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IncorrectoPregunta 1
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El Gerente de Operaciones de una empresa de fabricación de ropa ha decidido
manejar las órdenes de compra como si se tratarán de "Proyectos"; se van asignar
Directores de Proyecto que deben revisar y monitorear las ordenes diariamente,
resolviendo los problemas y asegurando que el cliente acepte formalmente el producto al
momento de la entrega del producto. El monto de cada orden puede variar entre US$ 50 y
US$ 500,000. El Director de Proyecto no requiere realizar planeamiento o entregar
documentación del estado diario. ¿Cómo definiría esta situación?

El Director de Proyecto, en realidad está realizando el rol Director de Programas porque

está envuelto en múltiples proyectos.

Se trata de un proceso repetitivo y no pueden considerarse como proyectos.

Como cada orden de compra es distinta y tiene un tiempo definido puede ser considerado
como un proyecto.

Del director de proyecto debe realizar una planeacion

Las órdenes de compra con un monto mayor a US$ 150,000 pueden ser consideradas como
proyectos y es correcto que asigne un Director de Proyectos.
La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es "Se trata de un proceso repetitivo y no pueden considerarse como
proyectos"; recordar que el concepto de proyecto.

IncorrectoPregunta 2
0 / 0 ptos.
¿ Cuál de los siguientes ejemplos no es un ejemplo de operación?
Realizar evaluaciones del desempeño anuales.

Crear un sistema de compra online de un supermercado.

Aplicar procesos de mejora continua en una cadena de producción.

Seguimiento diario de una mesa de servicio

Supervisar y controlar el avance de una epidemia.

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es " Crear un sistema de compra online de un
supermercado." porque es un proyecto, un esfuerzo temporal, con un resultado
único.

IncorrectoPregunta 3
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Cuando se formula un proyecto se hace un presupuesto de___________ para aplicar el
Flujo de Caja Libre y VPN

Ingeniería.

Alternativas.

Recursos. Correcta

Caja.
Pregunta 4
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Un gerente de proyectos gasta algunos días creando un documento multi-páginas el cual
llamó “Project Charter”. El documento debe ser aprobado por el Sponsor (patrocinador) del
proyecto. El Sponsor encuentra el documento demasiado grande y le pide uno más
resumido. Cual de los siguientes elementos no forma parte usualmente del Project Charter?

La descripción del producto o una referencia a este documento.

La necesidad del negocio que el proyecto esta tratando de suplir

La autorización formal para utilizar los recursos organizacionales a las actividades del
proyecto

La descripción detallada del trabajo

Los riesgos iniciales identificados

La respuesta es correcta porque para este momento aun no se tiene definido el detalle del
trabajo a realizar.
La respuesta correcta es " La descripción detallada del trabajo " porque para este
momento aun no se tiene definido el detalle del trabajo a realizar.

IncorrectoPregunta 5
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En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre sí que darán como
resultado final un producto con componentes que son resultado de cada uno de esos
proyectos. ¿ Qué papel tienes tú?

El gerente general

El responsable de la oficina de Gestión de proyectos.

Un program manager.

Un portfolio manager.

Un project manager.

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es "Program Manager. "porque un programa es
precisamente un grupo de proyectos interrelacionados entre sí y que, por ello,
deben gestionarse conjuntamente; debe estar a cargo del Program Manager.

Pregunta 6
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Cuando se evalúan un proyecto se usa el método de

Costos Hundidos.

Flujo de Caja Libre.

Flujo de Fondos.

Flujo de Caja.

IncorrectoPregunta 7
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Qué proceso está incluido en la gestión de la integración del proyecto?

Controlar el alcance
Cerrar contrato

Desarrollar el plan para la Dirección del proyecto

Determinar el plan para la Dirección del proyecto

Identificar los interesados

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es " Desarrollar el plan para la Dirección del proyecto " por
favor ver mapa de procesos PMBOK Guide v.5

IncorrectoPregunta 8
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de los Interesados del
Proyecto?

Ellos ayudan a establecer supuestos, realizar el EDT y el plan de gestión de proyectos.

Ellos ayudan a determinar las restricciones y los entregables del proyecto

Ellos determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requerimientos.

Ellos proveen los recursos y sus restricciones durante el proyecto

Los interesados cierran el proyecto

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es "Ellos ayudan a determinar las restricciones y los entregables del
proyecto" , los interesados son finalmente las personas identificadas que van a recibir los
entregables de nuestro proyecto.

Pregunta 9
0 / 0 ptos.
Que debe satisfacer un proyecto cuando se plantea al mercado?

Un problema.

Una necesidad.

Un modelo de trabajo.

Un diagnostico.

IncorrectoPregunta 10
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El ciclo de vida de un proyecto difiere del ciclo de vida de un producto en que el ciclo de
vida del proyecto

Puede abarcar varios proyectos.

Describe las actividades para la gestión de proyecto.

No tiene ninguna metodología concreta.

Difiere según sectores industriales y mercados.

Es igual que el ciclo de vida de la operación

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es " Difiere según sectores industriales y mercados. ",esta es una
pregunta compleja porque requiere ir eliminando las demás hasta que queda una,
aparentemente general, pero correcta. El ciclo de vida de un proyecto no tiene ninguna
metodología-indica simplemente unas fases de desarrollo del proyecto- Es el ciclo de vida
del producto el que abarca varios proyectos. Tampoco describe las actividades de gestión
ya que para eso están las actividades gestión del proyecto.pueden variar su precio en el
mercado y repercutir considerablemente en el precio total del servicio contratado.

IncorrectoPregunta 11
0 / 0 ptos.
Que debe solucionar un proyecto cuando se plantea dentro de la empresa?

Una necesidad.NOOOOOO

Un problema.

Un modelo de trabajo.

Un diagnostico.

Pregunta 12
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Las necesidades de quienes son las que debe satisfacer el proyecto?

Del Grupo de Proyecto.

Del Gerente de Proyecto.

De los Proveedores.

De los Stakeholders.

Pregunta 13
0 / 0 ptos.
Dos project managers trabajan en una organización que tiene una estructura de matriz débil.
En estos casos, es difícil considerarles project managers. Podrían ser coordinadores de
proyecto o expedidores de proyecto. ¿ Cuál es la diferencia entre estas dos figuras?

El expedidor de proyectos reporta a un nivel más alto.

El expedidor de proyectos puede tomar más decisiones.

El expedidor de proyectos tiene elmismo grado de autoridad que el project manager

El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.

El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones.

La respuesta es correcta porque el coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y

tiene cierta autoridad para tomar decisiones mientras que el expedidor de proyectos es
prácticamente un secretario del proyecto.
La respuesta correcta es "El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones"
, porque el coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y tiene cierta
autoridad para tomar decisiones mientras que el expedidor de proyectos es
prácticamente un secretario del proyecto.

IncorrectoPregunta 14
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El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos
hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando
el Director del proyecto?

Eventos principales con duración igual a cero

Explicando quienes son los interesados

Explicando las dependencias entre actividades

Indicando las principales actividades del proyecto

Estableciendo la duración de los principales entregables

La respuesta es incorrecta
La respuesta correcta es " Eventos principales con duración igual a cero" Los hitos
son momentos importantes en nuestro proyecto en donde se cumple con algún
aspecto y efectivamente se plasman en un cronograma con duración 0, ya que lo
que nos interesa es saber la fecha en la que debe estar cumplido este punto.

Pregunta 15
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Usted es el gerente de proyecto a cargo de la construcción de un aeropuerto internacional.
Usted tiene que delegar algunos trabajos a sus subordinados. Mientras delega trabajos a sus
subordinados usted tiene que saber que:

Los subordinados toman completa responsabilidad por las tareas que les han sido delegadas

Los gerentes de proyecto solo asignan tareas

Los subordinados no tienen ninguna responsabilidad por las tareas que le han sido
delegadas
Los gerentes de proyecto son además responsables por las tareas que han delegado

Los gerentes de proyecto no son necesariamente responsables por las tareas que han
delegado
La respuesta es correcta porque es una de las responsabilidades del gerente de proyecto
La respuesta correcta es " Los gerentes de proyecto son además responsables por
las tareas que han delegado " , porque es una de las responsabilidades del
gerente de proyecto
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