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ENSAYO
“Estrategia”: y su importancia en las organizaciones.

INTRODUCCIÓN

En algún momento de su vida profesional, los directivos o integrantes del

cuerpo directivo de una empresa u organización, intervendrán en la creación de
una estrategia. Pero uno de los términos quizá más utilizados, pero menos
comprendido, es el de estrategia, y casi se podría decir que ninguna otra
disciplina de las ciencias sociales, con excepción de la administración de
empresas o de negocios, la ha tratado de interpretar y situarla en un marco
conceptual, que valide su significado.

En los últimos años ha venido surgiendo una importante corriente innovadora

en las organizaciones, donde se hace imperante implementar estrategias que
permitan el desarrollo competitivo, productivo y sustentables de las mismas; de
acuerdo al entorno donde ejecutan sus funciones y donde estas estrategias
emergen para satisfacer necesidades presentes y futuras de todos sus socios
colaboradores y que deben partir de la razón de ser de la organización y hacia
dónde quiere ir a corto, medio y largo plazo.

DESARROLLO

LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN. En primer lugar, es necesario

definir ¿Que es una Estrategia? Siendo esta es una palabra de origen griego
son: Stratos, que significa ejército y Agein, que significa conducir, guiar.
Sustentan la definición que maneja la Real Académica, donde nos indica por un
lado (en una de sus acepciones) que la estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares.

Frente a esta explicación se aprecia dos aspectos que han desarrollado un

manejo conceptual propio del término; por un lado, la dirección, por otro la
conducción y finalmente el grupo institucionalizado (guiado por normas, reglas,
valores, cultura, etc.).

“La estrategia representa respuestas individuales a las movidas de los

competidores, asimismo, dice, todos sus elementos y estructura se derivan
directamente de los objetivos, motivos, y fantasías de la alta gerencia”. Si
partimos del fundamento que las estrategias organizacionales, deben estar
interrelacionadas con su misión, visión y objetivos; es necesario definir cada
uno de ellos, como a continuación se hace: ELEMENTOS ESTRATEGICOS EN
LA ORGANIZACIÓN. Misión Organizacional.
Cada Organización debe describir que sus competencias esenciales son
mucho más que sus productos y servicios; y esto solo es posible con el
concepto de misión. Visión Organizacional.

El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones, en la

exploración de los desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más
que preparar a las mismas para un posible mañana único.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante
debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los
recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.

La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta

le ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos, así como en la
obtención y/o creación de nuevos productos, por eso es muy importante
mantener al personal en constate capacitación y buscar nuevas tecnologías
que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor
competitividad en el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de
la misma.

CONCLUSIÓN

Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo

que quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización
para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los
resultados esperados.

Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y la

adquisición de aquellos otros recursos que se crean necesarios para posicionar
a la empresa en el medio exterior con el fin principal de hacerla más
competitiva en el mercado.

Aunque no lo creas este es un concepto presente en casi todas las empresas,

a pesar de que no siempre se le asigne un nombre, diariamente los gerentes y
directores toman decisiones para hacer crecer la empresas y hacerla cada vez
más competitiva y precisamente en eso se basa la estrategia empresarial.