Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1569513435plantilla de Clima - Acsendo
1569513435plantilla de Clima - Acsendo
Comunicación
Inclusión
Practicas de liderazgo
Respeto
Imparcialidad
Diseño de cargos
Compromiso
Tiempo
Evaluaciones
Disponibilidad
Información
Procesos
Condiciones
Optimización de la fuerza de
trabajo
Transparencia y Responsabilidad
Decisiones de contratación
Innovación
Desarrollo
Valor y apoyo
Orgullo
Imagen
Sentido de pertenencia
Profesionalismo
Motivación
Creatividad
Estrés
Felicidad Laboral
Relaciones
Reconocimiento
Afirmación
Los jefes son abiertos y honestos en sus comunicaciones.
Los jefes se aseguran que los empleados conozcan con claridad lo que se espera de ellos en su
trabajo.
Los jefes atienden y están pendientes de las sugerencias de sus empleados.
Los jefes trabajan en equipo con sus colaboradores y los tratan con respeto.
La retroalimentación recibida por parte de mis jefes esta enmarcado en el respeto.
Se respira un aire de respeto en la empresa.
Los jefes son imparciales al momento de evaluar mi trabajo.
Las decisiones que se toman en la empresa son justas.
El trabajo logra aprovechar el talento y las habilidades de los empleados.
Los empleados están bien empoderados según las responsabilidades de cada uno.
Se identifican las necesidades de los empleados ayudando así a la satisfacción de los mismos.
Los colaboradores son reconocidos por sus logros.
El trabajo permite que los empleados logren un adecuado equilibrio entre trabajo y hogar.
El trabajo facilita que los empleados cumplan bien sus funciones y tomen decisiones bien
pensadas.
Hay mecanismos para identificar y retener a los mejores talentos.
Se ejecutan periódicamente evaluaciones de desempeño.
Existen procedimientos claros para que los empleados puedan acceder a capacitación cuando
la necesitan.
Las personas cuentan con los manuales, herramientas e información necesaria para hacer su
trabajo.
En la organización se fomenta el trabajo en equipo.
Se dan las condiciones para que las personas compartan y aprendan unas de otras.
Las mejores prácticas son compartidas y mejorados entre departamentos.
Las mejores prácticas son compartidos y mejoradas al interior del departamento.
Existen mecanismos eficaces para recoger y almacenar la información.
Hay mecanismos que ponen a disposición de todos los empleados la información relevante.
Los empleados están bien entrenados en los procesos en los que están involucrados.
Los procesos para realizar el trabajo están bien definidos.
Las condiciones de trabajo contribuyen a un buen desempeño.
Los empleados tienen acceso a los materiales y tecnologías que necesitan para realizar su
trabajo.
Los ascensos se basan en las competencias y resultados de los empleados.
Se toman acciones administrativas sobre los empleados de bajo rendimiento.
La selección de personal promueve la participación de los empleados.
La selección se basa en las habilidades de los candidatos.
Se promueve el aporte de los empleados en la resolución de los problemas que se presentan
en la ejecución de trabajo.
Las nuevas ideas son bienvenidas y se estimula a los empleados a encontrar nuevas y mejores
maneras de hacer su trabajo.
El entrenamiento es practico y esta alineado con los objetivos organizacional.
El entrenamiento usualmente se soporta en tecnología relacionada con las metas de cada
cargo.
Los empleados usan los planes de desarrollo para obtener sus metas profesionales.
Los empleados tienen planes formales de desarrollo.
El comportamiento de la alta dirección demuestra que el aprendizaje es valorado.
Los altos ejecutivos le dan prioridad al aprendizaje.
En general si recomendaría a un amigo la empresa para trabajar
Me siento orgulloso de pertenecer a la empresa
Creo posible que empleados que hayan renunciado quieran retornar a trabajar en la empresa.
Cuando me refiero a la empresa normalmente lo hago de forma positiva.
Me intereso por entender de que forma contribuye mi trabajo con alcanzar las metas
corporativas
Me interesa el futuro de la empresa
Si tuviera una oportunidad laboral en otra empresa con el mismo salario me quedaría.
Estoy dispuesto a trabajar extra sin que mi jefe lo solicite.
Mis jefes son receptivos a las nuevas ideas y me permiten trabajar en algunas.
Estoy feliz de ser parte de la organización porque puedo innovar
Cuando pienso en el trabajo me siento irritado, enojado o depresivo.
Las responsabilidades y tareas se distribuyen de forma adecuada.
Usualmente me divierto y me siento bien estando con mis compañeros.
Recibo un buen trato de los jefes y suelen ser justos y transparentes.
Me siento valorado por el trabajo que hago.
He recibido alguna felicitación o comentario positivo de mi jefe.
Estas son las afirmaciones que componen la encuesta de clima
laboral de Acsendo. Cada una de ellas está ligada a un factor y a
una dimensión específica. Sin embargo, puede cambiarlas al
formato de pregunta, si así lo requiere.
Volver
Área de Mejora - Imprimir si está por debajo de:
Dimensión Factor Promedio - Desviación Estándar
Los jefes no son percibidos como honestos en sus
comunicaciones.
Comunicación
Los jefes no siempre se aseguran que los empleados
conozcan con claridad lo que se espera de ellos en su
trabajo.
Los jefes no siempre atienden y están pendientes de las
sugerencias de sus empleados.
Inclusión
Los jefes no siempre trabajan en equipo con sus
Practicas de liderazgo colaboradores y los tratan con respeto.
La retroalimentación recibida por parte de mis jefes no
siempre esta enmarcada en el respeto.
Respeto
Sentido de pertenencia
Imagen
La gente se refiere normalmente de forma negativa
cuando se refieren a la empresa.
Sentido de pertenencia
No hay un interés general por entender de que forma se
contribuye través del trabajo con alcanzar las metas
Profesionalismo corporativas
En general a los empleados no les interesa el futuro de la
empresa.
En términos generales con el mismo salario los
empleados se irían a otra empresa.
Motivación
No hay disposición de trabajar mas horas sin una solicitud
expresa del jefe.
Los jefes no son receptivos a las nuevas ideas ni permiten
el desarrollo de algunas.
Creatividad
Los empleados no son felices de ser parte de la
organización porque no pueden innovar.
Pensar en el trabajo produce sentimientos de
irritabilidad, enojo o depresión.
Estrés
En general, las responsabilidades y tareas no se
distribuyen de forma adecuada.
Felicidad Laboral
Las personas no se divierten ni se sienten bien estando
con sus compañeros.
Relaciones
En general, los jefes no suelen dar un buen trato, ser
justos ni transparentes con sus subordinados.
Los empleados no se sienten valorados por el trabajo que
hacen.
Reconocimiento
No hay felicitaciones o comentarios positivos por parte de
los jefes.
Fortaleza - Imprimir si esta por encima de: Promedio + Desviación Cómo calcular los re
Estándar
Existen dos formas de calcular los resulta
Los jefes son abiertos y honestos en sus comunicaciones. evaluación:
Los jefes se aseguran que los empleados conozcan con claridad lo que se Respuestas de tipo verdadero/falso:
espera de ellos en su trabajo. términos intermedios.
Los jefes atienden y están pendientes de las sugerencias de sus empleados. Por ejemplo, con la primera afirmación de
honestos en sus comunicaciones. Solo pu
Los jefes trabajan en equipo con sus colaboradores y los tratan con respeto.
La retroalimentación recibida por parte de mis jefes esta enmarcado en el Preguntas con respuestas en una esc
respeto. 6.
El trabajo logra aprovechar el talento y las habilidades de los empleados. Las áreas de mejora se aplican si el resul
estándar. En cuanto a las fortalezas, se ti
Los empleados están bien empoderados según las responsabilidades de
cada uno. encima del promedio.
El trabajo facilita que los empleados cumplan bien sus funciones y tomen
decisiones bien pensadas.
Hay un interés general por entender de que forma se contribuye través del
trabajo con alcanzar las metas corporativas
Hay disposición de trabajar mas horas sin una solicitud expresa del jefe.
Los jefes son receptivos a las nuevas ideas y permiten el desarrollo de
algunas.
Los empleados son felices de ser parte de la organización porque pueden
innovar.
Pensar en el trabajo no produce sentimientos de irritabilidad, enojo o
depresión.
En general, las responsabilidades y tareas se distribuyen de forma
adecuada.
Volver