ANÁLISIS BATALLA MARKET GARDEN

Esta batalla se dio entre el 17 al 25 de septiembre de 1944 entre estados unidos y

tropas aliadas como lo eran Francia, Polonia y el reino unido de gran Bretaña e
Irlanda del norte, donde las fuerzas aliadas buscaban tomarse, apoderarse, y
tener control de unos puentes ubicados en Holanda por medio de dos operaciones
simultaneas que consistían en la fuerza aerotransportada con paracaídas y los
blindados británicos que avanzaban por tierra, la cual tenía como fin hacer un
corredor de movilidad por el rio rin la última barrera natural antes de entrar
Alemania, para así tener más movilidad tener control realizar inteligencia y hacer
actividades logísticas a las demás tropas aliadas para derrotar así a los alemanes
antes que empezara el año 1945, la falta de planeación e inteligencia, falta de
liderazgo fueron los factores que hizo que esta operación fuera fallida ya que los
ejércitos aliados no se pudieron tomar los puentes anteriormente mencionados, y
tuvieron muchas bajas de soldados aliados.

PRINCIPIOS DE LA GUERRA

1. OBJETIVO: en la batalla Market Garden se aplica el principio porque la

operación realizada por estados unidos y los países aliados iba dirigida
hacia un objetivo claramente definido, decisivo y alcanzable lo cual era
contra el ejército alemán que estaba posicionado en Holanda.

2. OFENSIVA: esta operación de Market Garden es una batalla donde los

países aliados se fueron a la ofensiva con el propósito de neutralizar,
capturar a los soldados del país alemán que se entraban en los puentes de
Holanda.

3. MASA: la batalla llevada a cabo en Holanda por los países aliados y el país
alemán se aplica el principio de masa debido a que en la operación Market
Garden los países aliados en su modo de pensar quisieron utilizar el poder
de fuego combinado en unas divisiones aéreo-trasportadas con paracaídas
y con los blindados británicos que avanzaban con sus tanques para
concentrar su poder de fuego en los puentes holandeses que estaban
custodiados por alemanes y así lograr resultados decisivos.

4. MANIOBRA: podemos observar que en la batalla de Market Garden la

maniobra por parte del ejército de los países aliados fue muy reducida casi
nula ya que solo planearon llegar y combatir unos por tierra y los
paracaidistas.

5. ECONOMÍA DE FUERZA: este principio no se aplica debido a que los

paracaídas del ejército aliado fueron atacados en el aire esto obligó al
ejército aliado tocar el piso y atacar con el máximo poder de fuerza que
tenían para tratar de repeler el ataque de los alemanes y poder que el resto
de paracaidistas toquen el piso sin perder la vida.

6. UNIDAD DE MANDO: tanto la división aerotransportada como los

blindados británicos llevaban sus mandos, y cada uno tenía un objetivo que
cumplir, esta batalla de Market Garden al iniciar y ser lanzada si tenía
unidad de mando, pero al trascurrir la batalla hubo alguno que fueron dados
de baja por el ejército.

7. SEGURIDAD: en este principio podemos analizar que el país aliado no dejo

una o unas unidades de seguridad y apoyo para sostener la batalla es por
eso que al momento de retardarse las unidades blindadas el ejército
 alemán evito que tomaran el ultimo puente y logro repeler el ataque del país
aliado, una vez llega las unidades blindadas se dan cuenta que hay mucho
muerto del ejercito aliado y que no lograrían obtener ese objetivo final del
ultimo puente ya que el ejército alemán ya tenía ventaja militar.

8. SORPRESA: en un solo objetivo o en un puente recuperado solo se aplicó

este principio porque aun después del combate y hablando con los
soldados alemanes que quedaron como prisioneros de guerra estos
manifestaban que pensaban que era un entrenamiento del ejército alemán.

9. SENCILLEZ: este principio no se cumplió en su totalidad porque no se

ejecutó la operación Market Garden según lo previsto, por el retardo de las
unidades blindadas, porque los alemanes destruyeron un puente para evitar
su avance y no se logró la consolidación del ultimo puente en Messina
Holanda que estaba planeado desde el inicio de la operación.

10. RESTRICCIÓN: no se aplicó este principio porque el ejército del país aliado
se metió a unas casas para tener ventaja militar sobre el ejército alemán,
esto hizo que esas casas quedaran como objetivo militar para el ejército
alemán y estos mandar unos tanques y comenzara a destruir esas casas,
igualmente no hubo el uso innecesario de la fuerza porque el ejercito aliado
desde el inicio de la batalla de Market Garden ataco con su máximo poder
de fuego.

11. PERSEVERANCIA: este principio podemos lo podemos analizar en forma

positiva porque el ejército aliado aun al saber que estaban perdiendo y
mirándose derrotados por el ejército alemán seguían combatiendo con gran
gallardía y valentía aun sabiendo que estaban siendo derrotados.

12. LEGITIMIDAD: si acertó este principio porque en todo momento el ejército

aliado es reconocido tanto por el ejército alemán como por las personas
civiles que se encontraban en esas ciudades que pasaron el ejercito aliado,
porque la población civil salía de sus casas y los saludaba les gritaba arriba
soldados británicos esto quiere decir que eran reconocidos legítimamente
como ejercito aliado que era conformado por estados unidos Francia gran
Bretaña e Irlanda del norte.

FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

1. MANDO TIPO MISIÓN: en la operación Market Garden miramos una

combinación de tareas y sistemas con un mismo fin del ejercito aliado el
cual era ocupar y neutralizar puentes en el país de Holanda para poder
hacer un corredor de movilidad para entrar al país Alemania aquí los
comandantes de los países aliados pudieron integrar el poder de fuego
 entre las divisiones aerotransportadas y las unidades blindadas además
observan el terreno por medio de fotos aéreas y lograr así unirlas y
formar una carta en fotografías aéreas para ver y planear como obtener
los objetivos planeados.

2. MOVIMIENTO Y MANIOBRA: en la batalla de Market Garden el ejercito

aliado si realiza movimientos hacia el objetivo, pero no utiliza maniobras
ni técnicas para realizar dicho movimiento es por eso que el ejército
alemán al llegar al primer puente se repliega informan y el ejercito aliado
no logra su misión final que es recuperar los puentes que estaban
cuidados por el ejército alemán.

3. INTELIGENCIA: esta función de conducción de la guerra decimos que

es un conjunto de tareas y sistemas relacionados para obtener
información vital del enemigo como posición poder de fuego, terreno,
unidad de mando, posibles apoyos entre otras, aquí en esta batalla
observamos que con tan solo unas fotografías aéreas y saber el lugar
donde estaba el enemigo lanzaron una operación combinada que resulto
negativa debido a que no obtuvieron la victoria militar no alcanzaron el
objetivo final.

4. FUEGOS: aquí podemos observar que en la batalla de Market Garden

solo se utiliza y se coordina el fuego por los blindados con sus tanques,
las ametralladoras que llevan en sus pelotones y granadas en si solo
armas de acompañamiento, no utilizaron no coordinaron fuego indirecto
de ejercito tampoco se coordinó en la fuerza aérea ni armada a pesar de
que había divisiones aerotransportadas.

5. SOSTENIMIENTO: no se realiza esta función de conducción de la

guerra en la operación de Market Garden porque cuando fueron
abastecer al ejercito aliado tanto armamento como granadas de mano,
municiones intendencia como botas, alimentación y agua no se coordinó
y estos abastecimientos cayeron en lado del ejército alemán.

6. PROTECCIÓN: tampoco hubo protección en la batalla Market Garden

porque el ejercito aliado que se encontraba luchando en los puentes de
Holanda no tenia un centro medico o enfermeros que sostuvieran el
personal herido, los mismo con su último aliento se escondían en un
sótano de una casa, además se quedaron sin munición y alimentación
para seguir luchando, esto hizo que el comandante del ejercito aliado no
puedan aplicar el máximo de poder de combate.
 CONCLUSIONES

1. Podemos decir que esta operación Market Garden no aplico en su totalidad

los principios de la guerra y las funciones de conducción de la guerra esto
fue una de las causantes o la causante de que esta operación no fuera
exitosa en su totalidad.

2. Si bien analizamos anteriormente que, si hubo unidad de mando en la

batalla Market Garden, también decimos que no hubo un liderazgo en las
tropas que se encontraban combatiendo debido a que ellos decían que
hacemos aquí prefiero irme a tomar un buen vino y pasar en familia mas
ahora que se acerca diciembre, esto decían los soldados en la guerra.

3. Se debió reunir los comandantes de los diferentes ejércitos aliados y

planear varios supuestos que puedan ocurrir en el trascurso de la guerra
para así poder enviar a sus hombres a una victoria militar, esto no sucedió y
por eso fue el fracaso de esta operación.

4. No aprovecharon la sorpresa que llevaban al inicio de la operación.

5. Se rescata la valentía de los soldados del ejército aliado al combatir ya que

resistieron hasta quedar sin municiones.
 BIBLIOGRAFÍA

1. www.youtobe.com/watchoperacionmarketgarden

2. http://mundosgm.com/ano-2007/la-operacion-market-garden/