Informe Asamblea LVII

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Listado De Delegados 2
Listado De Directivos 3
Informe De Los Cuerpos Directivos 4
Informe Consejo De Administración 5
Informe Junta De Vigilancia 7
Informe Comité De Educación Y Seguridad Social 9
Informe De Gestión 12
Informe De Campo Equipo FLO Cafés Especiales 32
Programa Servicio De Extensión 45
Informes Financieros 52
Estado De Situación Financiera Al 31 De diciembre 53
Resultado Integral 56
Estado De Cambio En El Patrimonio 57
Estado De Flujos De Efectivo 58
Notas Aclaratorias A Los Estados Financieros 59
Certificado De Los Estados Financieros 93
Dictamen Revisoría Fiscal 95
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1 María Argenis Quiceno Salgado
2 Jorge Garcés Jiménez
3 Rubén Elías González Cifuentes
4 Adalberto Herrera Ortiz
5 Olmer Hurtado Echavarría
6 Simón López Ortega
7 José Oscar Sáenz Sáenz
8 Cenaida Capote Hoyos
9 Orlando de Jesús Hernández Vargas
10 Félix Antonio Serna Castaño
11 Beatriz Cardona Jaramillo
12 Gilberto Ríos Morales
13 Gildardo Antonio Ríos Morales
14 Arbey Romero
15 Jamier Cifuentes Salazar
16 Fidel González Novoa
17 Bernardo Guarín Bermúdez
18 Nubia Lucía Ríos Castaño
19 Carlos Enrique Ruiz Cano
20 María Ana Silva Ruiz Domínguez
21 Jairo Salazar García
22 Obdulio Yamá Jiménez
23 José Vitelio Cuartas Márquez
24 Obdulio Muñoz Muñoz
25 Diana Patricia Ortiz Borja
26 Nidia Peláez Peláez
27 Marco Fidel Zuñiga Iles
28 Alba Nelly Aguirre Londoño
29 José Aldemar Campo Velazco
30 Rosalba de Jesús Castaño de Gómez
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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES SUPLENTES
Adalberto Herrera Ortiz María Argenis Quiceno Salgado
Jorge Garcés Jiménez Jairo Salazar García
Obdulio Muñoz Muñoz María Ana Silvia Ruiz Domínguez
Félix Antonio Serna Castaño Gildardo Antonio Ríos Morales
Rubén Elías González Cifuentes Olmer Hurtado Echavarría
JUNTA DE VIGILANCIA
Simón López Ortega Arbey Romero
Jamier Cifuentes Salazar Bernardo Guarín Bermúdez
José Oscar Sáenz Sáenz José Vitelio Cuartas Márquez
COMITÉ DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL

Rodrigo Antonio Henao Santa Obdulio Yamá Jiménez
Gildardo Antonio Ríos Morales Alba Nelly Aguirre Londoño
Diana Patricia Ortiz Borja Carlos Enrique Ruiz Cano
COMITÉ DE CRÉDITO COMITÉ DE APELACIONES

Período 2018-2020
Félix Antonio Serna Castaño Libia Montoya de Cartagena
Obdulio Muñoz Muñoz Félix Antonio Arias Millán
José Oscar Saenz Saenz María Leticia Sánchez Castaño
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Señores:
DELEGADOS QUINCUAGÉSIMA SÉPTIMA ASAMBLEA DE DELEGADOS
CAFISEVILLA
Con un saludo fraterno e infinito agradecimiento por la confianza depositada

quiero dar la bienvenida a esta Asamblea General de Delegados.
A lo largo de estos 59 años CAFISEVILLA sigue dejando en alto su nombre,

consolidándose como una empresa sólida y responsable ambiental y
socialmente, todo esto se ve reflejado en los buenos resultados, el
reconocimiento de sus asociados, caficultores y comunidad en general.
Es así como durante el 2019, gracias al esfuerzo, dedicación y trabajo en equipo

de sus colaboradores y directivos, los objetivos y metas trazadas fueron
logradas.
La venta de microlotes, la participación en el Concurso Departamental de

Calidad y el concurso municipal permitieron entregar una cifra histórica en
sobreprecios, alcanzando los 90 millones de pesos. Cabe resaltar el primer
puesto obtenido en el Concurso Departamental por nuestro asociado Jairo
Hernández Oliveros, razón de más para seguir apostándole a la calidad y al
mejoramiento de las condiciones técnicas para el beneficio del café.
Los diferentes programas como beneficio de café, convites veredales, el

convenio con la Fundación Evento Arte, la recolección de envases agroquímicos
y bolsas para almácigo y plátano, siguen demostrando el compromiso de
CAFISEVILLA con sus asociados, familias y comunidad en general buscando el
mejoramiento de la calidad de vida de los mismos.
La celebración del día del asociado tuvo gran acogida, buena participación por
parte de los asociados y sus acompañantes, contamos con rifas, concurso de
ajedrez, exposición artística, concurso de escogedoras y actos culturales,
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resaltando el homenaje especial a los asociados con mayor antigüedad, este
tipo de eventos permiten un mayor reconocimiento para nuestra cooperativa
y el fortalecimiento de nuestra base social. En este 2020 celebraremos los 60
años con mayor entusiasmo y demostraremos a la comunidad sevillana que
nuestra cooperativa se encuentra más sólida que nunca.
Reitero mi agradecimiento por la confianza depositada en nosotros como

directivos; además de agradecer el compromiso y dedicación del equipo de
colaboradores, el apoyo del Comité Departamental de Cafeteros del Valle del
Cauca y todas las instituciones que de una u otra manera han contribuido al
crecimiento y fortalecimiento de CAFISEVILLA.
Extendiendo la invitación para seguir con el proceso que nos permita lograr las
metas y objetivos para este nuevo año.
Gracias,
ADALBERTO HERRERA ORTIZ

Presidente
(Firmado Original)
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Señores delegados, invitados y cuerpos directivos, nos complace participar en
esta Asamblea General de Delegados y dar a conocer las actividades
desarrolladas en el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019 en
cumplimiento de nuestras funciones como órgano de control social de nuestra
cooperativa.
Iniciamos este informe manifestando complacencia por los buenos resultados
obtenidos por la empresa gracias a la buena gestión de la administración y las
acertadas decisiones de nuestro consejo de administración y el apoyo de los
diferentes comités.
Consideramos importante las diferentes opciones o programas de café que se
han establecido como una oportunidad de negocio que le han permitido a los
caficultores y asociados vender su café obteniendo una prima adicional en la
venta. Al igual que la importancia de contar con un laboratorio de calidades
que le permite a la cooperativa y al caficultor conocer la calidad del café y la
posibilidad de seguir mejorando en la producción de cafés con características
especiales.
Es importante tener en cuenta el impacto social que se ha tenido con la
ejecución del fondo de solidaridad que se brinda en casos de calamidad y la del
fondo para fines específicos como el programa de beneficio, el convenio con la
Fundación Evento Arte, el apoyo a los convites veredales, la jornada de
recolección de envases, y la capacitación asociados, entre otros.
Igualmente resaltamos la oportunidad de capacitación que se brindó a las
asociadas, esposas, hijas y familia de asociados en modistería a través de un
curso en el que se realizó una segunda etapa por recomendación de la Junta de
Vigilancia y como parte de ello la entrega de la máquina de coser, siendo para
ellas muy importante porque se generan estos espacios no solo de formación
sino también de compartir con otras personas e intercambiar sus
conocimientos.
Se continuó con la participación de los cuerpos directivos en las capacitaciones
programadas por CENCOA, considerando muy importantes estas jornadas
porque permiten aumentar nuestros conocimientos y aplicarlos no solo en la
función que desempeñamos como directivos sino también en nuestras fincas.
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Recibimos también capacitación e información sobre el sistema de seguridad y
salud en el trabajo; sistema que se implementó en la cooperativa dando
cumplimiento a los lineamientos establecidos por la ley y que también puede
ser aplicado en nuestras empresas cafeteras.
Hemos seguido de cerca los procesos que se lideran desde el área de cafés
especiales y la ejecución del programa de alianzas productivas.
Queremos resaltar y seguir apoyando la celebración del día del asociado como
una muestra de agradecimiento al asociado y su familia por su permanente
apoyo, logrando así una mayor integración como la gran familia CAFISEVILLA.
Al igual que resaltamos el papel que juega el programa radial como medio de
difusión y divulgación de los servicios y diferentes temas de interés para los
asociados y comunidad en general y la importancia de realizar videos
promocionales para dar a conocer más esta empresa.
Se revisó el listado d asociados hábiles e inhábiles a diciembre 31 de 2.019 con el
resultado de 288 hábiles y 114 inhábiles.
En nuestro deseo de contribuir al bienestar y satisfacción del asociado y clientes
en general, presentamos en su momento diferentes recomendaciones y
sugerencias para mejorar la atención en el almacén de provisión agrícola y en el
fielato; agradeciendo a la administración los arreglos realizados en los baños del
fielato, ya que mejoró su aspecto locativo brindando confort a los visitantes.
La idea y motivación de la Junta de Vigilancia es que la cooperativa siga
creciendo en su base social con el fin de fortalecerla y hacerla más firme, de allí
la importancia de seguir creciendo en servicios como motivación para que los
caficultores se asocien y hagan parte de CAFISEVILLA.
Gracias a todos por su participación y aporte desde los diferentes cuerpos
directivos y comités, al señor Gerente y grupo de colaboradores por su trabajo
y compromiso. Es así como se demuestra que el trabajo en equipo permite
alcanzar resultados positivos que redunda en bienestar para el asociado y su
familia.
JAMIER CIFUENTES SALAZAR

Presidente
(Firmado Original)
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Los integrantes del Comité de Educación y Seguridad Social nos sentimos
honrados y complacidos de participar de esta Asamblea General Ordinaria de
Delegados No.57, siendo este año el aniversario número 60 del nacimiento de
una idea cooperativista vigente y sólida.
Les damos la bienvenida y reciban un especial saludo, los invitamos a conocer
nuestro informe de actividades y gestión realizada durante el año 2019
siguiendo los lineamientos establecidos por los estatutos que nos rigen.
Los recursos del fondo de educación dispuesto para este año $23.185.602,46, de
los cuales $17.390.000 fueron cancelados a la DIAN y $5.795.602 para convenio
con la Universidad del Valle.
Fondo de solidaridad $15.843.280 367 beneficiarios
Beneficio $32.928.740 135 beneficiarios
El convenio con la Fundación Evento Arte les dio continuidad a los programas
de formación artística beneficiando a niños de diferentes veredas con las clases
que de dictan el día sábado en la cooperativa, así como también su presencia en
las veredas San Antonio, La Melva, Miramar, Las Brisas y Alto San Marcos,
aportando la Cooperativa $6.000.000 para este proyecto. Así como también el
aporte de $2.597.469 para la capacitación realizada los días sábados en la
Cooperativa dirigida a los niños de los asociados y caficultores en temas como
pintura, ajedrez, entre otros.
CAFISEVILLA sigue con su compromiso de capacitar a asociados, directivos y
personal de apoyo en cada una de las áreas en temas de cooperativismo y
liderazgo. El Comité de Educación participó en la capacitación programada por
CENCOA en la ciudad de Restrepo.
Con respecto al programa radial Despertar Cafetero se realizó un trabajo para
revisar su estructura y analizar estrategias que permitan mejorar no solo la
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señal sino también la sintonía donde se contó con la participación de los oyentes
del programa, el gerente y directivos de la cooperativa y personal de Juventud
Stéreo. Lo anterior teniendo en cuenta que éste es un medio de acercamiento
de la cooperativa con los asociados, sus familias y la comunidad en general.
En las jornadas pre-asamblea acompañamos a los asociados y caficultores
tomando atenta nota a las inquietudes expuestas con el fin de gestionar
soluciones acordes con nuestras capacidades y de acuerdo con las normas.
Igualmente se solicitó a la administración buscar estrategias para mejorar la
asistencia de asociados y caficultores a estas reuniones.
Se participó en la celebración del día del asociado realizada el 30 de noviembre
de 2019, resaltando la buena organización del evento donde se registró una
buena asistencia de los asociados y su familia.
Igualmente resaltan la realización de los cursos de modistería y barismo ya que
se propician y fomentan espacios de capacitación para las esposas y familia del
asociado logrando así un mayor acercamiento. Al Igual que se agradece la
oportunidad que nos brindan de recibir información sobre el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Agradecemos la gestión realizada por el Gerente, señor Fernando Calvo Arias, y
su grupo de trabajo en la elaboración y difusión de diferentes videos
promocionales de la cooperativa sobre las actividades más relevantes y
significativas con el fin de dar a conocer los diferentes servicios que ofrece la
cooperativa a sus asociados.
A continuación, se relacionan las pólizas vigentes y los asociados beneficiados:
Numero Póliza Asociados Asociados Particulares Total Total Aux. Total Aux.
Hábiles Inhábiles CAFISEVILLA Comité
0208401-5 Exequial 34 3 6 43 1.360.000
4550034-4 3 Millones 94 27 28 149 1.393.080 1.778.400
9887675-0 1 Millón 60 26 15 101 649.980 465.862
TOTAL 188 56 49 293 3.403.060 2.244.262
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Adicional la póliza de aportes tiene cobertura para 272 asociados hábiles por
valor de $6.580.630.
OTRAS ACTIVIDADES ÁREA DE EDUCACIÓN 2019

Capacitación asociados 2.371.023
Almanaque 2.030.000
Día del Asociado 9.000.000
Programa radial Despertar Cafetero 7.920.000
TOTAL 21.321.023
Con respecto a la celebración del aniversario No.60 el Comité de Educación

sugirió recordar, contar y publicar la historia de nuestra cooperativa,
homenajear a sus asociados fundadores y gerentes con el fin de hacer visible
esta información para que toda persona que visite nuestra cooperativa sepa
que honramos y respetamos el trabajo de los que le han apostado con el pasar
de los años a fundar una idea cooperativista que beneficie a toda una
comunidad cafetera y que sea el referente de un municipio que a pesar de los
cambios de este negocio, seguimos sólidos y comprometidos con el bienestar
del caficultor asociado y sus familias.
Terminamos este informe agradeciendo la gestión de la gerencia, el trabajo
realizado por los cuerpos directivos y la participación activa de los asociados en
todos los diferentes programas lo que permite que nuestra cooperativa siga
creciendo y fortaleciéndose.
RODRIGO ANTONIO HENAO SANTA

Presidente
(Firmado Original)
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Los esfuerzos realizados durante el año 2019 redundaron en buenos resultados
y es muy grato para mi darles la bienvenida, en compañía del equipo
administrativo y empleados, a la Quincuagésima séptima Asamblea General
Ordinaria de Delegados de la Cooperativa de Caficultores de Sevilla y a su vez
presentar la gestión ejecutada por esta gerencia, las actividades realizadas y
logros alcanzados durante el año 2019, dando cumplimiento a los estatutos.
 Este año cerró con una base social de 402 asociados, de la cual el 86,31% (347)
participaron en las compras de café, presentando un incremento del 4%
respecto al año anterior, evidenciado de igual manera en el porcentaje de
habilidad; continuamos con un proceso de concientización y motivación
buscando aumentar dicha participación y compromiso con la cooperativa.
 Dando cumplimiento al objeto social de promover y mejorar

permanentemente las condiciones económicas, sociales y culturales de los
asociados, se realizaron diferentes actividades como parte de la ejecución
de los fondos sociales. Los diferentes programas (convites veredales,
capacitación de asociados, beneficio de café y día del asociado, entre otros)
permitieron entregar $62.334.162, que redundaron en beneficio de los
asociados y sus familias. Entre ellas se continuó con el convenio Fundación
Evento Arte con las clases de pintura, dibujo, música y ajedrez en las veredas
San Antonio, La Melva, Miramar, Las Brisas y Alto San Marcos, sumado a las
clases impartidas los sábados donde los beneficiarios son los niños del
campo.
 En el programa de capacitación de asociados, se continuó con el segundo

nivel del curso de modistería, entregando al culminar un total de 19
máquinas de coser a asociadas, esposas o hijas de asociados.
 Atendiendo la recomendación de la asamblea general de delegados, se

realizó curso básico de barismo con el apoyo de Cafexcoop S.A., en el tema
de preparación de bebidas a base de café, contando con una asistencia de
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28 personas entre asociados, familia y particulares. Los participantes
manifestaron alto grado de satisfacción por la información recibida.
 Se realizó una campaña de recolección de envases de agroquímicos, bolsas

de almácigo y plátano con la empresa Campo Limpio, recibiendo una buena
respuesta por parte de los agricultores.
 Seguimos apostándole al mejoramiento de la calidad de café, incluyendo en

nuestras certificaciones la de C.A.F.E PRACTICES, que brinda unos mejores
precios al caficultor, con el compromiso de mejorar las condiciones en el
proceso de beneficio del café.
 El cierre del proyecto de alianzas productivas tuvo lugar en el mes de

noviembre, resaltando el impacto que ha tenido durante su ejecución, en el
mejoramiento de las condiciones de beneficio de café de los caficultores, la
intervención a nivel ambiental con la instalación de reactores para manejo
de aguas mieles, materiales para la construcción de caseta de compostaje de
pulpas del café y residuos orgánicos generados en la unidad productiva,
creando un impacto real y eficiente con la disminución del índice de
contaminación, además de ser una herramienta más de apalancamiento
financiero, ya que se deja creado el fondo rotatorio. Es importante aclarar
que para la ejecución de este proyecto la Cooperativa invirtió $17.9 millones.
 El Concurso Departamental de café, la comercialización de microlotes y el

concurso municipal, permitieron hacer entrega de sobreprecios a 63.918
kilos con un valor total de $90.380.327.5, superando en un 389% el
sobreprecio entregado el año anterior.
 Las compras de café presentaron un incremento del 11.15% pasando de

183.842,72 arrobas a 204.348,48 arrobas, situación resultante del
incremento de la producción nacional, además de la gestión del equipo de
trabajo, comprometido con el cumplimiento de las metas presupuestadas.
 Seguimos fortaleciendo el área comercial en el Almacén de Provisión

Agrícola: convenios con casas comerciales, gangazos cafeteros, asesoría de
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mostrador, son actividades que han permitido dar cumplimiento a las metas
establecidas, con un cumplimiento del 100.45%.
Los convenios existentes con las casas comerciales han permitido que la
Cooperativa reciba ingresos por cumplimiento de metas y descuentos por
pronto pago por $16,3 millones, así como el convenio de recaudo del
acueducto rural por $3.2 millones.
Durante el año 2019, el mercado de Arábica fue altamente volátil, influenciado

por el cierre de gobierno de EE. UU., ya que no se dio la aprobación del
presupuesto por parte del Congreso, iniciado en diciembre de 2018 hasta el 25
de enero de 2019, y por el real brasilero (BRL) que tocó un máximo de tres
meses, ayudando a impulsar los precios.
La sobreoferta mundial, además de las marcadas devaluaciones del real

brasilero y del peso colombiano, contribuyeron a reducir el precio internacional.
En marzo, el mercado de Arábica cayó de 100,95 a un mínimo de 94,20 para el
contrato activo del 19 de mayo. El BRL cayó al nivel más bajo desde octubre de
2018, a 4.01 después de que el banco central ajustó el pronóstico del PIB de 2019
a 2.0%. En Colombia, los precios del café alcanzaron el nivel más bajo en el país
desde septiembre de 2018.
En abril, el aumento de las ventas de origen antes del primer día de notificación
(un mes antes del cambio de posición) y el aumento de los nuevos cortos de
fondos especulativos, enviaron al mercado a un mínimo de 86,35 y las caídas
continuaron. En mayo, el mercado de café Robusta de Londres alcanzó niveles
no vistos desde 2010, después de una caída del 4% a $ 1.282 por tonelada. Arábica
continuó cayendo y el Real brasileño continuó su devaluación.
Para el verano del hemisferio norte, el clima invernal de Brasil era ahora el foco
principal. En julio, el mercado absorbió la noticia de un evento de heladas, pero
no se observó ningún daño importante a la cosecha en desarrollo 2019-2020. El
contrato del 19 de septiembre para NY Coffee alcanzó un máximo de 115,65 en
las noticias de heladas, pero en agosto, los precios de Arábica cayeron a un
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nuevo mínimo del contrato ya que el 19 de septiembre alcanzó un lote de 89,60,
entrando en el primer día de notificación para el contrato con origen activo
fijaciones. En el mes de agosto continuó la caída notada en el mes anterior con
un máximo de 102,45 el 2 de agosto y un mínimo de 93,40 el 20 de agosto
después de FND (Primer día de notificación).
En septiembre, el enfoque se centró en la cosecha mundial 2019-2020, que

muchas empresas vieron en un déficit, lo que provocó una recuperación que
comenzó en noviembre.
Para el periodo 2019-2020 se espera una reducción en la producción, evidenciada
principalmente en Brasil, por entrar en su año-valle bienal. Los demás, Vietnam,
Centroamérica, Colombia e Indonesia se mantendrían prácticamente
invariables en su producción.
Previsiones de equilibrio global de oferta / demanda de café
Coffee Network (Nueva York).

A continuación, se muestra un gráfico de las diversas estimaciones mundiales
de oferta/demanda de cultivos de café de agencias privadas y
gubernamentales de toda la industria del café, * en millones de sacos de 60
kg
20-21
Superávit Superávit Superávit
Excedente 19-20 Demanda 18-19 Demanda 17-18 Demanda
/Déficit /Déficit /Déficit
/Déficit
CN 165-166 162-163 +2.3 165.9 155.1 +10.8 153.7 152.8 +0.9
USDA 169.3 166.36 +2.9 174.64 164.76 +9.88 158.7 159.5 -0.8
ICO 168.7 169.3 -626.000 169 156.35 +3.65 162.85 161.42 +1.43
FO Licht 167.2 169.1 -1.9 174.4 163.3 +11.1 161.2 160.7 +0.5
ECOM 167 168.9 -1.9 170.4 165.4 +5 158.2 161.1 -2.9
Rabobank +3 164.5 168.6 -4.1 169.6 164.2 +5.4 157.7 160.6 -3
Marex
164.3 169.1 -4.7 172.7 165.2 +6.6 158.7 161.3 -2.5
Spectron
Citi
171.9 163.2 +8.7 152.5 156.1 -3.6
Research
Comexim +4.5 -2.5 -4.2
En general, durante el año el mercado "C" ganó 31,25% o 31,55 centavos. La

recuperación durante el último trimestre fue impresionante ya que los precios
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alcanzaron 142 en diciembre, un máximo en dos años, más de 56 centavos por
encima de los mínimos del año (en julio). El interés abierto reflejó lo que estaba
impulsando el rally, ya que OI (Interés Abierto) alcanzó 317.000 lotes en octubre,
frente a los 272.000 lotes a principios de año. Después del pico en OI en octubre,
el interés abierto disminuyó a 277.000 para fin de año, reflejando una cobertura
corta. En los gráficos semanales, se desarrolló una formación de fondo redondo
entre los mínimos de septiembre de 2018 a las 92,00 y de octubre de 2019 a las
92,20. Este patrón podría sugerir un cambio en la tendencia bajista a largo plazo.
Representa un cambio de tendencia muy lento y gradual. El volumen y la OI
aumentarán constantemente a medida que el nuevo cambio de dirección
comience a desarrollarse.
PRECIO CONTRATO C / BOLSA DE NY: MÁXIMO 138.95 – MÍNIMO 87.05 –

PROMEDIO 101.93
El contrato C en la Bolsa de NY inicio el año 2019 con un 99.50, presentando un

nivel mínimo para el 17 de abril de 87.05, con un valor promedio anual de 101.93
y un valor máximo registrado el 16 de diciembre de 138.95. Se presentó una leve
fluctuación durante el año, sin embargo, para el mes de diciembre se evidencia
una tendencia al alza, que declina nuevamente finalizando el periodo, cerrando
en 129.70.
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TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO (T.R.M. -2019)
TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO (TRM): MÁXIMO 3.522.48 – MÍNIMO

3.072.01 – PROMEDIO 3.282.38
Durante el año 2019 el dólar se sostuvo por encima de los COP 3.000, con un
promedio de COP 3.282,38, iniciando en COP 3.249,75, con un valor mínimo
registrado el 28 de febrero en COP 3.072,01 y un máximo el 02 de diciembre en
COP 3.522,48, cerrando el periodo anual en COP 3.277,14.
El precio interno para entrega en Buga inició el año en $71.125 y finalizó en

$99.625, sin embargo, durante el año se evidenciaron los bajos precios con un
promedio anual de $78.840,94, registrando un valor mínimo el 17 de abril en
$65.625, con un máximo el 16 de diciembre de $105.625, afectado directamente
por el comportamiento del contrato C de la bolsa de NY.
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PRECIO FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS ENTREGA BUGA
(2019)
PRECIO INTERNO FNC – ENTREGA BUGA: MÁXIMO 105.625 – MÍNIMO 65.625

– PROMEDIO 78.840.94
Tecnificado
Tecnificado
Municipio Envejecido y Total Café Total Fincas
Joven
Tradicional
SEVILLA 365,16 4.954,79 5.319,95 1.580
Fuente: Servicio de extensión de Sevilla.
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Las estrategias planteadas sumadas al compromiso, esfuerzo y dedicación del
equipo de trabajo, con el apoyo de la gerencia y los directivos, permitió el
cumplimiento de las metas establecidas para el año 2019 en el almacén de
Provisión Agrícola, en un 100.45%.
Por su parte las compras de café también se incrementaron pasando de un

76.60% a un 92.89%, aclarando que el presupuesto estipulado se disminuyó a
220.000 arrobas; pero es importante resaltar que se compraron 20.505,88
arrobas más que el año inmediatamente anterior. De esta forma se logró un
resultado positivo de 417 millones de pesos.
RESULTADO EJECUTADO AL MES DE DICIEMBRE

DETALLE 2.019 2.018 VARIACIÓN
RESULTADO BRUTO 1.216.022.862 1.144.468.537 71.554.324
OTROS ING OPERACIONALES 253.356.313 223.765.159 29.591.154
GASTOS GENERALES (741.248.292) (823.292.549) 82.044.257
DEPRECIACIÓN (21.512.355) (26.148.406) 4.636.051
DETERIORO (33.239.035) (63.709.144) 30.470.109
FINANCIEROS (26.877.649) (20.362.027) (6.515.622)
GASTOS DE PERSONAL (435.440.187) (364.373.622) (71.066.565)
RESULTADO OPERACIONAL 211.061.656 70.347.947 140.713.709
OTROS ING NO OPERACIONALES 212.723.425 313.139.414 (100.415.989)
OTROS GASTOS NO OPERACIONALES (6.760.630) (7.176.021) 415.391
RESULTADO DEL EJERCICIO 417.024.452 376.311.341 40.713.111
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La producción de café para el año 2019 cerró en 14.8 millones de sacos, con un
incremento del 9% frente a la del año 2018. Esta situación se vio evidenciada en
el aumento de las compras de café de la Cooperativa en un 11.15% pasando de
183.842,72 arrobas a 204.348,48 arrobas, equivalente a 2.554.356 kilos.
COMPRAS EN KILOS VENTAS KILOS

ALMACAFE EXPOCAFE TOTAL
TOTAL COMPRAS S.A. S.A.
PARTICULARES
VENTAS
C
2.554.356
248.998 67.154 2.280.915,0 2.597.067
9,59% 2,59% 87,83% 100%
A
CALIDADES EN KILOS CLIENTES
F BONIFICADOS Y CONSUMOS
BENEFICIABLES ASOCIADOS PARTICULARES
TRILLABLES Y PASILLAS
É
2.325.299,0 93.553,5 135.503,0 1.375.929 1.178.427
91,03% 3,66% 5,30% 54% 46%
Para el proceso de comercialización de café y lograr el presupuesto establecido,

se utilizaron recursos propios por $15.758.132.221, con ventas a la Federación
Nacional de Cafeteros por $1.779.622.615.
Página 20
Es importante resaltar el incremento en la participación de las ventas realizadas
por parte de los asociados, pasando de un 52% a un 54% frente a un 46% de los
particulares, además se evidencia un incremento en el porcentaje de
participación de un 86.31%, es decir 347 de 402 asociados.
El precio promedio de compra de café fue de $79.726 y de compra de inferiores

fue de $30.485.
RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | CAFÉ

DETALLE 2019 2018 VARIACIÓN
OPERACIONALES 16.887.380.463 14.345.904.717 2.541.475.746
INGRESOS
NO OPERACIONALES 31.253.910 34.197.634 -2.943.725
COSTOS DE VENTAS 16.203.205.988 13.706.944.748 2.496.261.240

PERSONAL Y GENERALES 535.154.142 587.731.256 -52.577.114
COSTOS Y
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 36.251.068 37.617.681 -1.366.613
GASTOS
FINANCIEROS 6.445.000 4.472.963 1.972.037
GASTOS NO OPERACIONALES 1.040.155 1.327.526 -287.371
RESULTADOS 136.538.021 42.008.179 94.529.842
 En el proceso de la implementación del sistema de gestión de seguridad

y salud en el trabajo, se realizaron los mantenimientos preventivos para
la maquinaria y equipo que busca mejorar las condiciones laborales de los
diferentes ambientes de trabajo.
 El decimoquinto concurso departamental fue el evento que permitió

demostrar que La calidad SÍ paga, resaltando el esfuerzo y dedicación de
nuestros asociados por producir cafés diferenciados, fue así como
logramos ubicar 9 caficultores entre los 30 mejores del departamento y
4 en el top 10, recibiendo con alegría y satisfacción el primer puesto, con
Página 21
nuestro asociado Jairo Hernández Oliveros. Todo esto fruto del trabajo,
compromiso y esfuerzo no solo del caficultor, sino también del área de
cafés especiales y el laboratorio de calidades. Estos caficultores
recibieron sobreprecios así:
KILOS SOBREPRECIO
CAFICULTORES SOBREPRECIO
VENDIDOS POR @ PAGADO
Jairo Hernández Oliveros 300,0 9.007.680 375.320,0
José Wilton Giraldo Osorio 367,0 5.202.280 177.189,4
Sairo Javier Vargas Benavides 297,0 3.073.880 129.372,1
Luis Gonzaga Arboleda 472,0 1.642.560 43.500,0
Manuel José Medina Tengano 282,0 786.384 34.857,4
Lorena Gil Cañas 280,0 527.040 23.528,6
José Norbey Giraldo Torres 364,0 674.640 23.167,6
María Inés Cardona 313,0 560.180 22.371,4
José Jair Arcila Cardona 325,0 598.720 23.027,7
TOTAL 3.000,0 22.073.364
 El mejoramiento de la calidad se ha convertido en uno de los mayores

retos para la cooperativa, la comercialización de microlotes, el concurso
municipal y departamental, permitieron entregar un total de
$90.380.327.5 superando ampliamente la entrega del año anterior en
$67.161.386, equivalente a un 389%. La gestión administrativa, los
colaboradores de CAFISEVILLA y los aliados comerciales lograron hacer
efectiva esta entrega que contribuye al mejoramiento de la calidad de
vida de quienes lo reciben.
Página 22
SOBREPRECIO 2019
KILOS
SOBRE PRECIO
VENDIDOS
CAFEXCOOP 24.077,0 24.059.850,1
CAFÉ LA MORELIA 10.216,0 11.567.350,2
GRANJA LA ESPERANZA 15.367,5 10.193.304,0
FELIPE ARCILA–COFINET 1.111,5 2.031.992,0
PAZ COFFEE 355,0 367.305,4
COSECHA TRADERS 404,0 590.620,0
LUIS MIGUEL HOYOS 177,5 319.540,0
YOLBER BEDOYA 50,0 42.000,0
RANGE COLOMBIA 400,5 206.740,0
DANIEL RENDON 164,5 269.780,0
JESUS BEDOYA 2.024,0 2.141.520,0
AZAHAR COFFEE 5.000,0 8.400.000,0
A COFFEE 656,5 881.575,6
FNC 178,0 1.079.159,0
CONCURSO DEPARTAMENTAL 3.000,0 22.073.364,0
CONCURSO MUNICIPAL 736,0 6.156.227,2
TOTAL 63.918,0 $ 90.380.327,5
Con estos resultados sabemos que el compromiso debe continuar, el apoyo

para el mejoramiento del beneficio de café y la entrega de los sobreprecios,
incrementan la motivación en la producción de cafés diferenciados, que
generan reconocimiento e ingresos adicionales para mejorar las condiciones de
vida de nuestros asociados, parte esencial de la misión de nuestra empresa.
Página 23
 La calidad se ha convertido en uno de nuestros mayores retos y es por esto
que seguiremos trabajando con nuestros colaboradores, el área de cafés
especiales, el laboratorio de calidades, nuestros aliados comerciales,
compradores nacionales e internacionales, para fortalecer el proceso y
ampliar el mercado que contribuye a mejorar los ingresos de nuestros
asociados y el reconocimiento de nuestro café a nivel nacional e
internacional.
 Las diferentes estrategias establecidas para la compra de café permiten dar

cumplimiento al presupuesto; seguiremos fortaleciendo el telemercadeo, el
programa radial y las visitas técnicas del equipo de cafés especiales que
facilitan la socialización de programas, el informe del precio diario y la
motivación para que nos elijan como primera opción al momento de vender
el café, incrementando la fidelización y el sentido de pertenencia con nuestra
Cooperativa.
 Incrementar las ventas de café bajo las diferentes certificaciones, buscando

mejorar los ingresos de nuestros asociados, será otro reto importante para
este nuevo año, en apoyo con el Comité de Cafeteros y el equipo de cafés
especiales.
Página 24
ALMACÉN FERTILIZANTES TOTAL
$ 2.400.811.526 $ 4.032.740.554 $ 6.433.552.080
VENTAS NETAS
ALMACÉN Y
TIPO DE NEGOCIACIÓN
FERTILIZANTES
CONTADO CRÉDITO No.SCS VTA FERTILIZ.
71,4% 28,6% 61.368
Las ventas totales del almacén de provisión agrícola en el 2019 permitieron el

cumplimiento de las metas establecidas en un 100.45%, consolidándose en
$6.433,5 millones, $251,9 millones más que el año anterior. El presupuesto en el
almacén alcanzó un 99.44% y en fertilizantes 101.47%. Se presentó un promedio
de ventas de contado en un 71.4%, lo que contribuye a contar con un buen flujo
de caja, evidenciado en el cumplimiento de las obligaciones crediticias.
 El reconocimiento de la Cooperativa como una empresa líder en la región,

social y ambientalmente responsable y comprometida con el bienestar de la
comunidad, se ha logrado gracias a la buena gestión, compromiso y
dedicación del equipo de trabajo, además del acompañamiento por parte de
las casas comerciales que permite ampliar nuestra cobertura y acercamiento
al cliente.
 Los convenios comerciales, incluyendo el apoyo de los técnicos de
mostrador y campo, han contribuido al cumplimiento de las metas
establecidas y el fortalecimiento de la relación con los clientes, continuando
con la premisa de ofrecer productos con calidad y cantidad garantizada,
abarcando diferentes segmentos agrícolas.
 Los diferentes programas del Comité Departamental de Cafeteros para la
entrega de fertilizantes, los convenios con casas comerciales, la presencia de
técnicos de mostrador y de campo han contribuido a mejorar nuestro
reconocimiento y cercanía con los agricultores, además del cumplimiento de
Página 25
los niveles de ventas; brindando asesorías y capacitaciones en diferentes
temas que redundan en beneficios para la Cooperativa y sus clientes.
 Los descuentos por pronto pago, cumplimiento de metas, aportes a eventos

y comisiones otorgados por las casas comerciales, además del convenio de
recaudo de agua del acueducto rural, permitió generar recursos por 19,5
millones dinamizando aún más el flujo de caja.
 Los Gangazos Cafeteros son una estrategia que ha dado muy buenos
resultados, permitiendo brindar al agricultor descuentos especiales para la
adquisición de insumos, fertilizantes y agroquímicos y a su vez cumplir las
metas planteadas.
 Continuar con los convenios comerciales, que incluyen el acompañamiento

de mostrador y campo, que permiten fortalecer la relación con los
caficultores y agricultores en general; además de complementar la atención
al público.
 Dar continuidad a los gangazos cafeteros cada tres meses, como estrategia
de incremento en ventas, aumentando la participación de los asociados y
agricultores en general, ofreciendo los mejores precios en el mercado local y
regional.
 Fortalecer las relaciones comerciales con nuestros proveedores, estrategia

que también ha contribuido a generar ingresos adicionales por descuentos
por pronto pago e incentivos por cumplimiento de metas.
 Extender las visitas a los agricultores, presentándoles los servicios de la

cooperativa, buscando ampliar la base de datos de los clientes.
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RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | ALMACÉN
DETALLE 2019 2018 VARIACIÓN
OPERACIONALES 2.426.027.640 2.346.233.369 79.794.271
INGRESOS
NO OPERACIONALES 33.486.893 12.142.265 21.344.627
COSTOS DE VENTAS 2.135.866.530 2.076.971.411 58.895.120

PERSONAL Y GENERALES 156.266.755 152.189.118 4.077.637
COSTOS Y
GASTOS
FINANCIEROS 9.835.718 11.303.960 -1.468.242
GASTOS NO OPERACIONALES 2.039.927 13.167 2.026.760
RESULTADOS 153.088.711 91.400.284 61.688.427
El área de almacén presentó un resultado de $ 153 millones, con una variación

positiva de 61.6 millones frente al año anterior; se evidencia un incremento en
las ventas de $ 80 millones.
RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | FERTILIZANTES

2019 2018 VARIACIÓN
OPERACIONALES 4.065.055.597 3.889.100.493 175.955.104
INGRESOS
NO OPERACIONALES - - -
COSTOS DE VENTAS 3.694.512.225 3.540.809.926 153.702.298

COSTOS Y
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 342.721 2.431.124 -2.088.403
GASTOS
FINANCIEROS 2.823.001 2.334.563 488.438
GASTOS NO OPERACIONALES 1.760 3.520 -1.760
RESULTADOS 240.451.252 239.216.582 1.234.671
Por su parte el área de fertilizantes presenta un resultado positivo de $240,4

millones, con una variación positiva de $1,2 millones respecto al año anterior. La
alta rotación de inventarios, control de los pedidos de fertilizantes y un manejo
adecuado de los gastos, además de los incentivos por cumplimiento de metas
con diferentes proveedores y descuentos por pronto pago, permiten que estas
áreas contribuyan considerablemente al logro de los objetivos generales de la
Cooperativa.
Página 27
OTORGAMIENTO
No. DE CRÉDITOS VALOR INTERÉS SALDO A DIC
CARTERA 1.561 $ 2.350.618.000 $ 70.841.858
CONSUMO
TOTAL RECAUDO DETERIORO DE CARTERA
$ 494.667.357
CARTERA CAUSADA RECUPERADA
$ 2.361.006.828 $ 7.820.148 $ 21.915.747
No DE CRÉDITOS VR OTORGADO INTERÉS SALDO A DIC

2.390 $ 1.828.341.366 $ 33.092.195
DEUDORES DE
TOTAL RECAUDO DETERIORO DEUDORES BS Y SS
BIENES $ 372.094.246
DEUDORES CAUSADA RECUPERADA
$ 1.850.677.361 $ 29.903.446
El área de crédito se ha consolidado como el área de servicios de mayor impacto

para los asociados, por la facilidad de acceso a los créditos y el tiempo de
respuesta, otorgando por las líneas de crédito rotativo y ordinario un total de
1.561 créditos con una colocación de más de $2.350 millones. Por su parte la línea
de almacén y fertilizantes, que incluye créditos a particulares, previa
aprobación por el Consejo de Administración, entregó 2.390 créditos,
superando los $1.800 millones. De esta forma se entregaron 3.951 créditos que
superaron los $4.150 millones, logrando dar solución a las necesidades
crediticias, además de apoyar en el proceso de fertilización y control de plagas
y brindar la posibilidad de acceder a los insumos requeridos en los tiempos
óptimos para su aplicación
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RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | CARTERA
OPERACIONALES 75.986.153 69.191.388 6.794.765
INGRESOS
NO OPERACIONALES 29.362.347 8.753.619 20.608.728
COSTOS DE VENTAS - - -
PERSONAL Y GENERALES 58.907.176 59.658.691 -751.515
COSTOS Y
GASTOS
FINANCIEROS 1.005.012 1.136.670 -131.658
GASTOS NO OPERACIONALES - - -
RESULTADOS 35.197.557 -533.855 35.731.412
Como se mencionó, el objetivo de esta área es brindar un servicio ágil y

oportuno a nuestros asociados, por tal motivo el enfoque es mantener un
punto de equilibrio, con unas características de cartera sana, que permita
continuar prestando este servicio de manera eficiente, es así como para el año
2019 se presenta un resultado positivo de $35,1 millones, con una variación de
$35,7 millones.
Las líneas de crédito: ordinario, rotativo, almacén y fertilizantes permitieron

fortalecer las ventas, además de brindar un apoyo al asociado como
apalancamiento para cubrir sus necesidades.
Para fortalecer el área de crédito se continuó manejando los cupos sin costo
financiero que tenemos con Federación y Agroinsumos del café, con plazo de
30 y 90 días respectivamente, contribuyendo a un mejor flujo de efectivo y unos
mejores resultados operativos.
Página 29
RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | ADMINISTRACIÓN
OPERACIONALES 48.514.064 42.529.813 5.984.251
INGRESOS
NO OPERACIONALES 118.620.275 258.045.895 -139.425.620
COSTOS DE VENTAS -
COSTOS Y
DEPRECIACIÓN Y DETERIORO 5.501.953 5.627.548 -125.595
GASTOS
FINANCIEROS 6.768.918 1.113.871 5.655.047
GASTOS NO OPERACIONALES 3.678.788 5.831.808 -2.153.020
RESULTADOS -148.251.089 4.220.152 -152.471.241
El área de administración refleja un resultado negativo de $148,2 millones. Es de

aclarar que esta área no cuenta con ingresos directos, solamente los percibidos
por concepto de arrendamientos, y en cuanto a los gastos, cubre buena parte
de los relacionados con el personal, adicionalmente para este año no se
recibieron dividendos de Expocafé, por lo que se evidencia una variación
negativa de $152,4 millones.
Seguiremos trabajando por el cumplimiento del objetivo social de nuestra

Cooperativa, con el apoyo del equipo de trabajo, directivos, asociados,
proveedores y demás colaboradores, además del seguimiento de las estrategias
para cumplir las metas presupuestadas y fortalecer el reconocimiento de
nuestra empresa.
Se dio cumplimiento, de conformidad con la Ley 1314 del 2009 y a lo señalado en

el Decreto 2420 del 2015 y su modificatorio en el Decreto 2496 del mismo año,
así como lo consagrado en los artículos 446 y 447 del Código de Comercio, para
la evaluación de esta información por parte de la administración.
A las indicaciones legales en temas relacionados con el SARLAFT se les ha dado

cumplimiento de acuerdo a lo establecido en la Circular 006 de marzo 25 de
2014, emitida por la Superintendencia de la Economía Solidaria, a través de los
reportes trimestrales a la UIAF, las capacitaciones constantes y la actualización
y autorización de manejo de datos.
Página 30
Dando cumplimiento a la Resolución 0312 de 2019 sobre la implementación del
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, se han involucrado a los empleados
en este proceso, haciendo seguimiento al plan de trabajo anual con los
diferentes comités, el programa de capacitación y las diferentes campañas que
contribuyen al mejoramiento de las condiciones laborales en las diferentes
áreas, buscando minimizar los niveles de riesgo.
Se dio cumplimiento al artículo 1 de la Ley 603 de 2000, a todas las normas de

propiedad intelectual y derechos de autor, dentro de los cuales se incluyen las
referentes al licenciamiento de todo el software utilizado por la entidad en
desarrollo de sus operaciones.
A los asociados, cuerpos directivos, equipo de trabajo de CAFISEVILLA, al Comité

Departamental de Cafeteros y a todas las empresas del gremio que han apoyado
nuestra labor y que han sido parte fundamental en el logro de nuestros
objetivos, mil y mil gracias por ser parte de este proceso, invitándolos a no
desfallecer y a continuar trabajando unidos y fortalecidos en pro de la empresa
y el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros asociados.
CAFISEVILLA
60 AÑOS COMPROMETIDOS CON EL BIENESTAR DE NUESTROS ASOCIADOS…
___________________________ __________________________
FERNANDO CALVO ARIAS ADALBERTO HERRERA ORTIZ
Gerente Presidente Consejo Administración
(Firmado Original) (Firmado Original)
Página 31
Durante el año 2019, el PROGRAMA DE CAFÉS ESPECIALES de la COOPERATIVA DE
CAFICULTORES DE SEVILLA, continuó con su acompañamiento a los productores
cafeteros de la su zona de influencia, en todo lo relacionado con CAFÉS
DIFERENCIADOS Y SOSTENIBLES (certificados).
Se concluyó la ejecución del Proyecto de apoyo a mejoramiento de estructura
de beneficio del Ministerio de agricultura (Alianzas Productivas) y se continuó
con el mejoramiento de la calidad física y sensorial del grano.
De forma paralela, se inició la introducción de procesos innovadores en el
proceso de beneficio, especialmente en las técnicas de fermentación, mediante
la aplicación de técnicas utilizadas en la industria vinícola.
Es importante aclarar, que gran parte del año 2019, el presupuesto de
sostenimiento del equipo técnico, fue producto de la ejecución del proyecto de
la “ALIANZA PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉS ESPECIALES
EN SEVILLA Y CAICEDONIA”.
Par el cuarto trimestre del 2019, el equipo reanudó la ejecución de visitas de

seguimiento y acompañamiento a los asociados, en lo relacionado con el
cumplimiento de los diferentes criterios, que en forma regular presentan no
conformidades en las diferentes visitas de inspección.
Se continúa trabajando en la supervisión en el uso de productos restringidos
y/o prohibidos, ya que, a partir del 2018, esta lista presentó variantes, en cuanto
a los ingredientes activos, aumentando su cantidad; por tal motivo se iniciaron
las respectivas actividades en lo relacionado con el manejo integrado de
arvenses, ya que uno de los productos de uso común en la zona cafetera como
es el glifosato, entró en esta lista de restricción.
Página 32
Igualmente, para el manejo integrado de la broca, fueron incluidos en esta lista
restrictiva, ingredientes activos como el clorpirifos y algunos neonicotinoides,
que tradicionalmente se venían utilizando para el manejo de este insecto plaga.
En el tercer trimestre del 2019, se recibió la visita de la auditoría en comercio
justo, donde se generaron unas NO CONFORMIDADES, encontradas tanto a nivel
de campo, como de empresa. Es importante recalcar que estos no
cumplimiento, no comprometen en ningún momento la certificación.
A nivel de campo, se presenta la no coincidencia de cifras (áreas y producción),
que manifiestan los asociados ante la visita del auditor, con las que reposan en
la matriz general de asociados manejada por el programa de cafés especiales.
A nivel de empresa, se exigió mejor dotación de equipo de protección personal
para los braceros de la compra de café, control a la venta de agrotóxicos
restringidos y/o prohibidos a los certificados, y desarrollar el mapa de riesgos,
no a nivel veredal, sino de cada uno de los asociados.
Igualmente se debe hacer una actualización de la lista general de agrotóxicos
usados por los cafeteros, ya que a nivel de campo se encontró un producto
(herbicida), que no estaba referenciado en esta lista.
La empresa SYNGENTA, dictó una capacitación al personal técnico, en todos los
aspectos relacionados con el manejo y manipulación de agrotóxicos.
Las evidencias exigidas por el ANALISTA DE CERTIFICACIÓN, se enviaron antes
del plazo estipulado, lográndose subsanar todas las no conformidades y
obteniéndose el respectivo certificado.
Durante el 2019, el aliado comercial para la distribución a nivel internacional de
CAFÉ FLO, EXPOCAFÉ, presentó inconvenientes financieros, por lo cual no se
logró ningún tipo de comercialización de café comercio justo para exportar.
Igualmente, con su programa de cuotas con las cooperativas, nos ha relegado a
un segundo plano.
Página 33
Igualmente, con ALMACAFÉ no se lograron contactar negocios de FLO.
Ante tal situación, la gerencia de la cooperativa, inició los respectivos
acercamientos con la empresa CAFÉXPORT, lográndose iniciar una relación que
permitirá la exploración de nuevos canales de comercialización de nuestro café
comercio justo.
Es importante recalcar que, aunque el café comercio justo, presenta un
aumento en la demanda anual, por parte de los consumidores, las ofertas de
este tipo de grano a nivel mundial, han crecido de forma más acelerada, lo que
venido dificultando el proceso de venta.
En las gráficas siguientes se puede observar en forma resumida, el
comportamiento comercial del café comercio justo, con los principales aliados
comerciales. Las gráficas permiten observar el estancamiento total de la
actividad comercial con EXPOCAFÉ, debido a las cuotas de café FLO, fijadas de
acuerdo a los volúmenes de cafés sostenibles y diferenciados vendidos a esta
empresa.
COMERCIALIZACIÓN CAFÉ FLO (Ton. CPS)

EXPOCAFÉ
54,7
60,0
46,3 46,0
50,0
40,0
Ton. CPS
30,0
20,0
10,0 -
-
2016 2017 2018 2019
Año
Página 34
Es conveniente aclarar que la COOPERATIVA pertenece al grupo VALLE UTZ
EXPOCAFÉ, donde esta empresa es la administradora y dueña de la certificación.
Los negocios de café UTZ han venido en caída, debido a la situación financiera
de la empresa. Esto no ha permitido su dinamismo comercial, ya que solo se
puede negociar café UTZ con esta empresa, o en su defecto con las que
EXPOCAFÉ de la autorización para iniciar contactos comerciales.
En las gráficas siguientes, se observa el comportamiento de la comercialización
de este sello, con los dos principales aliados comerciales que se tienen.
COMERCIALIZACIÓN CAFÉ UTZ EXPOCAFÉ

(Ton CPS)
327,7
400,0
204,1
Ton. CPS
144,3
200,0
22,2
-
2016 2017 2018 2019
Año
COMERCIALIZACIÓN CAFÉ UTZ FNC (Ton.

CPS)
30,0 23,1
Ton. CPS
14,1 12,1
20,0
10,0 -
-
2016 2017 2018 2019
Año
Página 35
Esta certificación entra en el 2020 en un período de transición, ya que su unión
con RAIN FOREST ALLIANCE, generará unos nuevos estándares y criterios de
cumplimiento.
Se está a la espera de recibir las respectivas capacitaciones de esta nueva
certificación, con el fin de poder iniciar el proceso de transición a nivel de campo
con los productores certificados.
Para el 2019, la certificación se amplió, brindando mayor cobertura a nivel de
campo. En la gráfica siguiente, se observa el crecimiento que se ha venido
teniendo con la base social.
Para el tercer trimestre de 2019, se atendió la respectiva auditoría, a cargo de
BIOLATINA, empresa encargada de la supervisión en campo.
Históricamente, no se ha tenido inconvenientes con el cumplimiento de los
estándares exigidos por esta certificación, siendo los hallazgos encontrados (no
conformidades), de fácil mejoramiento, para poder cumplir las exigencias
requeridas.
Para el 2019, se decidió por parte de la Gerencia, con el apoyo del CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN, de ampliar en forma significativa la base social beneficiada
con este tipo de café sostenible, aumento que puede observarse en la gráfica
siguiente.
BASE SOCIAL UTZ - CAFISEVILLA
216
240
No. de Certificados
200
160
120 85
57 67
80
40
0
2016 2017 2018 2019
Año
Página 36
Esta verificación, se había tratado de establecer unos años atrás, pero ante las
exigencias de la Federación de Cafeteros, no habíamos podido lograr la inclusión
de CAFISEVILLA, en este nicho de mercado.
Para el 2019, la Gerencia de la cooperativa, de la mano con el CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN, desarrolló una campaña agresiva, con el fin de poder lograr
que la empresa fuera involucrada en alguna de las canastas de comercialización
de esta certificación.
Para el segundo semestre de 2019, se logró iniciar la implementación del

proceso, y ser parte del GRUPO TRES COOPERATIVAS de C.A.F.E Practices.
Algo importante a resaltar, es que esta verificación está administrada por la

FNC, por lo cual tuvieron la total potestad de seleccionar los beneficiarios a
involucrar en el programa TRES COOPERATIVAS.
Esta verificación tiene actualmente un sobreprecio sobre el café, el cual ronda

los $ 4.000 pesos por arroba de CPS, representando un alivio a la crisis de precios
que ha venido presentando el sector.
Aunque los negocios con la FNC se han presentado en forma intermitente, aún
no representan un aliado comercial importante a nivel nacional.
Página 37
En la gráfica siguiente se puede observar la intermitencia de los negocios,
destacándose la no regularidad de las relaciones comerciales.
COMERCIALIZACIÓN CAFÉS SOSTENIBLES

FNC (Ton. CPS)
71,8
Ton CPS
100,0
14,1 0 12,1 - 23,1
0 -
-
2016 2017 2018 2019
Año
UTZ PRACTICES
Este renglón ha venido presentando una aceptación por parte de un buen

porcentaje de beneficiarios asociados, ante la excelente demanda que se viene
demostrando en la COOPERATIVA.
En el informe general presentado por la Gerencia, se detalla este aspecto, en
todo lo relacionado con el tema de comercialización. Las gráficas siguientes, nos
da una idea general de este avance, gracias al dinamismo comercial de la
gerencia y su consejo de Administración.
COMERCIALIZACIÓN DE MICROLOTES
100.000,0
Kg. CPS/$ en millones
80.000,0
Kg. CPS
60.000,0
sobreprecio (miles
40.000,0 de $)
20.000,0
0,0
2016 2017 2018 2019
Año
Página 38
C R EC I MI E N TO D E M I C R OLOT ES
900% 805%
600%
%
300% 138%
100% 97%
0%
2016 2017 2018 2019
Año
A L I A D OS C O M E R C I A L ES M I C R O LOT ES
2016-2019
35.000,0
30.000,0
25.000,0
20.000,0
15.000,0
10.000,0
5.000,0
-
Actualmente se viene implementando a nivel de finca, procesos de

mejoramiento de la fermentación, involucrando aquellos que se han venido
utilizando en la industria vinícola.
Las fermentaciones alcohólicas, como complemento de las prefermentaciones
en cereza, vienen resaltando en el grano, atributos sensoriales que no se logran
conseguir con las fermentaciones tradicionales utilizadas en el café.
Este tipo de proceso ha permitido implementar las fermentaciones extendidas,
con duraciones hasta de 60 horas, permitiendo dar a la bebida aromas y sabores
que son de gran aceptación y bastante apetecidos en el nicho de mercado de
cafés especiales.
Página 39
Estos procesos, tienen la particularidad de que pueden ser implementados en
cualquier explotación cafetera, sin restricción de adecuaciones físicas para el
desarrollo del proceso.
El uso de tarros o canecas plástica, bolsas GRAIN PROOF y la voluntad del
productor, son los únicos requisitos para iniciar esta nueva técnica de manejo
del café.
Actualmente se va a iniciar el proceso de MACERACIÓN CARBÓNICA, que permite
mejorar, controlar y mantener determinados perfiles de la bebida, de gran valor
y muy apetecidos en este nicho de mercado.
El desarrollo del proyecto de alianzas productivas, permitió dar un

mejoramiento real a la infraestructura de beneficio de 105 asociados y
particulares con nexos comerciales con la cooperativa.
Se entregaron materiales para mejoramiento de obra, máquinas de
despulpado, tanques de fermentación, tolvas húmedas que facilitan la selección
de café en cereza, tanques de fermentación, motores, etc.
Este proyecto involucraba una intervención a nivel ambiental en los predios de
los beneficiarios, por medio del cual se lograron instalar 41 reactores para el
manejo de las aguas mieles del café, con una capacidad máxima de 2000 litros,
lo cual permitirá dar una solución real y total al manejo racional y eficiente de
estos efluentes líquidos de alto índice de contaminación. También se entregó
materiales para la construcción de la caseta de compostaje de pulpas del café y
residuos orgánicos generados en la unidad productiva. En la entrega de estos
materiales se contó con el apoyo de la administración municipal para el
transporte a las veredas.
Se logró una inversión total de 616,35 millones de pesos. De estos, en
mejoramiento de infraestructura de beneficio se entregaron alrededor de los
401,5 millones de pesos. La inversión en la parte ambiental rondó los 141,3
Página 40
millones de pesos. La parte de acompañamiento técnico-productivo, ambiental
y socio empresarial ascendió a la suma de 73,5 millones de pesos.
En las gráficas anexas se puede observar, en términos generales las actividades,
inversión y detalle de intervención de algunas obras a nivel de campo.
ACTIVIDADES ALIANZAS SEVILLA

120 117
115
110 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
105
100
95
ACTIVIDADES ALIANZAS SEVILLA

800 629
600
400
91 101 22 105 105 105 91 91 91 105 20
200
0
INVERSION ALIANZAS
PRODUCTIVAS (Millones de $)
1.000,0 73,5 401,5 141,3 616,3
$ en millones
500,0
-
Componentes
Página 41
José Agustín Perilla Manuel Vicente Cuellar
Omar de Jesús García Daza Rolando de Jesús Romero
Rosalba Quiceno Salgado Hernán González Novoa
Página 42
Arturo Ojeda Luz Estella Quiñonez
Romel Francisco Castaño Héctor Fabio Pinilla
Pablo Guerrero Asceneth González de Q.
Página 43
Este año, con la colaboración de la Gerencia, se inició el proceso de recolección
de la información básica de la Cooperativa, con el fin de inscribirla ante los
FONDOS DE COFINANCIACIÓN DE LA COMUNIDAD EUROPEA. Actualmente,
CAFISEVILLA está legalmente inscrita ante este importante FONDO de apoyo
(PADOR), y puede iniciar el proceso de elaboración y solicitud de financiación
mediante la presentación de proyectos.
Para finales de 2019, el equipo de cafés especiales inicio la labor de preselección
de nuevos beneficiarios, tanto asociados como particulares, con necesidades en
lo relacionado con la infraestructura de mejoramiento. En esta preselección se
tuvo en cuenta a anteriores beneficiarios del proyecto de ALIANZAS
PRODUCTIVAS, con necesidad de apoyo para terminar sus obras de adecuación.
Se pretende estructurar un proyecto de COFINANCIACIÓN, el cual se presentará
a la AGENCIA DE DESARROLLO RURAL (ADR), con el fin de continuar con la línea
de apoyo a mejoramiento de la INFRAESTRUCTURA DE BENEFICIO. En la
presentación de esta alternativa se aspira tener un promedio de 60-80
productores cafeteros seleccionados, para en conjunto con la Cooperativa de
Caficultores de Caicedonia, presentar una propuesta de carácter regional, que
permita canalizar recursos que rondan los 1.400 millones de pesos.
En el segundo semestre del 2019, ante la negativa de la empresa COLECTA, con

quien se venía desarrollando las jornadas de recolección de envases, empaques
y bolsas de agrotóxicos y plátano, de continuar con la recepción de la bolsa de
plátano, se contactó a CAMPO LIMPIO. Se desarrolló una sola jornada de
recolección a nivel rural, abarcando casi la totalidad de las veredas. Se logró
acopiar más de 8 toneladas de desechos tóxicos peligrosos, los cuales fueron
evacuados de la zona rural y acopiados en la cabecera municipal, para su
posterior traslado, por parte de campo limpio a la central de incineración. Es de
aclarar que para esta actividad se contó con el apoyo de la administración
municipal en cuanto a logística y transporte.
Página 44
En el año 2019 los caficultores del municipio de Sevilla continuaron
implementando los diferentes programas que la institucionalidad cafetera ha
logrado gestionar a través de las diferentes alianzas público-privadas. Por
segundo año el Comité Departamental aprobó con recursos provenientes del
Fondo Nacional del Café la continuidad del programa Desde El Principio con el
fin de entregar a los productores el material vegetal, chapolas y colinos
necesarios para los procesos de renovación.
La estrategia definida por la Gerencia técnica de Más Agronomía Más

Productividad ha permitido el logro del mejoramiento de los indicadores de la
caficultura a nivel municipal, teniéndose actualmente un 93% del parque
cafetero joven, un 87,4% sembrado con variedades con resistencia duradera a
la roya entre otros.
Los productores continuaron con la renovación de sus cultivos susceptibles a la

roya, con el apoyo del comité departamental y la alcaldía del municipio, los
cuales les suministraron el material vegetal y adicionalmente apoyo con
fertilizante para la primera aplicación, alcanzándose la cifra de 656,19 Has., por
los diferentes sistemas de renovación.
El equipo técnico de Ingenieros Agrónomos del Servicio de Extensión viene

desarrollando con los caficultores del municipio a través de las labores
educativas la implementación de la estrategia de Más Agronomía más
productividad, con el fin de que implementen en sus fincas las ocho prácticas
fundamentales y así en sus predios.
Página 45
MUNICIPIO CAFÉ CAFÉ TRADICIONAL FINCAS TOTAL
JOVEN ENVEJECIDO
SEVILLA 4.954,79 348,82 16,34 1.580 5.319,95
PORCENTAJE (%) 93 6,68 0,32 100
Página 46
CENICAFÉ Costa Rica / Otras
Municipio Colombia Castillo TABI Caturra Típica Total
1 CATIMORE Variedades
SEVILLA 1.377,83 3.235.36 20,99 13,0 440,71 31.57 193.68 6,88 5319.95
Porcentaje 13 31 2 0,1 4,1 0,29 1,8 0,06 100
(%)
Página 47
El municipio cuenta con 1580 fincas de las cuales 1290 son verificados bajo la
norma 4C, es decir el 81,6% (4543,69 has en café).
Certificados UTZ se tienen 28 caficultores propietarios de fincas las cuales

tienen un área de 80,94 has en café.
Durante esta vigencia se renovaron hectáreas distribuidas así:
Nuevas Renovación Renovación

Municipio Tradicional TOTAL
Siembras tecnificado joven Envejecido
Sevilla 36,23 565,8 1,13 53,03 656,19
RENOVACIÓN
MUNICIPIO BENEFICIO RENOVACIÓN CRÉDITOS TOTAL TOTAL
VALOR VALOR ZOCA VALOR VALOR
SIEMBRA SOSTENIMIENTO CRÉDITOS VALOR
CRÉDITOS CRÉDITOS
SEVILLA
5 33’720.000 1 46’210.000 7 28’434.000 5 11.451.000 18 79’815.000
Caficultores Árboles Área

Municipio Total Incentivo
Inscritos verificados Renovada
SEVILLA 433 2’346.413 391,17 $ 446’.668.660
Página 48
Se reinició el programa de Apoyo a la Renovación de Cafetales para el año 2019
con el propósito de seguir incentivando la renovación de cafetales por siembra
o zocas otorgando apoyos en especie, fertilizantes, a razón de $220 por árbol
renovado para los productores de hasta cinco hectáreas en café y $180 para los
de más de diez hectáreas, la ejecución de recursos se realizó bajo el sistema
primer llegado, primer servido.
Caficultores Árboles Área

Municipio Total Incentivo
Inscritos verificados Renovada
SEVILLA 74 233.285 40,39 $ 33.796.980
Se dio inicio a el programa Departamental de Nueva siembra para el año 2019

con el propósito de incentivar las nuevas siembras otorgando apoyos en especie,
50% en fertilizantes y el otro 50% en efectivo, a razón de $100 por árbol
sembrado, la ejecución de recursos se realizó bajo el sistema primer llegado,
primer servido.
El Comité de Cafeteros del Valle realizó un convenio con la alcaldía de SEVILLA,

mediante el cual benefició a 61 caficultores, los cuales recibieron material
vegetal resistente a la roya del café, 120440 colinos de café variedad castillo y
9.100 kilogramos de fertilizante.
Página 49
En el año 2019 se llevó a cabo la décima quinta versión del concurso
departamental de calidad de café, el cual busca generar oportunidades
comerciales para los cafés diferenciados del departamento, ligados a la
consecución de clientes y la participación de concursos de carácter nacional e
internacional; fortalecer el posicionamiento y buen nombre del café
vallecaucano y motivar a los caficultores del departamento del Valle del Cauca
para producir un café de alta calidad, identificar áreas de producción de cafés
diferenciados en taza a través de la selección de los mejores lotes de café
pergamino que se produce en el Valle del Cauca.
Durante esta vigencia se inscribieron en el décimo quinto concurso de calidad

de Café Valle Cafetero participaron 14 lotes del municipio de Sevilla y 6 del
municipio de Tuluá con caficultores atendidos por la cooperativa de
CAFISEVILLA, quedando ubicados en el Top 10: Jairo Hernández Oliveros ocupó
el primer puesto, José Wilton Giraldo el cuarto puesto, Sairo Javier Vargas el
sexto puesto y Luis Gonzaga Arboleda el noveno puesto.
Durante el año 2019, en el municipio se enviaron al laboratorio de suelos 188

muestras, de 55 productores de café, las cueles recibieron una tarifa especial
subsidiada en un alto porcentaje por el Comité de Cafeteros del Valle del Cauca.
En el municipio de Sevilla se entregaron 7 bonos para enchape de tanques, kits

para fosa 18 y para marquesinas 19, 1 bono para máquina, 6 bonos arreglo
despulpadora y 4 kits para arreglo de secado, con una inversión total
$20.179.240.
Página 50
Se capacitaron 12 grupos de Gestión Empresarial, 48 reuniones y 409
caficultores participantes, 18 grupos funcionales veredales con un total de 116
actividades grupales y 1550 participantes, igualmente se realizaron tres días de
campo en los cuales se capacitaron 349 caficultores.
En el municipio de Sevilla se realizaron 2556 visitas fincas y se atendieron al

menos una vez 1203 caficultores de los agricultores del municipio, quienes se
beneficiaron de los programas mencionados anteriormente.
MARIO JOSÉ LARA GONZÁLEZ

Coordinador Seccional - Centro Oriente
(Firmado Original)
Página 51
Página 52
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE (En miles de pesos)
ACTIVOS NOTA 2019 2018 VARIACIÓN
ACTIVO CORRIENTE 3.554.644 3.289.332 265.312
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO N4 1.244.893 953.794 291.099
Caja 141.727 159.263 -17.536
Bancos 1.011.543 660.985 350.557
Efectivo de Uso Restringido 91.623 133.546 -41.923
INVENTARIOS N5 1.239.839 1.364.613 -124.774
CARTERA DE CRÉDITOS N6 535.748 513.855 21.893
Créditos de Consumo 494.667 505.056 -10.389
Deterioro Créditos de Consumo -3.589 -21.980 18.391
Deterioro General Créditos de Consumo -4.947 -5.051 104
Intereses 7.939 11.453 -3.514
Créditos a Empleados 20.454 22.251 -1.797
Convenios por cobrar 21.231 2.125 19.106
Deterioro Convenios -8 0 -8
CUENTAS POR COBRAR Y OTRAS N7 530.458 450.361 80.097
Deudores por Venta de Bienes 464.406 448.352 16.054
Deterioro Deudores por Venta de Bienes -6.553 -24.649 18.096
Otras Cuentas por Cobrar 74.611 37.198 37.413
Deterioro otras Cuentas por Cobrar -2.006 -10.541 8.535
ACTIVO NO CORRIENTE 4.035.748 3.920.886 114.863
INVERSIONES N8 1.721.577 1.581.552 140.025
Instrumentos de Patrimonio 1.611.392 1.474.485 136.907
Otras Inversiones 110.185 107.067 3.118
ACTIVOS MATERIALES N9 1.113.536 1.138.698 -25.162
Terrenos 170.023 170.023 0
Edificaciones 847.533 847.533 0
Muebles y Equipo de Oficina 19.387 19.387 0
Equipo de cómputo y Comunicación 128.848 128.848 0
Equipo de transporte 19.300 25.300 -6.000
Maquinaria y Equipo 264.509 266.117 -1.609
Depreciación, Agotamiento Propiedad Planta y Equipo -335.565 -318.011 -17.554
Deterioro propiedad planta y equipo -500 -500 0
PROPIEDADES DE INVERSIÓN MEDIDAS AL VALOR
RAZONABLE N10 1.200.636 1.200.636 0
Terrenos 785.604 785.604 0
Edificaciones 415.032 415.032 0
BIENES Y SERVICIOS PAGADOS POR ANTICIPADO N11 3.706 6.710 -3.003
TOTAL ACTIVO 7.590.392 7.210.218 380.174
CUENTAS DE ORDEN 598.571 666.234 -67.663
Cuentas de orden deudoras 587.960 589.224 -1.264
Cuentas de orden acreedoras 10.611 77.010 -66.399
Página 53
PASIVOS NOTA 2019 2018 VARIACIÓN
CORRIENTE 1.909.397 1.895.210 14.187
OBLIGACIONES FINANCIERAS N12 400.360 347.481 52.879
Créditos Ordinarios Corto Plazo 400.360 347.481 52.879
CUENTAS POR PAGAR Y OTRAS N13 1.322.064 916.866 405.197
Honorarios 510 11.893 -11.382
Costos y Gastos por Pagar 145.637 33.564 112.073
Otras cuentas por pagar 3.806 11.523 -7.717
Proveedores 1.075.658 768.844 306.814
Pasivos por impuestos Corrientes 22.444 6.314 16.130
Retenciones y Aportes Laborales 7.105 8.059 -953
Aportes Exasociados 66.903 76.670 -9.767
FONDOS SOCIALES N14 39.179 48.520 -9.341
Fondo Sociales 39.179 48.520 -9.341
OTROS PASIVOS N15 147.794 582.343 -434.548
Obligaciones Laborales por Beneficios a Empleados 43.173 32.977 10.196
Beneficio post-empleo 5.751 21.897 -16.145
Avances y anticipos recibidos 53.622 459.992 -406.370
Ingresos recibidos para terceros 30.925 49.683 -18.758
Provisiones por obligaciones laborales 14.322 17.793 -3.471
PASIVO NO CORRIENTE N16 49.631 137.702 -88.072
Beneficio post-empleo 49.631 137.702 -88.072
TOTAL PASIVO 1.959.028 2.032.912 -73.884
Página 54
PATRIMONIO NOTA 2019 2018 VARIACIÓN
CAPITAL SOCIAL N17 1.205.556 1.171.719 33.837
Aportes Sociales Temporalmente Restringidos 370.056 336.219 33.837
Aportes Sociales Mínimos no Reducibles 835.500 835.500 0
RESERVAS N18 420.647 397.461 23.186
Reservas 420.647 397.461 23.186
FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECIFICA N19 1.768.528 1.508.145 260.383
Fondo para Infraestructura Física 17.574 17.574 0
Fondo especial 1.440.897 1.180.514 260.383
Fondo de Inversión 90.362 90.362 0
Otros Fondos 219.694 219.694 0
SUPERÁVIT N20 14.660 14.660 0
Donaciones y auxilios 14.660 14.660 0
EXCEDENTE O PERDIDA DEL EJERCICIO 417.024 376.311 40.713
Excedente 417.024 376.311 40.713
RESULTADOS ACUMULADOS ADOPCIÓN POR
PRIMERA VEZ N21 1.810.158 1.729.401 80.757
Excedentes netos 1.810.158 1.729.401 80.757
EXCEDENTES O PERDIDAS NO REALIZADAS -5.209 -20.392 15.183
Excedentes o perdidas no realizadas -5.209 -20.392 15.183
TOTAL PATRIMONIO 5.631.364 5.177.306 454.059
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 7.590.392 7.210.218 380.174
CUENTAS DE ORDEN 598.571 666.234 -67.663

Cuentas de orden deudoras 587.960 589.224 -1.264
Cuentas de orden acreedoras 10.611 77.010 -66.399
Ver opinión adjunta
FERNANDO CALVO ARIAS LIBARDO LOZANO PUENTE

Gerente Revisor Fiscal TP 17579 - T
Fdo el original Ver opinión adjunta.
Fdo el original
LUZ ADRIANA NOREÑA MONSALVE

Contador TP 257498 - T
Fdo el original
Página 55
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL AL 31 DE DICIEMBRE (En miles de pesos)
INGRESOS NOTA AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN
INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS N23 23.502.964 20.692.960 2.810.004
Comercio al por Mayor y al por Menor 23.249.608 20.469.195 2.780.413
Intereses 119.920 103.934 15.986
Ingresos de otras Actividades de Servicios 133.437 119.831 13.606
OTROS INGRESOS N24 212.723 313.139 -100.416
Dividendos 75.931 170.315 -94.383
Recuperación de Deterioro 67.332 11.106 56.226
Diferentes al objeto social 69.461 84.721 -15.260
Valoración de propiedad invertida a valor razonable 0 46.998 -46.998
TOTAL INGRESOS 23.715.687 21.006.099 2.709.588
COSTO DE VENTAS
COMERCIO AL POR MAYOR Y POR MENOR N25 22.033.585 19.324.726 2.708.859
GASTOS
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN N26 377.762 372.584 5.179
Beneficios a Empleados 153.821 152.393 1.428
Gastos Generales 198.216 185.455 12.761
Deterioro 9.927 17.061 -7.134
Depreciación propiedad planta y equipo 5.814 6.250 -437
Amortización y agotamiento 6.306 5.593 713
Gastos varios 3.679 5.832 -2.153
OTROS GASTOS N27 26.878 20.362 6.516
Gastos Financieros 26.878 20.362 6.516
GASTOS DE VENTAS N28 860.438 912.116 -51.678
Beneficios a Empleados 281.619 211.981 69.639
Gastos Generales 525.203 622.462 -97.259
Deterioro 23.312 46.649 -23.336
Depreciación propiedad planta y equipo 15.699 19.898 -4.199
Amortización y agotamiento 11.523 9.782 1.741
Gastos varios 3.082 1.344 1.738
TOTAL GASTOS 1.265.078 1.305.062 -39.984
EXCEDENTES NETOS 417.024 376.311 40.713

Fdo el original

Fdo el original
Página 56
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO AL 31 DE DICIEMBRE (En miles de pesos)
Saldo a Transfer - Saldo a
CONCEPTO Aumento Disminución
Dic. 31 /18 Reclasif. Dic. 31 /19
Capital Social 1.171.719 33.837 1.205.556

Auxilios y donaciones 14.660 14.660
Fondo Infraestructura Física 17.574 17.574
Fondo Especial 1.180.514 260.383 1.440.898
Fondos de inversión 90.362 90.362
Otros fondos 219.694 219.694
Resultados del Ejercicio 376.311 40.713 417.024
Reserva protección de aportes 397.461 23.186 420.647
Excedentes adopción NIIF 1.729.401 80.757 1.810.158
Excedentes o perdidas no realizadas -20.392 15.183 -5.209
TOTALES 5.177.306 438.876 15.183 0 5.631.365

Fdo el original

Fdo el original
Página 57
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO AL 31 DE DICIEMBRE (En miles de pesos)
FLUJOS DE FONDOS PROVENIENTES DE LAS AÑO 2019 AÑO 2018
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Aumento / disminución del resultado del ejercicio 40.713 -196.005
PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO
Aumento/Disminución depreciación planta y equipo 17.554 26.148
Aumento/Disminución gastos pagado por anticipado 3.003 -1.354
Aumento/Disminución deterioro cartera consumo y bienes y servicios -36.590 27.967
Aumento/Disminución deterioro otras cuentas por cobrar -8.528 -2.945
RECURSOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN 16.152 -146.189
CAMBIOS EN ACTIVO Y PASIVO OPERACIONAL
Aumento/Disminución inventarios 124.774 14.863
Aumento/ Disminución crédito de consumo 10.389 -79.951
Aumento/ Disminución deudores por venta de bienes -16.054 -60.372
Aumento/ Disminución cuentas por cobrar -51.208 69.139
Aumento /Disminución otros activos
Aumento/ Disminución proveedores 306.814 24.039
Aumento/ Disminución cuentas por pagar -7.717 4.697
Aumento /Disminución gastos causados por pagar 112.073 5.336
Aumento/ Disminución obligaciones laborales por beneficio a empleados 9.242 8.617
Aumento/ Disminución obligaciones laborales beneficio por terminación -107.688 -1.537
Aumento/ Disminución Ingresos Recibidos para terceros -18.758 -20.859
Aumento/ Disminución de anticipos y avances -406.370 107.207
Aumento/ Disminución otros pasivos -14.360 -35.029
TOTAL EFECTIVO PROVISTO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN -58.862 36.152
EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Aumento / Disminución inversiones -136.907 0
Aumento / Disminución otras inversiones -3.118 -2.942
Aumento / Disminución propiedad planta y equipo 7.609 0
Aumento/ Disminución propiedad de inversión 0 -46.998
TOTAL EFECTIVO USADO EN INVERSIÓN -132.416 -49.940
EFECTIVO PROVENIENTES DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAC AÑO 2019 AÑO 2018

Aumento/ Disminución obligaciones financieras 52.879 187.759
Aumento/ capital social 33.837 47.950
Disminución / Aumento de las reservas 23.186 42.284
Disminución /Aumento de Fondos de destinación especifica 260.383 360.895
Disminución / Aumento resultado ingresos no realizados 95.940 -20.392
EFECTIVO USADO POR LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 466.224 618.497
VARIACIÓN DEL EFECTIVO 291.099 458.520
EFECTIVO NETO AL INICIO DEL PERIODO 953.794 495.275

SALDO FINAL DE EFECTIVO 1.244.893 953.794
Las notas adjuntas forman un todo indivisible con los estados (Ley 222 de 1995)
Ver dictamen adjunto
FERNANDO CALVO ARIAS LUZ ADRIANA NOREÑA MONSALVE LIBARDO LOZANO PUENTE
Gerente Contadora Revisor Fiscal TP 17579 - T
Fdo. original TP 257498 - T Ver opinión adjunta.
Fdo. Original Fdo el original
Página 58
Los estados financieros individuales se han elaborado de acuerdo con las
normas de contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia y
contenidas en el Decreto 2420 modificado por el Decreto 2496 de 2015, el cual
incluye la salvedad en la aplicación de las normas sobre la Cartera de Crédito y
los Aportes Sociales.
La Cooperativa de Caficultores de Sevilla es una empresa asociativa sin ánimo

de lucro, constituida por los asociados fundadores, quienes ostentan la calidad
de asociados actualmente y por las personas que en el futuro sean aceptadas
como tal por el Consejo de Administración. Su razón social completa es
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE SEVILLA; no obstante, podrá adoptar
indistintamente su razón social completa o la sigla CAFISEVILLA. Fue constituida
mediante Resolución 01949 del 02 de diciembre de 1960, emanada del
Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas DANCOOP, inscrita en
la Cámara de Comercio el 20 de febrero de 1997 bajo el número 21 del libro I.
Página 59
Reformas a los estatutos
FECHA NO
DOCUMENTO FECHA ORIGEN LIBRO
INSCRIPCIÓN INSCRIP
ACT 034 19/11/1999 ASAMBLEA DE DELEGADOS 22/01/2000 229 I
ACT 038 16/12/2001 ASAMBLEA DE DELEGADOS 26/12/2001 350 I
ACT 042 18/03/2005 ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 20/04/2005 614 I
ACT 054 30/03/2016 ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS 25/04/2016 120 III
CAFISEVILLA tiene su domicilio principal en el Municipio de Sevilla,

Departamento del Valle del Cauca, República de Colombia ubicada en la calle 49
47 – 57. Sus operaciones comprenden todo el territorio nacional y en cuanto
fuere necesario podrá extender sus actividades fuera de él.
CAFISEVILLA es una entidad cooperativa multiactiva sin sección de Ahorro y
Crédito, de duración indefinida, pero podrá disolverse en cualquier tiempo en
la forma y términos previstos en la Ley y en el estatuto. La dirección y
administración de CAFISEVILLA está a cargo de la Asamblea General, el Consejo
de Administración y el Gerente. Se regirá por la legislación vigente, por los
estatutos, por los principios cooperativos y en general por las normas del
derecho común aplicables a su condición de persona jurídica de carácter
solidario y por las disposiciones que imparta el ente que sobre ella ejerce control
y vigilancia. Su objeto principal es el de promover y mejorar permanentemente
las condiciones económicas, sociales y culturales de los asociados, procurando
con su acción el beneficio de ellos, el de los miembros de su familia y el
desarrollo de la comunidad en la región donde opera.
Para ser admitido como asociado de CAFISEVILLA por el Consejo de
Administración, se requiere previa solicitud escrita del interesado, con la
expresa demostración de cumplir con los requisitos señalados en el estatuto.
Página 60
CAFISEVILLA cuenta con el patrocinio de la Federación Nacional de Cafeteros de
Colombia, cuyas relaciones se desarrollan con contratos, resoluciones
especiales y convenios sin perjuicio de su autonomía.
Los Estados Financieros comparativos presentan cifras correspondientes al año

2019, comparado con el año 2018, dado que su período tiene la misma duración
y guardan relación tanto en la estructura del plan de cuentas y la dinámica,
como también en la información financiera que permite hacer los comparativos
para su análisis correspondiente.
A partir del 01 de enero de 2016 CAFISEVILLA lleva la contabilidad y presenta sus
estados financieros de acuerdo con las normas de contabilidad y de información
financiera aceptadas en Colombia y contenidas en el Decreto 2420 y las
salvedades que para su aplicación en los estados financieros individuales
contiene el artículo 3 del Decreto 2496 de diciembre de 2015, sobre la cartera de
crédito y los aportes sociales, tal y como se señala además en la Circular Externa
006 de enero de 2017, emanada de la SUPERSOLIDARIA.
Aspectos Legales: CAFISEVILLA aplica la normativa vigente para el sector
solidario en especial las siguientes:
 Ley 79 de 1988
 Ley 454 de 1998
 Circular Básica Jurídica Nº 006 de octubre de 2015 y la Circular Básica
Contable y Financiera 004 de agosto de 2008, de la Superintendencia de
Economía Solidaria, en los apartes que le son aplicables y no entran en
conflicto con el nuevo estándar contable.
Catálogo de Cuentas: El Catálogo de Cuentas aplicado durante el periodo 2019,
se rigió por los parámetros establecidos en el Catálogo Único de Información
Financiera con fines de supervisión actualizado el 27 de diciembre de 2016, cuya
utilización no es obligatoria a nivel de registro contable, pero sirve de guía para
la presentación y revelación de los estados financieros.
Página 61
Reportes a Entes de Control Estatal: CAFISEVILLA efectúa los reportes exigidos
por la Superintendencia de Economía Solidaria, “Supersolidaria”, según lo
establecido en la Circular Básica Contable y Financiera, conforme a su nivel de
supervisión.
Unidad de medida: La moneda utilizada por la Cooperativa de Caficultores de

Sevilla para registrar las transacciones efectuadas en reconocimiento de los
hechos económicos es el peso colombiano. Para efectos de presentación, las
cifras se muestran en pesos colombianos.
Efectivo y Equivalentes del Efectivo: Los equivalentes al efectivo incluyen el
disponible, los depósitos en bancos y otras inversiones a corto plazo de gran
liquidez, que se mantienen para cumplir con los compromisos de pago a corto
plazo, más que para propósitos de inversión u otros. Por tanto, una inversión
cumplirá las condiciones de equivalente al efectivo solo cuando tenga
vencimiento próximo, por ejemplo, de tres meses o menos desde la fecha de
adquisición.
La caja general es una cuenta del efectivo y equivalentes a efectivo destinada
para realizar transacciones en efectivo o cheques que surgen de un contrato.
Las cuentas de Depósitos Bancarios son cuentas de efectivo y equivalente de
efectivo, destinada a realizar transacciones como recaudos en las que se
utilizarán depósitos de acuerdo a consignaciones y transferencias, como
también desembolsos a través de cheques y transferencias.
El reconocimiento de esta cuenta será el valor nominal reconocido también por
la entidad financiera en sus extractos bancarios.
Los sobregiros bancarios se consideran normalmente actividades de
financiación similares a los préstamos. Sin embargo, si son reembolsables a
petición de la otra parte y forman una parte integral de la gestión de efectivo
de una entidad, los sobregiros bancarios son componentes del efectivo y
equivalentes al efectivo
Página 62
Instrumentos Financieros: Se consideran instrumentos financieros por
CAFISEVILLA: el efectivo y equivalente al efectivo, los activos financieros, las
cuentas por cobrar, la cartera de créditos y las obligaciones financieras.
Al reconocer inicialmente un activo financiero o un pasivo financiero, una
entidad lo medirá al precio de la transacción (incluyendo los costos de
transacción excepto en la medición inicial de los activos y pasivos financieros
que se miden al valor razonable con cambios en resultados) excepto si el
acuerdo constituye, en efecto, una transacción de financiación. Una transacción
de financiación puede tener lugar en relación a la venta de bienes o servicios,
por ejemplo, si el pago se aplaza más allá de los términos comerciales normales
o se financia a una tasa de interés que no es una tasa de mercado. Si el acuerdo
constituye una transacción de financiación, la entidad medirá el activo
financiero o pasivo financiero al valor presente de los pagos futuros
descontados a una tasa de interés de mercado para un instrumento de deuda
similar.
Las cuentas por cobrar por préstamos a corto plazo se reconocen al costo de la
transacción.
Al final del cierre de período sobre el que se informa, la empresa evalúa si existe
evidencia objetiva de deterioro de valor y cuando exista, la entidad reconoce
inmediatamente una pérdida por deterioro de valor en resultados. La empresa
revela las políticas adoptadas para la cuantificación de las cuentas por cobrar,
el monto de las cuentas por cobrar comerciales a la fecha, el monto del
deterioro para cuentas incobrables a la fecha de los estados financieros y la
composición de las cuentas por cobrar no comerciales, segregando las cuentas
por cobrar.
La empresa revelará la política adoptada para la cuantificación de la estimación
de las cuentas en mora y el monto del deterioro para cuentas en mora a la fecha
de los estados financieros.
Inventarios: La empresa reconoce en el costo de los inventarios todos los costos
de compra, costos de transformación y otros costos incurridos para darles su
condición y ubicación actuales.
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La empresa mide el costo de los inventarios por el precio de adquisición, los
aranceles de importación y otros impuestos no recuperables, el transporte, la
manipulación y otros costos atribuibles a la adquisición de la mercancía. Así
mismo, los descuentos comerciales, rebajas y otras partidas similares, se
deducirán para determinar el precio de adquisición. La entidad podrá adquirir
inventarios con pago aplazado; si el acuerdo de compra contiene un elemento
de financiación implícita, por ejemplo, la diferencia entre el precio de compra
en condiciones normales y el valor pagado en donde se incluye la financiación
implícita, en tales casos la diferencia entre el precio de compra en condiciones
normales, menos el valor a pagar incluyendo la financiación implícita, se
reconocerá como gasto por intereses a lo largo del periodo de financiación y no
incrementará el costo de los inventarios.
La empresa evalúa al final del ejercicio contable sobre el que se informa, si ha
habido una perdida por deterioro del valor de los inventarios, realizando una
comparación entre el valor en libros de cada partida de inventario o grupo de
partidas similares, con su precio de venta menos los costos de terminación y
venta. Si al realizar la evaluación anteriormente indicada, el inventario refleja un
deterioro de valor, se reducirá el valor en libros del inventario a su precio de
venta menos los costos de terminación y venta, reconociendo esta pérdida por
deterioro de valor en resultados.
Inversiones en instrumentos de patrimonio: La entidad considera instrumentos
de patrimonio que se miden a costo histórico menos deterioro, todas las
inversiones en entidades que no cotizan en bolsa o cuya bursatilidad es baja o
nula. Igualmente mide a costo histórico las aportaciones en entidades sin ánimo
de lucro, cualquiera sea su naturaleza. En los instrumentos de patrimonio
medidos a costo histórico, es evidencia de deterioro las pérdidas recurrentes (3
años) o quebranto patrimonial (patrimonio inferior al capital social).
Las propiedades de inversión: Son bienes inmuebles (como terrenos o edificios)
destinados de forma exclusiva para obtener rentas, plusvalía o ambas, y no para
su uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, ni para fines
administrativos o de venta en el curso normal de las operaciones. Se reconocen
Página 64
a valor razonable de acuerdo al avalúo técnico y sus variaciones afectan el
estado de resultado.
Propiedad, Planta y Equipo al Costo Histórico menos Depreciación menos
Deterioro: Son activos tangibles que: (a) se mantienen para su uso en la
producción o suministro de bienes o servicios, para arrendarlos a terceros o con
propósitos administrativos, y (b) se esperan usar durante más de un periodo.
Se registran por el valor pagado más todos los costos de instalación, excepto la
financiación, y se deprecia en línea recta según su vida útil. La vida útil se
establece individualmente, para elementos materialmente significativos. La
propiedad planta y equipo se deprecia en línea recta de acuerdo con las
siguientes tasas: Maquinaria y Equipo 10 Años, Muebles y Enseres 10 años,
Vehículos 5 años, y Equipo de cómputo y comunicaciones 5 años. Ciertos
componentes de algunos elementos de propiedades, planta y equipo pueden
requerir su reemplazo a intervalos regulares (por ejemplo, el techo de un
edificio). CAFISEVILLA añadirá el costo de reemplazar componentes de tales
elementos, al importe en libros de un elemento de propiedades, planta y
equipo.
Los terrenos y los edificios son activos separables y se contabilizan por
separado, incluso si hubieran sido adquiridos de forma conjunta.
CAFISEVILLA mide todos los elementos de propiedades, planta y equipo tras su
reconocimiento inicial al costo menos la depreciación acumulada y cualquier
pérdida por deterioro del valor acumulado y reconoce los costos del
mantenimiento de un elemento de propiedad, planta y equipo en los resultados
del periodo en el que incurra en dichos costos.
El cargo por depreciación para cada periodo se reconoce en el resultado.
CAFISEVILLA distribuirá el importe depreciable de un activo a lo largo de su vida
útil.
La depreciación de un activo comenzará cuando esté disponible para su uso,
esto es, cuando se encuentre en la ubicación y en las condiciones necesarias
para operar.
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Gastos Anticipados: Los gastos anticipados que son recuperables como seguros
pagados por anticipado, se amortizan durante la vigencia de la cobertura o del
servicio adquirido.
Pasivos: Es una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de sucesos
pasados, al vencimiento de la cual, y para cancelarla, la entidad espera
desprenderse de recursos que incorporan beneficios económicos.
Obligaciones Financieras: Se consideran a corto plazo las obligaciones
financieras cuando tengan vencimiento de doce o menos meses desde la fecha
de la transacción. Esta cuenta se reconocerá como pasivo corriente.
Se consideran a largo plazo las obligaciones financieras cuando tengan
vencimiento superior a doce meses o más desde la fecha de la transacción. Las
obligaciones financieras a más de doce meses se reconocerán como pasivos no
corrientes
Proveedores: Las cuentas por pagar a proveedores se reconocen cuando se
convierten en una parte del contrato, representado por una factura de compra
y venta, ya sea de bienes o de servicios, la cual tendrá la obligación legal de
pagar.
El reconocimiento inicial, de una cuenta por pagar a proveedores, como un
Instrumento Financiero del pasivo, se medirá a su valor de transacción.
Las cuentas por pagar a proveedores que contengan un interés implícito de
financiación, se reconocen al valor presente de la obligación reconocida por el
respectivo proveedor. Si no se conoce el interés implícito, pero se tiene la
certeza de que este existe, su reconocimiento y medición será al valor presente
de los pagos futuros descontado a la tasa de interés promedio en el mercado.
Todas las cuentas por pagar a proveedores se reconocen a corto plazo y su pago
no podrá exceder de 90 días, salvo que la situación contractual defina
claramente que es un crédito a un plazo superior.
Las cuentas por pagar a proveedores se reconocen como un pasivo corriente.
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Resultado o excedente: La ley 79 de 1988 establece en el artículo 10 la posibilidad
de prestar servicios a terceros, caso en el cual los excedentes obtenidos deben
ser llevados a un fondo especial en el patrimonio no susceptible de repartición.
Sobre los excedentes se aplica el artículo 10, 54, 55 y 56 de la Ley 79 de 1988.
Este excedente es el que se presenta en el Estado de Resultados y el Estado de
Situación Financiera que aprueba la Asamblea. Estos estados financieros
deberán ser preparados conforme a las normas de contabilidad y de
información financiera aceptadas en Colombia para ser certificados,
dictaminados y luego aprobados por la Asamblea.
Impuestos:
 Impuesto de Renta: La Cooperativa pertenece al régimen tributario especial
establecido en el artículo 19 del Estatuto Tributario numeral 4, modificado
por el art 140 de la ley 1819 de 2016 y tributa sobre sus beneficios netos o
excedentes a la tarifa del 20%; el impuesto será tomado en su totalidad del
fondo de educación y solidaridad.
 Impuesto de Industria y Comercio: Impuesto municipal equivalente al 4 x mil
de los ingresos gravables, más el 15% del impuesto por con concepto de
avisos y tableros.
 Gravamen a los Movimientos Financieros: La Cooperativa es sujeto del
gravamen a los movimientos financieros, equivalente al 4x1000 de los retiros
de sus cuentas bancarias.
 Impuesto al Valor Agregado: La entidad factura el IVA en las ventas y
presenta las declaraciones descontando el IVA de las compras. El IVA pagado
en la compra de bienes gravados con destino a gastos comunes se
contabiliza como mayor valor del gasto.
 Información Exógena: La entidad reporta anualmente información exógena
sobre sus ingresos, gastos, activos, pasivos, saldos de aportes, créditos,
cuentas por cobrar y por pagar y demás información, a través de medios
electrónicos a la DIAN, al Municipio de Cali y a Bogotá, conforme a los
requerimientos técnicos y topes reglamentados anualmente por las
autoridades competentes.
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 Fondos Sociales: De acuerdo con los artículos 54 y 56 de la Ley 79 de 1988,
reglamentada por el capítulo VII de la Circular Básica Contable y Financiera
emanada de la Supersolidaria, las entidades solidarias deben incrementar los
fondos sociales (pasivos) del valor de los excedentes resultantes al cierre del
ejercicio. Es de anotar que estos fondos son de carácter agotable mediante
destinación específica y están debidamente reglamentados por la entidad.
En el evento de no agotarse, los saldos pasarán al siguiente periodo
contable, ratificados en la asamblea.
 Beneficios a Empleados: Este rubro está conformado por los saldos
pendientes de pago a los empleados de CAFISEVILLA, por concepto de pagos
legalmente establecidos en el régimen laboral colombiano: Cesantías, Prima
Legal de Servicios, Intereses sobre las Cesantías y Vacaciones. Los Beneficios
a empleados se reconocen mensualmente en el estado de resultados y se
pagan oportunamente. CAFISEVILLA no tiene prestaciones extra legales,
pero si beneficios post-empleo para una pensionada con mesada
compartida con el fondo de pensiones. Eventualmente el Consejo de
Administración conforme a los resultados y metas, puede aprobar
bonificaciones de mera liberalidad.
 Provisiones y Contingencias: La entidad reconocerá la provisión como un
pasivo en el estado de situación financiera y el importe de la provisión como
un gasto, a menos que otra sección de esta NIIF requiera que el costo se
reconozca como parte del costo de un activo, tal como inventarios o
propiedades, planta y equipo.
 Patrimonio: Es la participación residual en los activos de una entidad, una
vez deducidos todos sus pasivos. El patrimonio incluye las inversiones
hechas por los propietarios de la entidad, más los incrementos de esas
inversiones, ganados a través de operaciones rentables y conservados para
el uso en las operaciones de la entidad, menos las reducciones de las
inversiones de los propietarios como resultado de operaciones no rentables.
 Aportes Sociales: Los aportes sociales son valores efectivamente pagados
por los asociados, conformados por el aporte inicial y los reglamentados por
el estatuto al ingresar a la cooperativa.
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Los aportes de los asociados, quedarán directamente afectados desde su
origen a favor de CAFISEVILLA, como garantía de las obligaciones que
contraigan. Tales sumas no podrán ser gravadas por los titulares a favor de
terceros, ni embargables y solo podrán cederse de acuerdo con las normas
vigentes. Se reintegran al momento de la pérdida de la calidad de asociado
y en el caso que la Cooperativa presente pérdidas del ejercicio o de ejercicios
anteriores y no queden cubiertas por la reserva protección de aportes, se les
descuenta el porcentaje de retención de aportes que se calcule con el
resultado del mes anterior al momento del retiro.
Los aportes irreducibles se presentan en el Patrimonio como capital
permanentemente restringido y el exceso como capital temporalmente
restringido. El capital irreducible de CAFISEVILLA es de $ 835.500.000 pesos.
 Reservas y Fondos Patrimoniales: Este rubro representa apropiaciones de los
excedentes conforme a las disposiciones legales y las autorizadas por la
Asamblea General de asociados.
La reserva protección de aportes, tiene el propósito de proteger el
patrimonio social y se constituye mínimo con el 20% de los excedentes de
cada ejercicio, de acuerdo con las normas vigentes.
 Fondo de Revalorización de aportes: Con el fin de mantener el poder
adquisitivo de los aportes sociales, la Asamblea General podrá determinar
con destino a la revalorización de los aportes sociales una porción del
remanente dentro de los límites, modalidades y requisitos fijados por la
legislación vigente
 Fondo de Amortización de Aportes: Representa el valor de los recursos
provenientes de los excedentes con destino a la readquisición o
amortización de aportes de los asociados, de conformidad con lo previsto
en los estatutos.
 Ingresos: Se consideran ingresos los incrementos en los beneficios
económicos, originados a lo largo del periodo sobre el que se informa, que
dan como resultado aumentos en el patrimonio, sin estar relacionados con
los aportes de los propietarios al patrimonio.
Se aplica al reconocer y medir ingresos de actividades ordinarias
procedentes de:
Página 69
a) Venta de bienes comprados para la venta o transformados para la venta.
b) Prestación de servicios
c) Valores recibidos de terceros por utilización de activos como Intereses,
regalías, dividendos, comisiones, arrendamientos.
Se reconocerán como ingresos por actividades ordinarias cuando sea
probable que se obtenga los beneficios económicos asociados con la
transacción y el importe pueda ser medido en forma fiable.
Se reconocerá ingresos por actividades ordinarias cuando los bienes se
vendan o los servicios se intercambien por bienes o servicios de naturaleza
diferente en una transacción de carácter comercial.
Se medirán los ingresos por actividades ordinarias al valor razonable de la
contraprestación recibida o por recibir (Valor de la transacción). Se incluirá
en los ingresos por actividades ordinarias solamente los ingresos brutos por
su propia cuenta. Debe excluir de los ingresos por actividades ordinarias
todos los importes recibidos por cuenta de terceras partes tales como
impuesto a las ventas, impuesto al consumo.
Los dividendos se reconocerán cuando se establezca el derecho a recibirlos
por parte del accionista.
La ganancia por venta de Propiedad Planta y Equipo no se considera Ingreso
por actividades ordinarias.
 Partes Relacionadas: La entidad considera partes relacionadas, aquellas
personas naturales o jurídicas que ejercen control o influencia significativa
en la definición de las políticas y decisiones de la Cooperativa, así como sus
familiares hasta tercer grado de consanguinidad, segundo de afinidad y
único civil, y las personas jurídicas en que éstas personas sean accionistas o
propietarios hasta con el 49% del capital o tengan su control o influencia
significativa en la definición de las políticas o la toma de decisiones por parte
de dichas entidades. De acuerdo con lo anterior CAFISEVILLA considera
partes relacionadas las siguientes:
 El Gerente.
Página 70
 Los miembros principales y suplentes del Consejo de
Administración.
 Los familiares hasta tercer grado de consanguinidad, segundo de
afinidad y único civil del Gerente, miembros de Consejo de
Administración y suplentes, así como cualquier persona jurídica en
la cual éstos ocupen el cargo de Gerente o Presidente o sean
propietarios hasta el 49% de sus aportes.
El saldo disponible corresponde a saldos distribuidos así:

DETALLE AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN
CAJA
Caja General 140.996.927 158.533.076 -17.536.150
Caja Menor 200.000 200.000 0
Caja Almacén 530.000 530.000 0
TOTAL CAJA 141.726.927 159.263.076 -17.536.150
BANCOS
Davivienda 518.633.970 80.792.274 437.841.696
Banco Agrario De Colombia 39.756.004 18.350.520 21.405.484
Bancolombia 61.880.332 146.547.893 -84.667.562
Banco De Bogotá 391.272.356 415.294.719 -24.022.363
TOTAL BANCOS 1.011.542.661 660.985.406 350.557.255
EFECTIVO DE USO RESTRINGIDO
Caja Resolución 914.540 0 914.540
Davivienda Resolución 44.897.666 75.000.000 -30.102.334
Caja Flo 443.641 443.641
Davivienda Flo 45.367.299 58.102.082 -12.734.783
EFECTIVO DE USO RESTRINGIDO 91.623.147 133.545.723 -41.922.577
TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 1.244.892.735 953.794.206 291.098.528
El disponible en caja se encuentra debidamente soportado mediante actas de

cierre diario y asegurados con la Compañía Suramericana por medio de pólizas
de manejo. El saldo en bancos está compuesto por los valores disponibles en
cuentas corrientes y cuentas de ahorro de Bancos comerciales. Estas cuentas se
encuentran debidamente conciliadas y sus saldos contables se encuentran
Página 71
razonablemente presentados. No existen restricciones (Embargos,
pignoraciones, gravámenes) sobre ningún monto, que impidan su retiro o uso.
El efectivo de uso restringido corresponde a los dineros recibidos del Fondo
Nacional del Café que son utilizados únicamente para compras de café por línea
financiamiento y la cuenta de la Prima de la Organización Internacional de
Certificación de Comercio Justo, donde son consignados los dineros
procedentes de los negocios Flo, para posteriormente realizar la liquidación y
distribución pertinente, de acuerdo con las disposiciones vigentes emitidas por
la Asamblea General.
Corresponde a los bienes no transformados por la entidad disponibles para la

venta. A diciembre 31 el saldo de las existencias de mercancía es:
CAFÉ 499.820.151 669.038.703 -169.218.552
ALMACÉN 406.743.560 413.471.820 -6.728.260
FERTILIZANTES 333.274.990 282.102.369 51.172.622
TOTAL INVENTARIOS 1.239.838.702 1.364.612.892 -124.774.190
Representa las obligaciones adquiridas por los asociados por créditos

otorgados de acuerdo al reglamento vigente. Dichas obligaciones se
encuentran respaldadas por la documentación pertinente y el valor de los
aportes de cada asociado para la línea de crédito que respalda dicho aporte,
teniendo en cuenta el porcentaje de retención de aportes que haya registrado
la empresa el mes anterior al del otorgamiento del crédito (en el caso que la
empresa registre pérdidas). Este rubro está sujeto al cálculo del deterioro, con
el fin de asumir los posibles riesgos que implica la recuperación de la misma y en
cumplimiento a lo estipulado en el capítulo II de la Circular Básica Contable de la
Superintendencia de la Economía Solidaria.
Página 72
CARTERA DE CONSUMO AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN
Categoría A 0 - 30 Días 477.426.151 467.819.448 9.606.703
Categoría B 31 - 60 Días 6.350.000 3.070.000 3.280.000
Categoría C 61 - 90 Días 0 500.000 -500.000
Categoría D 91 - 180 Días 3.539.100 15.320.200 -11.781.100
Categoría E + 180 Días 7.352.106 18.346.537 -10.994.431
TOTAL 494.667.357 505.056.185 -10.388.828
DETERIORO INDIVIDUAL -3.589.288 -21.980.195 18.390.907
DETERIORO GENERAL -4.946.674 -5.050.562 103.888
INTERESES 15.401.912 14.834.012 567.900
DETERIORO DE INTERESES -7.462.776 -3.380.905 -4.081.871
Crédito A Empleados 20.453.610 22.251.050 -1.797.440
Convenios Por Cobrar 21.231.289 2.125.008 19.106.281
DETERIORO CONVENIOS -7.553 -56 -7.497
TOTAL CARTERA NETA DE CRÉDITOS 535.747.877 513.854.537 21.893.340
Deterioro de la Cartera de Créditos: CAFISEVILLA cumple con las disposiciones

del Capítulo II de la Circular Externa 004 de 2008, modificado en diciembre de
2014, el cual establece los lineamientos para la administración del riesgo
crediticio, el que comprende las políticas, procesos, modelos, deterioro y
mecanismos de control, que le permita a la Cooperativa identificar, medir y
mitigar adecuadamente el riesgo crediticio. La cartera se califica de acuerdo con
los días de vencimiento y se calcula el deterioro al 100% desde el primer día de
mora por la modalidad de pago a una sola cuota.
La siguiente tabla muestra como está clasificada la cartera de acuerdo al

número de días de vencida.
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Las cuentas por cobrar representan derechos a reclamar en efectivo por venta
de bienes, otros servicios y los complementarios en desarrollo de su objeto
social, tales como arrendamientos, dividendos, seguros.
Las principales cuentas por cobrar en la entidad son:
Deudoras por venta de bienes: Son aquellas operaciones de crédito originadas
por la venta de bienes, producto de la comercialización de bienes no
transformados por la entidad.
Seguro de Asociados: Corresponde a los pagos que la cooperativa realiza por las
pólizas de seguros de vida a que tienen derecho los asociados hábiles. La
cooperativa subsidia 1/3 parte, el Comité de Cafeteros del Valle subsidia 1/3
parte, y una 1/3 parte es cancelado por el asociado. Del servicio funerario la
Cooperativa subsidia el valor de $40.000 anual por asociado hábil.
DEUDORAS POR VENTA DE BIENES AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN

VIGENTE 443.546.140 401.640.605 41.905.535
VENCIDAS 91 –180 DÍAS 5.048.850 11.044.770 -5.995.920
VENCIDAS 181 - 360 DÍAS 10.567.088 12.719.977 -2.152.889
DEUDORES MAS DE 360 DÍAS 5.243.800 22.946.880 -17.703.080
SUBTOTAL DEUDORAS POR VENTA DE BIENES 464.405.878 448.352.232 16.053.646
DETERIORO DEUDORES -6552951 -24.648.588 18.095.637
TOTAL DEUDORAS NETA POR VENTA DE BIENES 457.852.926 423.703.644 34.149.282
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
DEUDORAS PRESTACIÓN SERVICIOS 0 2.717.809 -2.717.809
DIVIDENDOS Y PARTICIPACIONES 20.665.111 15.447.116 5.217.995
OTRAS CUENTAS POR COBRAR CORRIENTES 52.308.874 13.043.394 39.265.480
OTRAS CUENTAS POR COBRAR LARGO PLAZO 1.637.113 5.989.741 -4.352.628
TOTAL OTRAS CUENTAS POR COBRAR 74.611.098 37.198.060 37.413.038
DETERIORO CUENTAS POR COBRAR -2005933 -10.541.084 8.535.151
TOTAL CUENTAS POR COBRAR NETA 530.458.091 450.360.620 80.097.472
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Deterioro de las Cuentas por Cobrar: El deterioro de los deudores por venta de
bienes y servicios se relaciona en la siguiente tabla:
Para las demás cuentas por cobrar, el deterioro se efectuará mediante el

sistema de pérdida incurrida, mediante el análisis individual de cada deudor que
realiza el comité de evaluación de cartera en los meses de mayo y noviembre,
para realizar los ajustes en junio y diciembre, según autorización del consejo de
administración.
Registra los aportes sociales que mantiene CAFISEVILLA en entidades sin ánimo
de lucro, con la finalidad de obtener servicios de apoyo o complementarios a su
gestión principal o para el beneficio social de sus asociados, que tengan un valor
recuperable futuro por negociación o redención del aporte por parte del
emisor. Igualmente, inversiones que tiene en entidades con ánimo de lucro que
resultan convenientes o complementarias en el desarrollo de su objeto social.
Al cierre de diciembre cada entidad emite certificación por el valor acumulado
en las inversiones.
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Las inversiones se reconocen al costo.
CAFEXCOOP 689.105.106 552.198.000 136.907.106
EXPOCAFE 785.654.235 785.654.235 0
PROMOSEVILLA 48.375.000 48.375.000 0
PLASTCAFE 81.429.169 81.429.169 0
OTRAS INVERSIONES 6.828.407 6.828.407 0
SUB TOTAL 1.611.391.917 1.474.484.811 136.907.106
OTRAS INVERSIONES
CENCOA 90.245.929 88.589.929 1.656.000
ADMON COOPERATIVA SEVILLA ESP 18.746.221 17.284.429 1.461.792
OTRAS 1.192.545 1.192.545 0
SUB TOTAL 110.184.695 107.066.903 3.117.792
TOTAL NOTA 1.721.576.612 1.581.551.714 140.024.898
Representan los bienes tangibles adquiridos o construidos que son necesarios

para la prestación de los servicios de CAFISEVILLA, empleados por la entidad en
forma permanente, para usarlos en la administración del ente económico, que
no están destinados para la venta en el curso normal de los negocios y cuya vida
útil excede un año.
Todos los activos se encuentran identificados individualmente y relacionados,

indicando su fecha de adquisición, costo histórico, valor depreciado y valor
neto.
Existe protección de estos activos mediante pólizas con SURAMERICANA DE

SEGUROS, que cubre cualquier eventualidad que pudiere ocurrir. Todos los
activos se encuentran controlados, se realiza la depreciación mensual y se
concilian los saldos con la contabilidad; además se encuentran asignados a cada
dependencia.
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Terrenos 170.023.400 170.023.400 0
Edificio 847.533.115 847.533.115 0
Muebles Y Equipo De Oficina 19.387.443 19.387.443 0
Equipo De Computac.Y Comunic. 128.847.572 128.847.572 0
Equipo De Transporte 19.300.000 25.300.000 -6.000.000
Maquinaria Y Equipo 264.508.988 266.117.499 -1.608.511
Depreciación -335.564.743 -318.010.899 -17.553.844
Deterioro Vehículos -500.000 -500.000 0
TOTAL NOTA 1.113.535.775 1.138.698.130 -25.162.355
Con la adopción de la Ley 1314 de julio de 2009, y sus posteriores Decretos

Reglamentarios, CAFISEVILLA aplica la sección 16 numeral 2 cumpliendo con la
definición de ser bienes para obtener rentas, plusvalías y no para uso en el
suministro de bienes o servicios o para fines administrativos; se separan estos
bienes inmuebles de la propiedad planta y equipo, hoy denominada activos
materiales. Está representada por Lote Rondinela, las áreas arrendadas y el
reconocimiento del local en el centro comercial y hotel de turismo Sevilla.
Estos bienes se medirán al valor razonable en cada fecha sobre la que se
informa. A diciembre 31 de 2018 se efectúo avalúo técnico, reconociendo un
incremento en el valor del inmueble contra un ingreso en el estado de
resultados.

TERRENOS 785.603.628 785.603.628 0
EDIFICIO 415.032.482 415.032.482 0
TOTAL NOTA 1.200.636.110 1.200.636.110 0
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Representa el saldo de las pólizas que amparan los activos muebles e inmuebles,
Póliza de responsabilidad civil, póliza de cumplimiento y póliza de manejo por el
periodo comprendido entre marzo 01 de 2019 – febrero 29 de 2020.

SEGUROS 3.706.371 6.709.636 -3.003.265
Esta cifra está representada por las obligaciones financieras de corto plazo,
constituidas con la Federación Nacional de Cafeteros y Agroinsumos del Café,
recursos para capital de trabajo. Estas obligaciones financieras no presentan
mora y se detallan así:
CRÉDITOS ORDINARIOS CORTO PLAZO
Fondo Financiamiento Café 45.812.206 75.000.000 -29.187.794
Fondo Rotatorio Fertilizantes 349.290.460 272.481.229 76.809.231
Cafenorte 5.257.236 0 5.257.236
TOTAL NOTA 400.359.902 347.481.229 52.878.673
Registra importes causados que corresponden a la vigencia y que a la fecha se

encuentran pendientes de pago, tales como servicios públicos, servicios de
mantenimiento, Proveedores, retenciones en la fuente, retenciones y aportes
laborales, impuesto a las ventas y en especial las obligaciones a cargo de la
entidad por concepto de la celebración de contratos por seguros y otros en
beneficio de los asociados y sus familias. También por la adquisición de bienes
y/o servicios en desarrollo de las operaciones relacionadas directamente con la
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explotación del objeto social. Los remanentes por pagar corresponden al saldo
neto de aportes de asociados retirados.

Honorarios 510.473 11.892.663 -11.382.190
Costos Y Gastos Por Pagar 145.636.532 33.563.963 112.072.569
Otras Cuentas Por Pagar 3.806.493 11.523.429 -7.716.936
Proveedores Café 91.699.926 29.087.330 62.612.596
Proveedores Almacén 321.609.054 248.448.948 73.160.106
Proveedores Fertilizantes 633.150.693 479.468.900 153.681.793
Otros Proveedores 29.198.404 11.838.519 17.359.885
Pasivo Por Impuestos Corrientes 22.443.771 6.313.522 16.130.250
Aportes Exasociados 66.902.920 76.670.109 -9.767.189
Retenciones Y Aportes Laborales 7.105.300 8.058.736 -953.436
TOTAL NOTA 1.322.063.565 916.866.119 405.197.446
Registra el valor de los recursos apropiados de los excedentes del ejercicio en

cumplimiento del art 54 de la Ley 79 de 1988 y por otros conceptos
especificados previamente en la reglamentación de los mismos. Estos fondos
son agotables.
Fondos Sociales De Educación 0 0
Fondos Sociales De Solidaridad 24.520.582 29.491.040 -4.970.459
Fondos Sociales Otros Fines 14.658.562 19.028.718 -4.370.156
TOTAL FONDOS SOCIALES 39.179.144 48.519.759 -9.340.615
Corresponde a las demás obligaciones por pagar al cierre del año.

Dentro de los rubros más representativos tenemos:
Obligaciones laborales por beneficios a empleados: Comprende todos los tipos

de contraprestaciones que la Cooperativa proporciona a los trabajadores,
incluyendo administradores y gerentes, a cambio de sus servicios. Además de
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los salarios mensuales que legalmente debe pagar, una prima equivalente a
medio salario promedio por semestre (junio y diciembre), un auxilio anual de
cesantías equivalente a un mes de salario promedio que debe ser consignado
en un fondo (febrero) y pagar un 12% de intereses sobre dicha cesantía al
trabajador (enero). Todos los trabajadores tienen derecho a un descanso anual
remunerado de 15 días hábiles denominado vacaciones. La Cooperativa además
paga la seguridad social correspondiente a salud, pensión, aseguradora de
riesgos laborales y pago de parafiscales (Sena, ICBF y Caja de Compensación). De
estos valores descuenta a los empleados el 8% de seguridad social y 1% adicional
a los empleados que devengan más de 4 SMMLV, para el Fondo de Solidaridad
Pensional, el restante (8.5 % salud, 12% Pensión, 9% parafiscales, 0.522 ARL)
constituye un gasto laboral que debe ser asumido por CAFISEVILLA y debe
pagarse en el periodo estipulado.
No se pagan prestaciones extralegales de corto ni largo plazo, pero
eventualmente el Consejo de Administración o la Gerencia puede aprobar
bonificaciones anuales por resultados o por desempeño del empleado. Estas
bonificaciones son variables y de mera liberalidad, se paga en el momento que
se autoricen y se reconoce como un gasto.
Anticipos para venta de café: Corresponde a recursos recibidos como anticipo
de los compradores de café, sobre negocios pactados que no fueron liquidados
al cierre del ejercicio 2019.
Cesantías 22.934.895 17.364.963 5.569.932
Interés A Las Cesantías 2.771.842 2.084.577 687.265
Vacaciones 17.466.345 13.527.941 3.938.404
TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS CORTO PLAZO 43.173.082 32.977.481 10.195.601
BENEFICIO POST-EMPLEO
Beneficio Post-Empleo 5.751.428 21.896.866 -16.145.438
TOTAL BENEFICIO POST-EMPLEO 5.751.428 21.896.866 -16.145.438
Anticipos Venta De Café Y Almacén 53.622.489 459.992.367 -406.369.878
Ingresos Recibidos Para Terceros 30.925.390 49.683.404 -18.758.014
Provisiones Por Obligaciones Legales 14.322.061 17.792.671 -3.470.610
SUBTOTAL OTROS PASIVOS 98.869.940 527.468.442 -428.598.502
TOTAL OTROS PASIVOS 147.794.450 582.342.789 -434.548.339
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Es el valor a largo plazo del cálculo actuarial de una pensionada de CAFISEVILLA.
Corresponde al cálculo actuarial que comprende una serie de pagos durante un
tiempo futuro, a partir del momento en el cual el trabajador adquiere el
derecho a percibir la pensión. La estimación es realizada sobre las expectativas
de vida del pensionado y los sobrevivientes legalmente reconocidos, con base
en las tablas de mortalidad, tasa de interés técnico y con el índice de
crecimiento de la pensión. CAFISEVILLA reconoce el pago una mesada
compartida con el fondo de pensiones.
BENEFICIO POST-EMPLEO 49.630.815 137.702.356 -88.071.541
BENEFICIO POST-EMPLEO A LARGO PLAZO 49.630.815 137.702.356 -88.071.541
Aportes Sociales: Se conforma con el aporte inicial correspondiente al valor de

una arroba de café pergamino seco según el precio del día y los reglamentados
por el estatuto al ingresar a la cooperativa, más las revalorizaciones aprobadas
por la Asamblea General de Asociados. El aporte mínimo no reducible según el
art 84 del estatuto se presenta en el Patrimonio como capital
permanentemente restringido y el exceso como aportes sociales
temporalmente restringidos.
 Capital permanentemente restringido: El monto mínimo de aportes
sociales, no reducible es de $835.500.000 (OCHOCIENTOS TREINTA Y
CINCO MILLONES QUINIENTOS MIL PESOS MCTE).
 Capital temporalmente restringido: Los aportes sociales se reintegran al
momento de desvinculación del asociado por cualquier causa, siempre
que con su retiro no se afecte el monto mínimo de aportes sociales no
reducibles (capital permanentemente restringido) señalado
precedentemente y previa deducción de pérdidas proporcionales, que no
Página 81
alcancen a ser cubiertas por la reserva para protección de aportes, al
corte del mes inmediatamente anterior al cual se produjo el retiro. El
valor neto resultante se aplica a las obligaciones que el ex – asociado
tenga pendientes de pago con CAFISEVILLA y el remanente se reintegra
en los plazos señalados en el estatuto. La retención proporcional de
pérdidas se destina a disminuir las pérdidas acumuladas de ejercicios
anteriores o del ejercicio.

Aportes Sociales Temporalmente Restringidos 370.055.620 336.218.535 33.837.085
Aportes Sociales Mínimos No Reducibles 835.500.000 835.500.000 0
TOTAL NOTA 1.205.555.620 1.171.718.535 33.837.085
Representa el valor apropiado de los excedentes conforme a disposiciones

legales, con el propósito de proteger el patrimonio social. El objetivo de esta
reserva es con fines de absorber perdidas que se puedan presentar. Esta reserva
no tiene límite de monto, se constituye con el 20% de los excedentes anuales.

RESERVAS 420.647.053 397.461.451 23.185.602
TOTAL NOTA 420.647.053 397.461.451 23.185.602
La cifra más representativa corresponde al Fondo Especial, constituido con los

excedentes obtenidos con terceros, según el art 10 de la Ley 79 de 1988,
calculada con base en la participación de los particulares en las ventas del área
comercial y las compras de café. Los otros fondos representan el valor
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apropiado de los excedentes del ejercicio a disposición de la asamblea, para
fines específicos.

FONDO INFRAESTRUCTURA FÍSICA 17.574.286 17.574.286 0
FONDO ESPECIAL EXCED CON TERCEROS 1.440.897.368 1.180.514.039 260.383.329
FONDO DE INVERSIÓN
Fondo Social De Educación 362.491 362.491 0
Fondo Prestam.Recolecc. 10.000.000 10.000.000 0
Adecuación Oficinas 30.000.000 30.000.000 0
Adecuación Equipos 40.000.000 40.000.000 0
Cámara Video 10.000.000 10.000.000 0
TOTAL FONDO DE INVERSIÓN 90.362.491 90.362.491 0
Fondo Mercadeo De Café 219.694.297 219.694.297 0
OTROS FONDOS 219.694.297 219.694.297 0
TOTAL NOTA 1.768.528.442 1.508.145.113 260.383.329
Corresponde a donaciones de terceros para beneficio propio o de la comunidad

cafetera del entorno.
Donación Club Rotario 11.160.158 11.160.158 0
Donación Almacafe 3.500.000 3.500.000 0
TOTAL NOTA 14.660.158 14.660.158 0

Excedente Neto Adopción Primera Vez 1.810.157.512 1.729.400.549 80.756.963
Página 83
Representa el valor del ajuste al cálculo actuarial para el año 2019 de los
pensionados

Por Nuevas Mediciones -5.208.840 -20.391.553 15.182.713
Los ingresos de actividades ordinarias son los valores recibidos y/o causados
como resultado de las actividades desarrolladas en cumplimiento del objeto
social, mediante la entrega de bienes y servicios, que se identifican con el objeto
social de la Cooperativa.

CAFÉ 16.816.055.525 14.287.589.517 2.528.466.008
FERTILIZANTES 4.060.446.995 3.904.170.882 156.276.113
ALMACÉN 2.417.614.034 2.354.133.510 63.480.524
Total Comercio Al Por Mayor Y Por Menor 23.294.116.553 20.545.893.909 2.748.222.644
Intereses 119.919.693 103.934.053 15.985.640
INGRESOS DE OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS
OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO 87.263.028 76.108.488 11.154.540
ARRENDAMIENTOS 42.728.892 40.814.343 1.914.549
INCENTIVO FEDERACIÓN 3.444.700 2.908.275 536.425
Total Ingresos De Otras Actividades De Servicios 133.436.620 119.831.106 13.605.514
Devoluciones Rebajas Y Descuentos -44.508.949 -76.699.287 32.190.338
TOTAL NOTA 23.502.963.917 20.692.959.781 2.810.004.137
Las ganancias o ingresos extraordinarios son otras partidas que satisfacen la

definición de ingresos, pero que no son ingresos de actividades ordinarias
como: recuperaciones de deterioro, utilidad en venta de propiedad planta y
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equipo, ingresos por utilidad en venta de inversiones, valoración de
propiedades de inversión e indemnizaciones.

Dividendos 75.931.117 170.314.616 -94.383.500
Recuperación Deterioro De Cartera 24.315.183 2.930.125 21.385.058
Recuperación De Cuentas Por Cobrar 5.063.084 5.851.166 -788.082
Recuperación Deterioro Deudores 29.903.446 2.324.650 27.578.796
Recuperación Planta Y Equipo 8.050.000 - 8.050.000
Otros Ingresos 69.460.596 84.720.931 -15.260.335
Valoración Propiedad De Inversión A Vr - 46.997.926 -46.997.926
Razonable
TOTAL NOTA 212.723.425 313.139.414 -100.415.989
El costo es el valor de los recursos que se entrega o promete entregar en la

compra de un bien con la intención de generar ingresos.
Fertilizantes 3.694.512.225 3.540.809.926 153.702.298
Almacén 2.135.866.530 2.076.971.411 58.895.120
Café 16.203.205.988 13.706.944.748 2.496.261.240
TOTAL NOTA 22.033.584.743 19.324.726.085 2.708.858.658
Los gastos que surgen de la actividad ordinaria incluyen el gasto de los salarios
y el factor prestacional, todos los necesarios para el normal desarrollo de la
operación de la Cooperativa; usualmente toman la forma de una salida o
disminución del valor de los activos tales como el efectivo, inventarios o
propiedades, planta y equipo.
Las pérdidas o gastos extraordinarios que surgen por operaciones relacionadas
con las actividades ordinarias de la Cooperativa.
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ADMINISTRACIÓN
BENEFICIOS A EMPLEADOS AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN
SUELDOS 92.611.175 82.928.103 9.683.072
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 4.065.972 3.658.407 407.565
PRESTACIONES SOCIALES 26.062.491 20.997.403 5.065.088
BONIFICACIONES 4.807.625 6.327.300 -1.519.675
DOTACIÓN 4.381.449 3.546.700 834.749
CAPACITACIÓN AL PERSONAL 2.109.250 2.019.455 89.795
AUXILIO DE VEHÍCULO 0 0 0
SEGURIDAD SOCIAL APORTES PARAF 19.696.297 32.915.614 -13.219.317
GASTOS MÉDICOS 86.448 86.448
TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS 153.820.707 152.392.982 1.427.725
GASTOS GENERALES AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN

HONORARIOS 30.781.995 37.828.640 -7.046.645
IMPUESTOS-TASAS Y CONTRIBUC 18.739.136 13.445.913 5.293.223
SEGUROS 2.678.516 2.594.760 83.756
ASEO Y ELEMENTOS 1.603.574 868.374 735.200
SERVIC PÚBLICOS 18.172.730 16.507.236 1.665.494
CAFETERÍA 4.259.184 3.759.210 499.974
TRANSP FLETES Y ACARREOS 432.446 90.600 341.846
MANTENIM ADECUAC E INSTALAC 8.619.227 9.172.021 -552.794
REPARACIONES LOCATIVAS 17.621.425 2.665.547 14.955.878
PAPELERÍA Y ÚTILES DE ESCRITORIO 2.819.151 2.907.117 -87.966
PUBLICIDAD 600.000 18.153.721 -17.553.721
GASTOS DE ASAMBLEA 4.745.255 3.529.631 1.215.624
GASTOS DE VIAJES 9.622.973 7.651.598 1.971.375
SISTEMATIZACIÓN 6.220.154 5.625.182 594.972
EVENTOS INSTITUCIONAL 30.492.593 15.487.330 15.005.263
RELACIONES PUBLICAS 6.334.805 6.214.669 120.136
GASTOS DE DIRECTIVOS Y COMITÉS DE APOYO 13.844.633 13.743.334 101.299
OTROS GATOS GRALES 20.628.539 25.210.426 -4.581.887
TOTAL GASTOS GENERALES 198.216.336 185.455.309 12.761.027
Página 86
DETERIORO
DETERIORO CARTERA CONSUMO 7.820.148 12.925.341 -5.105.194
DETERIORO DEUDORES POR SERVICIOS 0 2.446.028 -2.446.028
DETERIORO OTRAS CUENTAS POR COBRAR 2.106.784 1.689.200 417.584
DETERIORO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 0 0 0
TOTAL NOTA 9.926.932 17.060.569 -7.133.638
Refleja las partidas por comisiones bancarias e intereses por apalancamiento

financiero y compra de acciones.
FINANCIEROS
GASTOS BANCARIOS 2.389.127 480.451 1.908.676
COMISIONES 12.751.765 13.026.329 -274.564
INTERÉS CRÉDITO BANCARIO 3.656.852 5.194.831 -1.537.979
OTROS INTERESES 8.079.905 1.660.416 6.419.489
TOTAL NOTA 26.877.649 20.362.027 6.515.622
BENEFICIOS A EMPLEADOS AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN

Sueldos 174.373.288 126.502.221 47.871.067
Auxilio De Vehículo 5.320.000 0 5.320.000
Subsidio De Transporte 9.154.639 5.630.210 3.524.429
Prestaciones Sociales 42.238.294 31.286.867 10.951.427
Bonificaciones 15.895.196 8.825.918 7.069.278
Dotación 6.270.818 4.102.841 2.167.977
Capacitación Al Personal 348.690 412.270 -63.580
Seguridad Social Aportes Parafiscales 27.818.555 35.196.613 -7.378.058
Gastos Médicos 200.000 23.700 176.300
TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS 281.619.480 211.980.640 69.638.840
Página 87
GASTOS GENERALES AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN
Honorarios 89.673.898 94.549.565 -4.875.667
Impuestos-Tasas Y Contribuc 114.995.721 87.797.845 27.197.876
Seguros 21.061.578 25.240.868 -4.179.290
Arrendamientos 0 63.000 -63.000
Aseo Y Elementos 1.625.717 897.267 728.450
Servic Públicos 52.835.831 44.245.758 8.590.073
Cafetería 8.738.356 5.754.683 2.983.673
Transp Fletes Y Acarreos 16.767.589 62.021.598 -45.254.009
Cargue Y Descargue 121.273.275 122.000.580 -727.305
Mantenim Adecuac E Instalac 17.127.373 44.509.420 -27.382.047
Reparaciones Locativas 9.604.575 0 9.604.575
Papelería Y Útiles De Escritorio 10.865.449 7.687.493 3.177.956
Publicidad 1.615.000 7.461.000 -5.846.000
Generales Flo 8.775.259 62.488.730 -53.713.471
Gastos De Viajes 1.032.900 921.400 111.500
Sistematización 11.460.548 10.446.871 1.013.677
Eventos Institucional 115.000 4.000.000 -3.885.000
Relaciones Publicas 7.862.801 6.354.732 1.508.069
Otros Gatos Grales 29.772.332 36.021.681 -6.249.349

TOTAL GASTOS GENERALES 525.203.202 622.462.491 -97.259.289
DETERIORO AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN

Deterioro Deudores Bienes Y Servicios 0 24.930.635 -24.930.635
Deterioro De Inventarios 23.312.103 21.717.939 1.594.164

TOTAL NOTA 23.312.103 46.648.575 -23.336.472
DEPRECIACIÓN AÑO 2019 AÑO 2018 VARIACIÓN

Depreciación Propiedad Planta Y Equipo 15.698.578 19.897.926 -4.199.348
Amortización Y Agotamiento 11.522.853 9.782.021 1.740.832
Gastos Varios 3.081.842 1.344.213 1.737.629

TOTAL 30.303.273 31.024.160 -720.888
Página 88
La naturaleza de la entidad, implica que CAFISEVILLA presta servicios y otorga
beneficios a personas naturales que ejercen el control o influencia significativa
en la definición de las políticas de la entidad y su ejecución. Durante el año 2019
las operaciones con las partes relacionadas se efectuaron en las mismas
condiciones establecidas en los reglamentos y políticas de la entidad para todos
los asociados en el caso de las personas naturales por los siguientes montos
globales:
Créditos Otorgados 395.371.934 322.893.524 72.478.410
Saldo Crédito 72.808.120 76.727.154 -3.919.034
Saldo Aportes 77.778.711 71.184.405 6.594.306
Reint Transportes, Honorarios, Auxilios 5.120.793 11.760.070 -6.639.277
Salarios Y Prestaciones 93.172.818 77.513.189 15.659.629
TOTAL NOTA 644.252.376 560.078.342 84.174.034
Entre los diferentes riesgos a los que se encuentra expuesta la Cooperativa, los
más importantes son:
 Riesgo de Crédito y/o de Contraparte: El riesgo crediticio es la posibilidad
de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus
activos, como consecuencia de que sus deudores falten en el
cumplimiento oportuno o cumplan imperfectamente los términos
acordados en los respectivos contratos. CAFISEVILLA cuenta con un
modelo de evaluación interno de otorgamiento de créditos, que se
emplea como una herramienta en el proceso de toma de decisiones de
aprobación o rechazo.
 Riesgo de Mercado: Posibilidad de que un establecimiento incurra en
pérdidas y se disminuya el valor de su patrimonio, como consecuencia de
cambios en el precio de los insumos en los que la entidad mantenga
posiciones dentro o fuera de balance. Estos cambios en el precio pueden
Página 89
presentarse como resultado de variaciones en los precios, aumento o
disminución del dólar, saturación del mercado, entre otros.
 Riesgo de Liquidez: El Riesgo de Liquidez se define como la contingencia
que la entidad incurra en pérdidas por la venta de activos a descuentos
inusuales, con el fin de disponer rápidamente de los recursos necesarios
para cumplir con sus obligaciones contractuales.
 Riesgo Operativo y Legal: Se entiende como la posibilidad de incurrir en
pérdidas por deficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano,
los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de
acontecimientos externos. Esta definición incluye los riesgos legales, de
custodia y reputación a asociados a tales factores. Se cuenta con una
Revisoría Fiscal que vela por el cumplimiento de las normas legales,
también se tiene auditoría interna.
 Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo: El marco legal
sobre el tema de prevención y control de lavado de activos y financiación
del terrorismo LA/FT, tiene como base fundamental las políticas, normas
y procedimientos consagrados en la Circular 006 de 2014 de la
Superintendencia de la Economía Solidaria. CAFISEVILLA cuenta con
políticas de LA/FT, su cumplimiento se verifica mediante mecanismos y
procedimientos adecuados de control interno que le permiten mitigar el
riesgo legal, reputacional y de contagio.
De acuerdo con lo establecido en la Circular Básica Contable y Financiera No 004

de 2008 las entidades deberán revelar las gestiones realizadas sobre los
siguientes temas:
El Consejo de Administración y la Gerencia: Los integrantes del Consejo de

Administración y la gerencia están plenamente informados sobre las
responsabilidades que implica el manejo de los diferentes riesgos y están
enterados de los procesos y de la estructura del negocio.
Página 90
Políticas y División de Funciones: Se cuenta con diferentes comités creados por
el Consejo de Administración: Comité de salud y seguridad en el trabajo, Comité
de Evaluación de Cartera.
Los reglamentos que rigen estos comités son aprobados por el Consejo y
difundidos a todos los interesados. Cuenta además con un grupo idóneo y
dispuesto a dar apoyo para el logro de las metas y objetivos propuestos en cada
uno de ellos.
Reportes: El Consejo de Administración y la Junta de vigilancia reciben

información constante de los diferentes comités de la entidad y de la gerencia,
al mismo tiempo que conocen el desarrollo financiero. Cuenta también con los
informes que emite la Revisoría Fiscal en cada una de sus visitas.
Infraestructura Tecnológica: CAFISEVILLA cuenta con una infraestructura

tecnológica que nos permite administrar los diferentes procesos en el
desarrollo de su objeto social, se cuenta con un plan de contingencias que
permanentemente se está actualizando.
Estructura Organizacional: El máximo órgano de dirección es la Asamblea

General, compuesta por los delegados de la Cooperativa. Esta Asamblea es la
encargada de elegir los integrantes del Consejo de Administración que a su vez
tienen la función de definir las políticas y directrices de la entidad. Cuenta
también con una Junta de Vigilancia y una Revisoría Fiscal elegidas igualmente
por la Asamblea General. El Consejo de Administración es el encargado de elegir
al Gerente y éste a su vez es el encargado de ejecutar las políticas y decisiones
que emita el mismo. CAFISEVILLA tiene definidas responsabilidades para cada
sección.
Página 91
Recurso Humano: CAFISEVILLA cuenta con personal de gran trayectoria laboral
y permanentemente capacitado en temas administrativos y acordes con el área
que desempeña.
Verificación de Operaciones: CAFISEVILLA cuenta con mecanismos de seguridad

óptimos que permiten mantener la contabilidad oportuna. Cuenta además con
una Revisoría Fiscal que apoya en todo momento a la entidad en temas
relacionados con las normas legales vigentes y una auditoría interna encargada
del seguimiento y orientación en el cumplimiento de los procedimientos
establecidos para cada una de las operaciones que se realizan la Cooperativa. La
labor realizada por la Revisoría Fiscal, hace que estén al tanto de las operaciones
realizadas y efectúen revisiones y recomendaciones permanentes para mejorar
los procesos internos, los mecanismos de control y el establecimiento de
alarmas tempranas para evitar riesgos.
FERNANDO CALVO ARIAS LUZ ADRIANA NOREÑA MONSALVE LIBARDO LOZANO PUENTE
Gerente Contador TP 257498 - T Revisor Fiscal TP 17579 - T
Fdo el original Fdo el original Ver opinión adjunta
Fdo el original
Página 92
Señores
ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS
Nosotros Representante Legal y Contadora Publica, certificamos que hemos

preparado los Estados Financieros Básicos: Estado de Situación Financiera,
Estado de Resultado Integral, Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de
Flujo de Efectivo a diciembre 31 de 2019, de acuerdo con las normas de
contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia, las cuales
están contenidas en el anexo 2 del Decreto 2420 de diciembre de 2015 y anexo
2.1 del Decreto 2496 de diciembre de 2015, el cual incluye la salvedad en la
aplicación de las NIIF sobre la Cartera de Crédito y los Aportes Sociales
establecida en el artículo 3 del Decreto 2496 de 2015.
Los procedimientos de valuación, valoración y presentación, han sido aplicados

uniformemente con los del año inmediatamente anterior y reflejan
razonablemente la situación Financiera de la empresa al 31 de diciembre de 2019.
Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares
respectivos.
No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros

de la Administración o empleados, que puedan tener efecto de importancia
relativa sobre los Estados Financieros enunciados.
Garantizamos la existencia de los Activos y Pasivos cuantificables, así como sus

derechos y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos y
con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones en el
ejercicio, valuados utilizando métodos de reconocido valor técnico.
Confirmamos la integridad de la información proporcionada, puesto que todos

los hechos económicos, han sido reconocidos en ellos.
Página 93
Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado
dentro de los Estados Financieros Básicos, incluyendo sus gravámenes,
restricciones a los Activos, Pasivos reales y contingencias, así como también las
garantías que hemos dado a terceros.
No se han presentado hechos posteriores en el curso del período que requieran

ajuste o revelaciones en los Estados Financieros o en las notas subsecuentes.
Dado en Sevilla Valle el 13 de marzo de 2020.
___________________________ _____________________________
FERNANDO CALVO ARIAS LUZ ADRIANA NOREÑA MONSALVE
Gerente Contadora
Fdo. Original TP 257498 –T
Fdo. Original
Página 94
LIBARDO LOZANO PUENTE
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
A LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS

CAFISEVILLA
Sevilla – Valle del Cauca.
Opinión sin salvedad.
He auditado el Estado de Situación Financiera adjunto de la Cooperativa de

Caficultores de Sevilla – “CAFISEVILLA”, que comprenden el estado de situación
financiera al 31 de diciembre de 2019, el estado de resultados, el estado de
cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, así como las notas y
revelaciones que incluyen un resumen de políticas contables más significativas.
En mi opinión, los estados financieros adjuntos de la entidad han sido

preparados, en todos los aspectos materiales, de conformidad con el anexo 2
del decreto 2420 de 2015 y sus modificatorios, que incorporaran Las Normas
internacionales de Información financiera.
Los estados financieros en 31 de diciembre de 2018 fueron auditados por mí y

en opinión del 21 de febrero de 2019 emití una opinión favorable.
Fundamentos de la opinión
Página 95
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
He llevado a cabo mi auditoria con lo establecido en el artículo 7 de la ley 43 de

1990.
Mi responsabilidad de acuerdo con dichas normas se describe más adelante en
la sección de Responsabilidades del auditor en relación con la auditoria de los
estados financieros de mi informe.
Soy independiente de la entidad de conformidad con los requerimientos de
ética aplicables a mi auditoria de los estados financieros en Colombia y he
cumplido las demás responsabilidades de conformidad con esos
requerimientos. Considero que la evidencia de auditoria que he obtenido
proporciona una base suficiente y adecuada para mi opinión.
Responsabilidades de la dirección y de los responsables del gobierno de la

entidad en relación con los estados financieros.
La dirección es responsable de la preparación y presentación de los estados
financieros adjuntos de conformidad con el anexo 2 del decreto 2420 de 2015 y
sus modificatorios, que incorporan las Normas internacionales de Información
Financiera (Niif para pymes).
En la preparación de los estados financieros, la dirección es responsable de la
valoración de la capacidad de la entidad para continuar como empresa en
funcionamiento, revelando según corresponda, las cuestiones relacionadas con
la Empresa en funcionamiento excepto si la dirección tiene intención de liquidar
la entidad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
El Consejo de Administración de la entidad es responsable de la supervisión del
proceso de información financiera de la entidad.
Página 96
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados

financieros
Mi objetivo es obtener una seguridad razonable de que los estados financieros
en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y
emitir un informe de auditoría que contiene mi opinión. Seguridad razonable es
un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con el artículo 7 de la Ley 43 de 1990 siempre detecte una
incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a
fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma
agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones
económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros.
Como parte de una auditoría de conformidad con el artículo 7 de la Ley 43 de
1990, apliqué mi juicio profesional y mantengo una actitud de escepticismo
profesional durante toda la auditoría.
También:
 Identifiqué y valoré los riesgos de incorrección material en los estados
financieros, debida a fraude o error, diseñé y aplique procedimientos de
auditoría para responder a dichos riesgos y obtuve evidencia de auditoría
suficiente y adecuada para proporcionar una base para mi opinión. El riesgo
de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que
en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede
implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas o la elusión del control interno.
 Evalué la adecuación de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de
las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por la
dirección.
Página 97
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
 Concluí sobre lo adecuado de la utilización, por la dirección, del principio

contable de empresa en funcionamiento y, basándome en la evidencia de
auditoría obtenida, concluí sobre si existe o no una incertidumbre material
relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas
significativas sobre la capacidad de la Entidad para continuar como empresa
en funcionamiento. Si concluyo que existe una incertidumbre material, se
requiere que llame la atención en mi informe de auditoría sobre la
correspondiente información revelada en los estados financieros o, si dichas
revelaciones no son adecuadas, que exprese una opinión modificada.
 Mis conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la

fecha de mi informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros
pueden ser causa de que la Entidad deje de ser una empresa en
funcionamiento. Comuniqué a los responsables del gobierno de la entidad en
relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización
de la auditoría planificada y los hallazgos significativos de la auditoría, así
como cualquier deficiencia significativa del control interno que identifiqué en
el transcurso de la auditoría.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

Además, informo que, durante el año 2019, la Cooperativa de Caficultores de
Sevilla “CAFISEVILLA”:
a) Llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable.
b) Las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los
administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea
de Delegados y del Consejo de Administración.
c) La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y
de registro de asociados se llevan y se conservan debidamente.
d) El informe de gestión de la Administración guarda la debida concordancia con
los estados financieros.
Página 98
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
e) La Cooperativa ha efectuado la liquidación y pago oportuno al Sistema de

Seguridad Social Integral.
f) La compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al sistema de
seguridad social.
g) La Compañía cuenta con software debidamente licenciado tal como lo
establece la Ley 603 de 2000, lo cual se describe en el Informe de Gestión.
h) En relación a las disposiciones establecidas en la Circular Básica Contable y
Financiera expedida por la Superintendencia de la Economía Solidaria y de
acuerdo con mis pruebas de auditoria realizadas, puedo manifestar que la
evaluación, clasificación, calificación y régimen de provisiones de cartera se
efectúa de acuerdo con los criterios establecidos en el Capítulo II de dicha
circular y las modificaciones introducidas por la circular externa 03 de
febrero de 2013.
Opinión sobre control interno y cumplimiento legal y normativo

Además, el Código de Comercio establece en el artículo 209 la obligación de
pronunciarme sobre el cumplimiento de normas legales e internas y sobre lo
adecuado del control interno.
Mi trabajo se efectuó mediante la aplicación de pruebas para evaluar el grado
de cumplimiento de las disposiciones legales y normativas por la administración
de la entidad, así como del funcionamiento del proceso de control interno, el
cual es igualmente responsabilidad de la administración. Para efectos de la
evaluación del cumplimiento legal y normativo utilicé los siguientes criterios:
 Normas legales que afectan la actividad de la entidad;
 Estatutos de la entidad;
 Actas de Asamblea y de Consejo de Administración
 Reglamentos y procedimientos internos, así como cualquier otra
documentación relevante.
Página 99
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
Para la evaluación del control interno, utilicé como criterio el modelo COSO.
Este modelo no es de uso obligatorio para la cooperativa, pero es un referente
aceptado internacionalmente para configurar un proceso adecuado de control
interno.
El control interno de una entidad es un proceso efectuado por los encargados
del gobierno corporativo, la administración y otro personal, designado para
proveer razonable seguridad en relación con la preparación de información
financiera confiable, el cumplimiento de las normas legales e internas y el logro
de un alto nivel de efectividad y eficiencia en las operaciones.
El control interno de una entidad incluye aquellas políticas y procedimientos
que:
a) Permiten el mantenimiento de los registros que, en un detalle razonable,
reflejen en forma fiel y adecuada las transacciones y las disposiciones de los
activos de la entidad.
b) Proveen razonable seguridad de que las transacciones son registradas en lo
necesario para permitir la preparación de los estados financieros de acuerdo
con el marco técnico normativo aplicable al Grupo N° 2, que corresponde a la
NIIF para las PYMES, y que los ingresos y desembolsos de la entidad están
siendo efectuados solamente de acuerdo con las autorizaciones de la
administración y de aquellos encargados del gobierno corporativo.
c) Proveer seguridad razonable en relación con la prevención, detección y
corrección oportuna de adquisiciones no autorizadas, y el uso o disposición
de los activos de la entidad que puedan tener un efecto importante en los
estados financieros.
Página 100
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
D) También incluye procedimientos para garantizar el cumplimiento de la

normatividad legal que afecte a la entidad, así como de las disposiciones de
los estatutos y de los órganos de administración, y el logro de los objetivos
propuestos por la administración en términos de eficiencia y efectividad
organizacional.
Debido a limitaciones inherentes, el control interno puede no prevenir, o

detectar y corregir los errores importantes. También, las proyecciones de
cualquier evaluación o efectividad de los controles de periodos futuros están
sujetas al riesgo de que los controles lleguen a ser inadecuados debido a
cambios en las condiciones, o que el grado de cumplimiento de las políticas o
procedimientos se pueda deteriorar.
Esta conclusión se ha formado con base en las pruebas practicadas para
establecer si la entidad ha dado cumplimiento a las disposiciones legales y
estatutarias, y a las decisiones de la Asamblea y Consejo de Administración, y
mantiene un sistema de control interno que garantice la efectividad y eficiencia
de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y el
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Las pruebas efectuadas,
especialmente de carácter cualitativo, pero también incluyendo cálculos
cuando lo consideré necesario de acuerdo con las circunstancias, fueron
desarrolladas por mí durante el transcurso de mi gestión como Revisor Fiscal y
en desarrollo de mi estrategia de revisoría fiscal para el periodo. Considero que
los procedimientos seguidos en mi evaluación son una base suficiente para
expresar mi conclusión.
Página 101
REVISOR FISCAL
T.P. 17.579 - T
Opinión sobre el cumplimiento legal y normativo

En mi opinión, la entidad ha dado cumplimiento a las leyes y regulaciones
aplicables, así como a las disposiciones estatutarias, de la Asamblea de
Delegados y del Consejo de Administración, en todos los aspectos importantes.
Opinión sobre la efectividad del sistema de control interno

En mi opinión, el control interno es efectivo, en todos los aspectos importantes,
con base en el modelo COSO.

Revisor Fiscal
T.P. N° 17.579-T
Firmado Original
Febrero 28 de 2020
Carrera 65 No. 13 B – 125 Apto 403G
Cali Colombia
Página 102

Informe Asamblea LVII

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Página.

COMITÉ DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL

COMITÉ DE CRÉDITO COMITÉ DE APELACIONES

Con un saludo fraterno e infinito agradecimiento por la confianza depositada

A lo largo de estos 59 años CAFISEVILLA sigue dejando en alto su nombre,

Es así como durante el 2019, gracias al esfuerzo, dedicación y trabajo en equipo

La venta de microlotes, la participación en el Concurso Departamental de

Los diferentes programas como beneficio de café, convites veredales, el

Reitero mi agradecimiento por la confianza depositada en nosotros como

ADALBERTO HERRERA ORTIZ

JAMIER CIFUENTES SALAZAR

OTRAS ACTIVIDADES ÁREA DE EDUCACIÓN 2019

Con respecto a la celebración del aniversario No.60 el Comité de Educación

RODRIGO ANTONIO HENAO SANTA

 Dando cumplimiento al objeto social de promover y mejorar

 En el programa de capacitación de asociados, se continuó con el segundo

 Atendiendo la recomendación de la asamblea general de delegados, se

 Se realizó una campaña de recolección de envases de agroquímicos, bolsas

 Seguimos apostándole al mejoramiento de la calidad de café, incluyendo en

 El cierre del proyecto de alianzas productivas tuvo lugar en el mes de

 El Concurso Departamental de café, la comercialización de microlotes y el

 Las compras de café presentaron un incremento del 11.15% pasando de

 Seguimos fortaleciendo el área comercial en el Almacén de Provisión

Durante el año 2019, el mercado de Arábica fue altamente volátil, influenciado

La sobreoferta mundial, además de las marcadas devaluaciones del real

En septiembre, el enfoque se centró en la cosecha mundial 2019-2020, que

Previsiones de equilibrio global de oferta / demanda de café

Coffee Network (Nueva York).

En general, durante el año el mercado "C" ganó 31,25% o 31,55 centavos. La

PRECIO CONTRATO C / BOLSA DE NY: MÁXIMO 138.95 – MÍNIMO 87.05 –

El contrato C en la Bolsa de NY inicio el año 2019 con un 99.50, presentando un

TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO (TRM): MÁXIMO 3.522.48 – MÍNIMO

El precio interno para entrega en Buga inició el año en $71.125 y finalizó en

PRECIO INTERNO FNC – ENTREGA BUGA: MÁXIMO 105.625 – MÍNIMO 65.625

SEVILLA 365,16 4.954,79 5.319,95 1.580

Fuente: Servicio de extensión de Sevilla.

Por su parte las compras de café también se incrementaron pasando de un

RESULTADO EJECUTADO AL MES DE DICIEMBRE

COMPRAS EN KILOS VENTAS KILOS

91,03% 3,66% 5,30% 54% 46%

Para el proceso de comercialización de café y lograr el presupuesto establecido,

El precio promedio de compra de café fue de $79.726 y de compra de inferiores

RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | CAFÉ

COSTOS DE VENTAS 16.203.205.988 13.706.944.748 2.496.261.240

RESULTADOS 136.538.021 42.008.179 94.529.842

 En el proceso de la implementación del sistema de gestión de seguridad

 El decimoquinto concurso departamental fue el evento que permitió

TOTAL 3.000,0 22.073.364

 El mejoramiento de la calidad se ha convertido en uno de los mayores

TOTAL 63.918,0 $ 90.380.327,5

Con estos resultados sabemos que el compromiso debe continuar, el apoyo

 Las diferentes estrategias establecidas para la compra de café permiten dar

 Incrementar las ventas de café bajo las diferentes certificaciones, buscando

Las ventas totales del almacén de provisión agrícola en el 2019 permitieron el

 El reconocimiento de la Cooperativa como una empresa líder en la región,

 Los descuentos por pronto pago, cumplimiento de metas, aportes a eventos

 Continuar con los convenios comerciales, que incluyen el acompañamiento

 Fortalecer las relaciones comerciales con nuestros proveedores, estrategia

 Extender las visitas a los agricultores, presentándoles los servicios de la

COSTOS DE VENTAS 2.135.866.530 2.076.971.411 58.895.120

RESULTADOS 153.088.711 91.400.284 61.688.427

El área de almacén presentó un resultado de $ 153 millones, con una variación

RESULTADOS ECONÓMICOS COMPARADO | FERTILIZANTES

COSTOS DE VENTAS 3.694.512.225 3.540.809.926 153.702.298