Tarea 2.

1: Modelo de gestión por competencias

Semana: 2

Nombre del estudiante y Número de cuenta:

Daniela Michelle Madrid Pavón 31411039

Docente:
Maribel Sabillón Martínez

Sección:
V5321

Fecha de entrega:
04 de agosto del 2022

Introducción:
Asociación Humanitaria Esperanza para Honduras:

Es una asociación que se formo hace mas de 20 años, en el área de la Arturo

Quezada, una organización que se ha dedicado a dar ayudas humanitarias en la zona
por medio de varios programas creados por la organización, como el programa de
educación, de construcción de casa, de alimentos en la calle, el de salud por medio de
clínicas médicas, entre otros.

Tel: +504 8800 2788

Ubicación: Col. Nueva España, calle principal, contiguo a Iglesia Católica.
Nombre de la entrevistada: Daniela Madrid Pavón
Posición: Gerente de Recursos Humanos
¿Qué beneficios ha obtenido al implementar el modelo de gestión por
competencias en su organización?

R: podríamos mencionar muchos beneficios con la implementación del modelo de

gestión por competencias, algunos de ellos son:
 Ser capaces de identificar las mejores habilidades de un colaborador para
después potencializarlas para el beneficio de la organización.
 Nos ha facilitado la implementación de un nuevo estilo de dirección que gestione
el talento humano de forma integral y mas efectiva.
 Ha incrementado la productividad, trabajadores felices y comprometidos realizan
mejor sus funciones que aquellos que están desmotivados.
 El poder contar con un reclutamiento eficaz gracias al modelo de gestión por
competencias.
¿Qué obstáculos se han presentado en todo el proceso de implementación?
R: podemos mencionar los integrantes de la organización los vieron al principio como
un enfoque amenazante y suele pasar porque será un cambio que se llevará, pero esto
sucedió por la forma en que fue comunicado es por ello que requiere un buen manejo
conceptual, no solo de quienes deban administrar el sistema sino también del resto de
la organización en su conjunto.
Conclusión:
 Simplemente nos queda recordar y destacar que la gestión por competencias
constituye un enfoque organizacional clave en la gestión de recursos humanos,
al permitir y favorecer el alineamiento de los talentos y capacidades de los
trabajadores con los objetivos y metas organizacionales, aumentando la
contribución a la organización y la satisfacción personal y profesional de cuantos
integran la organización.
En lo personal esta entrevista me brindo mucho conocimiento y que sin duda
llevar a cabo la gestión por competencias es una clave para el éxito de muchas
empresas, pues es capaz de identificar las mejores habilidades de un
colaborador para después potencializarlas para el beneficio de la organización.
Bibliografía
CEUTEC. (s.f.). Fundamentos, beneficios y principios de la gestión por competencias. Obtenido de
https://uv.unitec.edu/GestionporcompetenciasIREH304/articulate/S201/player.html

Madrid, D. (04 de Julio de 2022). Jefe de Recursos Humanos.