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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS


CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE OPRACIONES
I

Docente: Mg. Sc. JAVIER AGUSTIN AVILA VERA

Alumno: Quispe Huanca Edwin Luis

Fecha: 27_octubre_2020
La Paz - Bolivia
PRACTICA No. 5
A. - PREGUNTAS ANALITICAS
1. ¿Por qué es más difícil la planeación de la capacidad para los servicios que
para los productos?

El tiempo, porque a diferencia de los productos, los servicios no pueden


almacenarse; la capacidad de producirlos debe estar disponible en el
momento en que se los requiera.
La ubicación, porque la capacidad de servicio tiene que estar ubicada cerca
de los clientes, ya que no hay para los servicios algo equivalente a la
distribución a larga distancia de los productos.
La volubilidad de la demanda, que es mucho mayor en los servicios por tres
razones principales:
a) Al no poder almacenar servicios, el inventario no puede usarse para
atender a la demanda.
b) Los clientes interactúan directamente con el sistema de producción del
servicio y plantean requerimientos variados, lo que produce
variaciones notables en los tiempos de procesamiento.
c) La demanda de servicios está directamente afectada por el
comportamiento de los clientes y las circunstancias que los influyen,
desde el estado del tiempo, sucesos importantes, o relación con
momentos del mes, de la semana, del día.

2. ¿En qué difieren las medidas de eficiencia "rendimiento", "utilización", y


"capacidad efectiva"?

Rendimiento
Esta medida se utiliza frecuentemente para indicar la cantidad de productos
buenos que emergen de un proceso de producción.

Capacidad de utilización
Esta capacidad es una reducción de la capacidad efectiva generada por
FUERZAS EXTERNAS.

Capacidad efectiva
Esta capacidad es una reducción de la capacidad de diseño bajo ciertas
CONDICIONES INTERNAS típicas de funcionamiento.

3. ¿Debería el departamento de contabilidad reasignar los gastos fijos a


nuevos productos que se estén lanzando sólo para utilizar los recursos fijos
ociosos? ¿Qué efecto tiene en la rentabilidad de los productos?

Podría reasignar los gastos fijos a nuevos productos siempre y cuando se


tenga un estudio de mercado que puedan apoyar los gastos reasignados a
estos productos nuevos, pero siempre se correrá el riesgo de perder los
gastos reasignados en el producto.

4. ¿Según sus percepciones en Bolivia están dadas las condiciones para


aplicar la estrategia de expansión de la capacidad a largo plazo en una
empresa cuyo mercado es simplemente el local, departamental y nacional?
¿Por qué?
Una empresa puede llegar a expandirse por el crecimiento de la demanda de
los productos que ofrece, dicha expansión podría ser favorable para la
empresa, siempre y cuando pueda cumplir los requisitos requeridos por las
diferentes normas establecidas y promulgadas en nuestro estado, ya que
algunas normas son más un impedimento para el crecimiento de la empresa
(privadas) que algo favorable.
B.- PROBLEMAS
1. ¿ Cuál fue la capacidad de diseño meta de un sistema de producción que
produce 20.000 unidades buenas al año, con una utilización de 85% y un
rendimiento de 75%, dado que la capacidad efectiva se estableció a 95% de la
capacidad meta?
2. Si cada máquina tiene una capacidad efectiva de 90 unidades al mes pero
tan solo puede obtener un rendimiento de 60% y una utilización de 70%
¿Cuántas máquinas se necesitarán para producir un millón de unidades al
año?
3. Anualmente se producen 1.500 unidades de un producto, con un costo fijo
de $2 cada una, asignado uniformemente entre las unidades. Si se utilizan las
mismas instalaciones para duplicar el volumen el año siguiente (debido a
capacidad no utilizada), ¿Cuánto disminuirá la asignación del costo fijo? Si en
lugar de esto se requieren costos fijos adicionales de $600 para duplicar el
volumen, ¿cuánto disminuirán los costos fijos en base a cada unidad?
4.- Suponga que tiene cuatro máquinas en un proceso secuencial de
producción: MAQUINA 1: 5 min. MAQUINA 2: 11 min. MAQUINA 3: 4 min.
MAQUINA 4: 2 min. Como existe un "cuello de botella"; entonces Ud(s) como
Gerente(s) de operaciones, deberán emitir sus RECOMENDACIONES, para
poder INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION con EFICIENCIA.
a) ¿Cuáles son ESAS RECOMENDACIONES?
b) ¿Cuántas máquinas se deben incrementar para llegar a un MAXIMO DE
EFICIENCIA?
c) ¿A cuánto alcanza LA EFICIENCIA DEL PROCESO si se incrementa 14
máquinas?
d) Con 14 máquinas. ¿Ud (s) recomendaría(n) la inversión?
e) ¿En qué medida influye la demanda para la ADQUISICION DE NUEVAS
MAQUINAS?

σ ‫ܿ כݐ‬
A B 60/B ‫ͲͲͳ כ‬Ψ
‫ܤ כܣ‬
maquina a numero de Tiempo de Produccion Eficiencia del
sumar maquinas TIEMPO DE CICLO / MAQUINA ciclo mayor por hora proceso
1 2 3 4
4 5 11 4 2 11 5 50%
MAQ.2 5 5 5.5 5.5 4 2 5,5 11 80%
MAQ.2 6 5 3,67 3,67 3,67 4 2 5 12 73,33%
MAQ.1 7 2.5 2.5 3,67 3,67 3,67 4 2 4 15 78,57%
MAQ.3 8 2.5 2.5 3,67 3,67 3,67 22 2 3,67 16 74,93%
MAQ.2 9 2.5 2.5 2,75…..2,75 22 2 2,75 22 88,89%
MAQ.2 10 2.5 2.5 2,2…2,2 22 2 2,5 24 88%
MAQ.1 11 1.67 1.67 1.67 2,2…2,2 22 2 2,2 27 90%
MAQ.2 12 1.67 1.67 1.67 1,83…1,83 22 2 2 30 91,67%
MAQ.3 13 1.67 1.67 1.67 1,83…1,83 1111 2 2 30 84,62%
MAQ.4 14 1.67 1.67 1.67 1,83…1,83 1111 11 1,83 33 85,87%
MAQ.2 15 1.67 1.67 1.67 1,57….1,57 1111 11 1,67 36 87,82%
MAQ.1 16 1.25…..1.25 1,57….1,57 1111 11 1,57 38 87,58%
MAQ.2 17 1.25…..1.25 1,38…1,38 1111 11 1,38 43 95,86%
MAQ.2 18 1.25…..1.25 1,22…1,22 1111 11 1,25 48 97,78%
MAQ.1 19 1…1 1,22…1,22 1111 11 1,22 49 94,91%
MAQ.2 20 1…1 1……1 1111 11 1,1 54 100%
MAQ.2 21 1…1 1……1 1111 11 1 60 104,76%
RESPUESTAS:
A) Para poder realizar un mayor rendimiento y un mejor ingreso de
ganancias se debería realizar una buena coordinación para el mejor
desempeño labor en cuanto a las máquinas, captando información con
el personal que la opera.

B) Se debería añadir un total de 20 máquinas.

C) Llega a alcanzar el 85,87%

D) Mayor demanda, mayor producción, la adquisición de nueva


maquinaria coadyuvarían a un mayor rendimiento en cuanto al
desarrollo de la producción, siempre y cuando esta, este analizada por
gerencia de la empresa juntamente con los diferentes departamentos
de la organización.

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