EMOCIONES Y AFECTO EN EL GRUPO

• En las emociones experimentamos determinadas situaciones, incluyendo tal experiencia

una forma de estar el cuerpo: en tensión cuando se trata de agredir o huir, en relajación
cuando estamos tristes, es excitación cuando estamos alegres o amamos.. No es que la
emoción sea exclusivamente corporal, ni tampoco sólo mental. Es el caso que el aspecto
mental y las sensaciones físicas van completamente unidas.

• En los grupos y masas los individuos por separado participan de sentimientos comunes.
Como por ejemplo, la atmósfera de un miting. Por supuesto, no siempre un grupo
participa el unísono de su ambiente afectivo. Hay discordancias, subgrupos rivales o
sectores repudiados. De todas formas el hecho de situar al individuo en el marco del grupo
proporciona un carácter especial a sus vivencias.

• Hay sentimientos que cambian dependiendo de si se dan en una relación dual o grupal.
Alguien puede ser moderadamente tímido cuando se habla con él, pero en un grupo
puede aturdirse completamente.

Es necesario sentirse a gusto en un grupo, siendo nosotros-mismos más que nunca, si no

queremos ser borrados o diluir nuestra personalidad en nombre de las necesidades del grupo

• Somos definidos por pertenecer a un grupo o clase, y participamos, estamos implicados de

cierta manera con él, amándolo, queriéndolo cambiar, porque nos atemoriza o lo
necesitamos.

• Los conflictos dentro de un grupo, entre mayorías y minorías, entre subgrupos o de

miembros entre sí, han de ser resueltas por el grupo de tal manera que se pueda co-existir
en forma de grupo respetando la personalidad de todos

• El afecto idóneo para la convivencia grupal es el amor, la emoción del intercambio y de la

generosidad recíproca. un grupo prospera si hay mucho más amor que agresividad entre
sus miembros. Para ello las competencias y los temores han de reconducirse hacia pactos
generosos en los que todos cedan para igualmente ganar todos.

• Las ventajas de un buen trabajo en equipo van desde considerar que la totalidad es más
que la suma de las partes, que cada miembro tiene la posibilidad de aprender de los otros,
todos los miembros son considerados como importantes y en igualdad de condiciones y
los objetivos esperados se alcanzan más fácilmente.

• Lograr conformar grupos que trabajen en equipo dentro de una organización laboral
implicará la obtención de: creación de habilidades complementarias, desarrollo de una
responsabilidad recíproca, metas y enfoques dirigidos hacia el liderazgo.
 OBJETIVOS :

• Descubrir mejores estrategias de trabajo en equipo.

• Desarrollar e internalizar el deseo interno de trabajar en equipo.

• Generar nuevas fuentes de motivación constantes.

• Crear en el grupo un sentido de pertenencia hacia la empresa.

• Crear en cada individuo un sentido de pertenencia hacia su equipo.

• Generar un mejor ambiente de trabajo que permita un mejor desarrollo de los individuos
y un equipo altamente eficiente.

RIESGOS DENTRO GEL GRUPO : AMENAZAS Y ABANDONO

• Los tres criterios diagnósticos más comúnmente aceptados por los investigadores
europeos, que sirven para dilucidar si estamos o no ante casos de Mobbing son:

• La existencia de una o más de las conductas de hostigamiento

• La duración del hostigamiento
• La repetición de las conductas de hostigamiento

• El mobbing se manifiesta por un comportamiento de persecución continuado y persistente

que se materializa en:

• Intentar someter o eliminar a una persona de su puesto de trabajo usando maquinaciones

contra ella.

• Desestabilizar emocionalmente a una persona mediante todo tipo de estrategias

buscando que esta "explote".

• Atacar sistemáticamente a una persona criticando destructivamente cuanto realiza en su

trabajo.

• Maltratar verbalmente a una persona mediante amenazas o gritos o insultos para minarla
psicológicamente atacando su dignidad.

• Deteriorar deliberadamente el rendimiento laboral de una persona.

• Hostigar sistemáticamente a una persona mediante acusaciones falsas acerca de su

trabajo.

•
Otros Riesgos

El trabajo en equipo y la comunicación fluida son un arma de doble filo que si no se gestionan bien
pueden provocar las siguientes situaciones:

- Pérdidas de tiempo por la búsqueda excesiva de consenso y por una mala gestión de la
comunicación .

- Pérdida del control de la organización o manipulación entre compañeros. Para evitarlo.

- Excesiva confianza en el grupo y pérdida del sentido crítico.

- Sustitución o aparición de valores contrarios o diferentes a los de la organización.

La Violencia

• La violencia en el lugar de trabajo se ha relacionado el abuso del alcohol, antecedentes

familiares de violencia en la familia de procedencia o en la actualidad, la baja autoestima,
el sentimiento de inseguridad en el empleo y la percepción de que los factores
organizativos y de gestión son injustos.

• También existen algunos factores que pueden incrementar la posibilidad de que se

produzcan actos violentos que pueden estar asociados al medio social.

• La violencia suele ser más frecuente en las empresas en las que impera una organización
muy rígida (burocratizada o autoritaria) o muy flexible (inestable, precaria, impredecible),
y canales de comunicación inoperantes o deficitarios, con contenidos informativos
insuficientes, ambiguos, tardíos y con un estilo de mando autoritario o arbitrario y donde
puede darse un trato de favor o un trato discriminatorio, desigual y vejatorio, donde se
desvaloriza al trabajador, donde hay falta de participación en la toma de decisiones.

Consecuencias de la violencia en el grupo

La violencia es destructiva por naturaleza y sus consecuencias tienen efectos negativos

sobre las víctimas y sobre los observadores. Así, la violencia en el lugar de trabajo genera
dos tipos de víctimas:

 Las víctimas directas: empleados de los bancos, dependientes, profesores, médicos y

enfermeras.
 Las víctimas secundarias: son los testigos de la violencia en el trabajo.