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Bogotá
2019
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Tabla de Contenido
1.
Introducción............................................................................................................................3
2. Objetivos.............................................................................................................................4
3. Desarrollo de la actividad...................................................................................................5
5.2. Pepsi..............................................................................................................................14
9. Conclusiones.........................................................................................................................
1. Introducción
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2. Objetivos.
Tabla 1.
TEORIA
EMPRESA ORIGEN ORGANIZACIONAL Y
ADMIISNITRATIVA
Nació en Atlanta en 1886 y es El funcionamiento administrativo
consumida en más de 200 de Coca cola está basado bajo la
países, sobre todo en México y teoría clásica de la
Estados Unidos. La mayor administración, la cual concibe la
fabricante mundial tiene organización como una
ingresos anuales cercanos a los estructura y busca la eficiencia
US$40.000 millones. Se dice de la organización basada en 4
que Coca-Cola es la segunda etapas; planeación, organización,
palabra más conocida en el control y dirección.
mundo. En Coca Cola, existe una
división de trabajo ya que hay
una autoridad que guía a los
demás trabajadores para que se
realicen las actividades de la
forma más eficiente y eficaz y
ello es una característica
principal de la teoría clásica de la
Administración.
Recordemos sus incios,
paradójicamente este producto no
se creó siendo una bebida para
refrescar sino que inició siendo
un medicamento. La Coca-Cola
fue creada por John Pemberton
en la farmacia Jacobs en 1886, en
ese entonces la bebida tenía el
objetivo de disminuir las náuseas
y el dolor de cabeza. Tan
particular fue el sabor de la
bebida que rápidamente fue
cambiado su fin y empezó a ser
vendida como refresco en la
farmacia Jacobs por 5 centavos,
para esos días solo se vendían 9
Coca-Cola en un día. Fue tal la
acogida de la bebida que Frank
Robinson, quien era el contador
de la compañía, decidió
bautizarla con su famoso nombre
Coca-Cola, pues creía que las
“C” podrían verse bien en la
publicidad. En ese mismo
momento nació el logo más
conocido de la historia. El éxito
del producto llegó a los oídos de
muchos, incluyendo negociantes
e inversionistas que rápidamente
se pusieron en contacto con
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Los gerentes o superiores de una empresa son figuras clave para el buen funcionamiento de la
compañía, pues sus acciones tienen un papel determinante en los resultados.
Ser un gerente exitoso no se trata de ser jefe sino de ser líder. Un jefe tiene autoridad sobre su
equipo, pero eso no quiere decir que sepa gestionarlo. Para ser un buen gerente hace falta ser un
buen líder, y eso se consigue dominando una serie de habilidades gerenciales o directivas, que no
todos los gerentes poseen.
1. Autoconocimiento
La diferencia entre jefe y líder tiene mucho que ver en cómo ambas figuras gestionan los
conflictos. Los conflictos y los problemas pueden surgir en el día a día de la organización, pero
cómo se afrontan tiene un gran impacto en cómo se solucionan. Mientras el jefe puede señalar a
quien a cometido el error, castigando, gritando y señalando al culpable. Un buen líder invierte su
tiempo en intentar solucionar el problema y, si es necesario, ayudar a la persona que puede
haberlo provocado.
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La gestión de la solución de problemas, igual que las demás habilidades directivas, son
entrañables. Por eso, es importante que los gerentes reciban formación en el conocimiento de
procesos y estrategias para la optimización de las soluciones. Dentro de un equipo y de la
empresa, los problemas irán surgiendo, de los líderes depende resolverlo de manera más
apropiada y operativa.
3. Toma de decisiones
Los gerentes y directivos deben, como una de sus funciones, tomar decisiones empresariales
(tanto económicas y estratégicas como de gestión de personal) para la buena marcha o
comportamiento organizacional. Dominar esta habilidad es necesaria para su propio éxito y el de
la empresa.
4. Autoconfianza
Mientras un jefe puede ver con temor, desconfianza e incluso una actitud amenazante los
problemas que van sucediendo, una persona que confía en sí misma tiene la capacidad de
gestionar mejor el entorno amenazante que puede rodearle.
5. Resiliencia
6. Asertividad
La asertividad es un estilo de comunicación que todo líder debe poseer, pues es la habilidad de
expresar la opinión de uno mismo de forma correcta, defendiendo el punto de vista propio
mientras se respeta la opinión de los demás.
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7. Regulación emocional
Los buenos gerentes saben controlar sus emociones, pues son conscientes de lo determinante que
es esto a la hora de relacionarse con los demás. Los líderes que dominan esta habilidad y
comprenden y manejan adecuadamente sus sentimientos y los de otras personas. Esto les permite
adecuar su comportamiento, su tono y el mensaje en función de las circunstancias.
8. Capacidad de delegar
Una de las habilidades más importantes que debe poseer un gerente es la capacidad de delegar a
otros su trabajo. Muchos jefes quieren tener todo tan controlado que son incapaces de delegar
funciones menos importantes y que les quitan un tiempo valioso. Es importante saber las
prioridades de las tareas para poder ceder en algunas de ellas. El líder debe rodearse de gente
competente que le ayude a mejorar la calidad de su trabajo.
Las habilidades sociales y comunicativas son imprescindibles para ejercer una como gerente,
pues, en el terreno profesional, pueden determinar que la empresa crezca o no. Saber relacionarse
con los demás, con escucha activa, con apertura de mente, con validación emocional, etc., y
saber decir bien lo que necesitamos transmitir al resto del equipo es fundamental para la buena
marcha de la compañía.
Los gerentes son estrategas y deben tener clara la visión de la empresa: dónde está y hacia dónde
se dirige. Él es el responsable de que ese camino sea exitoso y de él depende, en gran parte, que
se consigan o no los objetivos marcados. Por tanto, las habilidades de autoconocimiento también
son útiles si se aplican a la organización (para conocer el entorno y el momento en el que está la
empresa), saber interpretar la información actual y tener la capacidad visionaria y anticipatoria es
necesaria para desempeñar un buen trabajo como gerente.
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11. Empatía
La empatía también es imprescindible para relacionarse con los demás y para ser un buen líder.
Es una de las claves de la regulación emocional y una habilidad indispensable si queremos
entender no solamente las necesidades de nuestros empleados, sino también de nuestros clientes.
12. Liderazgo
Las habilidades de liderazgo son un conjunto de capacidades que un líder debe poseer para
influir en la mente de los miembros de su equipo, provocando que el grupo trabaje con
motivación hacia los objetivos o metas. No todos los estilos de liderazgo son positivos en
cualquier contexto, dependen del tipo de empresa, de las personalidades del grupo y de muchas
otras variables.
Roberto Críspulo Goizueta fue el Presidente de la Junta Directiva y el Director General de The
Coca-Cola Company desde agosto de 1980 hasta su muerte de cáncer de pulmón. Bajo la
dirección de Goizueta, los inversionistas vieron a la compañía Coca-Cola llegar a ser la
corporación número uno de los EEUU. Las habilidades gerenciales que destacaron la labor de
Goizueta.
Goizueta comenzó a trabajar con Coca-Cola en su casa matriz de Atlanta y ascendió rápidamente
dentro de la organización, convirtiéndose en presidente de la empresa en 1981. Durante su
presidencia, la marca de Coca Cola llegó a ser la marca registrada más conocida en el mundo. El
introdujo el lema de Coke, "Coke es" Él lanzó la Coca-Cola light, así como la infortunada Nueva
Coca-Cola. Además, Goizueta fue el catalizador de un cambio fundamental en la cultura
empresarial norteamericana por su énfasis incondicional en el precio de la acción de la compañía
como la mejor medida del éxito gerencial. Dentro de este marco filosófico se dedicó a
implementar en Coca-Cola a todos los niveles la noción de la administración basada en el valor y
el concepto del valor económico agregado. Es por eso que identifique las siguientes habilidades
gerenciales dentro de su gestión como presidente
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Liderazgo:
Al repasar la carrera de Goizueta, muchos se han preguntado ¿cómo sobrevivió a la que muy
bien pudo ser la mayor catástrofe en la historia del mercadeo?
Una mezcla de suerte de buen apostador, creatividad y capacidad de riesgo infinitas puede
explicar el éxito de este cubano estadounidense, que emergió de las cenizas y recuperó el
liderazgo para la compañía que más gaseosas vende en el mundo.
La historia comienza en 1975, desde los tiempos en que Goizueta era cabeza de los laboratorios
de Coca-Cola, años antes de ser nombrado en 1981 presidente de la compañía.
Ya desde esa época se le reconocía un talante innovador y a pesar que era una de las cinco
personas de la compañía que conocía la fórmula de la gaseosa, nunca fue sentimental con
respecto a ella. Siempre pensó que había espacio para mejorar.
La competencia, además, era muy dura y la situación de la compañía, con sede en Atlanta, no era
la mejor.
Desde1975, Pepsi, sus archienemigos en la 'guerra de las colas' había iniciado en televisión la
muy agresiva y exitosa campaña "el reto Pepsi".
Uno de los primeros actos de Goizueta como presidente fue lanzar una bebida dietética con la
marca de Coca-Cola en la etiqueta. TAB, otra gaseosa de la compañía, había estado en el
mercado por años y era la bebida dietética de mayor venta en Estado Unidos. En pruebas de
mercado, TAB, nombre que se había escogido por computador para que no resultara ofensivo en
otros idiomas, superó a Diet Pepsi en una proporción de 52 a 48%.
Pero cuando la misma bebida se envasó en una lata marcada Diet Coke, la diferencia aumentó al
60 y 40%. Por primera vez, una bebida diferente a la gaseosa regular había superado el nombre
de Coca-Cola.
En un año, era no sólo la bebida dietética mejor vendida en Estados Unidos, sino que se había
convertido en la cuarta bebida suave de mayor consumo en territorio estadounidense. El poder de
la marca Coca-Cola había recuperado su fuerza y el acierto de Goizueta era indiscutible.
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Durante su gestión como presidente, Goizueta convirtió a Coca-Cola en la marca más valiosa del
mundo, con un nivel de reconocimiento sin precedentes alrededor del planeta. Tanto es así que
Coca-Cola se ha convertido en muchos países en un nombre genérico para referirse a una bebida
gaseosa. Al mismo tiempo la empresa se ha convertido en el modelo por excelencia de la
compañía globalizada, con presencia en más de 140 países y con más del 80 por ciento de sus
ingresos generados fuera de su país de origen. Apartándose un poco de estas medidas cualitativas
y enfocándose en la fría objetividad de las cifras, los resultados alcanzados por Goizueta son
igualmente asombrosos. La teoría económica actual es casi unánime en afirmar que un gerente
debe ser medido de acuerdo con el valor que haya creado para los accionistas de su empresa.
Bajo esta luz, Goizueta es quizás el mejor gerente de la historia. Durante su presidencia el valor
en bolsa de Coca-Cola se ha multiplicado por 34, pasando de 4.300 millones de dólares en 1981
a más de 146.000 millones de dólares al final de la semana pasada (esto representa un
rendimiento anual promedio para los accionistas del 25 por ciento en dólares). Ante tales
resultados los accionistas de la empresa lo han remunerado en forma generosa, principalmente a
través de bonificaciones en acciones de Coca-Cola. Así, su fortuna personal ha seguido de cerca
a la de la compañía. Hoy las acciones de Coca-Cola que Goizueta ha recibido como bonificación
por su excepcional labor al frente de la empresa están valoradas en más de 1.200 millones de
dólares. De esta forma, Goizueta se ha convertido en el único empleado de la historia en haber
acumulado una fortuna de más de 1.000 millones de dólares exclusivamente como producto de la
remuneración por su trabajo en una compañía.
Toma de Decisiciones
internacional para evaluar nuevos proyectos y administrar sus negocios, fue adoptado por
primera vez a gran escala por Coca-Cola.
Goizueta le apostó todo a la globalización de su marca de gaseosas con los resultados que hoy
son evidentes.
satisfacer la necesidad de refresco. Y aunque hubo mucho trabajo para posicionar la marca de la
compañía en el sitial que está, también hubo intuición y oportunidades detectadas a tiempo, y
también algo de azar, como fue el exitoso ingreso de Pepsi al mercado chino. En definitiva,
después de más de 100 años de existencia, Pepsi sigue siendo uno de los líderes en el mercado
provocar una conexión de emociones entre el consumidor y la propia acción de adquirir una
Pepsi.
Autoconfianza
PepsiCo “A ganar con la diversidad y la inclusión” mediante el cual busca otorgar un ambiente
diverso e incluyente para todos aquellos quienes forman parte de la gran familia PepsiCo. Su
Academy College Hiring (PACH) enfocado en atraer y desarrollar recién graduados con alto
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Desde 1997, se inició con la contratación de personas con capacidades diferentes, desarrollando
un proceso que incluye alianzas con instituciones públicas y privadas para la contratación,
para todos.
marca ha llevado a cabo, se puede observar, como esta ha ido desarrollando cambios de imagen,
que cada vez son más simples y con un contenido simbólico más fuerte. Lo que hace que se
genere esa conexión entre la marca y el consumidor; lo cual es de vital importancia, teniendo en
cuenta que estamos en un mundo saturado de marcas y en el cual solo sobreviven aquellas que
En el año 2009 esta marca realizo su último cambio a el logo, el cual no es más que muestra, de
cómo una marca puede lograr un posicionamiento con un icono simple que genera recordación
en cientos de personas. “Su nuevo logo es separado levemente la zona azul y roja para
Es importante resaltar, que todos estos cambios se realizaron basados en las actitudes y forma de
pensar de los jóvenes, ya que estos son el motor del mundo, y son estos el blanco al que deben de
Por esta razón, su estrategia se ha enfocado en fortalecer su Visión, el cual pretende excelentes
Pepsi ha logro adoptar una personalidad muy diferente a la que antes tenía, la cual la hace ver
joven, fresca, dinámica, entretenida y actual. Lo cual es muy positivo para la marca porque hace
que los sus consumidores la vean como alguien que entiende, piensa y siente como ellos; y es
esto lo que hace que una marca sea más persuasiva, proyectándose al consumidor de manera
acertiva.
cambió su imagen de bebida barata, pero de clase baja, a la de bebida favorita de jóvenes con
estilo. Todo esto ocurrió bajo la presidencia de Pepsi Donald Kendall, y con él, la agencia
publicitaria BBDO, iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn; el cual
introdujo la campaña «El desafío de Pepsi», basada en catas a ciegas de Pepsi y Coca-Cola, en
las que una mayoría de los participantes escogió a Pepsi como la bebida de mejor sabor. PepsiCo
explotó los resultados de la campaña con anuncios televisivos e invirtió grandes sumas en
publicidad, empleando famosos como Michael Jackson, Tina Turner y Michael J. Fox entre otros
para promocionar la bebida entre la «nueva generación».2 Este mismo año Pepsi lanza la primera
En 1985 The Coca-Cola Company, en medio de mucha publicidad, cambió su fórmula, lanzando
New Coke. La teoría ha avanzado que la Nueva Coca-Cola, como la bebida reformulada llegó a
ser conocida, fue inventada específicamente en respuesta al desafío de Pepsi que realiza desde
1975. Sin embargo, una reacción de los consumidores llevó a Coca-Cola reintroducir
rápidamente la fórmula original de Coca-Cola no anterior a 1985, esto ayudó a Pepsi a ganar
unos cuantos consumidores; desde ese entonces los anuncios de Pepsi se caracterizan por incluir
música pegadiza y un mensaje relacionado con el disfrute de la vida. Desde 1983 tiene una nueva
Bibliografía
Juan Armando Corbin. Habilidades Gerenciales: 12 claves para el éxito empresarial. Recuperado
de: https://psicologiaymente.com/empresas/habilidades-gerenciales
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-cocacola-la-bebida-mas-consumida-del-mundo/
https://inversian.com/pepsi-historia-resumida/
https://blog.eclass.com/caso-pepsi-la-marca-que-revoluciono-la-industria
https://es.wikipedia.org/wiki/Pepsi