Índice

Introducción ........................................................................................................................................ 2
Concepto de administración de diferentes autores. .......................................................................... 3
Isaac Guzmán Valdivia ..................................................................................................................... 3
José A. Fernández Arena ................................................................................................................. 3
Harold Koontz y Cyril O’Donnell ...................................................................................................... 3
Henry Sisk y sverdlik ........................................................................................................................ 3
Robert F. Buchele ............................................................................................................................ 4
American Management Association ............................................................................................... 4
Joseph L. Massie ............................................................................................................................. 4
Definiciones de administración de diferentes autores. ...................................................................... 5
José A. Fernández Arena ................................................................................................................. 5
Isaac Guzmán Valvidia ..................................................................................................................... 5
Idalberto Chiavenato ....................................................................................................................... 6
Robbins y Coulter ............................................................................................................................ 6
Hitt, Black y Porter .......................................................................................................................... 6
Koontz y Weihrich ........................................................................................................................... 6
Reinaldo O. Da Silva ........................................................................................................................ 7
Agustín Reyes Ponce ....................................................................................................................... 7
George R. Terry ............................................................................................................................... 7
Burt K. Scanlan ................................................................................................................................ 8
Ezequiel Ander– Egg de Yerhezkeldror ........................................................................................... 8
Objetivos de la administración de empresas ...................................................................................... 9
Tipos y clasificación de objetivos ...................................................................................................... 11
Conclusión ......................................................................................................................................... 12
Introducción

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de

planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para
determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres
humanos y otros recursos. Se plantea entonces la definición, conceptos
y objetivos de administración...
Concepto de administración de diferentes autores.

Isaac Guzmán Valdivia

Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas

para obtener determinados resultados.

José A. Fernández Arena

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales

por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell

Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus

objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y sverdlik

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación,

dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele

El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los

objetivos de una organización formal.

American Management Association

La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados

resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie

Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un
grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Definiciones de administración de diferentes
autores.

José A. Fernández Arena

La administración consiente de los de los órganos de dirección sobre los

colectivos humanos, con el fin de asegurar la consecución de los objetivos
organizando y orientando correspondientemente su actividad.

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular

en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito
dado.

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales

por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Isaac Guzmán Valvidia

Un modo consciente de actuar sobre los sistemas organizativos, sus

subsistemas y demás elementos con vistas a obtener determinados
resultados bajo ciertas condiciones y restricciones.

Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este grupo principal de personas (los gerentes) las actividades de
otras.
Idalberto Chiavenato

La administración es »El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el

uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

Robbins y Coulter

La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo

que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de
ellas".

Hitt, Black y Porter

Definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar

conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo
las tareas en un entorno organizacional".

Koontz y Weihrich

La administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el

que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos
específicos".
Reinaldo O. Da Silva

Define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a

aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de
alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización".

Agustín Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.

George R. Terry

Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de

suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las
actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los
resultados deseados.
Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,

procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de
información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ezequiel Ander– Egg de Yerhezkeldror

Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción

futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso,
una actividad continua que no termina con la formulación de un plan sino
que implica reajuste permanente entre medio y fines.
Objetivos de la administración de empresas

La administración de empresas es aquella labor que desarrolla y aplica

conocimientos referentes a la planeación, la organización, dirección y el
control de una empresa y cuyos objetivos van en la misma dirección de las
metas y los propósitos de la institución o empresa.

El administrador debe contar con la capacidad para tomar decisiones que

coloquen efectivamente a la empresa en el camino adecuado para alcanzar
sus objetivos y metas planteadas. Teniendo en cuenta la utilización eficaz de
los recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar los mismos.
Además, haciendo uso de herramientas como la innovación,
la competitividad y la concepción de valor bien sean económico o social para
el cliente y para sus partes relacionadas.

Los objetivos básicos de la administración de empresas son:

 Alcanzar de la forma más eficiente y eficaz todos los objetivos

propuestos por la empresa u organismo social.

Entendiendo que la eficacia, es cuando la empresa alcanza sus metas y la

eficiencia es cuando la empresa alcanza sus objetivos y metas haciendo uso
del mínimo de sus recursos.

 Permitir a la empresa gozar de una perspectiva bastante amplia del

entorno en el cual se desarrolla.
 Asegurar la producción o la prestación de servicios por parte de la
empresa para que sus clientes estén satisfecho con la atención.
Cualquier objetivo administrativo, es una meta que se busca alcanzar, que
establece un ámbito definido y requiere del esfuerzo de dirección y
planeación de un gerente.

El ambiente de la meta que se busca, está contenido en la declaración de los

límites restrictivos y prescritos que se deben observar. Al mismo tiempo un
objetivo implica un carácter definitivo.

Los propósitos señalados no deben ser vagos o con doble significado, ya que
obtienen poco o ningún valor administrativo, por el hecho de estar sujetos a
varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confuso.

La dirección proporciona las bases apropiadas para que se alcancen los

objetivos. Los objetivos inapropiados pueden aplazar el éxito de la
administración y asfixiar las operaciones en la organización.

La administración por resultados enfatiza el alcance de los resultados y el

logro de los objetivos, en lugar de las actividades y también aporta
importancia para el proceder humano a través de la satisfacción de las
necesidades mediante los esfuerzos del trabajo.
Tipos y clasificación de objetivos

Es común que en toda empresa haya muchos objetivos, pero gran parte de
estos suelen ser comunes en toda organización, por ejemplo:

 Ofrecer un servicio de calidad.

 Superar a la competencia, buscando las diferentes herramientas que lo
permitan.
 Crecer como empresa.
 Incrementar las utilidades, disminuyendo costos y aumentando ventas.
 Proveer bienestar y determinado desarrollo personal y profesional a
los empleados.
 Mantener las operaciones y la adecuada estructura organizacional.

Estas a su vez, sugieren áreas claves para las cuales son capaces de derivarse
sub-objetivos, de acuerdo al grado de realización, pueden ser:

 La rentabilidad.
 La posición en el mercado.
 La productividad.
 El Liderazgo del producto.
 El Desarrollo personal.
 Actitudes del empleado.
 Responsabilidad pública.
 Equilibrio entre planes a corto y largo plazo.
Conclusión

En esta tarea nos damos cuenta como es que cada autor tiene una definición
o concepto distinto, algunos dicen que es un sistema, otros que es un
proceso, una ciencia, conjunto de reglas todo esto para lograr metas u
objetivos.