NIVELES DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS

NIVEL VENTAJAS PELIGROS

1. Los gerentes toman las decisiones, las  Se aumenta la toma eficiente de  Puede causar alienación del
anuncian y responden a las preguntas de decisiones. empleado
los empleados  Requiere que la gerencia tome todas
las decisiones sola.

2. Los gerentes tomas las decisiones
solamente después de consultar las
opiniones de los empleados
 Input de los empleados
 Los empleados se sienten más
involucrados
 Agiliza el proceso de toma de
decisiones
 Desperdicio de tiempo y pérdida de
foco
 Puede crear resentimiento en el
empleado

3. Los gerentes crean grupos temporales  Se evita el uso de consultores  Conflicto con el trabajo regular de
para recomendar soluciones a problemas externos los empleados
particulares  Permite la aplicación de la mezcla  Se puede convertir en un sustituto
exacta de expertise para el problema para tomar acción

4. Los gerentes se reunen regularmente  Mina la creatividad del empleado  Puede faltar suficiente fuerza para
con grupos de empleados para  Requiere no alteración del sistema lograr que las cosas se hagan
identificar problemas y recomendar gerencial existente
soluciones.
5. Los gerentes establecen y participan  Ayuda a todos a tener una mejor  Puede estimular confictos entre los
en grupos multifuncionales de solución perspectiva de los otros departamentos
de problemas departamentos y de toda la
organización

6. Grupos estables de trabajo asumen  Mayor compromiso e  El enfoque puede ser amenazante
responsabilidad ampliada por un asunto involucramiento de los empleados para supervisores y gerentes
particular, como reducción de costos