 CASO Nº 1:

Una mediana empresa con aproximadamente 40 trabajadores no tiene

suficientes recursos monetarios para realizar algún proyecto de
magnitud, sin embargo tiene mucha disposición a trabajar algún tipo de
ayuda a una ONG. Y la propuesta de esta empresa es dejar a disposición
su recurso humano para realizar alguna actividad benéfica y la apertura a
nuevas ideas.

Preguntas:
3.1 ¿Qué decidirían?

Formular e implementar jornadas de trabajo de mantenimiento de la

infraestructura física de los locales escolares de la comunidad.

3.2 Si la respuesta fuera:

Afirmativa. ¿Qué estrategias utilizarían para proyectar este trabajo en
conjunto?
- Con participación del departamento de personal de la empresa,
conformar equipos de monitores para que organicen y supervisen el
trabajo comunal.
- Designar personal de la empresa para que actúen como motivadores y
facilitadores de las actividades que se programen los que deberán recibir
capacitación apropiada al apoyo que darán.
- Conformar comités de mantenimiento de infraestructura con
participación de profesores, padres y alumnos.
- Preparar una ficha técnica, un proceso de mantenimiento y priorización
de trabajos de mantenimiento por local.
- Identificar los centros educativos beneficiarios de la iniciativa
- Preparar un cronograma de intervenciones
- Fotografiar las instalaciones antes y después de cada intervención.
Negativa: ¿Cuál sería la justificación?

3.3 ¿Qué proyecciones o potencialidades se podrían desarrollar al emprender

una alianza con una mediana empresa sin recursos financieros?
- Aceptación de la empresa por los miembros de la comunidad
- La colaboración de los miembros de la comunidad en la seguridad de los
bienes de la empresa al convertirse en amigos de la misma.
- Se logra provisión de mano de obra local.
- De ser el caso, se asegura el aprovisionamiento de la materia prima de la
región.
- Trabajar proyectos de investigación conjuntos para el mejor aprovechamiento
de los recursos locales y la elevación de la producción y productividad.