É TICA

UNIDAD 3
Grupo: GAP-GETI-1602-B2-006

Unidad 3, Actividad 2.- Toma de decisiones

La empresa para la cual Diana trabaja, decide implementar las normas ISO y uno de los
requisitos es que cuente con mano de obra calificada. El Gerente General le pide a Diana como
Gerente de Recursos Humanos, que elabore una lista del personal que no tiene título
académico. Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes máquinas han
terminado solo la primaria, y lograr su adaptación al cambio capacitándoles es muy difícil para
la empresa. El Gerente le pide que despida a los operarios y contrate a otras personas. Entre
esas personas hay dos amigos muy cercanos a Diana y por lo tanto ella decide ayudarlos
tratando de conseguirles un título falso para que no pierdan su trabajo; por otro lado a los 8 que
no son sus amigos si los despide explicándoles la situación e invitándolos a pasar a
administración para el cálculo de su finiquito. Para esto, ella previamente habló con la
encargada de administración y le propuso que hiciera un cálculo menor para los finiquitos y así
ellas quedarse con una parte proporcional de lo que por ley les corresponde a todos.

Después de irse a su casa Diana se siente mal por haberse puesto de acuerdo con la
administradora y decide ir a buscarla al otro día para pedirle que no realice la operación del
cálculo de finiquitos alterada pero ella le dice que ya lo hizo y los papeles ya los autorizó el jefe
por lo tanto no puede hacer cambios. Diana cobra su parte proporcional y decide buscar uno a
uno a los 8 empleados despedidos y les dice que, de su parte, por su buen trabajo les quiere
hacer un regalo especial y a cada uno le regresa lo que ella se había quedado de ellos.

Después de leer el caso anterior elabora un diagrama que represente las normas éticas y
virtudes involucradas en este caso… así como las buenas y malas decisiones tomadas por
Diana. (Se sugiere un cuadro sinóptico o una tabla de tres columnas con lo solicitado).Por
último escribe tus conclusiones del caso y de la importancia de la toma de decisiones en la
ética.

PROCESO DE TOMA DE NORMAS ETICAS Y VIRTUDES NORMAS ÉTICAS Y VIRTUDES

DECISIONES
Fase de diagnóstico: No analizó
bien las cosas antes de actuar
Fase de elección: No eligió a los
trabajadores con sentido de justicia
ya que hizo favoritismos.
Fase de revisión y control: pudo
analizar la situación, antes de tomar
cualquier decisión para ser lo más
justa posible, sin embargo no lo
El respecto , la prudencia, la
objetividad
El respecto a la dignidad humana
Hacer el bien.- En este caso actuó
de forma irresponsable y perjudicó
a sus compañeros,
INVOLUCRADAS
No demostró ninguna virtud
No demostró ser objetiva ni fue
justa, fue audaz pero para hacer el
mal no el bien.
No fue prudente al tomar
decisiones, no fue ética en tomar
decisiones que perjudicaron a los
trabajadores
 hizo.

CONCLUSIONES:

En este caso Diana no mostró tener virtudes éticas en el proceso de toma de decisiones, ya
que no actuó con honradez y rectitud, no obstante Diana al hacer un análisis de la situación en
su casa, tuvo un gesto de arrepentimiento, sin embargo no actuó honestamente ya que para
acallar su conciencia decidió regresarle a los trabajadores la parte de dinero que les
correspondía por ley, pero lo hizo de forma deshonesta ya que les mintió diciendo que era un
regalo que ella les quería hacer.

Diana faltó a la norma ética llamada: “la regla de oro”, “no hagas a los demás lo que no
quisieras que te hicieran a ti”, que busca hacer el bien propio y de los demás.

En una empresa las personas que se encargan de la Administración del personal, tienen un
obligación y la responsabilidad de desarrollar valores éticos dentro de la empresa que
conlleven a tomar decisiones de una manera justa, siempre teniendo como objetivo hacer el
bien, estas decisiones deben de estar enfocadas en buscar el beneficio de ambas partes, tanto
de la empresa como de sus trabajadores, en lo personal creo que en este caso la empresa
debió de procurar buscar soluciones con el fin de no perjudicar a tantos trabajadores y en los
casos de que hubiera una solución darles otras opciones de emplearlos en otras áreas donde
ellos pudieran desempeñarse mejor o bien dándoles algunas referencias u otras opciones de
empleo en otra empresa.