Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la

Información y la Comunicación”

ANDRES MAURICIO BENITEZ HUEJE

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA 1749896

Aprendiz

CLAUDIA CAMACHO ROJAS

Instructora
 Las TIC en la logística de Las TIC en la logística
aprovisionamiento interna
Uno de los principales Cuando las TIC influyen en
beneficios del modelo es la logística interna de una
reducir el tiempo de organización, mejoran los
compra y su costo, además resultados
de permitir al personal considerablemente ya que
administrativo de compras generan innovación en sus
a desarrollar actividades procesos internos siendo
estratégicas. También se acompañado por la
presenta la oportunidad de reducción de costos, y la
aumentar la productividad integración de la
y eficiencia de la planta, información entre las
ya que el usuario final no diferentes áreas logísticas
tendrá que disponer del de la empresa.
mismo tiempo en la
búsqueda de artículos en Además, mejora la
catálogos de papel. administración de las
operaciones que alimentan
El objetivo de este modelo de materia prima el
es automatizar los procesos proceso de producción. De
de compras que se esta manera en procesos
realizaban en papel, para como recepción,
centrar sus esfuerzos en almacenamiento,
realizar tareas que añadan administración de
valor de tal forma para inventarios y preparación
mejorar aspectos de pedidos entre otros. Su
estratégicos de compras o principal ventaja es que da
apoyar la gestión de a conocer la utilización de
relaciones con los materiales del almacén en
proveedores un periodo corto de
tiempo.
Las TIC en la logística de
salida / distribución
Nos ayuda a analizar de
una forma más precisa una
serie de alternativas de
transporte, como los costos
de fletes, tiempos
esperados de cargue. Las
TIC en el proceso de salida
presenta ventajas como la
mejora de la planeación
del transporte ya que
optimiza las actividades
referentes a este proceso,
facilita la gestión de
reclamos y solicitudes de
los clientes ya que permite
tener un rastreo del
cargamento.
Este sistema de
posicionamiento a través
de satélites permite
determinar la posición de
un objeto con exactitud, es
utilizado para tener un
rastreo continuo del
pedido y generar una
trazabilidad a los
productos.
 Las TIC en la logística de
aprovisionamiento
Ventajas:
 reducir el tiempo
de compra y su
costo
 Ayuda a desarrollar
actividades
estratégicas para
aumentar la
productividad
 Eficiencia en los
procesos
Desventajas:
La principal desventaja de
aplicar las TIC en la logista
de aprovisionamiento es
lograr tener el personal
que cumpla a cabalidad
con su función, ya que se
aplica la subjetividad en
muchas ocasiones por tal
razón se dependen de la
capacidad de análisis del
encargado y de su
conocimiento sobre el
proceso de
abastecimiento, estos
criterios pueden ser
colocados o calificados con
subjetividad por lo cual
puede resultar en un sesgo
o no tener en cuenta
factores importantes.
Costos: Mediano
Incremento en el costo de
mano de obra y en
contratación de personal
capacitado.
Tipo de empresa: Pequeña
medianas y grandes
empresas del sector
productivo
Las TIC en la logística Las TIC en la logística de
interna salida / distribución
Ventajas: Ventajas:
 mejora la
 mejoran los capacidad
resultados de análisis
 generan innovación  mejora de la
en sus procesos planeación
internos del
 reducción de costos transporte
 integración de la  facilita la
información entre gestión de
las diferentes áreas reclamos y
logísticas de la solicitudes
empresa.
Desventajas: Desventajas:
Se requiere una etapa de Aplicar las nuevas
capacitación y tecnologías muchas veces
concientización para el requiere una inversión
personal, que deberá económica alta, ya que
adaptarse rápidamente al estos sistemas son
cambio de muchas de las utilizados con satélites y
operaciones que venían nos brindan información en
trabajando. tiempo real y continuo.
Muchas de las nuevas Muchas de las nuevas
actividades deberán ser actividades deberán ser
ejecutadas por personal ejecutadas por personal
técnico o profesional, lo técnico o profesional, o
cual aumentara el costo por una empresa externa
operativo. que preste el servicio lo
cual aumentara el costo
operativo.
Costos: Mediano Requiere
costos de capacitación y su Costos: Alto pero muy
implementación requiere eficiente
adquisición de equipos
nuevos. Tipo de empresa:
Tipo de empresa: Pequeña Transporte de carga y
medianas y grandes empresas de mensajería
empresas del sector
productivo