Fase 3.

Uso

Planeación y Prospectiva hacia Escenarios Globales

Presentado a:

Milton Fabián Realpe Cardona

Presentado por:

Leidy Johana Hernández Gómez

Código; 1.041.204.399

Grupo 126004_10

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Medellín, Abril 2022

 Desarrollo de la actividad individual

 Cada estudiante debe presentar en el foro 5 factores de cambio extraído de la evaluación

realizada a la microempresa en la fase anterior teniendo en cuenta el siguiente concepto:

Factor de cambio: son los fenómenos que determinan la evolución, transformación e

inciden en el comportamiento o en el desarrollo de un tema o una organización y son

identificadas bajo un enfoque externo (económico, social, administrativo, cultural,

científico, tecnológico, cultural, ambiental y político) e interno (mercados,

administrativo, tecnológico, financiero y productivo).

Tabla 1. Factores de Cambio.

FACTORES DE CAMBIO
NOMBRE
VARIABLE DESCRIPCIÓN
CORTO
Gestión de personalGESPAD Es muy importante que dentro de la
empresa haya un personal administrativo
administrativo
capacitado para el manejo de la
administración de la empresa.

Gestión de equipos aptos para GEQUIPRO Es importante que la empresa invierta en

nuevos equipos para la producción de sus
la producción
productos y de esta manera controlar el
proceso de producción.

Gestión de empaque GESTEMPA La empresa debe innovar en sus

empaques, así evitara daños en la
producción y devoluciones del producto.
Gestión de nuevo camión de GESCAMRE La empresa debe garantizar un transporte
reparto mantenga la temperatura de los productos
controlada y se garantice la cadena de frio

Capacitación al personal
al cliente, así no se tendrán perdidas en
producción.
La microempresa debe capacitar de
manera constante a sus empleados para el
manejo correcto de la maquinaría e
CAPACPER
implementar por medio de estas
estrategias que mejoren el proceso de
producción de la empresa.

Figura 1. Matriz de influencias directas (MID).

Figura 2. Plano de influencias dependencias (PIDD).

Referencias Bibliográficas
 Avendaño, M. (2016). Método Micmac (OVI). Biblioteca

UNAD. http://hdl.handle.net/10596/9728

 Balbi, R. Construyendo el futuro, método MEYEP de Prospectiva Estratégica.

(2014). Biblioteca

UNAD. http://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Balbi2014_NvoMEYEP_CO

MPLETO_final.pdf

 Polania, J. (2001). La prospectiva como una herramienta en la planeación

estratégica por escenarios. Revista Entornos. Vol. 2, Nº. 14.  ISSN-e 0124-7905.

págs. 79-83. Biblioteca UNAD. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?

codigo=6936977