Estructura tradicional Estructura innovadora

Este diseño permite a las organizaciones Surgen como una manera de hacer frente a la
focalizarse sobre el conocimiento del tipo de competencia internacional y a la incorporación
cliente, como en entidades bancarias o de nuevas tecnologías.
compañías de seguro, a la vez que genera
confianza en los clientes.

Adecuado para organizaciones en las que la Organización que encarga la mayor parte de las
medición y cumplimiento de tiempos es de vital funciones de su negocio a terceros. Sumamente
importancia para el desempeño. centralizada y transfiere a terceros lo que no es
esencial.

Este diseño resulta útil en organizaciones que
producen grandes volúmenes y a bajo costo, lo
que requiere de departamentos especializados
que operan de acuerdo con principios básicos de
autoridad formal.
Organizaciones que se dedican a proyectos
puntuales, como podría ser un producto
particular, buscan este tipo de estructuras que
podrían considerarse como un mix de las
anteriores.

Este diseño permite a las organizaciones con
distribución geográfica transmitir la
responsabilidad a los niveles de localización, lo
que mejora la coordinación local y optimiza el
aprovechamiento de las economías de la zona.
Es un modelo muy utilizado en la industria de las
TICs (tecnologías de la información y
comunicación) e incluso se aplican metodologías
de gestión de proyectos basadas en estas
características de trabajo en equipo.

Coincide generalmente con la visión del Estas organizaciones tienden a una

empresario y que habitualmente concentra las descentralización vertical y transfieren
actividades creativas, relacionadas a producir, producción en otras compañías.
vender y generar rentabilidad.