ASIGNATURA:

Gerencia del Talento Humano

NOMBRE DEL TEMA:

Actividad 10

PRESENTA:

Dany Tatiana Arenas Lozada Id:659096

Angie Carolina Salamanca Calderón Id:650908

DOCENTE:

Yer Orlando Monsalve Ospina

Colombia Bogotá D.C Febrero 26 de 2020

1. EI tipo de conflictos que siguieron en el caso son éticos. ¿Por qué?
Efectivamente el tipo que de conflicto que se presenta es ético porque ellos al
comenzar su vida empresarial lo primero que pensaron fue en hacer dinero sin mirar
la parte legal y mucho menos la parte ética es evidente que surjan los problemas al
saber que desde el comienzo todo empezó de cierta amera mal.

2. Señale cuales son los tipos de factores que dan forma al comportamiento
ético en una compañía:
La integridad esto hace que se fomente relaciones de confianza con los clientes,
colaboradores y gerentes al relacionaren el trabajo se valora y hay honestidad y
claridad en todos los procesos
Sentido de pertenecía: es la manera en la que trabaja un empleado, así como la
cantidad de trabajo que realiza, se ve influenciado por un fuerte sentido de
responsabilidad. Cuando el empleado se siente personalmente responsable de su
desempeño laboral, da su mejor esfuerzo.

Disciplina: Se requiere de un cierto nivel de compromiso para ejecutar sus labores.

Un empleado con buena disciplina se mantiene concentrado en sus metas y está
determinado a completar sus labores. Estos empleados muestran un alto nivel de
dedicación hacia la organización

Liderazgo: El líder debe ser una persona ética, responsable, con empatía, con sentido
de pertenencia que motive a los colaboradores a dar lo mejor de cada uno de ellos.

3. En términos de administración de recursos humanos, mencione 6 seis

acciones de dotación y selección de personal, evaluación de desempeño,
recompensa y aplicación de medidas disciplinarias.

• Empezamos diciendo que en la mayoría de las empresas hay jefes,

coordinadores, gerentes, personas en cargadas del personal que no tienen un
trato digno ni justo con los colaboradores, abusan de su autoridad y de las
necesidades del personal.
• Nosotras analizando el caso deducimos que para que una organización puede
llagar hacer realimente productivo en todos los sentidos debe contar con
funcionarios encaminados hacia la misma meta queriendo decir que debe haber
dentro de la organización alto potencial de calidad humana y por ende contar con
jefes, supervisores, coordinadores con vocación de servicio, liderazgo y empatía
para ello deben contar con todo lo necesario para el desarrollo de su labor
 acompañado de una excelente motivación y admiración por lo que hace el
colaborador
• Si contamos con directivos adecuados favorablemente estos se conviertan en el
ejemplo y el modelo a seguir, por su capacidad de reaccionar a cualquier momento
de la mejor manera convirtiéndose en ese colaborador que toda organización
quiere y necesita.
• Cuando una persona tiene un cargo directivo debe tener en cuenta que todos los
colaboradores son diferentes en cuanto estudios, habilidades, comportamientos
destrezas, actitudes, y aptitudes por esta razón aclarar expectativas, proporcionar
apoyo físico y colaboración son necesaria para que ellos puedan sentir apoyados.
• Capacitar al personal es una herramienta que se ha convertido en algo realmente
importante ya que des esta manera los colaboradores conocen y aclaran sus
dudas para realizar un trabajo más eficiente, pero estas no deben ser complicadas
sino por el contrario deben ser fáciles y productivas.
• Por otro lado, tenemos una herramienta que también nos puede ser útil y es la
evaluación de desempeño, con ella podemos determinar el nivel de conocimiento
que tienen los colaboradores y según el resultado podremos determinar que
debemos fortalecer y mejorar.
• Si bien es cierto sabemos que a nadie le gusta que lo regañen o lo castiguen y
también estamos de acuerdo con la condición de que los gerentes deben ser
integrales, pero este es uno de los puntos donde los colaboradores abusan de su
poder, por esta razón cuando sea necesario llamar la atención a un colaborador
es importante que se haga asolas, que no se ataque a la persona y se hable desde
la actividad que esta realizando, darle a conocer sus deberes y sus derechos y
proceder de acuerdo a las condiciones legales y de su contrato
• Para que las cosas marchen bien debe haber un buen clima organizacional de
esta manera se mejora el desempeño operativo, productivo y administrativo;
afianzado el respeto y la valoración por lo que se esta realizando, la justicia debe
ser equilibrada y parcial también trabajando por el bienestar, la seguridad y la
salud de todos los colaboradores con el fin mantener un entorno organizacional
fuete sano y eficiente.
• La clave para el éxito de toda organización es la adaptación al cambio basado en
la ética y el trato digo y justo, contar con la opinión de los colaboradores es el
principio de un buen desempeño, esta en tratar a los demás con equidad en la
toma de decisiones esto ayuda a generar confianza.
• Para terminar, es comprendido que si un trabajador no cumple con las políticas
establecidas por la organización y por el contrario fomenta el desorden y la
desobediencia es necesario que se realice el respectivo proceso para advertirle
de sus faltas y si incurre en las causas que se establecen en el código sustantivo
 del trabajo código se realice el respectivo despido con justa causa siempre cuando
se cumpla con la ley y agotando todas las medidas pertinentes.

Referencias

• Libro. (Ética y trato justo en la administración de recursos humanos). Capitulo 8

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2014/AMD-RRHH/07.pdf