UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ENSAYO
EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN VENEZUELA

Cabudare, Octubre 2019

 La contabilidad propiamente dicha, data desde las más antiguas
civilizaciones quienes reconocían las operaciones aritméticas básicas
llegando muchas de estas operaciones a crear elementos auxiliares para
contar, sumar restar; asimismo, se reconoce que en Grecia, habían leyes que
imponían a los comerciantes la obligación de llevar determinados libros, con
la finalidad de anotar las operaciones realizadas, así como en Egipto, donde
los faraones tenían escribanos que por órdenes superiores, anotaban las
entradas y los gastos del soberano debidamente ordenados; todos estos
antecedentes se llevaron a cabo muchos años antes de Cristo, es así como
resumiendo nace la contabilidad.
Por su parte, la contabilidad de gestión, viene tomando posesión del
ámbito contable durante el siglo pasado, donde se fueron generando
cambios en la noción de este concepto, y que estuvieron acompañados de la
evolución que experimentaban los sistemas de dirección empresarial y, por lo
tanto, en los distintos objetivos que los usuarios internos le han ido
planteando (López y Menéndez, 1990).
Según AECA (1990), la contabilidad de gestión es “una rama de la
contabilidad, que tiene por objeto la captación, medición y valoración de la
circulación interna, así como su racionalización y control, con el fin de
suministrar a la organización la información relevante para la toma de
decisiones empresariales”; ha ido evolucionando hasta nuestros días,
pudiendo distinguir en su desarrollo, en opinión de Ripoll y Tamarit (1995),
las siguientes tres etapas:
1. Evolución de la contabilidad de gestión: década de los 60 y 70.
2. Reflexión sobre la contabilidad de gestión: década de los 80.
3. Expansión de la contabilidad de gestión: década de los 90.
Es por ello que a partir de 1950, la necesidad de articular una Contabilidad
de Gestión apta para la toma de decisiones se convirtió en uno de los
principales centros de atención de muchos investigadores y profesionales
relacionados con la Contabilidad de Costos. Es evidente que después de las
propuestas de modelización del ciclo contable para la determinación del
resultado interno que realizó Schneider (1957), los tratadistas seguían
postergando los trabajos conducentes a la sistematización de los modelos de
Contabilidad de Costos, por lo que su propuesta constituye una arriesgada
apuesta sobre la futura orientación de la Contabilidad de Costos.
De allí que desde finales de los años 70 se han producido cambios
significativos en el contexto de las empresas tales como la celeridad de los
cambios tecnológicos, la globalización de la economía, el creciente papel de
la competencia en los mercados, que han afectado tanto el output como el
input de las mismas; aspectos conllevan cambios en las políticas económicas
y la desregulación de las economías nacionales. También paralelamente se
observan cambios en las actitudes y preferencias de los clientes y de forma
vertiginosa en la tecnología.
Es por ello que Fernández (2013), expresa que la Contabilidad de Gestión
es la parte de la Contabilidad que capta, registra, evalúa, analiza y transmite
información financiera y no financiera, cuantitativa y cualitativa, a fin de
facilitar la toma de decisiones de los distintos estamentos de la organización,
relativa al seguimiento y consecución de los objetivos estratégicos y
generales marcados, a la planificación, control y medida de todas las
actividades de la organización (internas y externas), en estrecha
colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a
los responsables de su ejecución, junto con la gerencia, en la toma de
decisiones.
De allí que es necesario acotar que la evolución de la Contabilidad de
Gestión ha estado muy vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que
es evidente dado su objetivo de brindar información oportuna a la gerencia,
por tanto tiene que responder a las necesidades de la misma a partir de los
requerimientos del entorno.
Es por ello que en las condiciones actuales, la Contabilidad de Gestión
mantiene su importancia, puede señalarse que es más necesaria su función
cuando la complejidad organizativa es mayor y existe más presión
competitiva y el control de la gestión es fundamental. Sin embargo el
desarrollo de los Sistemas de Contabilidad de Gestión en las últimas
décadas no ha dado respuesta a la magnitud de los cambios ocurridos en el
entorno empresarial, volviéndose obsoletos los llamados “Sistemas
Tradicionales” que fueron elaborados en otras condiciones y con otros fines.
En la actualidad, la búsqueda del beneficio a corto plazo ha pasado al
mediano y largo plazo, como consecuencia del planeamiento estratégico a
partir de los cambios en el entorno, lo que ha provocado cuestionamientos
relacionados fundamentalmente con los procedimientos utilizados
tradicionalmente para lograr que la información que brinda la Contabilidad de
Gestión responda a las necesidades de la dirección empresarial, ya que
indudablemente deben producirse modificaciones en los criterios y sistemas
utilizados en el pasado para la identificación, medición, análisis y registro de
los costos.
Es por ello que estos cambios han llevado a cuestionar el papel de la
Contabilidad de Gestión en las nuevas condiciones empresariales, debido a
la importancia que siempre ha jugado dentro de las organizaciones y a que
tradicionalmente su evolución ha estado condicionada a las necesidades de
las mismas en las diferentes etapas de su desarrollo.
Lo anterior se debe a que, el papel de la competencia crece
continuamente, la descentralización es progresiva, los constantes cambios
tecnológicos en los productos reducen su ciclo de vida y obligan a realizar
grandes esfuerzos en investigación y desarrollo (I+D), reduciendo además el
costo de mano de obra y mejorando la calidad y el control, todo lo cual
conlleva a necesidades distintas de información para la gestión.
En conclusión, puede afirmarse que la Contabilidad de Gestión tradicional
puede tener limitaciones para que su aplicación en las nuevas condiciones,
garantice su papel como instrumento de control y para la toma de decisiones
debido principalmente a no otorgar demasiado énfasis al entorno y a los
indicadores cualitativos y a largo plazo, fundamentales en el éxito
empresarial actualmente, a que su carácter rutinario le impide poder
enfrentarse a la flexibilidad, creatividad e innovación que requieren las
empresas en el nuevo entorno y a que su formalización no promueve la
motivación individual ni la identificación con la empresa, pudiendo dar
preferencia a sus objetivos en detrimento de los de la organización.
Además debe señalarse que en la actualidad los factores críticos de éxito,
no sólo están relacionados con la minimización de los costos, sino también
con la satisfacción del cliente, la calidad, la flexibilidad, el mercado, etc., lo
cual hace necesario tomar en consideración no sólo factores financieros, sino
también indicadores cualitativos, tanto internos (satisfacción al cliente,
calidad, plazos de entrega, productividad) como externos (competencia,
innovaciones tecnológicas, cambios en la legislación), por lo que para
alcanzar sus objetivos la empresa tiene que adaptarse al entorno
permanentemente, tratando de lograr la mayor eficiencia en el
funcionamiento organizativo, requiriendo para ello de una información que
permita conocer el resultado de la empresa y de cada una de sus áreas,
facilitando el trabajo de la dirección.
 REFERENCIAS

Baujín, P. (2015). Evolución histórica de la contabilidad de gestión.

Documento en línea. Disponible en: https://www.gestiopolis.com ›
evolucion-historica-de-la-contabilidad

Fernández, C. (2013). La Contabilidad de Gestión. Documento en línea.

Disponible en: https://www.ecured.cu › Contabilidad_de_gestión

Historia de la Contabilidad. (2013). Documento en línea. Disponible en:

https://www.promonegocios.net/contabilidad/historia-contabilidad.html

López y Menéndez (1990). Estudio sobre la evolución histórica de la

contabilidad de gestión. Revista Nº 7 Jul.-Sep. 2001

López, M. (2018). La Contabilidad de Gestión: evolución y

particularidades. Documento en línea. Disponible en:
www.ilustrados.com › tema › contabilidad-gestion-evolucion-particularida

Contabilidad de gestión, evolución de la contabilidad de costo.

Disponible en: https://steemit.com/spanish/@julio54/contabilidad-de-
gestion-evolucion-de-la-contabilidad-de-costo-arte-de-gerencia-exitosa-en-
empresas-agropecuarias