LOGÍSTICA

“Año de la Lucha Contra la Corrupción y la Impunidad”

LOGÍSTICA

Docente

Integrante

 Roy Niler Castañeda León

TRUJILLO, DICIEMBRE 2019

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I. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

El presente examen final pretende utilizar los temas desarrollados en el presente

curso.

Instrucción 1.- En la primera tarea del curso se te indicó que elijas una determinada
empresa. Para el desarrollo del examen final vas a trabajar también con dicha
empresa, en este caso lo que tienes que hacer es ponerte en la posición de Jefe de
Logística de la empresa e indicar como gestionarías cada uno de los siguientes puntos
(puedes mantener la gestión actual de la empresa sustentando por qué la
mantendrías), lo ideal es que plantees mejoras a la situación actual. Tener en cuenta
que sólo dispones de un CAPEX de:

100 000 USD si elegiste una empresa pequeña

200 000 USD si elegiste una empresa mediana
1000 0000 USD si elegiste una empresa grande
Obs. CAPEX = Capital Expenditure (capital destinado a inversiones de mejora en los
activos de la empresa).

Los puntos que tienes que priorizar son:

- Previsión de la demanda:

La demanda se realiza en base a proyecciones de ventas, según las estaciones del año,
siempre con una vista a 18 meses, esto permitirá realizar las proyección de compra de
materias primas.

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- Diseño del almacén (espacios destinados al almacenamiento y al picking).

Equipos y materiales adecuados para el cumplimiento con los todos los
despachos.

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- ERP utilizado (indicar los reportes que debe de contener este ERP y con qué
herramientas vistas debería de trabajar)

SAP R3.

Reportes: Evolución de precios

Ingresos de materias primas mensuales
MRP
MPS

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- ¿Cómo organizarías el área de compras?

La organizaría de la siguiente manera.

Un jefe de compras, que vea toda la parte estratégica de las negociacions.
Un asistente de compras, que vea toda la parte operativa del proceso, como
creación de órdenes de compra, seguimiento a pedidos, elaboración de
reportes, ahorros flujos de cajas,
Un Gerente de Compras, que vea los proyectos en marcha y algunas compras
estratégicas en base a oportunidades.

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- Selección de proveedores:
Criterios:

Precios competitivos.
Estado financiero.
Calidad del producto.
Nivel de servicio
Origen del material
Fabricantes de cada material

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- ¿Cómo organizarías el transporte de los despachos? ¿Propio, tercerizarías o

un mix de ambos?

Todo el transporte lo tercerizaría, no amerita tener mis propias unidades para una operación
que resulta más contratar, a que el tener unidades propias involucra contratar choferres,
tener personal de mantenimiento destinado para las reparaciones, repuestos para las
desperfectos mecánicos, para evitarse toda esa carga se opta por tercerizar.

- ¿Utilizarías el e-commerce como un soporte a tu gestión? ¿Cómo lo

implementarías?

Creo que sí, porque me ayudará a tener un sistema de compra y venta de productos por
internet, tener actualizada todas mis ventas y observar mis ganancias al instante.

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- Indicadores mensuales para medir el desempeño de tu gestión.

Fuente: INEI 2015

https://unstats.un.org/unsd/trade/events/2015/aguascalientes/9.-Panel%20III%20-%20Presentation%201%20-%20INEI%20Peru.pdf

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