UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

HONDURAS

Asignatura: Gerencia Estratégica

Master: Libbys Cubero Gonzales

Tarea: Matriz de Factores Externos

(EFE)
Matriz de Perfil Competitivo
(MPC)

Alumno:

Jueves 29 de Octubre de 2015

San Pedro Sula.
 Introducción

A continuación se presenta un informe sobre la matriz de factores externos

y la matriz de perfil competitivo, el trabajo fue realizado sobre la UTH y
varios supermercados que se encuentra en el país.

Los valores y cantidades son solo una referencia nada más.

Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los

estrategas resumir y evaluar información demográfica, ambiental,
tecnológica, jurídica, competitiva, económica, social, cultural, política y
gubernamental de la empresa bajo estudio.

Matriz de Perfil Competitivo: Identifica a los principales competidores de

la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación
con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado.
Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En
primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una
MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso
se pueden concentrar en cuestiones internas.

Matriz de factores externos UTH

 Factores Peso Calificació Peso
n Prepondera
do
Oportunidades

Atraer una cantidad considerable de 0.1 4 0.4

estudiantes interesados en obtener
un título universitario.
Construir instalaciones mas grades 0.04 4 0.16
Ser una de las universidades más 0.04 4 0.16
prestigiosas del país.

Poseer tecnología más avanzada. 0.02 2 0.04

Lograr mayor expansión geográfica 0.02 2 0.04
de la universidad.

Ser reconocida a nivel 0.04 4 0.16

departamental y nacional por su
alta calidad de educación impartida
hacia sus estudiantes.

Capacitar a los catedráticos para 0.03 4 0.12

que puedan desempeñarse mejor sus
funciones
Que el área del food court de 0.04 4 0.16

servicios y comodidad para los

alumnos.
Tener cuadro de danzas, equipo de 0.04 3 0.12
fútbol y otros deportes
Las conferencias realizadas en la 0.02 3 0.06
universidad pueda asistir la mayor
cantidad de alumnos posibles.
SUB TOTAL 1.42

Factores Peso Calificació Peso

 n Preponderad
o
Amenazas
Que aparezca otra universidad con 0.1 2 0.2
mejores instalaciones
La crisis económicas que tengan los 0.04 3 0.12
interesados en pertenecer la
universidad.
La tecnología proporcionada por la 0.02 2 0.04
competencia sea más avanzada que
la que tiene la universidad
actualmente.
Que sea sancionada por el 0.02 1 0.02
incumplimiento de las normas
impuestas por la Universidad
Autónoma De Honduras.
La inestabilidad política del país. 0.02 2 0.04
Que los precios sean más altos que 0.04 1 0.04
las otras universidades.
Que otra universidad tenga la 0.03 1 0.03
modalidad de casos Harvard.
Tener métodos obsoletos de 0.1 3 0.03
educación.
No tener una pronta solución cuando 0.04 3 0.12
alumnos escriben pidiendo ayuda.
No contar con personal profesional en 0.03 2 0.06
las instalaciones.
SUB TOTAL 0.67
Total 2.04

Explicación del porque de los resultados: Como podemos ver los

resultados, las amenazas que tiene la UTH son menores, las oportunidades
son mas altas.
La UTH se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al
estudiante y sobresalir como la mejor universidad de Honduras.
 Matriz de Perfil Competitivo

Supermercados Junnior
Factores críticos para éxito Peso Calificacio Peso
n Preponderado
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados Despensa
Familiar
Factores críticos para éxito Peso Calificació Peso
n Preponderad
o
Participación en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 4 0.8
Posición financiera 0.40 1 0.4
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.2

Supermercados Maxi Bodega

Factores críticos para éxito Peso Calificació Peso
n Preponderad
o
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados La Antorcha
Factores críticos para éxito Peso Calificació Peso
n Preponderad
o
Participación en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados La Colonia
Factores críticos para éxito Peso Calificació Peso
n Preponderad
o
Participación en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posición financiera 0.40 4 1.16
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor
debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza.

(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el

más fuerte. (3) En aras de la sencillez sólo se incluye cinco factores críticos
para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.

CONCLUCIONES

Todas las empresas deberían usar ambas matrices ya que nos ayuda a
darnos cuenta donde nos ubicamos para ser mejores que la competencia, y
buscar la forma de seguir implementando cosas nuevas, no resistirnos al
cambio.

BIBLIOGRAFIA

http://sdad-uvm.wikispaces.com/file/view/MEFE+y+MEFI.pdf

http://es.slideshare.net/marihencely/matriz-de-perfil-competitivo-
32891968

https://www.google.hn/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&cad=rja&uact=8&sqi=
2&ved=0CFcQFjAMahUKEwiEzNzvounIAhVMOCYKHXnPDZw&url=http
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