PRINCIPALES MODELOS

DE LIDERAZGO
Módulo 2

CAROLINA PRETELL PARDO

PROFESORA DE LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
 1.
La Teoría del liderazgo situacional
Hersey y Blanchard
Liderazgo Transaccional
(Hersey y Blanchard)
(ALTA) ESTILO DEL LÍDER
Comparte ideas y Explica decisiones y
facilita la toma proporciona

NDO

VEND
ORIENTACIÓN A LAS PERSONAS
de decisiones oportunidad
para

CIPA
clarificación

I
ENDO
I
PART
E3 E2
E4 E1

DE
O
ND

C
IDI
GA

Proporciona

EN
Le comparte las instrucciones
LE

DO
responsabilidades específicas y
DE

por las decisiones cercanamente

e implementación supervisa el desempeño

(BAJA) ORIENTACIÓN A LA TAREA (ALTA)

MADUREZ DEL SEGUIDOR
M4 M3 M2 M1
Competente Competente Incompetente Incompetente
y motivado pero no pero y no motivado
o confiable motivado o motivado o inseguro
inseguro o confiable
Modelo situacional de
Hersey y Blanchard
(ALTA) ESTILO DEL LÍDER
Alta Alta tarea
relación y y Alta

CONDUCTA DE LA RELACIÓN

VEND
R
Baja tarea relación

CIPA

E
I

R
PART
E3 E2
E4 E1

DE
GA

C
LE

IR
DE

Baja Alta tarea

relación y y Baja
Baja tarea relación

(BAJA) CONDUCTA DE LA TAREA (ALTA)

MADUREZ DEL SEGUIDOR(ES)

INMADURO
MADURO

ALTA MODERADA BAJA

M4 M3 M2 M1
Experto Referente Recompensa Coactivo

información Legítimo Conexión

BASES DEL
PODER
 2.
La Teoría del liderazgo
transformacional
Burns y Bass
 Modelo de Liderazgo
Transformacional

Provee
inspiración
motivadora

Genera
Consideración
TRANSFORMACIONAL estímulo
individualizada
intelectual

Estimula una
influencia
idealizada
 Motivación inspiradora

Muestran gran Inspiran a

entusiasmo otros con lo
que dicen y
y optimismo.
hacen.

Involucran a
los seguidores y
los comprometen
con la visión.
 Estímulo intelectual

Urgen a sus No critican las

seguidores a ideas de sus
cuestionar premisas, seguidores solo
explorar nuevos porque difieren
métodos, ideas y de las de
enfoques. ellos.
Activamente
busca nuevas ideas
y soluciones
creativas de sus
seguidores.
 Influencia idealizada
(Atributos y Comportamientos)

Siempre consideran más las necesidades e intereses

de sus seguidores.

Pueden sacrificar sus logros personales.

Se puede confiar en ellos.

Demuestran altos estándares éticos y morales.

 Consideración individualizada
Pueden actuar como coach, mentor, maestro,
facilitador, confidente y consejero.

Aprecia las diferencias individuales para mejorar la

creatividad e innovación.

Estimula el diálogo abierto con los seguidores.

Empodera a los seguidores para tomar decisiones.

Monitorea a los seguidores para determinar si

necesitan apoyo o direccionamiento.
 Liderazgo Transaccional

Los comportamientos del liderazgo

transaccional están orientados al monitoreo
y al control de los subordinados usando
medios racionales o económicos.

Fuente:
Bass and Avolio (1993).
 Liderazgo Transaccional

Los líderes transaccionales exhiben los

comportamientos asociados a transacciones
constructivas y correctivas.

El estilo constructivo es llamado recompensa

contingente y el estilo correctivo es llamado
gerencia por excepción.
 Liderazgo Transaccional

Recompensa contingente es cuando se

intercambian recursos.

Gerencia por excepción activa es cuando

se establecen estándares, se mide el
desempeño y se castiga.