Fundación Universitaria de Popayán, mayo 2018.

Futbol ¿Una pasión o un negocio?

FOOTBALL ¿IS IT A PASSION OR A BUSINESS?

Cristian Osorio
Juan Camilo Avirama
Ingeniería Industrial, Fundación Universitaria de Popayán, Colombia

Se realiza una investigación sobre la Introducción

perspectiva actual sobre el futbol en
general mirando las opiniones y
entrevistas de diferentes
profesionales de este medio, al ser
el deporte con más popularidad en
el mundo se obtiene una gran
comercialización el cual involucra a
muchos medios ajenos a los
jugadores y la organización FIFA y
como personas de bajo recursos
también pueden buscar una
oportunidad gracias a este deporte y
su talento.
An investigation is made about the
current perspective on soccer in
general looking at the opinions and
interviews of different professionals
of this medium, being the sport with
the most popularity in the world, a
great commercialization is obtained
which involves many media other
than the players and the fifa
organization and as low income
people can also look for an
opportunity thanks to this sport and
its talent.
Un deporte como el futbol es uno
de los que más ingresos genera
y sus jugadores tienen salarios
muy altos y cada movimiento en
este involucra grandes
cantidades de dinero ya sea la
compra de un jugador o un
campeonato como el mundial se
hablaría que es un negocio
redondo pero la relación de esta
investigación es la pasión en
este medio muchos
profesionales empiezan en
barrios de bajos recursos y
practican este deporte por gusto
por satisfacción propia sin tener
objetivos de ganarse la vida de
esto lo cual se relaciona con
nuestra pregunta ¿ES EL
FUTBOL UN NEGIO O UNA
PASION?
 Planteamiento del cientos de millones de personas que
problema no juegan al fútbol, pero que lo
siguen ya sea por TV, o desde los
estadios.
Los jugadores en un principio lo
ven como una pasión al igual
El fútbol es un singular espectáculo,
que los espectadores, pero para
un fenómeno de masas que despierta
acceder a ver este deporte toca
pasiones, estados anímicos y
pagar involucrando a diferentes
rivalidades. Pero, por sobre todo, es
medios como la televisión, la
una potente industria que mueve al
radio, la prensa, los
año unos 500.000 millones de
revendedores de entradas y los
dólares, es decir, más una vez y
vendedores de camisetas,
media el PBI de la Argentina en 2008.
mascotas, álbumes, etc. Los
intereses comerciales que
Aquellas iniciativas desinteresadas
rodean al fútbol.
puestas en marcha por algunos
¿favorecen o perjudican la
apasionados del fútbol en el mundo,
esencia del juego deportivo?
que fueron el germen de las
agrupaciones o asociaciones
Objetivo deportivas en las que arranca la
historia de buena parte de los
-Objetivo general: equipos actuales, han dado paso a
Analizar la relación de negocio o sociedades anónimas -muchas de
pasión en el futbol. ellas cotizadas-, sometidas a férreos
-Objetivos específicos: controles externos, auditadas por
Descubrir quiénes son los expertos independientes y
beneficiados de este medio los gestionadas por profesionales, a los
que más ingresos obtienen y la que se les exige un plan de negocio
globalización de este mirando que asegure un proyecto deportivo y
todos los sectores productivos empresarial mejor que el de los
que obtienen ganancias. rivales.

Contenido Esa creciente sofisticación en la

El fútbol es, con diferencia, el
deporte más popular en el mundo.
Según una encuesta realizada por la
FIFA en 2006, unos 265 millones de
personas lo practican regularmente
de manera profesional, semi-
profesional o amateur, considerando
a hombres, mujeres, jóvenes y
niños. A esa cifra, que representa
cerca del 4% de la población
mundial, habría que sumar a los
gestión, forzada por las exigencias
de los clubes de fútbol con vocación
de situarse entre los mejores, ha
ampliado considerablemente la
‘cancha’ y, por tanto, los públicos a
los que prestar atención y atender
con esmero, seriedad y rigor.
De ese modo, la comunicación se
ha convertido en una pieza clave en
esa renovada maquinaria puesta en
marcha por los clubes, orientada a
 generar confianza, adhesiones y
apoyos con un único objetivo: contar
con los recursos económicos
necesarios para tener y retener a los
mejores jugadores y afrontar así las
competencias con mayores
probabilidades de éxito, tanto en el
ámbito deportivo como económico.
Y si bien los jugadores son los
principales líderes de opinión y, por
consiguiente, los primeros -y los
más creíbles- voceros, no es menos
cierto que los gestores de los clubes
tienen también un papel
trascendental e irrenunciable a la
hora de generar y transmitir los
mensajes que contribuyan a hacer
creíble y aceptado su proyecto por
parte de los jugadores, socios
abonados, hinchas, potenciales
seguidores, accionistas,
inversionistas, canales de TV,
auspiciantes, etc.
Economía del futbol
El fútbol es, en teoría, un negocio
bastante sencillo de gestionar. La
mayoría del presupuesto se conoce
al inicio de la temporada. Los
ingresos provienen de la taquilla, los
derechos de televisión y los
patrocinios. Los gastos son salarios,
gastos operativos y amortización de
jugadores. Es fácil: no gastar más de
lo que se va a ingresar. Con un
pequeño problema: los datos
muestran que, en promedio y a medio
plazo, el rendimiento de un equipo
está directamente relacionado con la
masa salarial. El mercado de
jugadores es bastante eficiente, con
pocas excepciones. Hay pocos
entrenadores que añadan valor a
medio plazo, según Stefan
Szymansky, de Soccernomics, el más
notorio Sir Alex Ferguson. La premisa
está clara: Gasta más, ficha mejores
jugadores, gana más partidos.
Pero el fútbol también presenta
discontinuidades: clasificarse para la
Champions (o subir a primera, como
el Éibar) aumenta los ingresos de
manera radical. Bien gestionado, el
equipo puede consolidar su nivel
fichando mejores jugadores.
Desciende y es un desastre
financiero, los ingresos se colapsan,
y lograr el ascenso es un proceso
arduo y lento (en ausencia de un
propietario rico que financie un mayor
presupuesto).
Los clubes de fútbol forman parte, en
muchas ciudades, del patrimonio
cultural. Los políticos locales sueñan
con un club ganador, ir al palco a
codearse con la flor y la nata de la
sociedad local, tal vez algún día
llegar a ser presidentes del club. El
banco local, generalmente, trata bien
al club, con créditos generosos para
cubrir brechas presupuestarias,
especialmente si hay una garantía
inmobiliaria. Algunos clubes son
demasiado grandes para quebrar.
¿Suena como el negocio financiero?
Si es así, es porque es muy similar.
Con un capital inicial se toma una
decisión de inversión. Si hay
beneficios, el capital al año siguiente
aumenta, se puede invertir más, se
puede ganar mucho más dinero. Es
un círculo virtuoso. Si hay pérdidas,
el capital se reduce, hay que partir de
una base menor para recuperar lo
perdido, es la travesía del desierto.
Aumentar el apalancamiento como
estrategia de crecimiento es tentador
durante los periodos de euforia.
Los clubes españoles tenían ratios de
apalancamiento y eficiencia similares
a los de la Seria A, la Ligue 1 o la
Premier League. Pero algunos eran
muy dependientes tanto de los
Gobiernos regionales como de las
cajas de ahorros locales, y confiaban
en la eterna apreciación de sus
bienes inmuebles, financiar la
escalada en el ranking futbolístico,
con una gestión poco profesional.
Cuando un shock negativo golpeó la
economía española todo empezó a
empeorar, primero poco a poco, y de
pronto muy rápido.
La crisis redujo repentinamente el
apoyo de los Gobiernos y cajas de
ahorros locales, algunos
patrocinadores desaparecieron, y la
expectativa de apreciación de las
propiedades inmobiliarias se
desvaneció. De repente, muchos
clubes españoles, al igual que la
economía española, se vieron en una
crisis financiera. Nuevos estadios se
quedaron a medio construir. La
federación amenazó con el descenso
por motivos financieros, poniendo a
muchos clubes bajo un programa
similar al de la troika para España. La
Comisión Europea abrió una
investigación sobre las ayudas
estatales a los clubes de futbol. Los
paralelismos entre la economía, las
finanzas y el fútbol son múltiples.
El fútbol es un juego de resolución de
problemas, el cerebro es más
importante que el músculo, el equipo
más inteligente normalmente gana
Los clubes tuvieron que adaptarse
rápidamente. Recortar salarios,
vender activos y jugadores, y reducir
el apalancamiento. La asociación de
jugadores organizó un plan de apoyo
para jugadores desempleados, con
sesiones de entrenamiento y partidos
de exhibición para ayudar a la
reinserción laboral. Muchos
jugadores han emigrado a otras ligas
donde hay salarios mejores y, sobre
todo, certeza de cobro. El traspaso
forzado de jugadores ha sido
frecuente, como muestra el
persistente flujo de jugadores (y
entrenadores) españoles no solo a la
Premier League, sino también a
lugares tan dispares como Grecia,
Chipre, China, Bolivia, Israel o
Azerbaiyán.
Al igual que la economía y el sistema
financiero, el fútbol se ha tenido que
reequilibrar a través de la venta de
activos, la devaluación interna y el
impulso exportador. La regulación
financiera se ha endurecido, se han
implementado reformas estructurales
(por ejemplo, la adaptación de
horarios de juego al mercado
asiático). Quedan desequilibrios por
corregir, como la muy desigual
distribución de los derechos de
televisión. Pero el fútbol español ha
tomado medidas en la dirección
correcta, y, sobre todo, La Roja sigue
siendo una referencia mundial en
cuanto a juego y desarrollo táctico.
Los principios básicos del fútbol
español —presión, posesión y
penetración, organización en torno a
la pelota para crear superioridad—
permanecen intactos. Y no olvidemos
que se empieza por la presión, no la
posesión, porque sin presión y
recuperación de balón no se puede
poseer la pelota. Y para presionar
hay que estar físicamente y, sobre
todo, mentalmente, al máximo. El
fútbol de alta competición, como las
finanzas, es un juego de
supervivencia, o se da todo, o se
pierde. Recordemos que España
ganó el Mundial de 2010 habiendo
concedido tan solo dos goles —fue el
mejor equipo defensivo del torneo—.
Se debate si la posesión hace el
juego predecible. La cuestión no es la
previsibilidad, es la creación del
máximo número de ocasiones de gol
de alta probabilidad. Al igual que en
las finanzas, es la diferencia entre la
lotería y la inversión. Los
economistas David Sally y Chris
Anderson han llevado a cabo un
estudio comparando el estilo “balón
largo” (balones largos al ataque,
saltándose el centro del campo) y el
estilo de “posesión”, y la conclusión
es sorprendente: los equipos que
juegan a “balón largo” tiran más a
puerta; pero los que juegan a
“posesión” tiran a puerta desde
posiciones mejores y con un mayor
porcentaje de acierto. De manera
similar, la correlación entre córneres
lanzados y el resultado de un partido
es cero. Solo un 20% de los córneres
generan un disparo a puerta, y de
este 20%, solo un 10% acaban en
gol. Lanzar un córner en largo es rifar
la pelota. Lanzar centros a la olla es
tan predecible, y mucho menos
rentable, en función de la
probabilidad, que intentar entrar con
paredes por el centro. Lo difícil es
crear patrones diversos de
penetración para generar opciones
en el ataque. El fútbol es un juego de
resolución de problemas, el cerebro
es más importante que el músculo, el
equipo más inteligente normalmente
gana.
Si el fútbol fuera ajedrez, y cada
jugador se valorara por puntos, La
Roja tendría la mejor plantilla —y por
eso no sorprende que sea número 1
del ranking FIFA—. No solo tiene
jugadores muy buenos en cada
posición, sino que intercambian
posiciones con facilidad y qué se esconde detrás de todo ese
desconciertan a los contrarios. Uno
de los mejores espectáculos
futbolísticos que uno puede
presenciar es el partidillo de posesión
de La Roja en los entrenamientos. Yo
he tenido la suerte de verlo un par de
veces, y es impresionante. La pelota
se mueve a la velocidad de la luz, a
un toque, a veces medio toque, 10-15
pases sin interceptación. En un
momento dado, un jugador para el
balón al primer toque y piensa
durante un segundo —un segundo,
no dos, solo uno—, y Del Bosque
inmediatamente dice: “Vamos, que
corra la pelota...”. Esta es la esencia
del fútbol, que corra y circule la
pelota. Y en eso, La Roja sigue
siendo la mejor, sin duda. Ahora
necesita estar al máximo
mentalmente, para creer en sí misma
y defenderse de la dureza esperada
de los oponentes, la única receta
para batirla. La Roja es la mejor
embajadora del talento español.
Suerte en el Mundial, y a por ellos.
Ángel Ubide es senior fellow del
Peterson Institute for International
Economics en Washington.
OTRO PUNTO DE VISTA
El fútbol es para algunos un juego y
para otros una forma de vida. Hay
quien lo usa como negocio o lo sigue
como ideología. Llega a considerarse
una pasión e incluso representa una
religión. Forma parte del mundo
actual, de la sociedad de masas que
todo lo envuelve. Está presente en
cualquier parte del mundo y tras él
hay intereses ocultos. Unos pocos lo
utilizan como instrumento de poder.
Un poder para hacer dinero, controlar
y manipular. Los aficionados somos
mudos testigos de este espectáculo.
Quizás ha llegado el momento de
mirar un poco más allá, de descubrir
circo. Les invito a reflexionar
conmigo, a intentar buscar la verdad
que se oculta en noventa minutos,
una veintena de jugadores y un
simple balón. El análisis debe
hacerse desde el sentir de la afición,
la sociología, la economía, los
medios de comunicación y la política.
1.- El sentir de la afición El fútbol se
ha convertido en algo más que un
deporte. La gente dedica su tiempo
de ocio a distintas actividades como
puede ser la práctica o el consumo
de fútbol. Para algunos es una
profesión y debe observarse desde
dos perspectivas, la del aficionado y
la del profesional. Un aficionado
juega al fútbol e invierte su tiempo de
ocio en ello. En el colegio o en la
calle representa una forma de
relacionarse, de socialización con un
papel integrador. Uno se hace
seguidor de un equipo y se identifica
con esos colores. Anima y forma
parte de la colectividad de todos sus
seguidores. En cuanto al aspecto
profesional englobaría a los
trabajadores relacionados con el
fútbol como jugadores, técnicos,
médicos, abogados, periodistas,
directivos y empresarios. Al
profesionalizarse surgió el fenómeno
actual. Este juego fue convertido en
negocio, pues los poderosos
observaron que era el deporte del
pueblo y las competiciones
sobrepasaron lo puramente
deportivo. La sociedad de masas lo
convirtió en un verdadero fenómeno
social y de ahí derivó el instr -
Identidad local: el equipo representa
una ciudad, como el Celta de Vigo.
También se produce con varios
equipos en una misma ciudad, como
el Betis y el Sevilla en la ciudad
hispalense. - Identidad regional: el
equipo simboliza una región, como el
Osasuna a Navarra. - Identidad
nacional: el equipo representa a un
pueblo o Estado. Puede ser un
Estado reconocido como Alemania o
luchar por su reconocimiento como
Palestina. De ahí nace el concepto
equipo-nación, que puede
representar a un pueblo y es utilizado
por el nacionalismo, como en Euskadi
o las Antiguas Repúblicas Soviéticas.
- Identidad internacional: se produce
cuando seguidores de distintos
países apoyan a un equipo o
selección nacional de otro país.
Aficionados de distintas naciones
animaron a Brasil y Alemania en la
final del Mundial 2002. - Identidad
continental: es la identificación de
todo un continente con un equipo o
selección nacional. África entera
apoyó a Camerún durante el Mundial
de Italia 90. Las personas necesitan
creer en algo y el fútbol les permite
soñar con una gloria ficticia. Ven a los
jugadores como héroes, que hacen
realidad sus sueños y les brindan
gestas. Piensan que sus cánticos dan
alas a sus ídolos para lograr una
hazaña memorable por la que serán
recordados. Ahí entran en juego los
sentimientos. El fútbol es como tal
una pasión y religión. Es capaz de
concentrar a 60.000 personas en un
estadio y a varios millones frente al
televisor. Todos vibran de emoción a
la vez y endiosan a los jugadores, es
una especie de culto religioso. No es
malo alegrar a la gente, lo grave es
manipularla y jugar con lo que
sienten. 2.- El fútbol desde la
sociología El fútbol evolucionó de
forma paralela a la sociedad de
masas y al desarrollo de la
civilización del siglo XX. En países
considerados más civilizados, donde
la gente tiene tiempo de ocio, este
deporte está más desarrollado que en
otros envueltos en conflictos bélicos.
Se observa la relación entre el
proceso civilizador y el desarrollo
social. Desde la Antigua Grecia hasta
la actualidad las relaciones entre los
agentes de la sociedad han
evolucionado. Las Olimpiadas de
Grecia eran consideradas una
preparación para la guerra, se
presentaban como un periodo de paz
y concordia cada cuatro años.
Muchos atletas eran soldados y la
práctica del deporte representaba un
entrenamiento. La relación entre la
civilización griega y el deporte es un
ejemplo de la influencia del proceso
de civilización en el desarrollo del
deporte. Este proceso se repite a lo
largo de la historia. El sociólogo Eric
Dunning1 aplica la teoría del proceso
de la civilización de N. Elias al
desarrollo del deporte. Elias habla de
dos niveles: 1º- Hay una evolución de
los hábitos, la personalidad y las
normas sociales de Europa
Occidental desde la Edad Media
hasta principios del siglo XX. 2º La
evolución civilizadora de las normas,
la personalidad y los hábitos está
relacionada con el desarrollo de
formas más eficaces de
centralización y control estatal. Un
ejemplo sería el Circo Romano,
donde le daban al pueblo pan y circo.
El Estado establecía el hábito de
acudir a los espectáculos de
gladiadores. La teoría del proceso de
civilización es utilizada por la
corriente figuracional en su estudio
del deporte. Dunning explica por qué
el deporte se programa para controlar
y obtener beneficios en un marco con
un amplio desarrollo social. Además
existe un equilibrio de poder
cambiante entre la forma de integrar
los deportes, los grupos implicados y
su localización. Frente a esto la
corriente marxista considera a los
deportistas obreros asalariados y la
entrada del capital en el deporte ha
generado unas estructuras deportivas
similares a las del trabajo. Esto
enlaza directamente con los
postulados de la Escuela de
Frankfurt. Según su teoría cualquier
bien o servicio cultural es producido,
reproducido, conservado y difundido
como parte de un proceso
económico. Así siguiendo unos
determinados criterios industriales se
producen información y cultura en
serie. Al aplicar esta teoría al fútbol
se observa que este deporte está
considerado creador de una cultura
deportiva. Pero es una industria
dirigida por empresarios que buscan
beneficios económicos. Un ejemplo
sería la presentación de los
Mundiales de Fútbol como algo
grandioso, la unión amistosa en
igualdad y armonía de las naciones
en una confrontación no bélica.
Detrás se esconden los intereses de
diversas empresas que lo
monopolizan. Se genera una cultura
deportiva industrial, que se renueva
continuamente. La filosofía del
deporte y los valores éticos de la
competición amistosa se sustituyen
por clichés y merchandising
 CONCLUSION
Podemos concluir que en la
actualidad el futbol es visto como
un negocio a pesar de que sea
 movido tanto por la pasión de un
jugador como de fanáticos
siempre va a estar involucrado un
factor monetario ya que acceder a
cualquier evento relacionado con
este se tiene que pagar, el futbol
actual puede sobrevivir a la falta
de pasión pero no a la falta de
televisión.
La globalización del futbol afecta
muchos medios generando
empleos y oportunidades de
trabajo.

BIBLIOGRAFIA
https://elpais.com/economia/2014/06/
12/actualidad/1402592445_464505.ht
ml

https://worldfootballsummit.com/el-
futbol-motor-de-la-economia-y-el-
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https://estudiantes.elpais.com/EPE20
15/periodico-
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https://www.estudiodecomunicacion.c
om/el-negocio-del-futbol-mas-que-
una-pasion-el-cronista/
Fecha de
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: