UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ESTUDIOS DE POST GRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION FINANCIERA
SECCIÓN: G - EDIFICIO: S-9
GESTION DEL TALENTO HUMANO (SECCIÓN G)
LIC. M.A. JUAN CARLOS LEMUS RÍOS

"MAPA CONCEPTUAL Y GLOSARIO”

No. CARNÉ NOMBRE

1 200114987 Navarro Fuentes, Germán David
2 200811834 Ruiz Álvarez, José Rolando
3 201012032 Coro García, Yoni Fernando
4 201111323 López Escobedo, Sindy Gabriela
5 201111440 Sotoj Marroquín, Edwin Ricardo
6 201215793 Ajú García, Ayrton Asaed

Guatemala, 13 junio de 2019

 GLOSARIO
- Remuneración tradicional
o Pago de salario previamente establecido para el puesto, este es fijo y
la evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona.
Adicionalmente, sólo los ejecutivos reciben el bono relacionado con
metas previamente negociadas, no motiva ni estimula el compromiso
con el negocio de la empresa.

- Remuneración sustentada en puestos

o Incentivar el buen desempeño en el puesto, percepción de los
ocupantes respecto al impulso dado por los incentivos al mejor
desempeño y que este es adecuado para el cargo que ocupan.

- Remuneración variable
o Fracción de la remuneración total acreditada periódicamente a favor
del colaborador. Es de carácter selectivo y depende de los resultados
que haya establecido la empresa para un periodo determinado por
medio del trabajo en equipo o del colaborador considerado de forma
aislada.

- Opción de compra de las acciones de la compañía

o Venta (a precio subsidiado) o transferencia de acciones a los
colaboradores de acuerdo con determinadas reglas. El objetivo es
hacer que el colaborador - el principal asociado – también se convierta
en accionista de la organización por su cuenta, pero con ayuda de
esta.

- Plan de bono anual

o Remuneración variable referente al valor monetario que se entrega al
final de cada año a determinados colaboradores, en función de su
aportación al desempeño de la empresa. Se mide en base a ciertos
 criterios como rentabilidad alcanzada, aumento de la participación de
mercado, la mejoría de productividad.

- Plan tradicional de metas definidas

o Se basa en metas presupuestadas y definidas con un techo y un piso
para el pago del bono. La meta del bono es alcanzar el objetivo
previamente determinado por lo que el bajo desempeño no se
penaliza y el desempeño excelente no se recompensa.

- Plan de bono flexible o de valor económico agregado

o Se basa en metas flexibles que no tienen piso ni techo para el pago
del bono.

- Valor económico agregado (VEA)

o Modelo de administración y de remuneración por incentivos que
impone una nueva dirección en la empresa. Implica y alinea los
procesos de decisión, evaluación del desempeño y remuneración para
que los administradores analicen las fuentes de valor y dirijan la
definición de metas y objetivos de la empresa.

- Distribución de utilidades entre colaboradores

o Es un sistema que emplea la organización para distribuir entre sus
colaboradores, anualmente, una proporción determinada de sus
utilidades.

- Programa de incentivos
o Es una remuneración adicional al pago de sueldo, para recompensar
el trabajo con el objetivo de motivar, incentivar y despertar el
entusiasmo a las personas.
- Remuneraciones
o Es el pago que una persona recibe como recompensa de un trabajo
realizado.

- Recompensas o incentivos
o Es una gratificación, tangible o intangible, a cambio de la cual las
personas asumen su membresía en la organización; aportando su
tiempo, esfuerzo y otros recursos personales.

- Por realización de objetivos de la empresa

o Tipo de recompensa económica que surge de la participación en los
resultados anuales o semestrales. Este criterio tiene potencial para
producir un fuerte efecto en la motivación.

- Vinculadas por la antigüedad del trabajador

o Tipo de recompensa económica que se concede en forma automática
por ciertos intervalos, siempre y cuando el trabajador no haya tenido
un desempeño insatisfactorio.

- Por un desempeño claramente excepcional

o Tipo de recompensa que exige una diferencia en el desempeño y
mejoras salariales que tengan un valor motivacional.

- Por los resultados de los departamentos

o Tipo de recompensa que se puede cuantificar con objetividad.

- Remuneración Fija
o Es un método de remuneración que predomina en la actualidad,
privilegiando la homogenización y estandarización de los salarios.
- Remuneración Flexible
o Es una fracción de la remuneración total acreditada periódicamente a
favor del colaborador.

- Distribución de acciones entre los trabajadores

o Es un tipo de remuneración flexible, en sustitución del dinero por un
documento que genera utilidad.

- Participación en los resultados alcanzados

o Es un tipo de remuneración flexible, relacionado con el desempeño
del colaborador para alcanzar las metas y los resultados establecidos
en un período determinado.

- Remuneración con base en competencias

o Conocido también como remuneración por habilidad o calificación
profesional. Es una forma de remuneración que se relaciona con el
grado de información y el nivel de capacitación de cada persona.

- Sustentadas en competencias
o Es la que incentiva la buena aplicación de las competencias
individuales o grupales.
 MAPA CONCEPTUAL

Programa de
Incentivos

Remuneración tradicional Remuneraciones Remuneració con base en competencias

Sustentadas en Puestos Sustentadas en Competencias

Recompensas o Incentivos

Nuevos Métodos
de Remuneración Por los resultados de los
Por Realización de Tipos de Recompensas departamentos, las
objetivos de la empresa económicas divisiones o unidades

Remuneración
Variable Vinculadas por la Por un desempeño
antiguedad del trabajador claramente excepcional

Remuneración
Fija Remuneración
Opción de Compra de Flexible
Distribución de utiilidades
acciones de compañia
entre colaboradores

Plan de bono
Anual
Distribución de acciones Participación en los
entre lo colaboradores resultados alcanzados

- Plan Tradicional de metas definidas

- Plan de bono flexible de valor
ecónomico agregado