Está en la página 1de 2

El RIGHTSIZING es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el

consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e


innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades
del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional
desde y hacia el cliente.
Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su
efectividad y reducir costos. La operacin es menos drstica que la de downsizing, que a menudo
puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operacin de
rightsizing puede requerir aumentar el tamao de una organizacin para, por ejemplo, hacer
frente a una mayor demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un
moderado y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reduccin de personal.
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalizacin, el servicio ajustado al cliente
y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.
Permite la diversificacin de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la
organizacin.
Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno
exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
Prdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnologa y los mtodos de formacin
tambin son estratgicos de las organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente
cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnologa elegida y la
consolidacin de sta.
Trabajadores sin experiencia: La mayora de las organizaciones tienen programadores personal
que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo
el paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan
trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las
actividades en vistas a favorecer la proactividad.
Estimacin de coste y tiempo: Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el
desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones
resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de
rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.

Estrategias
Descarg
una aplicacin de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla
orativa de proceso
transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo.
Conclusiones
correcta es un enfoque El Rightsizing o ms bien Medicin que privilegia a las pequeas o
grandes empresas, que requieren mejorar su produccin o sus servicios, para poder competir con
otras as como el aprovechamiento optimo de los recursos informticos disponibles como medio
para alcanzar los objetivos de negocios establecidos y darle el tamao correcto que requiere si es
demasiado grande reducirla y si es demasiado pequea agrandarla y no es como el downsizing que
se encarga de recortar recursos y es ms peligrosa ya que puede adelgazar la empresa demasiado
si no se lleva una adecuada administracin, en lo personal yo pienso que si es de elegir entre el
Rightsizing y el Downsizing el Rightsizing es la mejor opcin para aprovechar los recursos que tiene
la empresa.