Nombre: Matrícula:

Cipriano Oba Navarro 02767103

Will Joel Pinto Valenzuela 02824790

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Taller de Planeación y Toma de Fewda Hallack Saad

Decisiones
Módulo: 2: Planeación Actividad: Evidencia 2
Fecha: 03/15/20 Domingo

En equipo:

Como director de una empresa de venta de accesorios deportivos, tienes la firme

intención de introducir una nueva línea para las personas que realizan ejercicio por
primera vez en su vida.

Elabora un documento que incluya lo Siguiente:

1. Giro, misión, visión y valores.

2. Análisis FODA de la empresa.
3. Objetivos estratégicos a largo plazo que cumplan con el acróstico META.
4. Al menos dos estrategias de cada uno de los siguientes tipos: FA, DA, FO,
DO.
5. Redacta una conclusión personal acerca del aprendizaje logrado con esta
actividad.
1)

Giro de la Empresa: De Servicios

Misión: Dar a conocer la importancia que el deporte tiene sobre nuestro cuerpo
cuando se practica de manera moderada, y por ende, que nuestros clientes
tengan una experiencia mucho más cómoda y relajante a la hora de realizar
deporte o ejercicios.

Visión: Llegar a ser una empresa reconocida por atletas profesionales como la
marca de ropa y accesorios deportiva más cómoda y segura en el mercado, para
realizar diversas actividades que fomenten y conviertan el ejercicio en algo
habitual para contribuir a una vida mucho más saludable.

2)

Análisis FODA de la Empresa:

F: Experiencia previa en el mercado con venta de artículos y accesorios deportivos

O: Nueva sección de clientes que se acercarán a la empresa con la nueva

integración.

D: El nuevo lanzamiento de la línea nueva para personas que comenzarán a hacer

ejercicio no es una garantía de que se vayan a vender, por ir dirigido a clientes
nuevos en el ámbito del ejercicio

A: La demás competencia con una fama mucho más reconocida que la empresa
tendría amplia ventaja sobre la empresa.

3) Objetivos estratégicos a largo plazo que cumplan con el acróstico META.

 Posicionarnos como la empresa más importante del sector

 Expandir mi negocio a todas las regiones de mi país
 Vivir de mi marca personal
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas
  Convertirnos en una marca conocida, reconocida y querida
 Crear puestos de trabajo de manera estable en el lugar de ubicación del
establecimiento y para personas residentes en sus cercanías
 Construir una firma comercial exportable a otras regiones del país,
fácilmente reproducible y que cuente con un modelo de negocio expansivo

4) Al menos dos estrategias de cada uno de los siguientes tipos: FA, DA, FO, DO.

FA:

 Con la experiencia previa la competencia no tendrá un margen tan grande

de ventaja sobre nosotros

 Sabremos manejarnos basándonos en nuestra experiencia previa

DA:

 Se crearán campañas para hacer conocer nuestro nuevo lanzamiento

teniendo ventaja en precio y publicidad

 Se saturarán los medios de publicidad

FO:

 Con nuestra experiencia previa podremos saber cómo llamar la atención del
cliente

 Nuestra nueva línea será especial para llamar la atención del cliente
DO:

 Conseguir clientela nueva con ayuda de nuestro nuevo lanzamiento

 Lograr quedarnos con esos clientes para próximos lanzamientos

Will: Podemos concluir que con esta evidencia ganamos conocimiento en análisis
FODA y oportunidades para mejorar las estrategias de nuestras empresas para
manejarlas de manera óptima y adecuada, para lograr sobresalir con la
competencia y conocer tu negocio, sus fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades para lograr mejorarlas o reducirlas lo mayo posible.

Cipriano: En base al trabajo realizado en la evidencia, nos podemos dar cuenta de

los procesos y pasos a analizar para el desarrollo de un proyecto de una empresa,
por lo que se necesita realizar un análisis muy cuidadoso si el proyecto a
desarrollar se desea completar con éxito.