Capítulo 7

Compras y Adquisiciones globalizadas

1. Es el desarrollo y administración de relaciones globales con proveedores para
adquirir bienes y servicios de modo que ayude a satisfacer las necesidades
inmediatas del negocio.
Adquisición estratégica
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2. Se refiere a lo común que sea el artículo y, en un sentido relativo, a cuantos
sustitutos puede haber.
La Especificidad
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3. Este fenómeno del aumento de la variabilidad al trasladarse del cliente al productor
en la cadena de suministro suele llamarse.
Efecto Látigo
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4. Es cuando el proveedor toma plena responsabilidad para manejar un artículo para
el cliente.
Inventario Administrado por el cliente
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5. Son los artículos que la gente compra en una amplia variedad de tiendas al
menudeo.
Productos Funcionales
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6. Estos productos casi siempre tienen un ciclo de vida de unos cuantos meses.
Productos innovadores
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7. Son cadenas de suministro cuyas estrategias se dirigen a crear la mayor eficiencia
de costos.
Cadenas de suministros Eficientes
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8. Son cadenas de suministro cuya estrategia se dirigen a reunir y compartir los
recursos de modo que permita conllevar los riesgos de la interrupción del
suministro.
Cadena de suministros con riesgos compartidos
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9. Son cadenas de suministros que emplean estrategias cuyo propósito es ser
flexibles y reaccionar en relación con las necesidades cambiantes.
Cadenas de suministros sensibles
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10. Son cadenas que usan estrategias dedicadas a ser sensibles y flexibles ante las
necesidades de los clientes mientras comparten los riesgos de escasez o
interrupción de suministro.
 Cadenas de suministros ágiles
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11. Mejora el rendimiento de activos al reducir inventario y vender activos
innecesarios.
Razones financieras
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12. Mejora la calidad y la productividad
Razones de mejoras
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13. Mejora la eficiencia al concentrarse en lo que se hace mejor.
Razones organizacionales
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14. Es el acto de trasladar parte de las actividades internas de una empresa y las
responsabilidades sobre las decisiones a prestadores externos.
La subcontratación
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15. Se refiere a las funciones administrativas que apoya el ciclo completo de flujo de
materiales.
Logística
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16. Es la estimación del costo de un artículo que abarca todos los costos relacionados
con su adquisición y uso, como los relacionados con su desecho después de su
vida útil.
Costo total de la propiedad
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17. Es el arte y la ciencia de obtener, fabricar, y distribuir materiales hacia esos lugares
y desde ellos.
Logística
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18. Un modo de transporte muy especializado y limitado a líquidos, gases y sólidos
suaves. No es necesario empacarlos y los costos por milla son bajoes.
Ductos
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19. Es el sistema que permite considerar muchos tipos de criterios mediante escalas
simples de calificación por puntos.
Sistema de calificación de factores.
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20. Técnica común en las compañías de comunicación para ubicar sus torres de
transmisión.
Método del controide
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TEMA: Subcontratación de capacidad en 7 – Eleven.

7 eleven era una compañía de cadenas de tiendas de abarrotes, que al iniciar sus
negocios manejaba una administración vertical, la cual quiere decir que mantenía
todo el control de sus operaciones de la cadena de suministros, lo cual abarcaba el
control de sus carburos, el control de sus sistemas de informática, etc.

7 eleven, llego a ser propietario de varias empresas de su propia red de distribución,

en donde el objetivo principal era que entre ellos mismos se abastecieran todas sus
necesidades, tanto administrativa como operativamente.

Derivado a este proceso que manejaban y a la elevada competencia que se les iba
presentando se les fue dificultando el manejo de los costos de tantas funciones, por
lo que al tener un socio que trabajaba en Japón y el cual contaba con mucho éxito
decidió imitar el proceso que ellos tenían implementado.
El socio Japones tenia un proceso el cual se basaba en la asociación con
proveedores los cuales desempeñaban muchas funciones rutinarias, la idea principal
de este modelo de trabajo era en subcontratar todo lo que fuera posible sin poner en
riesgo ni en peligro el negocio por darles a los competidores información crítica.

7 eleven aun conserva el control de toda la información vita y aun maneja toda la
comercialización, costos y todas aquellas tareas claves para el negocio, pero logro
dividir el trabajo en varios subcontratados, en donde al final el objetivo de esto era
estar a la vanguardia de la tecnología y los negocios y seguir teniendo utilidad en la
compañía.