Morocho Sully Stefania

Mendoza Hidalgo Edison Roberto
Pizarro Rodríguez Maria Gabriela
Ramírez Tuarez Marlon Andrés
Torres Naranjo Joselyne Gabriela

MATERIA: Administración Financiera

SEMESTRE: 6 Paralelo: 4

PROFESOR: Luis Alberto Sanchez Cpa., Mgs.

CAPITULO 1
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

OA1 P1.1 Comparaciones de pasivos

Merideth Harper invirtió $25,000 en la Southwest Development Company. La empresa se
declaró en quiebra recientemente y tiene $60,000 en deudas por pagar. Explique la
naturaleza de los pagos que debe realizar la señora Harper, si es que debe hacerlos, en cada
una de las siguientes situaciones.
a) La Southwest Development Company es una propiedad unipersonal que pertenece a
la señora Harper.

La señora Harper tiene responsabilidad ilimitada, es decir que es responsable ella sola
de la deuda ya que la empresa le pertenece en su totalidad
b) La Southwest Development Company es una sociedad a partes iguales entre la señora
Harper y Christopher Black.
La señora Harper es responsable con el señor Christoper Black de los saldos adeudados
de la empresa ya que ambos son dueños de la compañía en partes iguales.
c) La Southwest Development Company es una corporación.
La señora Harper tiene una responsabilidad limitada y es responsable solo de su porcentaje
que ella ha invertido en la corporación, lo que garantiza que no puede perder más de lo que
invirtió.

OA4 P1.2 Ingresos acumulados contra flujo de efectivo por un período.

Thomas Book Sales, Inc., suministra libros de texto a librerías de escuelas preparatorias y
universidades. Los libros se envían con la condición de que se deben pagar dentro de 30
días, pero pueden ser devueltos con un crédito de reembolso total a 90 días. En 2009
Thomas envió y facturó libros por un total de $760,000. Los créditos netos por devolución
totalizaron durante el año $690,000. La compañía gastó $300,000 en la adquisición de libros
que envió.
a) Usando la contabilidad devengada y los valores anteriores, determine las utilidades
netas del año pasado de la empresa.
Ventas $ 760,000
Costo venta $ 300,000
Utilidad neta $ 460,000
b) Usando la contabilidad de efectivo y los valores anteriores, determine el flujo de
efectivo neto del año pasado de la empresa.
Recibos de efectivo $ 690,000
Costo de venta $ 300,000
Flujo neto $ 390,000

c) ¿Cuál de estas declaraciones es más útil para el gerente financiero?

¿Por qué?
El estado de flujos de efectivo es más útil para el gerente financiero pues con esta
información es posible evaluar la capacidad que la entidad tiene para generar efectivo y de
esta forma permitir a los usuarios desarrollar modelos para evaluar y comparar el valor
actual de los flujos netos de efectivo.
 OA4 P1.3 Flujos de efectivo
Para Jane es normal planear, supervisar y evaluar su posición financiera usando flujos de
efectivo durante un periodo determinado, por lo general de un mes. Jane tiene una cuenta
de ahorros, y su banco presta dinero al 6% anual mientras que ofrece una tasa de inversión
a corto plazo del 5%. Los flujos de efectivo de Jane durante agosto fueron los siguientes:

DESCRIPCION ENTRADA DE SALIDA DE

EFECTIVO EFECTIVO
Ropa 1,000
Intereses recibidos 450
Comidas en 500
restaurantes
Comestibles 800
Salario 4,500
Pago del automóvil 355
Servicios 280
Préstamo Hipotecario 1,200
Gasolina 222

a) Determine el total de los flujos de entrada y salida de efectivo de Jane.

Flujo de entrada:
Sumamos todos los valores de entrada de efectivo que es igual a $4,950.
Flujo de salida:
Sumamos todos los valores de salida de efectivo que es igual a $4,357.

b) Determine el flujo de efectivo neto en el mes de agosto.

Flujo de entrada $4950
Flujo de salida $4357
Flujo de efectivo neto $ 593

c) Si existiera un déficit, ¿cuáles son las opciones que tendría Jane?

No existe déficit ya que tiene una ganancia de $593; pero en el caso de que hubiese déficit se lo podría
cubrir en parte reduciendo gasto o tomando el dinero que tiene en la cuenta de ahorro.

d) Si existiera un superávit, ¿cuál sería una estrategia prudente para ella?

Se le recomendaría bajar los gatos realizados tanto en comidas de restaurantes como en los gatos en ropa
y no solo en eso si en los demás como en los comestibles o en la gasolina; el ahorro será su mejor estrategia
para así poder aumentar su ganancia.

OA3 P1.4 Análisis de costos y beneficios marginales y el objetivo de la empresa.

A Ken Allen, analista de presupuestos de capital de Bally Gears, Inc., se le pidió que evaluara
una propuesta. El gerente de la división automotriz cree que reemplazar la robótica utilizada
en la línea de los sistemas de transmisión de camiones pesados generaría ingresos totales
de $560,000 (en dólares actuales) durante los próximos cinco años. La robótica existente
 produciría beneficios de $400,000 (también en dólares actuales) durante el mismo periodo.
Se requeriría una inversión inicial en efectivo de $220,000 para instalar el nuevo equipo.

El gerente calcula que la robótica existente se puede vender en $70,000. Muestre cómo
aplicará Ken las técnicas de análisis de costos y beneficios marginales para determinar lo
siguiente:

a. Los ingresos marginales (adicionales) de la nueva robótica propuesta.

Los beneficios de la nueva robótica $560,000

Los beneficios de la robótica existentes $400,000
Beneficios marginales $160,000

b. El costo marginal (adicional) de la nueva robótica propuesta.

Inversión en efectivo inicial $220,000

Recibo de la venta de la robótica vieja $70,000
Costos Marginales $150,000
c. El beneficio neto que generaría la nueva robótica propuesta.

Beneficios Marginales $160,000

Costos Marginales $150,000
Beneficios Netos $10,000

d. ¿Qué debe hacer la empresa según la recomendación de Ken Allen? ¿Por qué?
Ken debería recomendar a la empresa reemplazarla vieja robótica, con robótica nueva. Dado
que el EVA es positivo, la riqueza de los accionistas se incrementaría al aceptar el cambio.

e. ¿Qué factores, además de los costos y beneficios, deben considerarse antes de tomar la
decisión final?
EVA utiliza las ganancias como la estimación de costos y beneficios. Los beneficios ignoran
los puntos importantes del momento, el flujo de caja, y el riesgo, tres factores importantes
para determinar el verdadero impacto en la riqueza de los accionistas.

OA6 P1.5 Identificación de los problemas de agencia, costos y soluciones

Explique por qué cada una de las siguientes situaciones constituye un problema de agencia
y qué costos podría generar a la empresa. Sugiera cómo se podría resolver el problema sin
despedir a los individuos implicados.

a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para

atender asuntos personales.

En este caso, el empleado está siendo compensada por el tiempo improductivo. La

empresa tiene que pagar a alguien para tomar su lugar durante su ausencia. La
instalación de un reloj de tiempo que debe ser rechazado por el recepcionista cada vez
que ella sale del trabajo y regresa se traduciría en:
(1) devolverla a tiempo, o
 (2) reducir el coste para la empresa mediante la reducción de su salario por el trabajo
perdido.

b) Los gerentes de división exageran las estimaciones de los costos para demostrar, en el
corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeño, una vez que los
costos resulten ser menores que las estimaciones.

c) Los costes para la empresa son en forma de costos de oportunidad. El dinero

presupuestado para cubrir los costos inflados de esta propuesta de proyecto no está
disponible para financiar otros proyectos que pueden ayudar a aumentar la riqueza de
los accionistas. Hacer que el sistema de recompensas de gestión basado en la
proximidad estimaciones del gerente vienen con el coste real en lugar de tener que
vengan en debajo del costo.

d) El director general de la empresa sostiene pláticas en secreto con un competidor sobre

la posibilidad de una fusión en la que él se convertiría en el director general de la
empresa conjunta.

El administrador podrá negociar un acuerdo con la competidor que es muy beneficioso

para el ejecutivo y luego vender la empresa por menos de su valor justo de mercado.
Una buena manera de reducir la pérdida de la riqueza de los accionistas sería abrir la
empresa para las ofertas de compra de otras empresas una vez que el gerente hace
saber que la empresa está dispuesta a fusionarse. Si el precio ofrecido por el competidor
es demasiado bajo, otras empresas es el precio más cercano a su valor justo de
mercado.

d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo

completo y coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio
al cliente para reducir los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal en
este año. El bono del gerente se basa en la rentabilidad.

Generalmente tiempo parcial o los trabajadores temporales no son tan productivos

como empleados a tiempo completo. Estos trabajadores no han estado en el trabajo
todo el tiempo para aumentar su eficiencia en el trabajo. Además, los mejores
empleados en general tienen que ser altamente compensados por sus habilidades. Este
gestor es deshacerse de los empleados más altos costos para aumentar las ganancias.
Un enfoque para reducir el problema sería dar a las acciones sujetas a resultados
gerente si cumplen determinados objetivos declarados. La implementación de una
compensación de la administración del empate plan de incentivos para compartir el
precio también alentaría al gerente para retener empleados de calidad.
EJERCICIO DE HOJA DE CALCULO (Ver el ejercicio a resolver en la siguiente página)

a) Los Beneficios Marginales es de $ 600,000.00

b) El Costo Marginal es de $ 350,000.00

c) El Ingreso Neto es de 250,000.00

d) Beneficio Del Equipo Nuevo $ 900,00.00

(-) Beneficio Del Equipo Viejo $ 300,000.00
(1) Beneficios Marginales (Adicionales) $ 600,000.00
(-) Ingreso Por La Venta De Equipo Viejo $250,000.00
(2) Costo Marginal (Adicionales) $ 350,000.00
Beneficio Neto (1) – (2) $ 250,000.00