"AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA"

UNIDAD 2
NOMBRE: YANINA SALAS RUIZ TUTOR: HUIMAN PINO LILLIAN

EMAIL:
YSALAS@CMTDELSUR.COM NINA1589@HOTMAIL.COM

2013

PORQUE SERIA IMPORTANTE Y QUE OBJETIVOS PERSIGUE UNA ADECUADA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA EN QUE LABORAS
Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI definitivo. En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Es importante una adecuada gestin del talento humano en toda empresa ya que de ella depende mucho el xito Conociendo al personal, identificar sus caractersticas, sabindolo ubicar en el lugar determinado dentro de la empresa, conociendo y midiendo sus debilidades y fortalezas, no usar polticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religin, grupo cultural u otros, lograr el desarrollo personal de los empleados a travs de capacitacin, asignacin de incentivos o programas de bienestar otorgamiento de remuneraciones y salarios en compensacin a su trabajo y desempeo Lograr despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En sntesis se debe lograr la mxima productividad en un buen clima de trabajo para esto es importante de la gestin que se realice de cmo se dirige al equipo de trabajo ,de las estrategias a seguir de cmo desarrollar el talento humano

que todas las persona poseen . Es interesante la evolucin que ha tenido el talento humano, ya que en la actualidad al momento de elegir un personal para un cargo determinado no es suficiente los ttulos, estudios o niveles jerrquicos.

Lo que en la actualidad se toma en cuenta en muchos casos son las competencias que un individuo demuestre como lo son: la aptitud, actitud, conocimientos, habilidades, destrezas, entre otros. -Desarrollar procesos que permitan la seleccin de personal idneo de acuerdo a los requerimientos de la Institucin. -Generar ambientes de trabajo saludables y productivos que estimulen el desarrollo y capacitacin de los trabajadores -Ejecutar servicios. -Planear, elaborar y desarrollar el plan de capacitacin del personal Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. responsables Y as de esta manera generar rendimientos econmicos para la empresa satisfacer al cliente con la entrega de los productos o servicios mantener un clima laboral agradable al trabajador Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor y Proporcionar Suministrar a la competitividad organizacin a la bien organizacin. entrenados y empleados estrategias y programas que generen una cultura

organizacional basada en la tica, la eficiencia en la prestacin de los

motivados. Permitir la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el Desarrollar y mantener Administrar la calidad de el vida en el trabajo. cambio. trabajo.

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente

a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con como es reconocido. La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella

CONCLUSIN

La experiencia parece demostrar que las empresas que emplean la gestin del talento humano obtienen mejores resultados y mayores niveles de produccin y productividad que las que aplican una jerarqua tradicional, en las que las relaciones laborales se realizan mediante la negociacin colectiva. Sin embargo, parece que la gestin del talento humano no se sale de las mejoras en las relaciones personales .Cada da se producen ms renuncias, mayor falta laboral, y se apagan los vnculos entre la gerencia y los trabajadores .La gestin del talento humano est diseada para aprovechar al mximo las cualidades de cada trabajador y su capacidad de compromiso con la evolucin de la empresa. Los que no pueden soportar la presin se retiran o se ausentan; las relaciones entre los trabajadores y la gerencia son ms tensas de lo que parece. Pero ,en definitiva, la poltica asociada con la gestin del talento humano parece ser positiva ya que mejores resultados econmicos para las empresas, debido a que se pone a prueba el conocimiento, la iniciativa, el talento y las ganas de salir adelante ,en todas las oportunidades que se presentan en la vida, que muchas veces no son tan buenas como uno se las espera, es por ello que no importa de qu categora es la labor que se va a realizar, siempre y cuando no se ponga en riesgo nuestra moral y nuestros principios