CONSIDERACIÓN SOBRE LA

CAPACIDAD
Jackelyne Villagrán Magallanes

Ing. Oscar H. Monjarás Enríquez

GESTIÓN DE LA PRUDUCCIÓN I

Evelyne Villagran
31 marzo 2020
ECONOMAS DE ESCALA
Se entiende por economía de escala las ventajas en términos de costos que una
empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen que el coste medio
de un producto por unidad caiga a medida que la escala de la producción aumenta. El
concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las
reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una instalación y los
niveles de utilización de inputs aumentan.
De hecho, las economías de escala pueden ser tan grandes que la eficiencia consista
en una sola empresa abasteciendo a todo el mercado
ECONOMAS DE ESCALA INTERNAS Y EXTERNAS
La distinción entre economías de escala internas y externas se debe a Alfred Marshall.
Las economías de escala internas se producen cuando una empresa reduce sus
costos a medida que aumenta su producción. Estas economías de escala reflejan un
aumento de la eficiencia en la organización de la empresa. Por el contrario, las
economías de escala externas se crean fuera de la empresa, concretamente en la
industria. Las economías de escala externas se producen cuando una industria se
expande provocando una disminución en los costos de todas las empresas de la
industria.
Un ejemplo de esta situación es la reducción de costos debido a la mejora del sistema
de transporte. Otro ejemplo es la reducción de costos que genera la construcción de
empresas en una localidad o región.
Según Marshall (1920), "Podemos dividir las economías que proceden de un aumento
en la escala de la producción de cualquier clase de bienes en dos clases, a saber:
primera, aquellas que dependen del desarrollo general de la industria, y, segunda, las
que dependen de los recursos de las empresas a ella dedicadas, de la organización de
éstas y de la eficiencia de su dirección. Podemos llamar a las primeras economías
externas; y a las segundas, economías internas. ...aquellas economías externas...
pueden a menudo lograrse mediante la concentración de muchos pequeños negocios
de carácter semejante en localidades particulares, o sea, como generalmente se dice,
por la localización de la industria."
ECONOMAS DE ESCALA INTERNAS
Se producen en el seno de una empresa por diversos factores, como por ejemplo la
adopción de nuevas técnicas de producción, la mejora de la calidad de los inputs, o la
ampliación del volumen de producción.
ECONOMAS DE ESCALA EXTERNAS
Son unos ahorros de costos generados por el conjunto de la industria.
Considere. Por ejemplo, la expansión de Internet experimentada por la mayora de
pases desarrollados en la última década. Gracias a ello, las empresas de
telecomunicaciones han aumentado sus economías de escala, ya que el aumento de
su oferta no ha sido proporcionalmente mayor al de los costos.
CLASIFICACIÓN DE LAS ECONOMAS DE ESCALA SEGN SU ORIGEN
Existen diferentes factores que pueden favorecer la creación de economías de escala:
Descuentos en la compra de inputs. Una empresa grande puede obtener descuentos
en el precio de los inputs cuando compra grandes volúmenes. Los descuentos son una
práctica común entre las empresas suministradoras de inputs y las demandantes.
Inputs especializados. A medida que aumenta la escala de producción la empresa
puede disponer de trabajadores y máquinas ms especializadas, lo que aumenta la
eficiencia y reduce los costes.
Técnicas y sistemas de organización. A medida que aumenta la escala de producción
la empresa puede aplicar mejores técnicas para organizar sus activos productivos. 

MANEJO DE LA DEMANDA
La administración de la demanda es una herramienta fundamental en las empresas de
hoy en día, un adecuado manejo de la misma genera mejoras reduciendo los costos
operativos de la fábrica, al manejar menos inventario de producto final y menos
inventario de piezas de proceso.
El manejo de la demanda y sus complicaciones fluctúa de acuerdo con el tipo de
producto que se genere en la empresa, existen productos básicos o necesarios cuya
demanda es estable y conocida, en estos casos la variación de la misma es mínima
convirtiéndola muy fácil de manejar, por otra parte, para productos que tienen un ciclo
de vida corto el manejo de la demanda se vuelve más complicado, al ser productos que
generalmente son nuevos, y no tienen un historial definido de ventas.
Podemos definir a la administración de la demanda como un proceso que gestiona
flujos de materiales e información a través de los procesos del negocio, internos y
externos, para responder rentablemente a la demanda del mercado, por lo tanto, la
gestión y manejo correcto de la demanda no depende solamente de un eslabón de la
cadena de suministro sino de todas las áreas involucradas.
La administración de la demanda implica adoptar e integrar el uso de técnicas como
planeación, pronósticos y reemplazo corporativo, planeación de ventas y operaciones,
inventario administrado por el proveedor e inteligencia analítica e inteligencia de
negocios.
Un buen manejo de la demanda se vuelve un proceso estratégico de la empresa,
haciendo que esta se vuelva más eficiente y productiva, por lo tanto, invertir en la
mejora de los pronósticos y la administración de la demanda es una de las decisiones
más rentables que cualquier organización puede hacer en la búsqueda de una empresa
más rentable y competitiva.
 Demanda excede la capacidad: La empresa puede reducir la demanda
incrementando los precios (esto a corto plazo). A largo plazo debe considerar el
incrementar su capacidad, ya que el incremento de los precios puede reducir los
ingresos más de lo aceptable.
 Capacidad excede a la demanda: Para estimular la demanda la empresa puede
reducir sus precios o hacer una mercadotecnia agresiva. Cuando la disminución
de la demanda del cliente se combina con procesos viejos e inflexibles, pueden
ser necesarios despidos y cierres para poner en línea la capacidad con la
demanda.
 Ajuste a demandas estacionales: Un patrón estacional es un reto para la
capacidad. Para esto la administración puede ofrecer productos con patrones
de demanda complementarios (productos con demanda alta cuando otro tiene
demanda baja).
Fuentes de Consulta
https://vdocuments.mx/resumen-unidad-3-gestion-de-la-produccion-1.html

https://mejoramientocontinuoblog.wordpress.com/2017/10/25/manejo-de-la-demanda/

https://www.studocu.com/es/document/universidad-de-piura/diseno-de-
operaciones/resumenes/manejo-de-la-demanda-resumen/5843791/view