ACTIVIDAD 1

EL PAPEL DEL GERENTE Y CONCEPTOS DE GERENCIA

LAURA BOHORQUEZ CALDERON

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
ELECTIVA GERENCIA GENERAL
27/02/2020
BOGOTA
1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?

El gerente general es una persona cuya acción se encamina a modificar el medio, o las relaciones
entre la empresa y su entorno. En este sentido, es un político y no un filósofo. Además, tiene dos
cualidades la virtud y la fortuna.
Este pretende tener los objetivos claros y alcanzarlos por medios económicos.

Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación Estratégica (pp.19-40).

Bogotá: Norma.

2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del gerente general.

1. Informarse bien: “Cada vez que cometí un error fue porque no me tomé el tiempo
necesario para conseguir información sobre los hechos. Es cierto que no se pueden
conocer todos los hechos antes de decidir, pero el 5% o 10% de información que hace falta
importa poco”
2. Gozar el trabajo: “Usted no hará jamás nada si no le gusta hacerlo. A mí me gusta trabajar.
Yo llego a la oficina alrededor de las 7 am.; los otros funcionarios lo saben y siguen el
ejemplo. Espero que a ellos les guste tanto como a mí”

Pienso que estas dos reglas de oro son las más importantes porque al informarnos correctamente
estaríamos mitigando alguna posibilidad de equivocarnos o cometer algún error y pienso que
debemos gozarnos nuestro trabajo y nos tiene que gustar, más que gustar nos tiene que apasionar
lo que hacemos para así hacerlo bien.

Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación Estratégica (pp.19-40).

Bogotá: Norma.

3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?

Porque la gerencia constituye un grupo distinto y prominente en la sociedad industrial. Ya no

hablamos de “capital” y “trabajo” sino de “gerencia” y “trabajo”.

La gerencia no es un concepto básico, este abarca varias cualidades y habilidades para que los
resultados sean positivos, ordenados y elevados.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.
4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?

Fuera de los Estados unidos la gerencia tiene una función mas decisiva y aun más difícil.

Esto se debe a que la mejora en la economía en otros países depende de las realizaciones de sus
gerencias responsables con habilidades y competencias claves y efectivas.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

La primera función de la gerencia es: La realización económica.

Básicamente la gerencia en una empresa primordialmente debe dar resultados económicos

positivos con el fin de permanecer en el mercado.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

La primera tarea de la gerencia es: Dirigir un negocio

En gerencia no hay espacio para intuir o suponer por que los objetivos deben estar claros, el
gerente esta llamado a mejorar su desempeño mediante prácticas, análisis y estudios de todos los
temas, logrando así también un buen manejo del negocio.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

Porque la gerencia es una práctica antes, que una ciencia o una profesión, donde el resultado es
muy relevante y el conocimiento no.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

Porque tiene una responsabilidad social y parcial antes que total. Si la gerencia pretendiera se el
grupo dirigente seria rechazada y despojada de casi toda la autoridad que puede legítimamente
pretender o ayudaría a alcanzar el poder de una dictadura que la privaría de la sociedad libre de su
autoridad y su jerarquía.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

La segunda función de la gerencia es: Dirigir a gerentes

Básicamente es La creación de la empresa y esta función nos lleva a convertir los recursos
humanos y el material en una empresa productiva, esta debe producir más.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone el hombre, el
único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.

Se enfoca en el esfuerzo del ser humano para producir un verdadero todo o un desarrollo de sí
mismo y decidir si mediante el conocimiento y el desarrollo contribuye o no.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

11. Defina de acuerdo con las lecturas: organización, conducción, espíritu, y objetivos.

o Organización: Es la estructura formal de la empresa, abarcando las metas y los objetivos

para lograrlos.
o Conducción: Es básicamente una acción que depende de los gerentes y es primordial de la
gerencia.
o Espíritu: Este corresponde al que domine en el grupo gerencial.
o Objetivos: Los objetivos son las metas y los propósitos que tiene la gerencia para obtener
resultados positivos.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un recurso”.

Es comprender que es necesario para la empresa y para la gerencia porque tiene cualidades,
capacidades, personalidad etc. Aparte de esto la gerencia entiende que este recurso merece una
recompensa por el trabajo efectuado, ya sea el salario, incentivos y de más.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.
13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?

Es importante ya que es el lapso en el que se implementa y se logra la estrategia para obtener

resultados positivos, por ende, la planeación del presente y el futuro en la gerencia es un punto
para tener muy en cuenta y así no generar perdidas.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

No es posible determinar una tarea predominante en la gerencia, ya que todas las tareas son
importantes y están relacionadas entre sí.

Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia.  En La

gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica? (Explíquelas).

1) Planificación financiera básica: en esta etapa el propósito es planear la estrategia a

realizar el año entrante, para ello se generan una lluvia de ideas tanto para la estrategia y
para el presupuesto, esto se hace con base a un análisis no tan profundo ya realizado. El
lapso de esta etapa es de un año.
2) Planificación basada en pronósticos: en esta etapa se planea a largo plazo teniendo en
cuenta la investigación interna y realizando más búsquedas implementando temas como
el medio ambiente para plantear una buena propuesta, allí también se debe tener muy en
cuenta el presupuesto que se necesita para llevar a cabo la propuesta. El lapso para esta
etapa es de 3 a 5 años.
3) Planificación (estratégica)orientada externamente: en esta etapa la idea es fortalecer la
competitividad mediante el pensamiento estratégico, allí ya no se planea una propuesta,
sino que se empiezan a desarrollar planes estratégicos los cuales se evalúa y se actualiza.
El lapso de esta etapa es de 5 años.
4) Administración estratégica: en esta etapa la idea es desarrollar e integrar los planes
estratégicos para lograr los objetivos planteados, estos planes detallan aspectos de la
propuesta (implementación, evaluación, y control).

Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración estratégica.

Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México: Pearson Education. 
16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

o Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa: este beneficio demuestra las
expectativas, metas, propósitos y objetivos que la empresa tiene y es capaz de realizar a
largo plazo.

Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración estratégica.

Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México: Pearson Education.

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?

El comercio electrónico llego a la gerencia implementando el internet para realizar transacciones y

también como un medio de comunicación entre clientes proveedores y empresas.

o Los clientes, proveedores y socios ya están interconectados electrónicamente.

o Reducción de costos por la ruptura de los canales de distribución tradicionales.

Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración estratégica.

Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México: Pearson Education.

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las opciones estratégicas?

o Teoría de la institución: Esta teoría afirma que una empresa se adapta a un ambiente de
cambios tomando de ejemplo a otra empresa reconocida, teniendo en cuenta sus
estrategias y técnicas administrativas.
o Perspectiva de las opciones estratégicas: Esta teoría afirma que una empresa no solo se
adapta a un ambiente de cambios, sino que también puede y es capaz de rediseñar su
propio ambiente de cambio.

Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración estratégica.

Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México: Pearson Education

19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.

o Análisis ambiental: identifica los factores estratégicos como los elementos externos e
internos que son los que determinaran el futuro de la empresa utilizando el análisis FODA.
o Formulación de la estrategia: Es el desarrollo de los planes a largo plazo para administrar
de forma eficaz el FODA implementando el medio ambiente.
o Implementación de la estrategia: es la suma total de las actividades y opciones requeridas
para ejecutar un plan estratégico
 o Evaluación y control: consiste en validar si se obtiene un rendimiento positivo o negativo
según los reportes recolectados, si es positivo se deben desarrollar nuevos programas o
procedimientos de implementación.

Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración estratégica.

Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México: Pearson

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una política?, ¿cuál es la diferencia entre estos dos conceptos?

o Estrategia: es una planeación para llegar a un objetivo.

o Política: Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de
la estrategia con su implementación

Diferencias: la política es un objetivo y las estrategias son las formas de llegar a cumplir
con la política.

BIBLIOGRAFÍA

 Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación Estratégica

(pp.19-40), Bogotá: Norma.
 Drucker, P. (2014) Sección 1: El papel de la gerencia y sección 2: Tareas de la gerencia. En
La gerencia de empresas. Argentina: Penguin Random House Grupo Editorial.
 Wheelen, T., Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración
estratégica. En Administración estratégica y política de negocios (pp. 3-20). México:
Pearson Education.