Unidad Uno

Pre-Tarea

Por:
Mariana Tamayo Rodríguez
Código: 1128453969

Tutora:
Gloria Elena Gutiérrez

Curso:
Gestión de Talento Humano

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CONTADURÍA PÚBLICA
MEDELLÍN
2020
 HOJA DE VIDA

Datos Personales:
Nombre: Mariana Tamayo Rodríguez
Lugar y dirección de Calle 87sur #55-695 apto 1909 La
residencia: Estrella- Antioquia
Correo electrónico: marianatamayorodriguez@gmail.com
Teléfono: 4515551
Skype: marianataro1@gmail.com
Perfil Profesional:
Soy administradora de empresas agropecuarias y medica
veterinaria, actualmente estudiante de contaduría pública. Mi
experiencia laboral es dos años en la empresa de alimentos Friko
S.A.S y tres años en la empresa Arroz Sonora.
Estudios:
Soy administradora de empresas agropecuarias y medica
veterinaria, actualmente estudiante de contaduría pública.
Estudio: Administración de empresas
agropecuarias y medicina veterinaria
Institución: Politécnico Colombiano Jaime Isaza
Cadavid y Universidad de la Salle
Lugar y fecha: Año 2012 y año 2016
Experiencia Laboral:
Nombre de la organización o Alimentos Friko S.A.S y Arroz Sonora
negocio propio:
Fechas de vinculación y 2012 a 2014
retiro: 2014 a 2018
Funciones y logros: Supervisora de producción
Jefe de Calidad
Otras Actividades y Talentos:
Actividades, talentos, Deportes en natación y ciclismo
hobbies
Elaborar un escrito de mínimo una pág. y máximo dos páginas sobre la importancia de la
Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.

La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en las
empresas han cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los
departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como
contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el
impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e
involucrados con las metas de la organización.

El concepto de talento humano hace referencia a la capacidad productiva de una empresa

en base a la calidad de formación de sus colaboradores y a su experiencia de trabajo. En
cuanto a su importancia, esta reside en reconocer el papel clave que juegan los
trabajadores en la realización de las tareas imprescindibles para el éxito de la empresa.
Después de todo, mientras más capaz sea el equipo humano, las labores que se llevan a
cabo dentro de una organización serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que
se tengan podrán cumplirse.

Mientras más compenetrados estén los trabajadores con los objetivos y valores de la
empresa, mejor será su rendimiento. Es por ello que la gestión de recursos humanos no
debe limitarse a labores administrativas, sino que debe procurar crear un clima laboral
agradable que genere un sentido de pertenencia y compromiso entre todos los
trabajadores.

El ambiente y buen trato laboral se vuelve primordial a la hora de medir la productividad, ya

que en el talento humano está gran parte de la producción y el éxito de la organización.

Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la
importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas
organizacionales.

Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e
irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones
se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones
colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este
enfoque tradicional.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la
vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo
consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de
diversa índole.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el

éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas
hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes
beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio
estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y
transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se
desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de
la organización.

Aunque las personas son importantes para las organizaciones, en la actualidad han
adquirido una función aún más importante en la creación de ventajas competitivas para la
organización. De hecho, un número creciente de expertos plantea que la clave del éxito de
una organización se basa en el desarrollo de un conjunto de competencias que la distinguen
de las demás. El desarrollo de estas competencias, si bien es un proceso complejo, y
requiere un trabajo arduo, proporciona una base a largo plazo para realizar las innovaciones
y cambios, desarrollo de productos y servicios y el logro de la misión.

Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas a través del personal si son
capaces de satisfacer los siguientes criterios:

1.Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los

trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionar algo único a clientes o
usuarios, o alguna combinación de estos puntos.

2.Sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia.

3.Los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.

4.Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto
sea necesario.

En las organizaciones e instituciones sin fines de lucro, la ventaja competitiva se entiende

como el cumplimiento de la misión para la cual fue creada. Es decir, una adecuada Gestión
del Talento Humano debe contribuir al logro de los objetivos de la institución, acercándola
a su visión.

La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las Personas,
sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este es el reto:
lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean
los protagonistas del cambio y las mejoras.
 REFERENCIAS BIBLIÓGRAFICAS

Cuesta, S. A. (2010). Rasgos y Tendencias de la Actual GRH (pp 19 -25). Gestión del
talento humano y del conocimiento. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467110

Gan, F., & Triginé, J. (2009). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las
personas en las organizaciones. (Pp. 1 -20). Ediciones Díaz de Santos. ProQuest Ebook
Central. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3196767

Saldarriaga, J. G. Ríos. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios

Gerenciales Volumen 24, Issue 107, Abril–Junio 2008, Pp. 137-159. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2069/science/article/pii/S0123592308700408